时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的资产经营工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
资产经营工作总结 1
20xx年即将结束，回顾过去一年，我们在资产经营方面经历了诸多挑战与机遇。在银行业面临复杂的经济环境和日益激烈的市场竞争下，我们始终坚持稳健经营、风险控制与创新发展的原则，积极应对市场变化，努力提升资产质量，实现了良好的经营业绩。
一、年度工作回顾
1.资产配置与管理
今年，我们针对市场变化和客户需求，优化了资产配置。通过对各类资产的风险收益特征进行深入分析，合理调整了投资组合，确保了资产的安全性和流动性。同时，加强了对不良资产的管理，积极处置不良贷款，降低了不良率，提升了资产质量。
2.风险控制与合规管理
在风险控制方面，我们进一步完善了风险管理体系，强化了对信贷风险、市场风险和流动性风险的`监测与预警。通过定期开展风险评估和压力测试，确保在不同市场环境下资产的安全性。此外，我们严格遵循监管要求，确保各项业务合规运营，未发生重大合规风险事件。
3.创新与业务拓展
为适应市场变化，我们积极推动金融产品创新，推出了多款符合客户需求的新产品，提升了市场竞争力。同时，借助数字化转型的浪潮，加强了与科技公司的合作，推动了智能投顾、在线理财等新兴业务的发展，拓展了客户群体，提升了客户满意度。
4.团队建设与人才培养
在团队建设方面，我们注重提升员工的专业素养与综合能力。通过定期培训、外部学习等方式，增强了团队的凝聚力与战斗力。同时，鼓励员工积极参与创新项目，激发了团队的创造力，为业务发展提供了强有力的支持。
二、存在的问题与不足
尽管我们在资产经营方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是市场环境变化较快，部分资产的流动性风险仍需关注；二是创新能力有待进一步提升，新产品的市场推广效果不尽如人意；三是团队在应对复杂问题时的灵活性和应变能力有待加强。
三、20xx年工作展望
展望20xx年，我们将继续坚持稳健经营的原则，着重从以下几个方面着手：
1.优化资产配置：根据市场变化，灵活调整资产配置，提升收益水平，降低风险。
2.强化风险管理：进一步完善风险管理体系，增强风险识别与控制能力，确保资产安全。
3.推动数字化转型：加大对金融科技的投入，推动业务数字化升级，提高客户体验。
4.加强人才培养：继续注重团队建设，提升员工的专业能力和创新意识，为业务发展提供有力支持。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，感谢全体员工的辛勤付出与努力。我们将继续携手并进，迎接新一年的挑战，努力实现更高的目标，为银行的可持续发展贡献力量。
资产经营工作总结 2
随着一年的结束，对资产经营工作进行全面总结是评估成果、发现问题和规划未来的重要环节。以下是本年度资产经营工作的详细总结。
一、经营成果概述
本年度，我们在资产经营方面取得了较为显著的成绩。通过对各类资产的有效整合与运营，实现了资产的保值增值。总体资产价值达到xx元，较上一年度增长了xx%。净利润达到xx元，成功达成了年初设定的盈利目标。这些成果的取得离不开团队的努力以及合理的经营策略。
二、资产经营策略实施情况
（一）资产优化配置
对公司内部资产进行了全面梳理，依据资产的盈利能力、发展潜力等因素，重新调整了资产结构。将部分低效资产进行合理处置，回笼资金xx元。同时，加大了对核心资产的投入，投资xx元用于核心资产的升级改造和市场拓展，进一步提升了核心资产的`竞争力，为公司带来了xx元的额外收益。
（二）市场拓展与营销
积极拓展市场，深入分析市场需求和竞争态势。制定了针对性的营销策略，在xx个新市场领域开展业务，新增客户xx家。通过与大客户建立长期稳定的合作关系，成功签订了xx份重大合同，合同金额总计xx元。此外，加强了品牌建设和宣传推广，品牌知名度在目标市场中提升了xx%，有力地促进了资产经营效益的提高。
（三）风险管理
建立了完善的风险管理体系，加强了对市场风险、信用风险和运营风险的监控与防范。定期开展风险评估，识别潜在风险点xx个，并制定了相应的风险应对措施。通过合理运用金融工具，对冲了xx元的市场风险损失。严格把控客户信用状况，将坏账率控制在xx%以内，有效保障了资产经营的安全稳定。
三、经营管理工作回顾
（一）团队建设
重视人才培养和团队建设，组织了xx次内部培训课程，涵盖资产经营管理、市场营销、风险管理等多个领域，员工培训覆盖率达到xx%。通过内部晋升和外部招聘，补充了xx名专业人才，进一步优化了团队结构。团队的凝聚力和战斗力得到显著提升，为资产经营工作提供了有力的人力支持。
（二）财务管理
加强了财务管理工作，完善了财务预算、成本控制和资金管理等流程。严格执行财务预算制度，年度预算执行偏差控制在xx%以内。通过精细化成本管理，降低了运营成本xx%，提高了资产经营的盈利能力。合理安排资金，优化资金结构，资金使用效率提高了xx%，确保了公司资金的安全、稳定和高效运作。
（三）运营管理
优化了资产经营的运营管理流程，建立了信息化管理系统，实现了对资产信息、业务流程和运营数据的实时监控与分析。通过提高运营管理效率，资产周转率较上一年度提高了xx次，有效提升了资产的运营效益。加强了与供应商、合作伙伴的沟通协调，优化了供应链管理，降低了采购成本xx%，保障了资产经营业务的顺利开展。
四、问题与挑战
（一）市场竞争压力
随着市场竞争的日益激烈，竞争对手不断推出新的产品和服务，对我们的市场份额构成了一定威胁。部分市场领域出现了价格战的情况，导致产品和服务的毛利率有所下降，需要进一步加强市场调研和分析，制定更具竞争力的策略。
（二）资产经营效率仍有提升空间
尽管在资产经营效率方面取得了一定进步，但仍存在一些问题。部分资产的闲置率较高，未能充分发挥其价值。需要进一步加强对闲置资产的盘活利用，优化资产配置，提高资产整体运营效率。
（三）人才激励机制有待完善
在团队建设过程中，发现现有的人才激励机制还不够完善，对员工的激励效果不够理想。部分员工的工作积极性和创造性未能得到充分调动，需要进一步优化绩效考核和薪酬福利体系，建立更加科学合理的人才激励机制。
五、改进措施与未来展望
（一）提升市场竞争力
加大市场调研力度，深入了解客户需求和竞争对手动态，及时调整营销策略。加强产品和服务的创新研发，推出更具差异化和竞争力的产品和服务。通过提升产品质量、优化服务水平，增强客户满意度和忠诚度，巩固和扩大市场份额。
（二）优化资产经营效率
建立资产盘活专项小组，制定详细的闲置资产盘活计划，通过出租、出售、合作开发等多种方式，降低资产闲置率。持续优化资产配置，依据市场变化和公司战略，及时调整资产结构，提高资产的整体运营效益。加强对资产经营效率的考核与监督，建立长效机制，确保资产经营效率的持续提升。
（三）完善人才激励机制
对现有的绩效考核和薪酬福利体系进行全面评估，结合公司实际情况和员工需求，制定更加科学合理的人才激励机制。加大对优秀员工的奖励力度，设立专项奖励基金，对在资产经营工作中表现突出的员工给予重奖。同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造性。
回顾过去一年的资产经营工作，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，不断优化资产经营策略，加强经营管理水平，提升团队能力素质，努力实现资产经营工作的高质量发展，为公司创造更大的价值。
资产经营工作总结 3
过去的一年，公司在资产经营方面经历了机遇与挑战，现将本年度资产经营情况总结如下：
一、资产经营总体情况
本年度公司资产总额达到xx万元，较上一年度增长xx%。资产结构进一步优化，固定资产占比xx%，流动资产占比xx%，其他资产占比xx%。在经营收入方面，全年实现收入xx万元，同比增长xx%。净利润达到xx万元，展现出公司在盈利能力方面的稳定/波动状况。
二、主要经营成果
（一）业务拓展与收入增长
1.在核心业务领域，我们通过拓展xx市场，与xx家新客户达成合作，实现业务收入增长xx万元。例如，在xx项目中，我们凭借专业的团队和优质的产品，成功中标并完成交付，为公司带来xx万元的收入，同时提升了公司在该领域的知名度和市场份额。
2.积极发展多元化业务，新开拓的xx业务线在本年度实现收入xx万元。这得益于对市场趋势的准确判断和前期充分的市场调研，为公司资产经营注入新的活力。
（二）成本控制与效率提升
1.成本控制方面取得显著成效。通过优化采购流程，与xx家供应商重新谈判并签订合作协议，降低原材料采购成本xx%，约xx万元。同时，加强内部管理，减少不必要的开支，行政管理费用降低xx%，达到xx万元。
2.在生产/运营效率提升上，引入新的生产技术/管理模式，使单位产品的生产时间缩短xx%，提高了资产的周转效率。例如，在xx生产环节，新的自动化设备的投入使用，不仅提高了产品质量，而且使产量提升xx%，有效降低了单位成本。
（三）资产优化与盘活
1.对闲置资产进行全面梳理，通过出售、出租等方式盘活资产。其中，出售xx处闲置房产/设备，实现资金回笼xx万元；出租xx项闲置资产，年租金收入xx万元。这不仅优化了公司的'资产结构，还提高了资产的使用效率和收益率。
2.对部分低效资产进行改造升级，投入xx万元用于技术改造和设备更新。经过改造后的资产在生产能力和质量保障方面有了显著提升，预计未来年度将为公司带来xx万元的额外收益。
三、存在的问题与挑战
（一）市场竞争压力
随着行业竞争的加剧，竞争对手不断推出新的产品和低价策略，我们在xx市场的份额受到一定程度的挤压。部分客户流失给公司带来了xx万元的潜在收入损失，需要我们进一步加强市场竞争力，提升产品的差异化优势。
（二）资产经营风险
1.宏观经济环境的不确定性，如利率波动、通货膨胀等因素，对公司资产的价值和经营成本产生了影响。例如，利率上升导致公司的融资成本增加xx万元，压缩了利润空间。
2.在资产投资方面，部分新业务的投资回报率未达到预期，存在一定的投资风险。需要加强对投资项目的前期评估和后期跟踪管理，及时调整经营策略，降低风险损失。
（三）内部管理短板
1.部门之间的沟通协调机制还不够顺畅，在一些跨部门项目的执行过程中出现信息传递不及时、工作衔接不畅等问题，影响了项目进度和公司整体运营效率，导致xx项目延误并增加成本xx万元。
2.资产管理系统在数据准确性和及时性方面存在不足，需要进一步完善系统功能和加强人员培训，以提高资产管理水平和决策支持能力。
四、改进措施与未来展望
（一）增强市场竞争力
1.加大研发投入，计划在未来一年内投入xx万元用于新产品的研发，推出具有创新性和高附加值的产品，满足客户日益多样化的需求。同时，加强市场调研和客户反馈收集，以市场为导向优化产品设计。
2.制定针对性的市场营销策略，加强品牌建设和推广。通过参加行业展会、举办客户研讨会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。在xx市场重点推广我们的优势产品，争取夺回xx%的市场份额，实现业务收入增长xx万元以上。
（二）应对资产经营风险
1.建立健全风险管理体系，密切关注宏观经济形势变化，加强对利率、汇率、通货膨胀等风险因素的监测和分析。通过合理安排融资结构、运用金融衍生品等手段，有效规避和降低风险对公司资产经营的影响。
2.加强投资管理，完善投资决策流程。对新的投资项目进行严格的可行性研究和风险评估，确保投资回报率达到预期目标。对于现有投资项目，加强跟踪和分析，及时调整经营策略，如对业绩不佳的xx投资项目进行优化或止损，避免进一步的损失。
（三）优化内部管理
1.完善部门沟通协调机制，建立定期的跨部门沟通会议和项目协调小组，明确各部门在项目执行中的职责和工作流程，加强信息共享和协同工作。通过加强培训和团队建设活动，提高员工的沟通协作能力和团队意识，确保公司内部运营高效顺畅。
2.升级和优化资产管理系统，投入xx万元用于系统的改进和功能拓展。加强对资产管理人员的培训，提高其数据录入和分析能力，确保资产管理系统数据的准确性和及时性，为公司资产经营决策提供有力支持。
回顾过去一年的资产经营工作，我们既有成绩也有不足。在未来的工作中，我们将继续发扬优势，积极应对挑战，通过实施上述改进措施，努力实现公司资产经营的持续稳定增长，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
资产经营工作总结 4
随着一年工作接近尾声，对医院资产经营情况进行全面总结对于了解医院的经济运行状况、发现问题并制定未来发展策略至关重要。以下是本年度医院资产经营的工作总结：
一、资产总体情况
1.固定资产
截至年底，医院固定资产总值达到xx万元，较上一年度增长xx%。这一变化主要归因于新的医疗设备采购、基础设施建设项目的开展/老旧设备的报废处理等。其中，医疗设备类固定资产价值为xx万元，占固定资产总值的xx%，包括了本年度引进的先进诊断设备和治疗仪器，如xx（列举重要设备名称），这些设备的投入使用有效提升了医院的诊疗水平和服务能力。房屋及建筑物资产价值xx万元，为医院的运营提供了稳定的空间基础。
在固定资产管理方面，我们进一步完善了资产台账，对每一项固定资产都详细记录了购置日期、型号、使用科室、维修保养情况等信息，确保资产账实相符。通过定期的盘点工作，固定资产盘点准确率达到xx%以上，有效防止了资产流失。
2.流动资产
流动资产总额为xx万元，其中货币资金xx万元，主要来源于医疗服务收入、财政补助收入等。应收账款xx万元，主要是医保部门尚未结算的款项以及部分企业和患者的欠费。我们加强了对应收账款的管理，制定了更合理的催款策略，使应收账款周转率较去年提高了xx%，减少了资金占用风险。存货价值xx万元，包括药品、卫生材料等，我们通过优化库存管理系统，实现了库存的精细化管理，药品和卫生材料的.周转率分别达到xx次/年和xx次/年，降低了库存成本。
二、经营成果分析
1.收入情况
本年度医院总收入达到xx万元，同比增长xx%。医疗服务收入为xx万元，占总收入的xx%，是医院收入的主要来源。其中，门诊收入xx万元，住院收入xx万元。门诊收入的增长主要得益于门诊人次的变化以及门诊诊疗项目收费结构的调整。住院收入的变化则与住院病人数量、住院天数以及手术量等因素相关。
药品收入xx万元，占总收入的xx%，在药品零加成政策的持续实施下，我们通过合理调整药品目录、加强用药管理等措施，在保证患者用药安全的前提下，控制了药品收入占比，较上一年度降低了xx个百分点。其他收入包括体检收入、停车费收入等共计xx万元，通过拓展服务领域和提升服务质量，其他收入实现了xx%的增长。
2.成本情况
总成本支出为xx万元，同比增长xx%。其中，人员成本xx万元，占总成本的xx%，随着医院规模的扩大和员工薪酬待遇的提高，人员成本有所增加。药品成本xx万元，占总成本的xx%，通过集中采购、与供应商谈判等方式，在一定程度上降低了药品采购成本。卫生材料成本xx万元，占总成本的xx%，我们加强了卫生材料的使用监管，实行了定额管理，有效控制了卫生材料的浪费现象。固定资产折旧xx万元，其他成本包括水电费、物业费、办公费等共计xx万元。
通过成本控制措施的实施，我们实现了成本增长率低于收入增长率，成本收入比达到xx%，较上一年度优化了xx个百分点，医院的盈利能力得到了一定程度的提升。
三、经营效益评价
1.盈利能力
医院的业务收支结余为xx万元，较上一年度增长xx万元。资产收益率为xx%，反映了医院资产利用的综合效果。虽然医院在盈利方面取得了一定的成绩，但与同行业先进水平相比，仍存在一定差距，我们将继续优化经营策略，提高盈利能力。
2.偿债能力
资产负债率为xx%，处于合理范围之内，表明医院的长期偿债能力较强。流动比率为xx，速动比率为xx，短期偿债能力也较为稳定。这为医院的持续发展提供了良好的财务保障，使我们在面临资金需求时能够有足够的能力应对。
四、资产经营管理工作中的问题与挑战
1.设备利用率问题
部分大型医疗设备存在使用率不高的情况，导致设备投资回收期延长，资源浪费。这主要是由于设备引进前市场调研不够充分、科室之间协调配合不足以及宣传推广不到位等原因造成的。我们需要进一步加强设备购置的可行性研究，建立多科室协作机制，提高设备的使用效率。
2.成本控制精细化程度不足
在成本控制方面，虽然取得了一定成效，但仍有进一步提升的空间。例如，在一些间接成本的分摊上还不够准确，部分科室的成本意识还有待加强。我们将引入更先进的成本核算方法，加强成本控制的培训和考核，实现成本控制的精细化。
3.医保政策调整的影响
医保支付方式改革、医保目录调整等政策变化对医院收入产生了一定影响。我们需要加强医保政策研究，优化诊疗流程，合理控制医保费用，在确保患者利益的同时，降低医保拒付风险，保障医院收入稳定。
五、改进措施与未来展望
1.优化资产配置与管理
建立科学的资产购置评估体系，在设备采购前进行全面的需求分析、效益预测和风险评估，确保新购资产能够满足医院发展需要并产生良好的经济效益。对于闲置资产，通过合理调配、出租或出售等方式进行盘活，提高资产的整体利用效率。
2.深化成本管理改革
推进成本核算信息化建设，精确计算各科室、各项目的成本，为成本控制提供准确的数据支持。加强成本控制目标的制定和分解，将成本控制责任落实到每个科室和每位员工，建立成本控制的长效机制。同时，持续开展节能降耗活动，优化采购流程，降低物资采购成本。
3.加强医保管理与应对策略
成立专门的医保管理团队，密切关注医保政策动态，及时调整医院医保管理策略。加强与医保部门的沟通协调，规范医保诊疗行为，合理控制医保费用增长，提高医保结算效率，减少医保拒付情况的发生。
4.拓展医疗服务市场与业务领域
结合市场需求和医院优势，积极拓展新的医疗服务项目，如开展特色专科门诊、增加康复治疗服务等，提高医院的竞争力和盈利能力。加强与周边基层医疗机构的合作，建立医联体模式，实现资源共享、优势互补，扩大医院的服务半径和影响力。
回顾过去一年的医院资产经营工作，我们在取得成绩的同时也认识到了存在的问题和挑战。在未来的工作中，我们将以问题为导向，采取有效的改进措施，不断优化资产经营管理，提升医院的经济效益和社会效益，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
资产经营工作总结 5
过去的一年，在银行领导的正确指引和全体员工的共同努力下，资产经营工作取得了一系列成果。以下是对本年度银行资产经营工作的全面总结：
一、资产经营总体情况
（一）资产规模
截至年底，银行总资产达到xx亿元，较年初增长xx%。其中，贷款资产规模为xx亿元，占总资产的xx%，较去年同期增长xx亿元。这种规模的增长反映了我们在拓展业务和市场份额方面所做出的积极努力。
（二）资产质量
在资产质量把控方面，我们持续加强风险管理。不良贷款率控制在xx%以内，较年初下降xx个百分点。通过一系列的风险识别、评估和控制措施，成功化解了部分潜在风险资产，确保了资产质量的稳定和提升。逾期贷款金额也得到了有效控制，同比减少xx亿元，逾期贷款率为xx%，显示出我们在贷款回收管理方面的积极成效。
（三）资产收益
全年资产总收益达到xx亿元，实现了xx%的收益率。其中，利息收入为xx亿元，占总收益的xx%，主要来源于贷款利息和债券投资收益。非利息收入也实现了稳定增长，达到xx亿元，主要得益于手续费及佣金收入的增加，这体现了我们在多元化收入渠道拓展方面的成果。
二、主要业务经营成果
（一）贷款业务
1.信贷投放
积极响应国家政策和市场需求，加大对重点领域和优质客户的信贷支持力度。全年累计发放贷款xx亿元，投向主要集中在xx、xx和xx等行业。其中，对中小企业的贷款投放额达到xx亿元，有力地支持了地方实体经济的发展。同时，积极参与重大项目建设融资，为xx等大型项目提供了足额的资金支持。
2.客户结构优化
不断优化贷款客户结构，加大对优质客户的营销和维护力度。新增优质客户xx户，这些客户具有良好的信用记录、稳定的现金流和较强的还款能力，为贷款资产质量提供了有力保障。同时，逐步压缩高风险客户的贷款规模，对xx等风险较高的行业和客户进行了信贷规模调整，有效降低了整体风险水平。
3.贷款产品创新
为满足不同客户的融资需求，我们积极推进贷款产品创新。推出了xx贷款产品，该产品具有xx、xx和xx等特点，受到了市场的广泛欢迎。通过产品创新，不仅提高了客户满意度，还为银行带来了新的业务增长点。
（二）投资业务
1.债券投资
合理配置债券投资组合，在控制风险的前提下追求稳定收益。全年债券投资规模达到xx亿元，投资品种涵盖国债、金融债和企业债等。通过深入的市场研究和分析，把握利率走势，适时调整债券投资结构，实现了债券投资收益的稳定增长，全年债券投资收益达到xx亿元。
2.其他投资
除债券投资外，我们还积极拓展其他投资领域，如基金投资、资产管理计划等。通过多元化投资，分散了风险，提高了资产的整体收益水平。今年在基金投资方面取得了良好的业绩，投资收益达到xx亿元，同时，资产管理计划也实现了稳健运作，为银行带来了xx亿元的收益。
三、风险管理与控制措施
（一）风险识别与评估
建立了完善的风险识别和评估体系，运用先进的风险管理工具和技术，对资产经营过程中的各类风险进行全面、及时的识别和评估。定期开展风险评估会议，对宏观经济形势、行业发展趋势和客户信用状况等进行深入分析，提前预判潜在风险点。例如，在xx行业出现下行趋势时，我们及时识别出相关风险，并对该行业的贷款客户进行了风险排查和重新评估。
（二）风险监测与预警
加强对资产质量和风险状况的实时监测，建立了多维度的风险预警指标体系。通过对客户财务数据、经营状况、还款记录等信息的动态跟踪，及时发现风险预警信号。一旦指标出现异常，立即启动预警机制，相关部门迅速采取措施进行风险处置。今年共发出风险预警xx次，成功避免了xx笔潜在不良贷款的发生。
（三）风险处置与化解
针对已出现的风险资产，成立了专门的风险处置小组，制定个性化的风险处置方案。采取多种方式进行风险化解，包括贷款重组、抵押物处置、诉讼追偿等。在处理xx企业的不良贷款过程中，通过与企业协商进行贷款重组，并加强对企业的后续经营监管，成功帮助企业恢复正常经营，同时也回收了部分贷款本金和利息，有效降低了银行的损失。
四、存在的问题与挑战
（一）市场竞争压力
随着金融市场的不断开放和竞争加剧，银行在资产经营方面面临着来自同行和其他金融机构的.激烈竞争。一些新兴金融机构以更灵活的经营模式和更低的利率吸引客户，对我们的市场份额和业务拓展造成了一定影响。在争取优质客户和项目融资方面，竞争尤为激烈，需要我们进一步提升服务质量和创新能力，以增强市场竞争力。
（二）宏观经济环境不确定性
宏观经济形势的变化对银行资产经营带来了一定的不确定性。全球经济波动、国内经济结构调整等因素可能导致部分行业和客户的经营状况恶化，增加信用风险。例如，在xx行业受到国际贸易摩擦影响时，我们的一些相关客户出现了经营困难，对贷款资产质量产生了潜在威胁。需要我们密切关注宏观经济形势变化，加强对宏观经济政策的研究和解读，及时调整资产经营策略。
（三）风险管理难度加大
随着业务规模的扩大和业务复杂程度的提高，风险管理的难度也在不断增加。新型金融产品和业务模式的出现带来了新的风险类型，如市场风险、流动性风险等在复杂业务环境下的表现更加复杂多变。同时，监管要求日益严格，对风险管理的精细化和合规性提出了更高的要求。我们需要进一步完善风险管理体系，加强风险管理人员的专业培训，以应对日益严峻的风险管理挑战。
五、下一年度工作计划
（一）业务发展目标
1.计划在明年将总资产规模提升至xx亿元，保持xx%以上的增长率。其中，贷款资产规模目标为xx亿元，重点加大对xx、xx等新兴产业的信贷支持力度，同时优化贷款投向地区结构，向经济发展潜力较大的地区适度倾斜。
2.进一步提高资产收益水平，争取实现资产总收益达到xx亿元，收益率提升至xx%。通过优化资产结构、提高定价能力和拓展多元化收入渠道等措施，实现收益目标。
（二）风险管理策略
1.持续完善风险管理体系，加强对新业务、新产品的风险评估和管控。引入先进的风险管理技术和模型，提高风险识别和计量的准确性。加强对宏观经济形势和行业发展趋势的研究，及时调整风险偏好和风险管理策略，确保资产质量稳定。
2.严格控制不良贷款率，将目标设定在xx%以内。加大对潜在风险客户的排查和监控力度，提前采取风险化解措施。加强与外部机构的合作，如与资产管理公司建立更紧密的合作关系，共同应对不良资产处置问题。
（三）业务创新与拓展
1.在贷款业务方面，继续推进产品创新，研发适合不同客户群体和业务场景的贷款产品。例如，针对科技型中小企业推出知识产权抵押贷款产品，为绿色产业发展设计绿色金融贷款产品等，以满足市场多样化的融资需求。
2.在投资业务领域，积极探索新的投资机会和投资模式。关注资本市场改革带来的机遇，加大对权益类投资产品的研究和布局。同时，加强与其他金融机构的合作，开展资产证券化等创新业务，优化投资资产结构，提高资产流动性。
回顾过去一年的资产经营工作，我们在取得成绩的同时也清楚地认识到面临的问题和挑战。在新的一年里，我们将继续秉持稳健经营的理念，积极应对市场变化，加强风险管理，推进业务创新，努力实现银行资产经营业务的高质量发展。
资产经营工作总结 6
随着一年的辛勤耕耘步入尾声，我们资产经营部门在公司的正确领导下，围绕既定目标，扎实工作，取得了较为显著的成效。现将本年度的工作总结如下：
一、资产管理工作
本年度，我们全面梳理了公司资产，完成了xx项资产的清查与登记，确保了资产信息的准确性和完整性。同时，我们优化了资产配置，通过合理调配，提高了资产使用效率，降低了运营成本。在资产处置方面，我们严格按照程序，完成了xx项资产的报废与处置，实现了资产的有效管理。
二、资产增值与收益
在资产经营方面，我们积极探索资产增值途径，通过xx等方式，实现了资产的保值增值。本年度，公司资产收益率达到了xx%，较去年有了显著提升。同时，我们加强了资产收益管理，确保了收益的及时回收与合理分配，为公司的.发展提供了有力的资金支持。
三、风险防控与合规管理
在风险防控方面，我们建立了完善的风险管理体系，对资产经营过程中的潜在风险进行了全面排查与评估，制定了相应的风险应对措施。通过加强合规管理，我们确保了资产经营活动的合法合规，有效防范了法律风险与操作风险。
四、团队建设与人才培养
我们注重团队建设与人才培养，通过xx等方式，提高了团队的整体素质与业务能力。同时，我们加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围，为资产经营工作的顺利开展提供了有力保障。
五、存在问题与改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足。如资产利用效率仍有提升空间，资产增值途径需进一步拓展等。针对这些问题，我们将采取xx等措施，不断优化资产经营策略，提高资产经营效益。
展望未来，我们将继续秉承公司的发展理念，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动资产经营工作再上新台阶，为公司的发展贡献更大的力量。
资产经营工作总结 7
随着年终的钟声渐行渐近，我们迎来了对过去一年资产经营工作的全面回顾与总结。在过去的一年里，公司资产经营部门在领导的正确指引下，全体成员齐心协力，共同面对挑战，取得了显著的成绩。
一、资产规模与结构优化
今年，公司资产规模实现了稳步增长，总资产额达到xx亿元，同比增长xx%。在资产结构优化方面，我们加大了对优质资产的投入，降低了高风险资产的比例，使得资产结构更加合理，抗风险能力显著增强。
二、投资收益与成本控制
在投资收益方面，我们通过精准的投资决策和有效的运营管理，实现了投资收益的`稳步增长，全年投资收益达到xx亿元，同比增长xx%。同时，在成本控制上，我们严格预算管理，优化资源配置，使得运营成本得到有效控制，成本节约率达到xx%。
三、风险管理与合规经营
在风险管理与合规经营方面，我们建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行了全面识别和有效监控。同时，我们加强了合规经营意识，确保所有业务操作都符合法律法规和监管要求，全年未发生重大合规风险事件。
四、团队建设与人才培养
在团队建设与人才培养方面，我们注重员工的职业发展和技能提升，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队的整体素质。同时，我们加强了团队建设，增强了团队凝聚力和执行力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
五、未来展望
展望未来，我们将继续坚持稳健经营、创新发展的理念，进一步优化资产结构，提升投资收益，加强风险管理和合规经营，同时注重团队建设与人才培养，为公司的持续健康发展贡献力量。
总之，过去的一年是公司资产经营部门取得显著成绩的一年，也是我们不断积累经验、提升能力的一年。在未来的工作中，我们将继续努力，再创佳绩。
资产经营工作总结 8
随着一年的辛勤工作步入尾声，我们对医院资产经营部门的工作进行了全面回顾与总结。本年度，我们在保障医疗服务质量、优化资源配置、提升资产运营效率等方面取得了显著成效，现将具体情况汇报如下：
一、资产管理与维护
1.资产盘点与清查：本年度，我们完成了全院资产的全面盘点与清查工作，确保了资产信息的准确性和完整性。通过此项工作，我们发现了xx项资产存在管理漏洞，并及时进行了整改，有效避免了资产的流失与浪费。
2.设备维护与更新：为确保医疗设备的安全运行，我们实施了严格的设备维护与更新计划。年内共完成了xx台医疗设备的维护保养，更新了xx台老旧设备，显著提升了医疗服务的效率与质量。
二、资产运营与效益
1.成本控制与节约：在资产运营过程中，我们注重成本控制，通过精细化管理，实现了xx%的成本节约。同时，我们积极推行节能减排措施，有效降低了能源消耗，为医院节约了xx万元的运营成本。
2.资产收益提升：通过优化资产配置，我们实现了资产收益的最大化。年内，医院资产出租与利用收入达到了xx万元，同比增长了xx%。
三、信息化建设与数据应用
1.资产管理信息系统升级：本年度，我们对资产管理信息系统进行了全面升级，实现了资产信息的实时更新与共享。这一举措不仅提高了工作效率，还为医院管理层提供了更为准确、及时的决策支持。
2.数据分析与决策支持：通过数据挖掘与分析，我们为医院管理层提供了xx份关于资产运营、成本控制等方面的分析报告，为医院的战略决策提供了有力支持。
四、团队建设与人才培养
1.团队建设：我们注重团队建设，通过组织培训、交流活动等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。年内，我们共组织了xx次内部培训，xx次外部交流活动，有效提升了团队成员的专业素养和综合能力。
2.人才培养：为培养更多优秀的资产管理人才，我们实施了人才培养计划，为新员工提供了系统的培训和职业规划指导。年内，我们共培养了xx名具备专业技能和良好职业素养的资产管理人才。
五、面临的挑战与未来规划
尽管我们在本年度取得了显著成绩，但仍面临着诸多挑战。如资产信息的实时更新与共享仍存在不足，资产运营效率有待进一步提升等。为此，我们制定了未来一年的.发展规划，将重点加强以下几个方面的工作：一是完善资产管理信息系统，实现资产信息的全面实时更新；二是优化资产配置，提高资产运营效率；三是加强成本控制，实现更加高效的资产管理。
在过去的一年里，我们付出了辛勤的努力，取得了丰硕的成果。展望未来，我们将继续秉承“服务患者、提升效益”的宗旨，不断创新进取，为医院的持续健康发展贡献更大的力量。
资产经营工作总结 9
随着一年的时光悄然流逝，我行资产经营部门在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度工作任务，实现了既定的经营目标。现将一年的工作情况总结如下：
一、资产规模与质量稳步提升
在过去的一年里，我行资产规模实现了稳步增长，资产总额达到xx亿元，较年初增长了xx%。在资产质量的提升上，我们严格把控信贷风险，加强贷后管理，不良贷款率成功控制在xx%以内，远低于行业平均水平。同时，我们优化了资产配置，增加了对优质项目的投入，进一步提升了资产的`盈利能力。
二、收益与成本控制成效显著
在收益方面，我们通过优化贷款结构，提高贷款利率水平，实现了利息收入的稳步增长。此外，我们还积极开展中间业务，拓宽收入来源，全年实现非利息收入xx亿元，同比增长xx%。在成本控制上，我们实行了精细化管理，严格控制各项费用支出，成本收入比降至xx%，有效提升了经营效益。
三、风险防控能力显著增强
我们深知风险防控是银行经营的生命线，因此，在过去的一年里，我们加强了风险管理体系建设，完善了风险预警机制。通过加强对信贷业务的审查审批，严格把控市场风险、信用风险和操作风险，我行资产安全得到了有力保障。同时，我们还积极应对外部环境变化，调整风险管理策略，有效防范了各类潜在风险。
四、团队建设与人才培养取得新进展
在团队建设方面，我们注重打造一支高素质、专业化的资产经营团队。通过加强内部培训，提升员工业务能力和综合素质，我们培养了一批具有创新精神和实战经验的优秀人才。同时，我们还优化了绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力，为部门的长远发展奠定了坚实基础。
五、展望未来
展望未来，我们将继续坚持稳健经营、创新发展的理念，进一步优化资产结构，提升资产质量。同时，我们将加强风险防控，确保资产安全。在团队建设上，我们将继续加强人才培养和引进，打造一支更加优秀的资产经营团队。我们相信，在全行上下的共同努力下，我行资产经营部门一定能够在新的一年里取得更加辉煌的业绩。
过去的一年里，我们取得了显著的成绩，但也清醒地认识到存在的不足和挑战。在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于担当的精神，为推动我行资产经营事业的持续健康发展贡献更大的力量。
资产经营工作总结 10
随着一年的辛勤耕耘与不懈努力，我校资产经营工作已圆满落下帷幕。在过去的一年里，我们紧密围绕学校发展目标，积极应对各种挑战，不断优化资源配置，提升资产运营效率，为学校的教学、科研及各项事业发展提供了坚实的物质保障。现将本年度资产经营工作的主要情况总结如下：
一、资产概况
截至本年度末，我校总资产规模达到xx万元，较上一年度增长了xx%。其中，教学科研设备资产xx万元，校舍及基础设施资产xx万元，流动资产xx万元。各类资产均得到了有效利用，为学校各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
二、经营成果
1.资产管理优化：本年度，我们完成了对全校资产的全面清查与盘点，建立了更为完善的资产管理制度，实现了资产信息的实时更新与动态管理。通过引入先进的资产管理软件，提高了资产管理的信息化水平，确保了资产的账实相符。
2.资源配置优化：根据学校发展需求，我们合理调配了各类资源，特别是针对教学科研重点领域，加大了投入力度。本年度，共投入xx万元用于更新教学科研设备，提升了学校的'硬件设施水平。
3.经济效益提升：通过加强成本控制、提高资产使用效率等措施，本年度学校资产经营实现了良好的经济效益。全年资产经营收入达到xx万元，同比增长xx%；经营成本得到有效控制，成本节约率达到xx%。
三、主要工作亮点
1.资产管理创新：我们积极探索资产管理的新模式、新方法，如引入资产共享机制，促进了不同部门之间的资产交流与共享，提高了资产的使用效率。
2.校企合作深化：本年度，我们与多家企业建立了紧密的合作关系，共同开展了多项产学研项目。这些项目的成功实施，不仅为学校带来了可观的经济收益，还促进了科研成果的转化与应用。
3.信息化建设推进：我们加大了对资产管理信息化建设的投入，建立了资产管理系统，实现了资产信息的实时查询、统计与分析。这一举措大大提高了资产管理的效率与准确性。
四、存在问题与改进措施
尽管本年度资产经营工作取得了显著成绩，但仍存在一些不足之处。如部分资产使用效率不高、资产管理流程有待优化等问题。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：
1.加强资产使用监管：建立更为严格的资产使用审批制度，加强对资产使用情况的监督与检查，确保资产得到充分利用。
2.优化资产管理流程：对现有的资产管理流程进行全面梳理与优化，减少不必要的环节与审批程序，提高工作效率。
3.加强人员培训：定期组织资产管理人员的业务培训与交流活动，提高他们的专业素养与管理能力。
展望未来，我们将继续秉承“服务教学、科研为先”的宗旨，不断优化资产管理机制与流程，提升资产运营效率与效益。相信在全校师生的共同努力下，我校资产经营工作将取得更加辉煌的成就！
资产经营工作总结 11
xx年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针，以大力推进产业规范管理工作为切入点，努力营造校办产业发展的良好环境，促进校办产业的健康发展，不断壮大我校校办产业。
一、严格执行教育部xx年1号文精神，继续推进校办企业规范化建设
1、完善公司治理结构，推进产业规范管理
经xx年6月3日校党委会研究决定，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，由其履行资产公司出资人职能，行使资产公司股东权限。
由经营性资产管理委员会推荐，经xx年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成，完善了资产公司的治理架构。
2、清理对外长期投资，摸清家底、理顺产业管理关系
对资产公司所控股、参股企业清查摸底，建立详细的企业档案，配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部，根据产业规范化建设的要求，采用调账、划转等方式，摸清家底、理顺企业投资管理关系。
3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作
xx年加大了股权资产划转工作的力度，完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作，现基本实现了教育部要求的xx年底之前完成资产划转70%的任务要求。
4、完成了50%的全资企业改制工作
xx年完成了金球公司的注销工作，基本完成了出版社、建安公司的`改制工作，实现了教育部要求的50%的任务要求。
5、继续进行校名冠名企业的清理工作
根据教育部的要求，继续推进校名冠名企业的清理工作，现除劳服公司还有部分企业正在进行中外，其余均已清除完毕。
二、加强内部管理，解决历史遗留问题
1、加强企业目标责任制管理
为加强对学校企业的管理，资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制，对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核，以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、启动了产业楼回收工作
为落实校长办公会收回产业楼的决议，资产公司经过细致的调研，并根据企业的不同情况，制定了详细的回收方案，以较小的成本，于6月30前成功地回收了产业楼主权，避免了国有资产的流失，保障国有资产的增值保值和效益的最大化。
3、妥善处理试剂厂职工安置问题
为配合市政府大建设的要求，试剂厂的门面房被拆迁，这对于长期停产而又有十几人工资要发的试剂厂无疑是雪上加霜。资产公司班子做了大量工作，圆满完成了拆迁任务，并妥善安排了试剂厂职工。
4、电子城土地证、房产证过户
由于教育部对学校资产公司改制要求和新公司法的变动，导致资产公司的固定资产(电子城土地证、房产证)在更名过程当中要缴纳巨额土地税，因此几年来一直未能过户。这一方面存在风险，一方面给房屋出租带来了很大麻烦。资产公司在学校有关部门的配合下，通过多次上门沟通，终于完成了过户工作。
三、深入调查研究，开展产业管理制度建设
1、制定了资产公司董事会、监事会议事规则、公司会议制度和公章使用规定。
2、制定了资产公司所控股、参股企业董事、监事委派规则。
3、制定了全资(控股)企业管理控制办法。
4、制定了校全资企业改制整体规划。
5、制定了资产公司领导人员廉洁从业的若干规定
6、制定了资产公司安全生产事故突发事件应急预案
7、组织公司人员和企业负责人参加教育部组织的规范化建设、国资管理和高校企业创业板上市培训多次。
四、提升产业贡献，努力为教学科研服务
1、xx年学校企业实现产值16249.72万元(按学校占有企业股份比例核算)，上交国家税金1414.4万元，所有者权益14739.13万元，上交学校经费221.4343万元，返还学校工资(含公积金)422.4万元，进入学校横向课题到款经费3497.37万元，培养研究生124人，获各种奖项22项。
2、与大学生创业服务中心合作，遴选孵化大学生创业项目九项，投资三万五千元。
3、大学园公司孵化的项目中试已完成，现进入最后阶段，准备转让。
4、搭建产学研合作新平台，依托相关学院在邦立公司、机电公司、复合材料公司、广州实力公司、京合绿能公司的基础上形成了新的产学研合作平台。
5、配合高科、巨一两公司做好上市前期的各项准备工作
8、继续配合高科、巨一公司的做好上市前期的准备工作。
五、存在问题及改进方向
1、由于历史遗留问题，导致许多学校企业国资管理中都存在手续、资质和规范管理等方面问题，这些将严重影响今后企业的发展，所以，在以后的工作中，必须下大力气，去补充、完善所需的材料，加强规范管理，保障学校的国有资产不受损害。对那些经营不善，又无发展前景的企业坚决按照教育部的要求实施关闭。
2、对所投资企业如何做到科学管理、风险管控，建立一套行之有效的激励机制，真正做到国有资产的增值保值；充分发挥公司各部门及每个人的工作积极性，加强工作规划，加强制度建设，是我们以后工作中所需解决的一项重要课题。
资产经营工作总结 12
20xx年，资产经营公司工会在校工会的领导下，在后勤产业党总支和资产公司领导的关心和指导下，围绕创建“模范教工之家”主题，组织和举办了多种体育健身、文艺交流活动，较好地发挥了领导助手、党群关系桥梁和员工知心朋友的作用。现总结如下：
一、重视思想教育，继续深入开展学习实践科学发展观活动
按照学校党委部署和校工会要求，配合公司行政，积极开展内容丰富、形式多样的学习实践活动。组织职工采取集中学习和自学相结合的方式，把学习活动不断深入，在教育中做到以科学的理论武装职工、以正确的舆论引导职工、以高尚的精神塑造职工，使职工树立坚定的信念和正确的世界观、人生观、价值观。通过深入扎实的学习教育，为应对全球金融危机，为推进完善企业改制，为各校资企业的发展，提供了坚强的思想保证。
二、加强工会组织建设，努力提高工会工作质量
公司党政领导高度重视工会建设，坚持依法治会，加强工会组织建设。始终按照《工会法》要求，开展各项工会活动。根据公司人员退休、调离等变动情况，为了不影响工会工作，公司领导高度重视，及时进行工会人员调整，补充工会各岗位的人员配备，增强工会干部的活力。促使工会作用得以发挥，更好地为公司各项工作服务。
三、执行校工会决定，积极组织和开展各种体育文化活动
根据校工会部署，结合公司的实际，组织开展了各种文体活动，丰富职工文化生活。
1月23日，资产经营公司分工会与产业后勤总支、后勤服务集团分工会联合举办“xxxx后勤产业迎新春联欢会”。
3月26日，组织4名员工参加校工会举办的庆“三八”“永恒之女性”主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性”，并荣获得三等奖。
6月5日，组织37名员工参加校工会举办的第九套广播操比赛，荣获第二名的好成绩（通达学院第一，全校共18个队参赛），资产公司网站专门为此发文庆贺。
6月5日，组织7名员工报名参加校大众运动会。
10月27日-11月5日，组织12名运动员参加校工会举办的`篮球比赛，取得了第一阶段小组比赛四战三胜的好成绩，并在校工会网站和资产公司网站作了发文报道。
11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，以缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理“位高不泯济民志，权重不移公仆心”高尚情操，校工会网站和资产公司网站进行了宣传报道。
11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街（商业街）开展“安全生产宣传日活动”，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防安全知识，宣传国家安全生产政策，排查安全隐患，督促防控整改。
通过这些体育文艺活动，很好地践行了校工会确立的“建设和谐文化、培育文明风尚、弘扬南邮精神、构建和谐校园”的工作宗旨。
四、听取职工心声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用
公司工会深入员工队伍，认真做好调查研究，就职工关心的热点、难点问题进行收集，认真听取和收集职工对公司的各项建议和意见，并及时将职工意见建议反馈给公司党政领导。公司及各企业员工日常工作忙，有的还经常出差在外，公司领导和工会干部通过邮件、电话或短信等方式及时传达学校及有关部门的相关文件和通知，很好地发挥了工会组织上传下达的桥梁纽带作用。
五、关心员工福利，积极开展献爱心送温暖活动
坚持做好扶贫送温暖、募捐献爱心、慰问患病员工、安抚家庭困难员工的传统工作，充分体现工会组织的温暖和关怀。在公司党政领导支持下，公司工会积极落实帮困送温暖工作，做到员工生病住院组织慰问、探望，家庭有特殊困难给予关心、帮助。作为一级基层工会组织，积极配合校工会，做好各种节日慰问品的发放和职工大病医疗保险等相关工作。
总之，xxxx年，资产经营公司工会在各企业的大力支持与配合下，发动和依靠广大会员，做了一些工作，取得了一些成绩，发挥了一些作用。但在总结成绩的同时，也清醒地认识到存在许多不足，一此地方有待改进。在新的一年里，我们会继续发扬成绩，克服存在的问题，履行工会职能，积极主动地为广大职工办实事、办好事，进一步发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。
资产经营工作总结 13
重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持下，各项工作正有序开展。现将公司各项工作情况总结如下：
一、四面推进，工作渐入轨道
(一)综合类
1、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度
公司管理办法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司xx年综合部发展目标及考核办法已拟定；督办管理办法正在拟订；结合公司各部门的工作计划、发展目标，拟订公司xx年下半年-xx年经济发展计划、发展目标；结合总公司的合同招投标管理办法，规范制定物业管理办法、残值处理办法、入园企业管理办法、合同流程及资产经营公司招投标管理办法。
2、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素质教育
参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置情况，着手资产公司各部门人员招聘工作，公司4个部门，到位11人。着手制定《用工管理制度》、《薪资福利制度》等制度，初步完成人力资源管理体系建设；根据总公司建设计划，草拟xx年资产经营公司相关学习及培训计划，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素质，提升工作效率。
3、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置
建立健全公司所有物资的统一管理制度，做到出入库统计清晰，完善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理办法，会议室出租办法；并做好公司内部其他管理办法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理办法等。
(二)对外招商类
1、配套区物业招商类
从xx年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实，积极督促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广宣传项目；接待与洽谈客户80余组，电话接访逾200人次，签约客户三家，出租房屋面积1202.56㎡，实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试运营。
2、J分区剩余地块招商
前期工作中，根据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，积极统筹各部门按总公司原计划开展相关工作，并做了详细方案上报总公司行政办公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头J分区剩余地块工作时，对招商产业部提供资产公司所做全部方案与客户资料，积极支持其开展工作。
目前，根据总公司xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头J分区剩余地块运营管理的最新决定，正在紧张有序的推进J分区剩余地块工作。
3、工作创新
(1)管理与成本控制模式的创新
在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采取全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约30万元，并为公司增加收入70200元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了"创建管理型公司"的理念。
(2)租金价格实现提升
对原有规划业态进行符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区别对待，成功实现了租金价格30元/㎡的突破，为后期工作打下了良好的基础。
(三)市政设施类
1、树木移栽、管护方面
目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕470株、重阳木13株、黄角树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木共计1226株，成功抢栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、皂角树1株，合计45株，初步统计为国家挽回经济损失26万余元。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积5万平米。自4月份开始坚持对管护区域进行每周巡查及记录，及时处理维护中所存在的问题。
2、残值处理方面
资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知13份，完成13个单位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完成农房150户拆迁工作，拆迁面积约为24000平方米。截至6月16日共计拆迁面积约52000平方米。具体情况如下：
(1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力量电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542平方米。
(2)拆除田坝村接龙岗、观音桥社农房15家。截至6月16日共计拆除农房150户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺利开展拆迁工作。
3、环境整治方面
结合沙坪坝区开展"xx年安全文明施工及环境综合整治工作"的活动契机，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至xx年6月16日清扫路面共计约7132000平米，冲刷道路路面面积共计约219000平米。道路管护工作继续进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。
(四)物业管理类
物业管理工作全面推进，主要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完成临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完善工作，完成配套区1号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理办法已拟订。目前，"安置房一期"物业管理公开招标等相关工作已启动。
二、公司目前需要解决一些问题
(一)前期建设中出现的工程遗留问题，希望可以在总公司的支持下尽快解决。
(二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比较吃力。
(三)总公司交办的工作任务，希望可尽快制度化执行。
xx年下半年工作计划:
一、指导思想
以《重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司xx年重点项目工作计划》和物流园总公司相关管理制度及办法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现实和管理的实际情况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作计划。
二、xx年度经营目标
(一)经营指标及考核指标
1、收入总额：574.95万元
(1)房屋出租收益：49.13万元
(2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定)
(3)残值处置收入：59.83万元
(4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元
(5)绿化设施维护收入：101.93万元
(6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元
(7)利息收入：20.9万元
(8)管理费用收入(总公司补10%)计算：54.83万元
2、支出总额：548.18万元
(1)人力成本支出：96.26万元
(2)管理费用支出：87.69万元
(3)市场开发基础设施支出：36.6万元
(4)市政设施清洁维护支出：98.73万元
(5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元
(6)残值处理支出：36.2万元
(7)物业管理支出：100.15万元
3、利润总额：56.66万元
(二)发展指标
1、经营性资产出租率：70%以上
2、残值拆移面积：约6099亩
3、物业管理面积达：约17万平方米
三、社会效益、环境效益重要意义
(一)解决劳动力就业等问题，创造良好社会效益
xx年资产经营公司各项工作开展，预计将解决涉及市政、绿化养护、安全保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，社会效益明显。
(二)提升物流园"软实力"，创造良好环境效益
资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的.市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和安全检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出"干净、整洁、秩序"的园区环境，提升了物流园区的"软实力"，确保园区经济发展顺利进行。
资产经营公司xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增强了园区招商的综合竞争实力，确保园区"绿色银行"健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出"绿色园区"的特色品牌。
公司预计移栽树木2000余株，抢救性移栽树木若干，成功为国家挽回经济损失上百万元，且将建立"苗木基地"，充实"绿色银行"，通过养护移栽树木，为总公司基础设施建设提供部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本控制，同时做到国有资产的保值增值。
(三)公司的健康发展，将产生重要意义
xx年公司将完成残值拆移面积6099亩，公司将克服一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺利实施。
xx年公司对共计约30万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进行管理，确保环境整洁、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的整洁，为安置房社区创造安居环境。
资产经营工作总结 14
20xx年，我股室在园区领导的坚强领导下，在其他股室的大力支持下，紧密围绕园区中心工作，切实发挥职能职责，经过全体股室人员的共同努力，顺利完成了各项工作任务，实现全年工作目标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、积极做好土地统征收储与资金融集工作
按照园区统一安排，股室人员全部参与征地工作，同镇、村两级干部共同组成征地工作领导小组，在其领导下深入开展工作，切实发挥个人所长，全年在小街共完成两期征地，统征收储土地300余亩、融资900余万元，在军坝村统征收储土地350亩、融资800余万元。一方面，确保项目顺利入驻园区，入园企业顺利开工建设，另一方面，为园区基础设施建设融集资金，推动园区基建工程稳步进行。
二、积极做好项目编报、入园项目的`选址工作
按照市上统一要求安排，结合我县县情及产业政策，积极编报项目，完成创业项目库编报，编报项目100个，分布在工业类、矿产资源开发类、农林基地建设类、绿色产品开发类、食品加工类、养殖类、其他类，共七大类别；另外，编写了富硒食品规模化生产项目建议书；为招商引资项目，提供选址意见，确保项目顺利进驻。
三、积极做好园区各类合同、协议的起草工作
先后起草了企业入园协议书、招商引资协议。
资产经营工作总结 15
20xx年资产修理按照全年计划资金严格控制修理费用，在各项维修现有使用资金不足情况下，根据生产实际需求，保证生产正常运行，合理的进行了维修工作安排。20xx年全年修理费105万元，各项修理均在年初安排计划费用，实际发生超出年初计划的项目为锅炉修理，主要原因是全年按规定安全检测六台锅炉检测后维修费用超出计划资金。
一、现场设备维修维护
（1）组织新设备投产工作今年海外河成立大九站，装备两台23t/h热采锅炉及球型汽水分离器；小洼大七站在原有两台大炉子的基础上新增一台，同时配备两台球型汽水分离器。为了保证海外河大九站、小洼大七站703炉建成后正常投产，组织作业区和中心站技术干部与厂家一同对新设备每个部件、每段流程、每套自控程序逐一进行调试，调试过程中对设备流程、部件等方面存在的问题进行统计记录和总结整理，并拿出解决和整改意见，及时反映到相关部门及厂家，逐一进行了整改，直接影响锅炉运行的设备及流程问题大九站合计整改14项、大七站703合计整改6项。目前3台锅炉设备保持着稳定运行状态。
（2）强化自动化仪表修理和维护作业区在生产组安排专人负责自控仪表维护修理工作，现场仪表常见的显示值校对、线路故障、模块更换等问题目前都能够独立解决，截至目前总计进行线路故障维修37次；自控系统模块更换12次；更换压力、温度、差压变送器13台次，同时进行了大量检修工作，保证了锅炉设备的正常监控和运行。
（3）开展有针对性教育培训工作今年各自然站场地监控的投入使用，监控程序的应用需要网络配等知识，在使用上员工对程序及功能不熟悉，同时在厂家进行故障维修时也发现有些问题是可以自行处理的，由于监控器实际就是RTU锅炉自控系统所用的个人微机，为了加强监控设备的维护；避免错误操作导致系统故障；保证设备稳定运行，联系厂家对中心站技术干部和各自然站站长进行了监控软件使用的培训，更全面地提站上设备管理人员的日常管理水平。
二、修理费使用控制
今年有六台锅炉按规定进行年检，年初下达的修理费用比较紧张，因此检修后的维修资金开始计划定为34万元，为了保障主要设备的维修，在全年其他修理费使用上严格支出，采用以下办法加强设备修理管理：
（1）泵修方面：针对现有维修工作量统计，对一些作业区自己能维修的项目，同技术干部和泵工共同研讨、一同解决。1-9月份泵修工作中泵工通过和站上共同配合、更换配件，解决了大量常见故障，所有备有配件的泵配件更换都是由自己完成的；
（2）日用电器及电机修理方面：针对其中的小型维修，如食堂空调不启动、宣传组数码相机故障、饮水机故障等，都是通过发动员工和利用备用配件来自己解决的。电机修理中，通过备件自己更换小型电机风扇叶来完成修理。到目前为止，在饮水机、小型电机风扇故障项目上发生修理费用。
（3）对于维修后验收工作，重点征求现场使用人员意见，要求维修单位保证维修质量和提供具体保修时间，杜绝短期重复维修资金费用发生，如101备用泵盘根压盖更换及函体倒扣、大二站消毒柜修理均在短期内再次发生相同故障而要求修理单位进行免费维修的。
三、推行采用先进的设备管理方法，推广使用先进的监控测量仪器，推进设备管理现代化。
1、充分利用LM-2500油田专用振动数据采集器和红外线测温仪对注汽主要设备进行运行状况监测，对锅炉给水泵和鼓风机电机等主要设备进行每周一次的检测；对炉体温度在启停炉期间进行监测；对各种小型电机进行巡检式监测等。从而能够及时发现设备隐患，避免严重故障和事故发生。今年1601炉主体泵电机震动异常就是通过振动采集仪进行确认，发现数据异常后，果断停炉检修，及时对160kw电机铝制风扇叶的键联接松动进行修复，避免了因风扇叶脱离造成设备损坏和事故发生；大七站改造期间701主体泵电机，及时发现振动异常并通过振动数据采集仪确认轴承故障从而提前进行修理；日常巡检中使用红外线测温仪对锅炉等设备的温度监测，不仅使工作程序更加便捷安全，还将设备运行状况最大程度的于在掌控之中，从而提高了设备日常管理质量。
2、利用锅炉RTU自控系统，结合KM980热效率测试仪对锅炉运行状况进行调整，使锅炉处于稳定的最佳运行工况，促进现场规范管理，使设备在使用中得到最佳的.维护。在今年管理工作中，加强RTU系统的锅炉燃烧工况自动记录功能的应用，通过每周对历史记录的检查，强化现场管理，掌握锅炉短期运行工况，及时进行调整和评比，提高员工工作责任心，更好的进行锅炉设备现场的维护工作。
3、在设备检察和状态监测的基础上实施预防性检修，目前积累了大量的数据和经验，不仅及时恢复设备功能，同时又为设备的维护创造了良好条件，减少工作量，降低维修费用，延长设备使用寿命。
四、坚持以效益为中心，坚持促进生产经营发展的方针
在设备管理工作中，坚持为提高生产率和实现经济效益服务。在保证设备正常运行，满足生产经营的前提下通过全面挖潜资产管理中的潜在效益。在向管理、科技要效益的原则基础上，提高职工队伍的整体技术技能水平，解决生产实际问题，从而促进生产经营发展。
20xx年大炉子设备平均利用率为69.16%；小炉子58.07%；单台炉子设备完好率大于98%；平均完好率为99.5%。
五、20xx年工作预想
（1）、20xx年将进一步规范奖惩办法，严格考核自然站设备管理工作，继续加强重点、主要设备的管理工作，发动员工和站上技术干部做好日常维护工作，明确各自责任，确保设备管理水平再上新台阶；
（2）、新的一年将继续深入开展全员资产管理工作，进行自然站设备管理评优活动，以严肃的态度实施资产奖惩办法，调动员工积极参与日常维修管理工作；
（3）、阶段性实施切合生产实际的教育培训，提高设备操作和维护保养水平，提高管理人员素质。
通过以上三方面具体工作的实施，在全作业区形成一个有组织者、有全员参与、以自然站为“点”、由设备运行状况来形成“面”的设备管理模型，完成明年作业区资产工作目标，培养设备管理人员以站为家、爱岗敬业工作作风，提高全员设备管理水平。
资产经营工作总结 16
上半年即将结束，回顾年初计划，结合我校迎接评估的目标开展了一系列的工作总结如下：
一、日常基础工作
1、及时登记新购资产，整理重点项目的详细资料，分配、分解各明细资产的金额，核对重要名称、单价、数量、规格、品牌、型号规格等信息。
2、按月与财务部门进行月度的新增资产的核对。
3、配合财务和教务处完成有关资产的信息，例如面积、价值、各年度的总价、分类。
4、完成市财政局资产管理科的资产登记和报送工作。
二、历史数据的清理工作
5、与财务部门共同核对基建账目中的资产总额和对应的资料复印件，总额3090万。半年来已经完成初步录入工作。
6、重新建立校级系统，联系各部门对各个建筑单体的名称确认和房间计划使用情况的摸底统计工作。
7、各单位或部门的人员情况本学期也进行了重新核对。此项工作由办公室牵头，人事部协助工作。
8、亳州幼师在用的新购资产的统计与汇总工作。
三、存在的问题和解决途径
1、老校区交接后，原来的账面资产有6682万中大部分已经不存在，正在整理这一块的资料，以备下一步上报校领导研究处置。
2、各个建筑单体的名称确认和房间计划使用情况的摸底统计工作。统计虽然报来了，实地查核工作尚为完成。
3、各单位或部门的人员情况本学期也进行的核对工作尚未完成。正在积极的与办公室李主任沟通。
4、目前运行的三个资产管理系统，累计资产信息量有7.2万条，完成资产的'管理信息的核对和完善工作量巨大。过去一年先后请了5位学生过来帮忙，由于学生的时间投入有限，上课学习之外，各种考试、比赛、活动频繁。
四、下一步工作计划
1、利用整个暑假时间加班进行资产的信息的完善。
2、由齐处长协调人员集中进行新旧各类资产的实地核对。特别对近2年来新购项目的布置地点进行信息的对照核查。
3、希望学校领导研究配备1到2人专职人员进行资产管理，完善日常管理职能，充分发挥资产管理的效益。
资产经营工作总结 17
20xx年上半年，恒丰乡固定资产投资、重点项目建设、十大民生工程工作在县委、县政府的正确领导下，在县统计局的认真指导和县项目建设年领导小组办公室等相关职能部门的大力支持与配合下，恒丰乡党委和政府以科学发展观为统领，以促进项目有效投入较快增长、推进重点项目顺利纳入统计、持续调整优化投资结构为目标，保持高强度工作力度、高频度工作节奏，扎实抓好统计调查工作，提高统计工作质量，保障统计数据质量，较好地完成了全乡固定资产投资统计、重点项目建设等各项工作任务。为经济社会平稳较快发展做成应有贡献，现将上半年工作情况总结如下：
一、上半年全市固定资产投资及重点项目建设情况。
(一)固定资产投资取得实质性进展。
20xx年县下达恒丰乡固定资产目标任务为2695万元。上半年，共完成固定资产投资1640万元，占年度计划目标的60.7%，其中，恒丰乡干部周转房建设到7月底基本竣工，目前共投资90万元，完成率达94.7%;农村私人建房和固定资产设备购置完成投资1560万元，完成率为67.5%。
(二)重点项目建设取得新成效。
2014年恒丰乡重点项目为恒丰乡干部周转房建设，总投资195万元，现已完成投资90万元，占年度投资计划的94.7%。
(三)十大民生工程取得稳步推进。
今年以来，恒丰乡全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以科学发展观总揽全局，以“调结构、保增长、促发展、惠民生”为工作主线，加快经济发展方式的转变，不断强化执行力建设，经济呈现平稳较快发展，各项事业全面进步。
1、实施扶贫脱贫攻坚工程。按照县扶贫办的安排部署，完成了250人的贫困人口档案建档，制定相关措施上报扶贫办;计生“少生快富”帮扶工作也得到有序的开展。
2、实施就业创业工程。安排完成了15名公益性岗位，为零就业家庭解决了基本就业问题;做好提供“西部计划”、“三支一扶”、“到村任职”等工作岗位的申报。
3、实施劳动力素质提升工程。乡党委加强对村两委班子成员及返乡农民工的教育培训，切实增强他们的带领群众致富能力;乡劳动保障所有序的'组织各村青年69人次参加驾驶、电焊工、马尾绣等职业技能培训，提高他们的工作技能，并合理引导外出务工以增加劳动收入。
4、实施危房改造工程。全乡85户群众实施危房改造，预算投资185万元，目前动工率为100%，完成率为65%。
5、实施农村饮用水安全工程。芒勇湖村和景奎村饮水安全工程预计投资38万，修建竣工后能保障800人安全饮水，目前该项目由县水利局进行建设。
6、实施公共文化服务建设工程。建设景奎村、芒勇湖村、板力村农家书屋建设，改善综合文化站配套设施，目前已投入使用，文化软实力得到逐步提升。
7、实施公共卫生事业建设工程。加大新型农村合作医疗宣传力度，群众参合率达96%，全乡全民健康档案工作正在有序的开展中。
8、实施社会创新管理和平安创建工程。加强对我乡境内的煤矿企业安全生产监督力度，协调好企业与群众的利益关系，多起矛盾纠纷得到有序解决;乡治安联防队伍的建设，使中小学、幼儿园安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落实，提高统计工作水平。
(一)加强组织领导，促进投资增长和重点项目建设。
我乡成立了统计工作领导小组，细化投资和重点项目工作目标，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实原则，确保我乡统计工作得到良好的开展。
(二)认真落实建设项目统计基层基础规范化工作。
严格执行国家统计制度，按照县统计工作会会议精神相关文件要求，对我乡境内的建设项目，按照科学规范的跟踪和服务流程进行统计，加强重大建设项目核实工作，有效地建立了与发改、建设等部门的联系合作机制，及时了解项目立项、开工、实施情况。有效推进我乡统计工作规范和服务水平。
(三)重点抓好报表审核工作，力求提高数据质量。
为高质量做好投资项目统计定期报表任务，确保建设项目统计数据质量，准确把握固定资产投资增长趋势，做好开工登记管理，严格把关，逐一落实。并要求统计人按时参加县统计局举办的统计业务学习，全面、准确、及时地完成了报表上报任务。
(四)建立健全各项统计台帐和统计登记管理工作。
在每月认真做好固定资产投资完成情况表的同时，按月认真做好固定资产投资台帐、随时掌握各项目投资的进展情况。
(五)加强统计分析，切实搞好优质服务。
在认真做好每月报表说明、及时反映社会经济生活的新情况、新问题的基础上，认真开展了统计分析研究，努力提高调查分析水平，切实搞好优质服务。
三、存在困难。
一是对全乡项目投入情况掌握的及时率有待于提高，各项台帐资料仍需完善。
二是由于工作任务较重，在服务项目过程中，被动式服务较多，主动深入基层、深入项目建设现场了解情况不够，服务项目建设力度仍需加大。
三是面对繁重的工作，有时存在消极厌战。
四、下步工作打算。
上半年，我乡固定资产投资、项目建设、民生工程等各项工作基本实现了时间过半，计划目标过半，但全年的工作任务重，下半年的投资形势依然严峻。因此，我乡一方面要紧紧围绕全年
工作目标，进一步提高项目服务、推进和管理水平，加大对项目建设工作的督促力度，有效推进该项工作有序地开展。另一方面加强对各项目的投资调度和协调服务，进行深入调查研究，进一步摸清影响项目建设进度的各种因素，有针对性的提出具体措施，狠抓落实，确保各项工作的顺利完成。
资产经营工作总结 18
20xx年，我行资产处置工作在支行新一届党委及市分行资产处置部的正确领导下，认真贯彻落实了支行20xx年工作会议精神，以依法合规、精细管理、高效处置、控制风险为工作思路，坚持自营与委托业务两手抓，按照支行提出抓落实、干到位、见实效的总体要求，通过真抓实干、狠抓各项措施的落实，做了一些工作，取得了一定成绩，现将20xx年工作回顾如下；
一、取得的业务成果
资产处置业务经营情况：截止20xx年12月31日全行不良贷款余额697.76万元；占比为2.73%，其中：次级71.74万元；可疑98.04万元；损失527.98万元。自营不良贷款绝对额下降497.05万元，完成市分行下达年计划270万元的184.09%；清收委托资产本息286.43万元，完成市分行下达年计划900万元的31.82%。
二、全年主要做的`工作
1、认真、详实地进行了委托资产尽职调查核查工作，主要对法人客户有偿还能力的进行了核查，核查企业有效资产、抵押担保类资产、主债权诉讼时效、担保诉讼时效。
2、制定了宁县支行20xx年不良资产清收奖励办法，按时统计任务完成情况，并及时将奖励资金计算兑现到单位、个人。
3、按监管实施细则，采取现场方式和非现场方式对七个营业网点进行了部门自律监管，确保了资产处置业务制度化、规范化。
4、继续做好委托资产法律时效维护工作。委托资产法律诉讼时效是农业银行代理汇金公司、财政部的一项长期性、重点性工作，今年我部继续督导各网点按季对委托资产自然人客户、法人客户诉讼时效，采取上门签发《债务逾期催收通知书》、催收贷款本息等方式进行了维护。
5、在市分行领导、机构业务部相关人员、支行领导的艰辛努力及强有力地清收措施下，与部室同志联系收回了最大法人不良客户----甘肃庆阳宏德交通有限责任公司贷款本金625.2万元，利息110万元，本息合计735.2万元，有效降低了我行不良贷款占比。
6、对全行部分网点委托资产权利质押凭证进行了清收处置，共处置太昌、早胜、育才路支行权利质押凭证38份，共收回委托资产本息12.2万元。
7、安排部署了委托资产集中清收活动，明确了清收范围、目标任务、工作重点、清收措施、奖罚措施、工作要求，并与主管行长、包片行长深入网点，进行了现场督导，虽然效果不太明显，但该项活动还是取得了一些成绩。
8、全力做好呆账核销工作，呆账核销工作作为资产处置工作之一，我部及早安排，组织相关人员认真学习，掌握呆账认定条件、呆账核销要件、核销程序和管理要求。对符合条件并准备核销的呆账贷款，我部比照核销申报要求督促网点积极搜素内外部证明资料，创造核销条件，组织好申报材料及时上报。全年上报呆账核销资料31份，金额20.92万元。
9、有力地督导了焦村支行各项业务，取得了阶段性成果。
10、委托资产法人客户清收取得了突破性进展。我部人员一起多次深入委托资产法人客户，采取一企一法、一户一策地清收方式，进行有力清收，经过死缠硬磨、苦催硬要，收回了庆阳市美心实业有限公司贷款本金140万元、其中120万元为入账反映，焦村森王砖瓦厂贷款本金2万元、宁县新宁镇新宁村委会贷款本金1万元，有效打开了委托资产法人客户清收难的局面。
11、对已处置终结委托资产进行确认归档。8月底我部按照市分行转发的《关于对已处置终结委托资产进行确认归档的通知》文件精神，对已处置终结委托资产开展确认及归档工作。9月初我部按要求组织人员严格按照清理确认原则、清理确认范围、清理确认程序及清理确认材料对全行已处置终结委托资产进行清理，并经支行资产处置委员会集体审议确认后，对全行583户，本金1045.80万元，利息325.52万元已处置终结委托资产按户对档案资料进行了组卷，新组卷的档案按目录顺序进行了装订并归档。
12、按月到市分行资产处置中心对疑难类委托资产清收本息进行了账务处理、数据录入。
13、认真做好EAS系统信息补录、数据核对、系统维护工作，确保了委托资产信息系统数据真实、准确。
14、按时完成了行长、主管行长交办的其他性工作。15、对上级行下发的各类文件、邮件、报表，做到及时处理，按时办结。
16、加强部门之间的沟通与联系，积极协助其他部门开展工作，为全行各项业务运营提供了保障和支撑作用。
三、工作中存在的问题
1、委托处置资产清收管理督导措施不力，没有更好地发挥职能作用，清收工作滞后，时间与任务不能同步进行，任务欠账较大。
2、部门自律监管工作不深、不细、对监管检查出的问题整改不到位，重视监管，忽视整改。
四、20xx年工作打算
1、继续扎实有效地做好资产处置业务，充分发挥部门的职能作用，有效监测、督导全行自营不良贷款，委托资产清收工作，促使全行资产处置业务制度化、规范化。
2、狠抓“两个”不良资产清收，确保全年清收目标任务圆满实现。下年，继续按照属地清收管理方式，立足货币清收，抢抓清收机遇，充分运用奖励政策，采取多策并举，因地制宜，进村驻户，强有力地清收办法、清收措施、积极动员全行所有客户经理下大力气，攻坚克难、真抓实干，全面清收自营不良贷款与委托资产。
3、继续加强部门自律监管工作，进一步细化监管实施方案，转变监管方法及手段，切实履行工作职责，确保自律监管重点突出，内容全面，工作连续，使我行资产处置管理工作走上制度化、规范化轨道。
4、继续督导网点做好委托资产法律时效维护工作，确保委托资产主债权诉讼时效有效性。
5、充分应用各种处置政策，最大限度地处置不良贷款，有效降低不良资产占比，活化资产质量，确保我行贷款结构明显好转。
资产经营工作总结 19
资产保全部在联社主任室的领导和相关职能部门的支持配合下，经上下员工的共同努力，较好地开展了资产保全工作，全年共进行了借款合同纠纷诉讼案件xx件，诉讼标的达xxxx万元，全部案件诉讼都胜诉；申请执行案件xx件，执行标的xxxx万元，收回贷款本息xxx万元，接收抵件资产xx万元，处置抵债资产收入xx万元，其中抵债资产租赁收入xx万元，核销抵债资产损失xxx万元。全年重点抓住以下工作环节开展工作。
一、逐步建立了资产保全部门的职能机制，提高了信贷人员依法管贷、依法收贷意识。
一是修改完善了《抵债资产管理办法》、《依法收贷操作规程》等相关管理制度，实行案件诉讼、申请执行审核制度，解决了基层社诉讼繁、申请执行难问题，提高了诉讼、执行效力。二是对信贷人员进行依法收贷、依法管贷技能培训，组织了一期学习班。学习了依法管贷中应注意的法律时效法律知识和灵活运用非诉讼手段保全贷款催收的证据材料的操作方法。
三是由于信贷人员依法管贷和依法收贷意识的增强，提高了防范信贷风险的`能力。今年提起诉讼案件xx起，比上年减少xx件，诉讼标的xxx万元，比上年增加xxx万，申请执行案件xx件，比上年减少xx件，申请执行标的xxx万元，比上年减少xxx万。
二、加强依法收贷管理，提高了信贷人员依法管贷和依法收贷技能。
一是建立了不良贷款依法收贷资料库，指导基层社采取常规清收、重点清收、依法清收、呆账保全四种方法相结合的清收措施，提高了依法清收不良贷款的工作效率。
二是深入基层摸清案源及进行偿债能力分析，排查重点，加强与法院执行人员沟通，加大执行力度。全年通过执行收回贷款本息xxx万。
三是抓重点执行案件，对一些拒不履行的“钉子户”，要求法院组织强大执行力量进行强制执行，起到执行一案，震动一方的效果。
三、领导亲自抓大案要案，提高诉讼、执行效力。
针对基层社一些大案、疑难案件的不同情况和特点，联社领导共同进行案件分析，加强与法院领导沟通，积极落实诉讼方案和执行措施，催促法院加大执行力度，收回执行款项xxx万元。
四、切实加强抵债资产管理，规范抵债资产运作。
一是认真审查抵债资
产的处置能力，坚持合法取得，合理计价，按程序接收，一年来接收抵债资产xx万元。
二是明确专人妥善保管抵债资产，定期检查抵债资产保管情况。
三是制定抵债资产变现计划，积极落实变现措施，及时进行变现处置。今年共处置抵债资产xx件，变现收入xxx万元。
xx年虽然抓住了一些工作重点，但工作中还存在一些不足。
一、资产保全部的职能作用还未能充分发挥，管理机制还未能完全到位，依法管贷工作还要进一步加强。
二、有些信用社的执行案件的执行效果不明显，执行回收率不高，案件执行的连续跟踪性不强。
三、部分信用社对依法收贷工作重视不够，碍于情面，怕得罪人，不想诉讼、执行，特别是对岗位贷款，能拖就拖，能不问就不问，往往错过依法收贷良机。
xx年工作将在克服不足，发扬优点的基础上，抓住以下工作重点：
一是进行完善资产保全部的职能机制，增强依法管贷意识，提高依法收贷水平。
二是逐社制订诉讼、执行计划，帮助落实依法收贷措施。
三是每季进行一次依法管贷法律知识宣传，加强依法管贷和依法收贷技能培训。
四是加强抵债资产的规范管理，按规定程序进行抵债资产处置。
资产经营工作总结 20
20XX年,在上级部门的正确领导下,衡山农信保全部全体工作人员群策群力，迎难而上，在清非维权工作中取得了可喜的成果。止20XX年未，共托管不良贷款3412万元。依法起诉23户，金额213万元，下发支付令20户金额167万元，破产维权4户，金额1149万元，收回136万元。协助法院司法拘留16人次，收回房屋4栋，拍卖处理汽车7台，全年共收回不良贷款本息812万元，其中本金592万元，利息220万元，完成任务116%，占全县不良贷款累计收回的57%。回顾起来，主是是做好了以下几个方面的工作：
一、强管理，抓立章建制。
随着农村信用社体制改革的不断深入，面对复杂的的社会环境和未来农村信用社的发展，资产保全工作有了更高的要求，这就要求我们不断的完善和创新，为了更好地落实省联社改革精神，适应信贷风险防范和不良资产管理的要求，资产保全部必须重新定位，转变职能，变单一的清收、攻坚为维权、清收、管理、防控。为此，保全部在年初就制订了《衡山县农村信用合作联社资产保全盘活管理办法》，将资产保全清收，信贷资产维权，抵债资产管理，置换资产管理、处置，实行规范化并将任务到岗到人，层层签订目标责任合同和岗位责任合同，随后相继制订了《不良资产处置考核奖励办法》、《不良资产管理办法》、《不良资产处置办法》、《不良资产管理责任追究办法》，同时为了解决长期以来，抵债资产、诉讼时效底子不清，责任不明，经过三个月的探索研究，开发了信贷维权系统软件，为全县不良资产管理全部实现计算机化，将诉讼时效实行预警提示，责任到人，实现不良资产全部由资产保全部监控管理打下了基础。也为全面完成不良资产清收任务起了决定性的作用。
二、严考核，抓制度落实。
坚持“以人为本”是科学发展的本质和核心，为了充分调动广大队员的积极性，保全部动真格打破大锅饭，率先取消档案工资，按业绩计酬,工资上不封顶，下不保底，超额完成任务，另计奖励，对有特别贡献的发放专项奖金。这样把责任真正落实到每个队员肩上，使职工明白有业绩才有工资，有贡献才有奖励。几年来，我们严格按照制度和目标责任合同兑现，工资最高的队员一年可拿上10万元，最低的不到1万元，可员工照样极力拥护，毫无怨言。保全部的罗建良同志，04年、05年总认为搞清收太难，拿不到工资，每年仅1万多元钱，将精力放在第三产业上，可一年到头，没日没夜的做也就收益2至3万元。06年初，他转变了观念，将全身投入工作中，一年来该队共收回贷款本息224万元，其中本金157万元，利息67万元，按考核得工资、奖金5万多元。
三、学“愚公”，抓资产“维权”。
随着国家产权制度改革的不断深入，20XX年衡阳市政府提出“在二至三年内全面完成市县属国有企业产权制度改革”，我县的国有企业、乡镇企业随之破产成风，为了局部利益，往往借改制之机，行逃废债之实，严重损害了信用社信贷资金的安全，使得信用社维护债权举步唯艰。为了扭转这一局面，保全部发扬“愚公移山”的精神，孜孜以求，坚决维护信用社的'合法利益。我县东兴瓷厂是一家乡镇企业，自1994年以来共积欠信用社贷款本息合计2673万元，一直是当地信用社的一大难题，也一直是保全部长期关注的重点对象。20XX年7月20日，该厂向东湖镇政府提出破产申请，县乡镇企业局，县改制办于20XX年10月9日批准同意破产，我们得到消息后，迅速介入，先后十多次找镇政府、县政府要求对该厂的破产清算直接参与。通过保全部对该厂进行了仔细的清产核资和调查了解，又多次找县政府、镇政府协调，找法院说明情况，阐述了我方的立场，最终得到了县政府、县法院的大力支持，于20XX年5月30县政府作出了县长专题会议纪要，确定在总资产拍卖140万元的情况下，偿还信用社借款100万元，今年7月31在历经二次公开拍卖未成的情况下，以140.8万元变卖成交，12月23法院如数将100万元交付给信用社，到此这起持续二年多的破产案才划上了句号。20XX年像这样的破产维权，保全部共结案四起，为信用社减小损失170万元。
四、敢碰硬，抓依法攻坚。
依法攻坚，始终是资产保全的主题，也是我们成功的法宝。俗话说“打铁还需本身硬”，有了法律武器不敢于碰硬，那将也达不到攻坚的效果，因此，资产保全部每个攻坚队员都有一身“硬本事”。衡阳市申某于2OOO年以他个人名义在我县长江信用社借款40万元，借款到期后一直未归还本息，信用社多次催收，总是避而不见，在即将失去时效时，信用社将此款交保全部清收。20XX年8月通过保全部工作人员多次艰苦工作，申某约定在20XX年11月归还，并重新签订了借款合同。借款到期后，申某又以种种借口拒不归还借款，并将原来约定抵押的奥迪小车又抵给第三人，信用社无奈，又将该款交保全部清收。保全部迅速向衡山县法院提起诉讼并申请财产保全，1月9日下午6时许在南岳发现了该车，于是马上与法院联系，对该车实施扣押。而对方仗着申某写给他的抵押协议组织几十人强行阻拦，并将已扣押的车辆强行抢走，造成围观群众几百人，中断交通几个小时，面对如此场面，我们没有畏惧，没有退缩，一方面极力配合法院控制局面，向群众做好解释说明工作，另一方面向联社领导、法院领导汇报，调集力量，向当地公安机关请求支持，历时七个多小时，在当地公安机关、法院法警大队的支持下，最终将组织闹事的头目在凌晨2时实施司法拘留，迫于法律的威严，于第二天晚上将抢走的车辆送到法院予以扣押。其后我们又在长沙相继查封扣押了申某另一台小车和二套住房，现申某因欠巨额债务，官司连缠，早已下落不明。20XX年11月我们对二台小车实行了公开拍卖得款31万元，房屋也进入拍卖程序，预计可得30万元，到此该笔毫无希望的借款，无一分钱损失，并收回本息70多万元。据统计我们收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出来的，每一笔款都有一段精彩的故事。
五、不怕苦，穷追猛打解顽症。
当今社会，诚信日下，金融债务有如“唐僧肉”，能逃就逃，能赖就赖，甚至长期外出，安家落户。面对如此的社会诚信环境，我们深知没有一种特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，没有一批爱岗敬业，智勇双全，乐于奉献的攻坚队员，我们的清非攻坚无从谈起。几年来保全部的同志们北上南下，转战东西，行程几十万公里，日夜兼程，风雨无阻，使逃债者无处藏身。我县望峰乡石坳村村民黄宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，经信用社多次催收仅偿还本金6600元及部份利息，积欠利息204114元。因购车、经商造成严重亏损，自1999年以后一直外出无下落，信用社于20XX年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、亲戚、朋友多方打听消息，一方面迅速向法院起诉，法院迅速作出缺席判决。2OO5年，我们在怀化的芷江执行另一户借款户时了解到黄某在临武与他人合伙开摩托车经销店并有一定的资产。于是保全部迅速组织人员赶赴临武，但他避而不见，找摩托车店老板也否认黄某是合伙开店，只是在帮他跑业务，后来又三番五次去临武都是无功而返。20XX年6月，我们得到消失黄某在临武已单独开店，尽管是倾盆大雨，我们毫不犹豫，直奔临武。到达临武后我们先没有惊动他，而是通过工商、银行查询他的财产状况，狡猾的他工商登记居然还是别人的名字，于是我们再仔细调查，终于抓住了他的把炳，商店的租房合同全部是他签的，旁边群众也反映该店是他开的，并派人秘密进店了解，在得到充分的证据后，我们将其进行了司法拘留，在大量的事实面前，他不得不低头，一次性归还利息20万元，本金243000元。就因为这笔钱为这个连读亏损三年的信用社一举摘掉了亏损帽。
过去的一年，有拼搏、有喜悦，有成绩、有希望，他得意于联社党委的正确领导，得意于信用社的大力支持和配合，更得意于全体攻坚队员艰苦拼搏和无私的奉献。虽然我们取得了一点成绩，但离上级的要求还相差甚远，我们深知农村信合维权道路今后将更加艰难，等待我们的任务更加艰巨，我们将一如继往努力拼搏，为全面完成我县不良资产双降任务，优化不良资产维权、清收环境作出我们更大的贡献。
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