经营部个人工作总结

2022-06-15 总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的.呢？以下是小编整理的经营部个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度14亿的工作目标，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：

　　1.项目投标介绍信开具113份；

　　2.完成报名和资审资料75份；

　　3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新；

　　4.转退保证金项目403个，其中雄新建筑项目273个，河南分公司项目126个，重庆分公司项目4个；

　　5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；

　　6.查询公司人员证件在建情况；

　　7.检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中河南分公司39份，雄新6份；

　　8.公证处开具公证书21份，其中河南分公司开具公证书18份，雄新3份；

　　9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。

　　工作中发现的问题和解决方案：

　　1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计；

　　2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅；

　　3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；

　　4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。

　　工作中的一些建议：

　　目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

　　20xx年工作展望：

　　经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多有了很大的进步。新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接，第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新，发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好！

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