不知不觉间一年就快结束了,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编精心整理的2021维修的年终总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
维修的年终总结1
20xx年,对我们xx分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们x分公司在xx集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们xx分公司顺利完成了xx集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):xx万元;实现财务产值xx万元;利润:xx万元;上交管理费:xx万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%。
通观20xx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与xx集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。
一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标
20xx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了
充分的沟通,交换了意见,统一了思想。
在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们xx分公司自身的特点和市场情况,对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标:1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。 目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司xx经理牵头统领全盘,分公司xx经理负责具体经营。
为了保证20xx年的生产目标的实现,分公司把经营开拓放在首位来抓,领导亲自挂帅,在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固,新市场的不断拓展。
20xx年仅xx有限公司、xx有限公司两处老市场就中标xx项工程,分别是:xx厂区大修工程;xx工程xx安装工程;xx配电房安装调试工程;xx土建、安装工程;xx工程电缆桥架补充协议;新增合同额xxx万元。
在稳定老市场的同时,新开辟了河北市场。先后承接了xx非标设备工程、xx有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额万元。 在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中,公司在得到xx工程信息时,时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒,气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野,根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况,分公司领导经过周密考虑后,克服重重困难,果断出击,经过几轮投标和艰苦商讨后,终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果,签订了xx万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。
俗话说的好:好的开头是成功的一半。在承接了xx工程后,我们接着又先后承接了:xx项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达xx万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度增长了12%的目标。
二、加强内部管理,保证工程质量和安全生产
20xx年度,在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。
质量、安全管理是工程项目管理的生命,也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存,没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此,分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准,落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规,加强施工质量和安全生产管理。
公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时,在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队,组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查,及时发现了一些工程施工中存在的.问题和隐患,针对存在的问题,要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题,消除了隐患。
6月份和12月份,我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20xx年度我们未发生一起重大安全责任事故。
三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制
衡量一个工程建设项目的成功与否,关键的要看两个指标。这两个指标一个是:工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是:工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是:建立一个好的工程项目部。
为了很好的实现这两个目标,分公司领导在突出项目管理的同时,在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部,配备好的项目部人员。
维修的年终总结2
时间过得很快,不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导,我的成长离不开他们!
一、今年完成的的目标
刚转正的时候自己设下了一个目标,规范自己的维修流程,今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成,也要尽快的掌握大型事故的维修技术;同时也要改掉自己粗心大意的毛病,把维修质量提高上去,杜绝返修率,认真的做好每一辆车这不仅是对客户负责,更是对自己负责;同时要尽快的学习,尽自己最大的能力学习更多的技术,争取自己能单独维修。现在看来,已经达到了当初的目标,来了车以后自己就可以独自维修,无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了;不再是当初的菜鸟!
自己本身存在的问题与优点
在平时的工作中自己也是存在一些缺点,做事有点粗心,虽然天赋不如被人,但是我不怕脏、不怕累、肯学;不然等待我的则是被“淘汰”!
二、明年新的目标
1、进一步规范自己的维修流程,提高自己维修质量,尽量杜绝返修;
2、尽快的掌握大事故维修的要点,自己尽快的熟练运用、维修;
3、多参加培训,加强自己的技能、学习更多新的维修技术;
4、尽可能的提高自己的维修效率,在有限的时间里,维修最多的车辆;
新年新气象,调整好自己的心态,在培训中成长,在工作中磨练。迎接1X年新的挑战!
维修的年终总结3
一、 团队管理方面
(1)首先,自己以身作则,处事严谨,做事公平,互助团结。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所长,发挥维修员的特长优势。
(2)建立部门制度,进行合理分工,明确每位员工的职责,定期对维修员进行考试,加强其责任心。
(3)注重下属的技能水平,定期进行互助培训,加强其业务技能水平。
(4)多与员工沟通,了解员工的思想动态,适时给予技能上的指导和帮助,关注员工士气,在其有了成绩时,给予表扬,在部门工作有了阶段性的成就时,大家共同庆贺,相互鼓励。
(5)适当的给员工分配挑战性的工作目标,让员工自我突破完成,在完成后获得成就的快乐。
二、细节服务的提升
(1)要求员工树立良好的个人形象意识,上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗,仪容仪表干净整洁。
(2)入户维修穿鞋套进入,与业主沟通时使用文明用语,维修完毕后将现场要清理干净。
(3)按约定时间守时入户,信守承诺,服务及时,行动迅速。
三、设备管理方面
1、 与房产公司对接,汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。
2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案,包括:设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。
3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划,根据维修保养计划对设备设施定期进行养护,达到以“以保养修”目的。
4、供电系统的检修
针对小区频繁停电的现象,制定电力检修计划,按时对低压配电系统进行检修,保证业主的正常用电。
(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检,确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固,无滑丝,无搭接线路。
(2)检测三相线路电流是否正常,接头是否有金属变色现象,是否有积灰,线路是否整齐,支架是否松动,壳体是否有锈蚀,发现以上现象及时进行处理,保证业主的正常用电。
(3)对标识编号进行核对,包括:指示灯、开关按钮、报警装置等,并检查损坏的情况。
(4)用电高峰期,每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查,确定是否有异响和异味。
(5)每半年对电缆标识进行一次核对,对电缆接头井进行一次大检查。
(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。
(7)每年对业主部分的线路进行检修一次,防止出现因接线螺丝松动,而造成线路接触不良断路现象。
5、弱电系统的维修和保养
(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试,也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为:窗磁、门磁、可视对讲的检测。
(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查,并制定检查记录。
(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗,防腐加固,对监视系统线路进行检查,确保其正常运转。
(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。
(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次,检查固定是否牢固。
(6)每日随机进行测试运行情况,每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。
(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查,确保正常运行,防止发生意外。
6、电梯升降系统
(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况,对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象,及时停运,联系厂家进行检修。
(2)根据电梯的运行维修养护要求,及时通知督促厂家定期进行检修及保养,提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。
(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案,每年进行一次消防演练。
7、消防系统
(1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。
(2)对消防的重点部位进行随机检查,主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修,对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防接头进行衔接测试,保证消防设施能衔接完好。
(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试,确保消防系统能正常启用。
(4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。
8、供水水系统
(1)根据给水设备运行情况,制定完善的二次给水系统的维修养护。
(2)制定突发停水应急预案。
(4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒,并做好记录。
四、节能降耗方面
1、节电方面
(1)提高所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。
(2采取技术措施
1、地下车库所有灯双灯管,只亮一组。
2、高层地下室灯,保证照明的 情况下,其他全部关闭。
3、高层楼道的灯,在保证照明的 情况下,减少灯组。
4、为加强公共设施用电监管,对二期地下车库配电室加装一块电表,对二期路灯、地灯、中心景观区水泵,加装一块电表。
5、对施工用电建立一份台账。
2、节水方面
1每月查看小区各水管,及其他设施。保证无漏水、泡水。
2、在公共用水处,张贴提示,提升大家节水意识。
3、对绿化工给予指导,错时浇水,保证绿化管线完好,合理规划用水。
4、对施工用水建立一份台账。
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