总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编帮大家整理的公司半年工作总结会议上的讲话，希望对大家有所帮助。
公司半年工作总结会议上的讲话 1
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。
一、成绩
公司十一大事业部20xx年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。
1、半年入库xx万，（不含长沙、九江xx万，不含应收款xx万，要减去去年未回款xx万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。
2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重计划的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；
3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。
4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。
5、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。
二、不足
成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。
1、今年全年xx万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的`事业部根本就没有太大的作为。
对策——增量与节约，开源节流并举
2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。
对策——攻守得当，高层多注重日常管理
3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培养上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这非常危险。
对策——梯队建设，重点在项目经理培养。
4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。
对策——学新技术新理念，配先进施工设备和工具。
5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动）
对策——管理先标准化。
6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。
对策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。
7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术能力开展起来，几个分公司经理要认真思考这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，对策——保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。
8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的未来发展必须用文化来驱动。
对策——用故事传承文化。
三、希望
现在外部市场发生深刻的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍耐，现在是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福，
1、坚持人才兴企战略，培养优秀的项目管理经理甚为关键，项目治，企业兴。高层管理者一定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才，
2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标。
3、创新服务赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，极力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华丽的转身，进入卖场
4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展。
5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题。
6、安全生产，建立预防机制：要时刻绷紧安全这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。
今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带领大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。
公司半年工作总结会议上的讲话 2
亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，召开公司半年工作总结会议。首先，我要衷心感谢每一位在过去半年里为公司辛勤付出的同仁。正是因为你们的努力与奉献，公司才能在复杂多变的市场环境中稳步前行。
回顾这半年，我们在多个方面取得了显著的成绩。在业务拓展领域，市场开发团队积极进取，成功与xx家大型企业建立了合作关系，新业务的签约额达到了xx万元，超出预期目标的xx%，这为公司未来的增长奠定了坚实的基础。产品研发部门也不甘示弱，研发出了具有创新性的xx，该产品一经推出，就迅速获得了市场的青睐，预计将为公司带来年度销售额增长xx% 的显著效益。同时，我们的项目执行团队高效运作，顺利完成了xxx等多个重大项目，项目交付的准时率高达xx%，客户满意度提升至xx%，进一步巩固了公司在行业内的良好口碑。
然而，我们也必须清醒地认识到，在前进的道路上还存在着一些亟待解决的问题。部分员工在工作中缺乏主动性和创新思维，习惯于按部就班地完成任务，这在一定程度上影响了工作效率和项目推进的速度。此外，部门之间的沟通协作还不够顺畅，信息传递有时存在滞后和偏差，导致一些工作出现重复劳动或衔接不畅的情况。在成本控制方面，我们也发现了一些可优化的空间，部分项目的预算超支现象较为突出，这对公司的盈利能力产生了一定的负面影响。
针对这些问题，我们在下半年将采取一系列切实可行的措施加以改进。在团队建设方面，我们将加大培训力度，不仅要提升员工的专业技能，更要注重培养员工的创新意识和团队协作精神。通过开展内部培训课程、邀请外部专家讲座以及组织团队建设活动等多种方式，激发员工的工作积极性和创造力，打造一支更加高效、团结的团队。在沟通机制上，我们将建立定期的跨部门沟通会议制度，明确信息传递的流程和责任，确保各部门之间能够及时、准确地共享信息，协同工作。同时，引入先进的项目管理工具，对项目进度、成本、质量等进行全方位的监控和管理，提高项目执行的透明度和可控性。在成本管理方面，我们将加强预算编制的科学性和精细化管理，严格执行预算审批流程，对各项费用支出进行实时监控和分析，及时发现并纠正成本超支的.问题，确保公司的资源得到合理利用，提高公司的盈利能力。
下半年，我们的工作重点将围绕以下几个关键领域展开。一是持续加大市场开拓力度，在巩固现有客户资源的基础上，积极拓展新兴市场领域，尤其是xxx，争取在年底前将市场份额提升xx个百分点。二是加强产品创新与优化，根据市场需求和客户反馈，投入更多的资源进行产品研发，推出至少xx款具有竞争力的新产品或对现有产品进行重大升级，以满足不同客户群体的多样化需求。三是深化客户服务体系建设，建立客户满意度调查的长效机制，及时了解客户的需求和意见，为客户提供更加个性化、专业化的服务，将客户流失率控制在xx% 以内。
同事们，公司的发展离不开每一位员工的努力与付出。希望大家在下半年能够以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中去，发扬团结协作、勇于创新的精神，共同克服困难，努力实现公司全年的目标任务。我坚信，只要我们齐心协力，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！
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