企业文化建设年终总结

2023-12-25 总结

　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编为大家整理的企业文化建设年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业文化建设年终总结 1

　　企业文化被喻为企业的管理圣经，是一个企业的灵魂。一年来我中心一直秉承“让用户放心，让自己完美”的企业精神，并认真贯彻了年初制定的《企业文化建设实施方案》，企业文化建设取得了良好的效果。现将具体情况总结如下：

　　第一是企业职工群众性精神文化的开展。职工之家购置了图书和体育健身器材，供广大职工工作之余学习和体育锻炼使用。年初，中心举办了首届职工运动会，比赛项目有拔河、4米接力赛、象棋等。国庆期间，中心举办了文艺晚会，丰富了职工的文娱生活。中心还参加了西南油气田首届文艺汇演，并在1月份成功承办了首届职工文化体育艺术节羽毛球、乒乓球比赛。在上述活动中，广大职工积极参加，气氛热烈，干群关系得到进一步融洽，增强了企业的凝聚力。

　　第二是职工行为文化建设。中心向西南油气田党建精神文明工作和企业文化建设做法较好的单位进行了走访学习，发掘别人的长处，弥补自己的不足，使员工文明程度得到了进一步的提高；同时坚持不懈地抓好了员工的行为养成规范，中心员工逐步形成了清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的“6S”行为模式。

　　第三是企业制度文化建设。为此，中心认真做好了标准化管理，进一步完善了一系列相关管理制度，形成了管理制度汇编；建立健全并逐步完善企业质量管理体系，严格按照ISO91：20xx质量管理体系和API质量管理体系运行，用实际行动践行了“让用户放心，让自己完美”的企业精神。

　　第四是中心标识系统的进一步完善。职工着装上，生产一线职工统一穿着了配有“中石化西南油气分公司管具中心”字样与中石化标识的安全帽和红色工作装，展示了中心职工的良好精神风貌；进一步做好了中心宣传栏的宣传工作，展出了建国103周年的宣传画册，制作了新的'企业宣传画册，进一步展示和宣传了中心的生产和产品，扩大了中心的企业知名度和美誉度；厂区建设上美化了厂区草坪、食堂、职工之家，修缮了旧厂房，对厂房内部进行了整修，规范了中心的企业建筑风格、建筑色调；着力规范了办公设备、办公器具。这些增强了企业文化的感染力，形成了浓厚的企业文化氛围。

　　第五是企业安全文化建设。中心专门成立了安全环保办公室，并指定专人负责安全工作，进一步强化了员工的安全意识，推动了安全文化建设。一年来，中心通过各项措施，杜绝了安全事故的发生，取得了较为明显的效果。

　　总之，一年来中心企业文化取得了显著成效，广大干部职工齐心协力，艰苦奋斗，开拓创新，积极进取，创造了一系列辉煌业绩。

　　企业文化建设年终总结 2

　　21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

　　2、厂区绿化的`再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

　　通过几年的实践，我们体会到：

　　第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

　　第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

　　第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

　　企业文化建设年终总结 3

　　20xx年是公司在新的平台上实现纵深提高、跨越发展的一年，在公司党政领导下，我们按照“有效提升、展示作为”的指导思想，围绕公司工作目标，坚持服务经营生产，认真履行工作职能，不断提高创新意识，各项工作扎实推进。

　　一、董事会工作推进有序。

　　按照《中华人民共和国公司法》和现代企业制度要求，高起点构架公司法人治理结构。经过认真讨论、反复酝酿，制订了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要规章制度，完善了企业重大问题的决策机制、议事规则和程序，形成了适应公司制要求、切合企业实际的决策科学、运转高效、执行有力、监管到位的现代企业制度。20xx年年4月15日，公司董事会、监事会第一次会议在重庆召开，聘任董事会、监事会、经理层人员，公司法人治理结构正式形成、开始运作；9月9日，董事会首届二次会议召开，就公司机构设置等重大事项商议决策。

　　二、思想政治工作保障有力

　　1、深入贯彻落实公司第一次党代会精神，把贯彻科学发展观提高到了新水平。建立了深入学习实践科学发展观的组织机制，各级党组织通过专题辅导、理论宣讲、知识竞赛等形式，深入学习、深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，切实提高了广大员工的政治素质、理论水平和服务企业科学发展的能力；认真做好公司第一次党代会召开的各项筹备工作，及时对党委工作报告进行解读，要求广大员工深刻领会党代会的精神实质和企业未来发展目标，公司各单位以实际行动贯彻党代会精神，经营生产高潮迭起。

　　2、继续解放思想，适时开展形势任务教育。理论联系实际，切实提高中心组学习内容的针对性、时效性、系统性和前瞻性，着力解决企业发展面临的新问题；在机关员工中开展作风建设大讨论，提出“四个不变”，要求继续保持严格、高效、有序、主动的工作作风；在公司上下大力开展形势任务教育，使广大员工充分认识到企业发展面临的机遇和挑战，继续以居安思危的忧患意识来保持艰苦奋斗的昂扬锐气，以弃旧扬新的无畏勇气来破除科学发展的思想障碍，以敢为人先的进取精神来开拓企业发展的美好未来。

　　三、企业文化建设活跃有为。

　　1、深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”目标，不断加深企业文化渗透力。紧扣时代脉搏，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”目标诠释，打造富有时代精神的企业文化。举行了中铁隧道集团一处有限公司乔迁庆典暨揭牌仪式，取得了良好的效果；举办了党建工作暨企业文化培训班，有力地促进了企业文化建设水平；组织员工参加了奥运会传递活动，极大地激发了广大员工的爱国爱企热情；积极开展为汶川地震灾区募捐活动，显示了广大员工对灾区人民拳拳爱心和央企应有的政治作为；相继组织开展了“巾帼绽放美丽，岗位再建新功”三八妇女节主题活动，“火红五月、激情中隧”五一、五四主题活动，“七月党旗红，伟人故里行”七一主题活动，庆祝中铁隧道集团成立三十周年升旗仪式，“喜迎国庆祝福企业”员工健身登山比赛等活动，丰富了职工文化生活，增强了团队凝聚力。

　　2、精心锻造一处形象产品，不断扩大企业形象影响力。对形象产品的概念、内涵、外延、地位、作用进行阐释，对形象产品的打造步骤、目标提出了具体要求；把“诚信一处、智慧一处、文化一处”提交国家商标局注册，凝聚了员工的.共有价值观；布置、丰富了企业荣誉展厅及触摸屏，为各级领导来宾了解企业提供了亮丽的窗口；编制了一处品牌手册、贵金项目《黔灵山》画册，对企业精神进行深度提炼；举行“与一处共成长”见习生征文活动，取得了良好的效果；完善、创新了企业文化实战体系，适时更新升级了《项目企业文化建设模块》和《项目企业文化建设策划书》，全年对汝郴、鹰瑞、阳五、重钢、清水海等6个项目进行现场形象、文化建设进行了前期策划，促进了企业文化的落地，树立了企业的良好形象。

　　3、持续提高对外宣传水平，不断提升企业品牌知名度。对外宣传紧跟企业资质升级就位，更新思维方式，注重新闻策划，企业品牌的知名度得到有效提升。畅通了和新闻媒体之间的交流渠道，《工人日报》、《重庆日报》、《重庆晚报》、重庆电视台、《贵州电视台》、新浪网、新华网等新闻媒体对我公司承建项目情况、农民工管理、安全工作等进行了深度报道，进一步扩大了正面宣传的途径和效果，新闻策划和危机公关能力显著增强；修订了《新闻宣传报道考核奖励办法》，细化“三级三类”媒体及考核办法，进一步调动了广大通讯员的积极性，全年共在《隧道工人》报发稿21，在《中国中铁》报发稿；注重做好《政工信息》的上报工作，为集团公司领导了解下情、科学决策提供了参考；全年编发《一处信息》103期，增进了企业内部交流。

　　四、工团工作活动有声有色

　　共青团工作：服务工作中心，充分发挥生力军作用。组织团员青年深入贯彻落实公司“两会”、首届科技大会、第一次党代会精神，积极动员团员青年参与创业建功活动；对基层共青团组织建设和活动开展情况进行全面调研；完成了公司团委和各基层团组织的更名工作，及时撤销了合武、郎川、平钟、洞巴团工委和建筑公司团支部，新成立了大广南项目部团工委，调整了团委直属团组织负责人5人次；开展了“安全生产，青年先行”主题活动；组织了“青春融入一处”见习生征文活动，收到征文2；组织参加集团公司建企三十周年青年演讲比赛和祝福语征集活动；编发《共青风采》团情信息期；签订《青工安全生产包保协定》，对20xx年青工安全生产包保工作进行了兑现；组织参加了总公司第七届青工技能大赛测量工、cad制图大赛，取得的好成绩；申报总公司青年文明号1个、总公司安全示范岗1个、总公司优秀团员1个；申报了总公司优秀青年项目总工、项目经理，1人获评总公司杰出青年项目总工；参加了集团公司第二届十大杰出青年、十大青年科技标兵评选活动，1人获评十大杰出青年，1人获评十大青年科技标兵，2人获评青年科技能手。

　　五、综合治理工作稳定有序

　　强化了治安综合治理责任制，与26个单位签订了《治安综合治理目标责任书》，为经营生产创造了良好环境。

　　总结20xx年工作有三点体会：

　　一是坚持以科学发展观为统领，政工工作必能永葆活力；

　　二是紧贴企业发展脉搏，政治工作必能大放异彩；

　　三是坚持与时俱进、不断创新，政治工作必能生机无限。

　　20xx年政治工作主要问题有：在公司阔步向前的征程上，对公司员工在理想信念、奋斗意识、奉献精神、工作作风等方面的思想教育不够；项目管理模式的日益多样化，政治工作跟进的深度和广度不够；党群后备人才的培养力度不够；个别党群干部的业务素质、工作能力、创新精神有待提高；个别党组织战斗堡垒作用不突出。

　　企业文化建设年终总结 4

　　不少企业虽然有一年有很大的利润，并且他们也有非常出色的实力，可是他们就是没有办法长久生存，其实关键就是在于企业文化的塑造上。我所在的部门就是专门负责搞企业文化的，虽然我们看似比较清闲，但是越是这样的职位就越需要有高素质的人来做。据我了解我们部的人个个都怀有惊世才华，这让我能够体味到我们行沉淀的沧桑底蕴，也使我获得提升自己的动力，在此我把这一年的工作做下总结：

　　1、强化组织

　　如果说置身在实体岗位的同事是企业的.肢体，而我们部里的人就可以比作是脑髓和神经，只有我们存在肢体才会活着，才有意识和力量。而我们部存在的意义就是让整个体系活着，随着我部的一呼一吸而存活下来，并且蓬勃有力茁壮茂盛。所以首先我们部里面的每个人都需要是优中选精的强将，才能让我们的组织具有生命力和代表性。

　　2、标榜楷模

　　如何才能让我们的体系更健康呢，当然是让我们当中有越来越多身心健康的成员了，无论是观念还是思维方式上，都要向着杰出的方向发展。所以我们在员工中标榜了一批能力出色思想上进的人，给他们额外的关怀和奖励，这不仅是对他们工作的认可，更是代表了我们企业的价值观和情感倾向。谁爱我们的企业，企业就更爱谁。

　　3、活动宣传

　　想让企业有灵魂那么久得先让里面的人有灵魂，自己的员工都没有灵魂，那么还谈什么企业灵魂。那么我们就着力利用活动宣传，把员工给培养成有血有肉有肝胆的人，一个是让他们有恩义意识，在一个是开阔他们的眼界和胸襟，使他们成为有魄力和雄心的人，这样方能在我们的内部干出了不起的成绩。

　　企业文化建设年终总结 5

　　随着时代的发展，企业文化建设越来越受到企业的重视。本年度，我们公司在企业文化建设方面做了很多工作，取得了一些成绩，同时也发现了一些问题。

　　一、成绩

　　明确了企业文化的核心价值观。在今年初，我们召开了一次高层会议，明确了公司的'核心价值观，包括“以人为本、诚信为基、创新为魂”等。

　　加强了员工培训。今年，我们在企业文化建设方面投入了大量的人力和物力，组织了多场员工培训活动，帮助员工更好地理解和践行企业文化。

　　加强了内部沟通。我们开展了多项内部沟通活动，例如企业文化讲座、文化沙龙等，增强了员工之间的沟通和交流，加强了公司的凝聚力。

　　提高了员工的归属感。通过企业文化建设，员工们更加认同公司的价值观和使命，感受到了公司对他们的关注和支持，提高了员工的归属感。

　　二、问题

　　企业文化的宣传力度还需加强。尽管我们在内部进行了大量的企业文化宣传，但是外部宣传还需要加强，以便让更多的人了解我们的企业文化。

　　企业文化的贯彻还需要进一步加强。尽管我们在企业文化建设方面做了很多工作，但是在实际工作中，有些员工还没有真正践行企业文化，需要进一步加强宣传和贯彻。

　　三、展望

　　在未来的企业文化建设中，我们将继续加强宣传和贯彻，同时注重培训和提高员工的归属感，以便让企业文化更好地服务于公司的发展。

　　企业文化建设年终总结 6

　　企业文化是企业的灵魂，它是企业发展的重要保障。在过去的一年中，我们企业文化建设取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足之处。

　　一、取得的成果：

　　1、建立了企业文化的理念和价值观，并在企业各个层面贯彻执行。

　　2、通过各种渠道，向员工宣传企业文化，提高了员工对企业文化的'认同度和忠诚度。

　　3、通过组织各种活动，增强了员工之间的团队合作意识和企业凝聚力。

　　4、建立了企业文化的传承机制，将企业文化传承给下一代员工。

　　二、存在的问题和不足之处：

　　1、企业文化建设还需要更多的投入，加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和执行力。

　　2、在企业文化建设中，需要更多地关注员工的需求和感受，以员工为中心，让企业文化真正成为员工的精神支柱。

　　3、企业文化建设需要不断地创新和发展，与时俱进，紧跟时代潮流。

　　4、企业文化建设需要更多的领导示范，通过领导的行动和言传身教，让企业文化成为领导者的品牌和标志。

　　三、未来发展方向：

　　1、加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和执行力。

　　2、关注员工需求和感受，让企业文化真正成为员工的精神支柱。

　　3、不断创新和发展企业文化，与时俱进，紧跟时代潮流。

　　4、通过领导示范，让企业文化成为领导者的品牌和标志。

　　综上所述，企业文化建设是一项长期的、持续的工作，需要我们不断努力和创新。我们将以更高的标准、更严的要求、更大的投入，全面推进企业文化建设，打造具有国际竞争力的现代化企业。

　　企业文化建设年终总结 7

　　在这一年的时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，取得了不少的成绩和收获。在这里，我代表团队，向大家做一个企业文化建设年终总结。

　　首先，我们在企业文化建设方面做出了一些重要的决策和努力。我们不仅完善了公司的组织架构和人力资源管理制度，更重要的是建立了一个良好的企业文化氛围。我们强调了“以人为本”的理念，重视员工的个人发展和成长，通过各种形式的培训和交流活动，不断提高员工的综合素质和工作能力。同时，我们也注重团队协作和沟通，营造了一个开放、包容、和谐的`工作环境，让每个人都能够感受到公司的温暖和关爱。

　　其次，我们在企业文化建设方面取得了一些成绩。通过各种宣传和推广活动，我们让更多的人了解和认同公司的企业文化，进一步提升了公司的品牌形象和市场竞争力。同时，我们也在实际工作中，落实了企业文化的各项要求，通过不断创新和优化，不断提高公司的效率和服务质量，赢得了客户的信任和支持。

　　最后，我们也深刻认识到，企业文化建设是一个长期而艰巨的过程。在未来的工作中，我们将继续保持良好的企业文化氛围，不断提升员工的素质和工作能力，以更加优质的服务和更高的质量，赢得客户和市场的信任和认可。

　　企业文化建设年终总结 8

　　时间过得真快，一年又过去了，在过去的一年里，我们的企业在各个方面都取得了显著的进展和成就。在此，我代表企业向大家致以最诚挚的谢意，感谢大家在这一年里的辛勤工作和不懈努力。

　　在这一年里，我们秉承着“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，通过各种渠道加强了企业文化建设，不断提升了企业的品牌形象和竞争力。具体来说，我们在以下几个方面做出了一些积极的努力：

　　一、营造和谐的工作氛围。我们始终坚持“以人为本”的管理理念，不断改善员工的'工作环境和待遇，加强员工培训和职业发展规划，努力营造一个和谐、融洽的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。

　　二、注重企业文化的传承和创新。我们注重挖掘和弘扬企业的历史文化底蕴，同时也不断创新和引进新的管理理念和方法，不断提高企业的文化品位和影响力。

　　三、加强团队协作和沟通。我们鼓励员工之间相互学习、相互帮助，不断加强团队协作和沟通，增强团队的凝聚力和战斗力，实现企业的共同发展和繁荣。

　　四、关注社会责任和环保。我们不仅注重企业自身的发展，还积极履行社会责任，关注环保和公益事业，积极参与社会活动和公益事业，为社会作出积极贡献。

　　总之，过去的一年是我们不断努力、不断创新的一年，也是我们收获颇丰的一年。我们深信，在未来的日子里，我们将继续秉承企业文化，发扬团队精神，不断追求卓越，为实现企业的长远发展而不懈努力！

　　最后，再次感谢大家的辛勤付出和支持，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利！

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