时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的维修监理工作总结，希望能够帮助到大家。
维修监理工作总结1
xx建设工程监理有限公司，受西部机场集团有限公司机场建设指挥部的委托，于20xx年7月19日组建项目监理部，进驻工地，对西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区工程实施施工阶段监理。在建设和施工以及各有关参建单位的共同努力下，于20xx年1月5日完建，同年1月10日通过单位工程验收。
现对本监理部工作予以总结。
一、工程概况
西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区项目，位于咸阳机场T3航站楼东侧大巴停车场内，分为车辆检修区，办公区及休息区等功能区域。此次建设包括建筑物配套的给排水、供电、室外工程项目等
建筑结构设计使用年限为50年，建筑工程等级为三级，抗震设防烈度为7度，耐火等级一级，建筑层数一层，高度7.9米，主体采用钢筋混凝土与钢结构，部分金属型钢板屋面，总建筑面积174.4平方米。
建设单位为西部机场集团有限公司机场建设指挥部，设计单位为中国建筑西北设计研究院，勘察单位为中国有色金属工业西安勘察设计研究院，施工单位为国基建设集团有限公司，检测单位为西北综合勘察设计研究院，陕西东龙建设工程监理有限公司实施施工阶段的监理工作。工程自20xx年7月12日开工，施工合同工期100天。
二、施工情况简介
20xx年7月19日，西安咸阳国际机场综合客运枢纽汽车安检维修区工程动工。7月24日，开始灰土挤密桩造孔；9月30日，灰土挤密桩灌注完成；10月13日，灰土挤密桩检测完成；10月14日进行主体施工，11月15日，主体封顶；11月20日钢结构进场，20xx年1月4日钢结构安装完成；2014年1月6日，土建施工及水电设备安装基本完工，进行施工质量初验；同年1月13日完成单位工程验收。
三、监理工作综述
1、监理范围：本工程施工图纸范围内的施工阶段的监理。
2、监理内容：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调。
3、监理目标：
（1）质量目标：达到施工合同约定的合格质量等级。
（2）进度目标：实现施工合同约定的`工期目标，即20xx年7月12日至20xx年10月20日，总施工日历天数100天。
（3）投资目标：实现施工合同约定的投资计划，工程造价控制在总投资范围内。
（4）信息及合同目标：监督施工单位认真履行合同协议并督促其完成合同约定的所有条款，做好分包单位资质审查。
（5）安全目标：实现安全生产无事故、零死亡。
（6）组织协调：采取相应组织措施，促使业主与相关参建单位关系协调一致。
4、制定监理工作制度。
（1）监理人员按照职责分工，确保每天一名监理工程师常驻现场，对施工现场每天至少巡检4次（上、下午各2次）；对关键工序、关键部位坚持全过程旁站监理。如遇晚上施工，跟班监理。
（2）监理部强化内部管理，严格监理人员出勤制度、节假日值班制度，确保一线作业场地监理力量。
（3）专人负责编制整理监理内业资料。
维修监理工作总结2
一、工程项目概况：
1、工程项目名称：山东电力高等专科学校济南学区第二实训楼围护分系统屋面防水维修
2、工程项目地点：济南市二环南路xxx号
3、施工工期：20xx年11月11日至20xx年12月4日，共23天。
4、质量目标：合格
5、建设单位：xxxxx
6、设计单位：xxxxx
7、施工单位：xxxxx
8、施工内容：xx项目屋面防水维修，包括拆除屋面原防水层、找平层、落水口、落水管等，铺设聚酯胎Ⅱ3+4SBS防水卷材，安装落水斗、落水管，外墙裂缝部位注浆处理等。
二、监理组织机构
我公司派驻经验丰富的注册监理工程师xx为总监，常驻现场的监理工程师为xx。
三、监理目标控制及措施
本工程监理机构组成以后编制了监理规划、监理工作实施细则和相应的管理措施，这些都对整个工程监理，即工程质量控制、投资控制和进度控制起到了明显的规范和指导作用，从而收到了良好的效果。
（一）质量目标控制及措施
为了搞好质量控制，确保合同约定的质量标准，我们从施工图纸审核到项目验收都制定了事前控制、事中控制、事后验收控制等控制措施。
1、事前控制：
在事前控制方面我们采取了以下几方面措施：
（1）施工图纸审查：对施工图纸缺陷和不明确的地方提出由设计出据修改意见，并参与和协助业主组织施工图纸会审设计交底，从而保证了施工图纸的完整和准确，为工程施工提供了方便，避免了由于设计不足所造成不良后果。
（2）参建单位资质审查：审查参建单位是否具有承担分包工作内容的相应资质和施工能力，其管理机构是否齐全，质量保证体系是否完整到位，技术管理体系是否能满足工程的需要，专业管理人员和特殊工种是否具备资格证书。
（3）审查总包单位的施工组织设计和施工方案：
审查施工组织设计是否满足施工合同的需要；总平面布置及施工组织程序和作业流程是否合理，各专业各工序穿插衔接是否可行；重点部位和重要的分部分项工程有无合理、完善的施工方法和有效的技术措施；对质量通病有无预控措施；施工方案规定的.材料或成品、半成品、试件及试验方法是否合理；施工机械选用的是否妥当。
（4）对工程所有材料、成品、半成品及设备的控制：对此我们做了以下几方面的工作：我们严格按照规范要求执行报验制度，并明确规定不报验的或报验不合格的材料不准用于本工程， 对影响结构安全和使用功能必须按数量进行取样、鉴证、封样进行复试，保证本工程所用材料全部合格，为保证工程实体达标提供了可靠的保证。
2、事中控制：
我们主要采取巡视、检查检测、隐蔽验收和其主要部位施工旁站和跟踪检验。对于检验不符合要求的我们及时下发监理工程师通知单，限期整改，否则不允许下道工序施工。
3、事后控制：
是对工程收尾阶段的控制，它是检验工程各项功能是否满足设计要求阶段，为确保各项功能达到设计和规范要求做了大量的工作。在整个施工过程中，我们各专业的监理人员始终以认真态度，各项监理工作在业主、监理、各施工单位所有参建人员的共同努力下，顺利竣工。
（二）工期目标控制：
1、进度控制目标：
施工阶段是工程实体的形成阶段，对工程进度的控制：在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
2、进度控制措施：
为保证本工程能按期竣工，我们要求并督促总包单位按合格要求及时编制了总进度计划，并采取动态管理的措施。
（三）投资目标控制：
1、投资控制目标：
施工阶段是资金大量投入的阶段，该阶段虽然节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能很大，因此作为我们监理在施工阶段的投资目标是利用、组织、经济、技术、合同等措施，严格控制力争工程实际投资不超出计划投资。
2、投资控制措施：
在投资控制方面我们做了如下几方面工作：
（1）为做好投资控制工作，我们实行了谁管理谁负责的制度，我们就熟悉设计问题和设计要求的基础上分析容易造成突破目标投资的部位和环节，并制定纠偏措施。
（2）积极协助业主搞好设计、材料供应、施工单位的协调配合工作，避免了索赔的发生。
（四）合同管理：
本工程施工合同几乎全部约定按形象进度，相应比例支付合同额，注重所完成的工作内容、工作数量是否按约定完成，质量是否符合合同的约定的质量标准和要求，否则不予签认。因此保证了工程进度与合同约定的资金支付同步。
（五）监理工作成效：
本监理项目部在总公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，在监理中能够坚持“守法、公正、诚信、科学”的执业准则，在该工程施工过程中严格履行合同，按照监理规范、设计文件及相关法规开展监理工作，认真落实“三控、两管、一协调”工作内容，使工程实体质量得到了有效控制，工程顺利竣工。
以上是我们在xx屋面防水维修项目监理过程中所做的几项主要工作，工程的建设从质量、造价、进度等方面都取得了较好的效果，并保证了的正常使用。
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