工程施工材料员总结

2022-01-27 总结

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们思考,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家整理的工程施工材料员总结(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  工程施工材料员总结1

  20xx年x月开工以来,我项目部在市局领导的关怀下,在建设办、总监处、第二驻地监理处的指导帮助下,全体参战人员克服重重困难,多次掀起大干热潮。截止目前,我们已经完成全部结构物的施工,完成成品路基xx公里、石灰土垫层xx公里和二灰土xx公里,二灰碎石完成南半幅xx公里;水稳完成南半幅xx公里,较好地完成了预期的施工计划和任务。

  一、 工程施工管理情况

  1、加强对施工工序的全过程质量控制。

  工程一开始,我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场,从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理,都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制,有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。

  2、优化组合,坚持科学规范施工。

  在工程施工中,我们严格执行市局改建办、总监处和驻地监理处的各种规章制度,认真贯彻落实文件、会议精神,履行合同,遵守程序,每道工序都实行了首件样品示范制度,建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡,真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前,都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等,形成首件样品试验申请报告上报监理处。

  首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后,我们严格按照施工工艺施工,派专人测量数据,压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度,真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验,取得了各个施工工序最佳的人员、机械组合;确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据,为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中,我们严格按照试验得出的试验数据施工,确保施工质量满足技术规范要求。

  3、常抓不懈,安全生产保障有力。

  由于xx线重车多、交通量大,施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外,还签订了全员安全生产责任书,并由个人交纳了风险抵押金,制定了详细的奖罚制度,目的就是将安全责任落实到每一个人,让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去;同时,我们强化施工现场的安全监管能力,加大了对安全设施的投入,在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外,项目经理进行定期安全检查,有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。

  4、克难攻坚,实现工程立体推进。

  一是科学管理,合理安排。

  所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心,排除一切干扰,克服种种困难,抢抓施工的有利时机,多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局,吃住在工地,加班加点,没有任何节假日,在保证质量的前提下,有力地保证了工程的施工进度。

  二是强化领导,加强调度。

  为保证xx工程的正常施工,我处领导不等不靠,克服资金困难等因素,想方设法,多方筹集资金,全力支持xx线的建设。项目部进一步细化内部管理,向管理要效益,坚持安全生产、文明施工,认真落实责任目标奖惩制度,激发施工人员的干劲,使工程进度得到了大踏步前进。

  三是合同管理,以质量保进度。

  本工程是我市的第一条一级路,是合同工程,所以我们从一开始就进行合同化管理,严格要求按合同办事,按合同施工。四是创新工艺,加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔xx米就打一横向土埂,再在土埂上放隔离墩、扯彩条,有效地阻止了通行车辆破坏成品;为了防止下雨对成品的破坏,采取集中排水的方法,在路基边坡及绿化平台内每隔xx米埋置一道pvc圆管,并将管口用砂浆做成喇叭口,这样既能较好地排出雨水,又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明,进行科学化管理、规范化施工,无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证,杜绝了不合格产品,相应地也大大加快了工程施工进度。

  二、存在的问题

  1、不断绝交通半幅施工且交通量大;

  2、地方干扰大;

  3、老路加宽施工难度大;

  4、土源困难;

  5、高温高热、夏季雷雨天气多。

  三、下步工作计划

  在下步的工程施工中,我们将继续加大人、财、物的投入,按照市局改建办的整体目标要求,制定详细的施工计划,科学组织,周密部署,确保南半幅x月xx日完成二灰土,x月底完成二灰碎石,x月xx日完成水稳碎石。

  虽然目前我们取得了一些成绩,但距市局领导、总监处和驻地监理处的要求还差之甚远,还存在这一些问题和不足。我们将严格按照市局领导的要求,大干苦干,重点突破,确保按照预定工期完成国道327第三合同段的建设任务。

  工程施工材料员总结2

  我南昌城建实业发展有限公司自中标承建的附属工程艾溪湖大桥附属工程现浇钢筋混凝土挡土墙工程以来,在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的附属工程挡土墙全部施工任务,工程质量达到省创优要求,施工中无安全事故的发生,工程达到分部分项竣工验收的标准。现将施工情况小结如下:

  一、工程概况:

  根据南昌市城市总体规则,由八一广场经北京西路、北京东路、跨艾溪湖接紫阳大道、瑶湖大桥、昌万公路所串联构成的直通福银高速、德昌高速的交通快速通道为南昌市“三环十一射”路网骨架中主要放射性道路北京路--紫阳大道上重要的城市桥梁,东西横跨艾溪湖大桥。

  本工程西起北京东路与京东大道交叉口,东至紫阳大道与创新一路交叉口,主线线路长约2.52km。此段钢筋混凝土挡墙桩号从AXHK2+005.479-AXHK2+230,总共分左右2幅,全长224.521mx2幅,均采用现浇钢筋混凝土挡土墙。

  二、施工管理组织:

  工程刚开始施工面不集中、施工面形成缓慢,质量要求高,工期紧;为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全;实行了公司总经理垂直领导,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。

  三、施工过程控制:

  我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:

  1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。各工序流程均排版后经业主检查批准后方才大面积施工。

  2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,其中钢筋部分,在进场时均进行送检工作,检测结果达到设计要求才加工、绑扎、下料,未达标部分均让厂家清理出场。

  3、资料管理:工程资料配备了资料员,施工中与工程同步,做到先资料再施工,资料填写实在符合要求,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理和质监部门审核合格,验收完后进行整编和移交工作。

  4、检测频率:

  (一)钢筋原材:Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共9组,100%送检。

  (二)钢筋焊接:Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共5组,100%送检。

  (三)原材:水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、减水剂各一组,100%送检。

  (四)C15混凝土:送检2次,100%送检。

  (五)C20混凝土:送检2次,100%送检。

  (六)C30混凝土:送检25次,100%送检。

  我部保持送检与工程同步且全部送检合格。

  四、施工安全管理:

  安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工现场高空作业、多方交差施工的特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计。

  五、工程进度:

  本项目在各责任主体部门的通力配合之下,克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况,自完全进场以来,排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。

  六、资金控制:

  资金管理上做到了专款专用的原则,没有挪用本项目的一分钱,做到了每分钱都花到项目上,相反在工程款十分紧张的情况下,我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

  工程施工材料员总结3

  一、工程概况:

  本工程位于位于xxxx院内。由xx投资兴建、xx设计研究所设计、xx公司地勘院进行地质勘察、xx建筑安装工程公司施工、xx公司监理部监理。该工程利用电厂空地新建生产构筑物,新建建筑面积3200m2。新建砖混结构综合车间、反冲洗水泵房、配套管廊;新建钢筋混凝土结构机械搅拌澄清池、普通快滤池、清水池、集水池、污泥浓缩池。新建水处理工程处理水量为800t/h,该工程20xx年x月正式开工。

  二、施工工期、质量、安全和文明施工:

  1、工期控制在施工过程中,项目部严格按照施工合同、集团公司、甲方及监理的工期要求,认真编报并实施总施工进度计划和月度及周施工进度计划。尽管遇到农忙、天气和设计和材料供应等方面各种不利因素的影响,但我们在集团公司及相关部门、甲方、设计和监理的支持和协调下,本着“一切为用户着想”的原则,按要求及时调整施工进度计划、施工部署和施工组织,基本实现了进度目标。

  2、质量控制工程开工前项目部建立健全了有效的质量保证体系,并且严格按照各项制度进行工程施工、材料进场检验与报验、检验批、分项和分部工程的验收,基本上做到了上道工序不合格不进行下道工序施工。在施工过程中,我们认真落实“自检、互检和交接检”的三检制度;按要求编报专项施工方案,逐级进行技术和质量交底;对质检站、甲方和监理在工程验收和日常施工中提出的质量问题及时按要求进行整改。从而使工程质量始终处于受控状态。工程质量均达到了施工合同和国家现行验收规范合格的标准。

  3、安全控制项目部于工程开工之前建立健全了安全保证体系,明确了安全施工的目标、责任和具体的保证措施,并且在施工过程中逐一加于落实。在工程施工前编报安全施工方案,而且逐级进行书面交底。在施工过程中加强现场的监督检查,严格落实奖惩制度;虚心接受甲方、监理和本公司主管部门的安全检查,对检查中提出的问题逐条进行整改;在建安公司的领导和支持下加强了全员和专业工种的培训,做到了持证上岗。从而实现了无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”安全奋斗目标。尤其是机械搅拌澄清池的.施工,在集团公司、大屯发电厂及建安公司各级领导的高度重视下,科学设计,精心组织,顺利完成了工程任务,确保了工程核心构筑物的生产、设备安装的安全、质量和进度。

  4、文明施工工程开工之初,项目部围绕安全质量标准化和文明工地的考核标准编报了文明施工措施。在甲方、监理和建安公司的全力支持与帮助下采取技术、经济和组织措施狠抓施工过程中的措施落实。巩固和发展了我公司文明施工的良好局面。

  三、工程自检:

  每个阶段我们都是在完成约定的施工内容后,对照设计和验收规范进行自查自纠,然后分别报监理进行工序验收。在以后的日子里我们一方面对工序验收存在的问题进行整改、报请监理抽查和全面复查,一方面进行验收相关资料的整理。经过认真全面自检,我们认为工程质量合格、相关资料齐全有效。

  四、施工体会及今后的努力方向

  到目前为止,生产补充水处理工程北厂区个构筑物的主体已基本完成,正在进行南厂区的开工准备。通过本工程的施工我们深感在某些方面还存在着不足,如新技术、新材料、新工艺的使用不够积极主动;施工管理精细化程度不够、缺少创新意识。

  在今后的施工实践中,我们将增强危机感和竞争意识,积极进行制度创新,精细化管理,向安全、质量、文明施工要效益,为矿区的建设和建安公司的生存与发展作出应有的贡献。

  工程施工材料员总结4

  一、工程概况

  内蒙古鄂尔多斯市白泥井新农村精品小区道路工程共包括六条路,分别是横一路、横二路、横三路、纵一路、纵二路、纵三路,本次实施范围为图纸范围内道路工程。

  该工程道路宽度如下:横一路、横二路、横三路、纵一路宽度为7米,人行道宽度为2.5米;纵二路、纵三路宽度为9米,人行道宽度为3.5米。道路结构形式:4cm沥青砼+18cm二灰砂砾基层+15cm天然砂砾垫层;人行道:6cm环保砖+3cm水泥砂浆+15cm二灰砂砾。

  二、工程施工进展情况

  工程中标后,我部于20XX年9月20日进场,为了能加快工期,不影响后续工作,一进场就积极修建便道,同时对现场进行清表。同时我部在开工前要求工程管理人员、技术人员,详细了解全路线自然条件,根据实际情况,科学组织施工组织,合理安排工序衔接,采取“计划——实施——检查——调整”动态办法控制计划的实施,具体采取以下办法:

  1、对现场详细调查,编制切实可行的施工组织计划;

  2、在施工过程中根据情况变化,不断改进、优化施工组织方案,使之趋以完善合理,同时根据现场情况变化,有预见性的调整施工方案,使工程能够有序不断进行;

  3、建立高效的指挥系统,及时掌握和准确处理施工中的各种问题,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机等,保证工程的连续均衡性。

  4、强化施工管理,实行短期网络计划管理,编制分阶段和月度施工计划,并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点,严格按照网络计划组织施工,加强和搞好材料供应和储备,保证施工材料。在施工过程中,我部投入了大量的人力机具设备,克服重重困难,抢晴天战雨天,加班加点施工,开始一阶段工程进展顺利,按预定的目标向前推进。

  尽管该工程困难重重,但在指挥部领导的大力关心支持下,经过我部全体施工人员的努力,本工程于20XX年10月31顺利完成。

  三、工程质量控制情况

  在指挥部领导的指示精神下,经过数月的奋战,并对工程的自检和整修使工程达到了验收的要求,施工过程中未发生任何质量事故,各分项工程合格率达到100%。我公司针对该工程施工特点,通过制定切实可行的施工质量保证措施,认真落实质量责任制,强化项目管理,重点加强过程控制,即“事前、事中、事后”控制,层层把关,保证了该工程的施工质量。

  在工程之初,便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面,以质量为中心按照公司有关质量体系要求,建立了质量整机构由项目经理直接领导,严格执行质量体系的有关规定,突出质检部门的权限,坚持“质量第一的宗旨”,切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

  在施工过程中我部采取以下质量控制措施:

  1、组织技术人员认真会审设计文件与图纸,了解和掌握工程的要求、技术标准,理解设计意图,并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。

  2、根据工程的要求和特点,编制实施性施工组织设计及各项施工方案,确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划,并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。

  3、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源,配齐工程需要的挖机、推土机等设备。

  4、认真做好技术交底工作,使各级施工人员清除的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等,做到高标准、高质量,做好每道工序的“第一”,以高标准的起点约束日后的施工,确保施工操作的准确性和规范性。

  5、严格执行工程“三检”制度,确保符合标准、规范的要求,对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序,一律进行整改或返工。

  6、严格实施测量复核制度:对工程使用的导线点、水准点进行复核,复核无误后建立使用于本工程的测量控制网,并报监理验收审批。

  7、严格进行原材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程;除甲供材料外,所有自行采购的材料,在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,选取合适的供货方。本工程使用的原材料、成品、半成品等质量保证资料齐全且经复试合格。

  在施工中我部对各分部分项、各道工序、各检验批按图纸与规范要求进行了严格的过程检验及试验。

  四、工程安全文明管理情况

  工程开工前,我部根据对市政道路工程特点进行评估,明确本工程安全防范重点以及环境保护文明施工重点。建立有效的安全、文明施工机构,突出安全部门的重要性,严格执行奖惩制度。保证重点监察,细节不错过。项目部定期开展专项安全会议,督促各施工人员、施工班组长加强安全管理。在各级领导的关心下,经过我部施工人员的共同努力,该工程实现了安全无事故的目标,同时顺利通过了相关部门领导对该工地的文明施工的测评验收。

  总之,在指挥部的大力支持下,在监理单位和设计单位指导下,我部精心组织、科学管理,工程保质保量完成,各项施工质保及技术资料齐全,经检验评定主要检查项目均达到质量标准,符合规范及设计要求,工程观感良好,我部自评质量等级为合格工程。

  当然工程还有其它不足之处,敬请领导、专家对我们的不足提出宝贵的意见。我部在此承诺:由于我部施工质量引起的问题,我们将提供无条件的保修服务。

  工程施工材料员总结5

  一、 工程概况

  本项目道路照明原设计为城网供电、三相平衡布线的LED光源的照明系统,建设单位基于节能环保、美观实用的考虑,决定变更工程设计方案,选择太阳能路灯作为该项工程的主要光源;原设计应安装88盏,由于征地拆迁的原因,尚有120余米道路没有贯通,两侧路灯实际只安装72盏。

  二、项目管理的实施情况:

  1、施工前的准备工作:根据编制的施工进度计划,施工程序进行设备、材料及劳动力、机械、技术力量等的供应和安排,组织各施工班组会议,将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、工程的交接点及各项工程质量、安全规章制度、安全技术措施进行交底,把安全致命伤目标落实到岗、到人,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

  2、施工质量控制的实施:现场设备、材料、配件等按照施工进度计划保质、保量及时供应到位,入仓前由相关专业人员检查符合国家检验、检测标准并且有产品合格证及检测报告准予进仓,杜绝不合格产品进仓和使用,该工程严格执行设计要求及国家实施的《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—20xx)标准,的要求进行,坚持质量第一、预防为主,做到执行、检查、处理循环工作,层层落实到位。在施工过程中根据现场实际情况,充分发挥班组专业优势,合理安排交叉作业,穿插施工而提高工程进度,对施工现场出现较大的工程变动,都通过工程变更程序,经有关单位批准确定施工方案、技术措施及设计变更通知书实施,对质量管理部门提出的问题及我们在检查中发现的质量、安全问题进行汇总分析原因,制定纠正措施,落实到位并形成记录,防止类似的问题再次发生。对不符合规范要求的按照不合格控制程序进行处理,对各施工单位提出的协调问题,我们尽量做到在最短时间内解决,一些较大的问题通过监理部门及相关专业共同协调和配合解决。

  3、分项分部工程验收:在每一分项检验批验收合格后,要求甲方组织监理及施工单位进行验收,在合部分项验收合格的前提下进行分部验收。各类验收过程中严格执行国家标准,设备、安装符合国家现行的相关规范和标准,对不合格工序予以返工,直至合格后才准予下道工序施工。如每一回路绝缘摇测合格后才能送电,确认送电安全后才能设备试运行等。各部分项工程严格执行自检、互检、交接检三检工作,并每周组织各施工单位进行工程会议,总结质量、进度、安全文明施工的实施情况及预防措施。

  4、安全文明施工实施情况:各施工单位在施工过程中能严格执行相关规章制度,实施班前班后会议,提高了工人安全文明施工意识,做到了进入工地人人佩戴安全帽,高空作业系好安全带和不穿拖鞋、易滑鞋,施工用电无乱拉乱接现象,消防设备的配备符合相关规章规范,做到人离火种灭、工完场地清。

  5、竣工验收阶段控制实施情况:在工程检验和试验前编制竣工资料的相关表格,准备竣工文件、竣工图纸等,组织相关专业单位进行分部、分项工程检验和试验,并做好质量和试验记录,对工程质量,产品使用不符合规范要求的制定整改措施,直至合格为止。

  三、工程过程存在不足的问题:

  1、 由于工期紧及开挖坑槽时受地方因素的制约,又缺乏施工前的整体协调工作,致使石佛渠以西的作业进度受到很大影响。

  2、部件安装前没有进行仔细的调试,致使竖立后调试难度增加,有一个控制器失灵,后调回厂家更换,影响了整体交工验收工作。

  3、由于与本项目交叉的道路暂不能施工,平交口设置的路灯位置不得不错位安装,考虑到地下管线布置的影响,我们分别与管线单位协调,改变施工工艺,最终使路灯全部安装到位。

  建议在以后的工程中,各专业部门在施工前管理人员要熟悉施工图纸,了解现场实际情况,组织各部门相关技术人员进行图纸会审及各专业的综合排位,尽量做到一次性到位,杜绝返工现象。各专业加强对各施工队伍的培训,提高工人素质,积极配合其他专业施工及设备产品的保护意识,严格把好工程质量关,进一步提高公司的经济效益。

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