车间主任个人年终总结

2021-12-10 总结

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编整理的车间主任个人年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  车间主任个人年终总结1

  20xx年过去的很快,在公司的对发展路线的积极改进下。一整年来,整个xxx车间上上下下都忙忙碌碌的。当然,作为xxx车间的主任,我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样,大家的努力,不仅在为xxx车间带来更大的动力,也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获,这份努力的成绩是双向的。

  回顾这一年来,在公司全新的计划中,我们一路紧跟公司的脚步,认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务。现对我这一年来的情况做如下总结:

  一、加强学习和认识,提高自身能力

  分析了公司的计划,我也及时认识到了这份改变,对我,以及对我们团队都是一个更高、更难的挑战,为了能更好的配合公司的要求,我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过严格的分析并了解公司目标的相关知识,我自身不仅加强了了解,对展开的计划方面也有了一些想法。此外,我还在之后与技术部领导、员工进行了仔细的讨论,分析,进一步对20xx年的计划进行了预想,并对员工工作的优化进行了准备。

  二、工作管理

  在新一年的工作中,最重要的就是员工的管理。随着工作中的一些改变,员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作当中,很容易出现松懈的问题。当然,为了能积极的达到公司的目标,我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格的要求。同时在团队的管理中,也进行了适当的激励。在提高一天数量要求的同时,我们也该出了优渥的额外完成奖励,鼓励员工在工作中更加积极主动的强化工作。

  当然,在提高奖励的同时,我们也严格了合格率和材料的管理。在工作中如果出现了不合格的产品,是要全部返工检查的,且我们实施了生产记录表的制度,让员工记录一天生产的产品,不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交,我会认真检查,并从中分析工作或是机器问题的不足。

  在这一整年的工作中,我一直都坚守着自己的岗位职责,努力为xxx车间的进步和提升做做出贡献。当然,也要多亏各各部门员工们的拼搏和努力,我们才能在工作中取得这样的成绩,相信在今后,我们会做的更好!

  车间主任个人年终总结2

  自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

  二、质量方面

  1、直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

  2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的'天地。

  车间主任个人年终总结3

  20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。

  一、20xx年工作总结如下:

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  二、20xx年需要改进的:

  20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  三、20xx年自己需要加强的:

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

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