时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的城投公司财务部年度工作总结范文，欢迎大家分享。
城投公司财务部年度工作总结 1
xx市城投公司紧紧围绕全市经济社会发展大局，加强平台建设，发挥平台功能，履行好城市建设投融资职能，取得了明显成效。现总结如下：
主要实绩
1、项目融资：20xx年共策划、申报2个银行贷款项目。其中农发行土地储备项目，已于10月份签约；国开行城市棚户区改造项目，已通过省开行贷委会评审，正报国开总行备案审查，争取12月份签约。
2、项目建设：20xx年，城投公司承担市政府下达的新、续建项目23个。
续建工程12个：7个工程已完工，即江家河及新城收储间工程、健康大道道排工程、经五路道路排水工程、天仙路卓尔污水管网工程、汇侨大道东延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5个工程正在施工，即市民中心、文化中心、体育中心、义乌路南延、友谊安置房工程。
新建工程11个：2个工程已完工，即随岳连接线给水工程和面层沥青加铺工程。
6个工程正在施工，即岳口污水处理厂、工人文化宫(博物馆)、青少年宫(科技馆)、三乡路南延、陆羽大道东延、江家河安置房工程。
3个工程正在开展前期工作，即竟东路南延、北湖大道及城市污水收集管线工程。
3、招商引资：20xx年引进两个招商项目，一是帝苑酒店升级改造项目，引进君佳集团，受让、升级改造帝苑酒店为四星级酒店，目前君佳集团已投资8000多万元；二是唐街项目，11月份已签订合作协议。
一、恪尽职守，经营工作成效明显
(一)加强平台建设。20xx年市政府注入国有土地、林木林地、国有养殖场、国有股权等资产；资产负债比率从年初的47.9%降到34.8%，降低13.1个百分点，平台实力和融资能力得到了大幅提升。
(二)多途径融通资金。20xx年，公司认真研判形势，充分利用政策，筹措城市建设资金。一是巩固银行融资主渠道。按照“贷得进、用得好、还得起”的原则，紧盯合作银行信贷投向，策划、筛选和申报贷款项目，分别以棚户区改造项目、土地收储项目向国开行、农发行申报项目，超额完成市里年初下达的年度新增目标任务。二是筹备发行城投债。根据省委、省政府的有关精神，经市政府同意，公司启动了企业债券发行工作，按招投标规定确立了公司债券发行主承销商，目前，正在就发行方案、募投项目、抵押担保方式等做前期准备。
(三)强化项目建设管理。一是严格执行项目决策审批程序，公司承建的重大基础设施项目都通过了市政府组织的专题调研、专家论证、市政府办公会讨论、市规委会确定等程序，并采用多种方式进行公示，充分征求社会各界的意见和建议。二是切实保证项目建设质量、工期、成本、安全目标。公司实行领导分工负责制、倒排工期制，充实工程建设管理队伍，严格执行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等“四制”规定，保质保量推进项目建设。
(四)有序实施污水运营。一是进一步完善污水收集管网，实施了东江大道、纬十二路、南洋大道西延、汇侨大道东延、陆羽大道东延等路段污水管网建设，提高城区生活污水收集能力。二是落实了中层管理机构和队伍，完善了各项运营管控制度。三是规范技术操作，确保安全有序生产，20xx年平均日处理3.8万吨；出水水质符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)国家一级B标准。
二、调整思路，转型发展迈开新步。
在当前宏观政策和金融规则下，公司市场化转型已是大势所趋，迫在眉睫。今年以来，公司把加快转型发展、做强经营实体作为工作重点，创新融资方式，推动公司市场化、企业化运作再上新台阶。
1、加快集团化建设步伐。着手加强项目管理公司、房地产公司等经营性子公司建设，形成了以城投公司为主体，项目管理、房地产污水处理等子公司为支撑的集团化运作和发展框架。
2、加快市场化经营步伐。一是巩固和创新银企合作模式，探索发行城投债等直接融资新方式，形成多元化融资格局。二是提升子公司市场化运作能力。房地产公司、项目管理公司拟定发展思路，引进专业技术人才，开展资质认定，奠定了市场化运作的良好基础。
3、加快规范化管控步伐。一是强化绩效考核，年初公司与各部室、各子公司签订工作责任状，落实经济目标和综合工作目标，制订考核方式和奖惩标准，年底统一考核。二是严格财务管理。实行母子公司“统分结合”的财务管理体制，严格执行预、决算制度，规范财务审批程序，把好资金进出关口，定期开展内部和外部审计，使得公司财务管理更加规范有序。三是完善决策制度。定期召开有公司领导班子和高管(总经理助理及财务总监)参加的工作例会，研究安排署各项工作，公司高管层定期向公司党组提交月度、季度形势分析报告，为经营决策提供准确依据和可行建议。四是加强机关事务管理。完善和执行内部管理规章制度，规范机关管理；积极组织开展了城市环境整治、“四城同创”、陆羽大道示范道路建设；落实专班专人，按照年初责任制要求，搞好信访、综合治理、计划生育等工作，营造安全、和谐发展环境。
三、建强组织，团队执行力得到提升
1、加强党组织建设。按照“五个基本”的要求，强化基层组织建设。一是完善党建阵地，投入工作经费3万元，配套完善党建阵地和设施设备；二是建强组织和队伍，落实党建专班，成立了污水处理公司党支部，完善党组织锦网络，发展了两名新党员，增强了组织活力；三是开展党建活动。定期开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员活动、中心组学习、在线学习、定期交心谈心，广泛开展批评和自我批评，提高党员素质，提升领导班子党性意识和创新发展能力。四是完善党建制度，制订党建工作责任制、党组会制度、民主生活会制度、重大事项决策制度、干部谈心谈话制度等十一项党建工作制度，坚持按制度办事，规范党组工作。
2、加强人才队伍建设。按照天门市20xx年人才工作具体要求，结合城投公司实际，成立了一把手牵头的人才工作领导小组，制订工作计划，落实工作措施，切实抓好人才工作和队伍建设。一是充实队伍力量。20xx年，公司与省内高校签订了校企人才合作协议，搭建公司人才队伍建设平台，经常性开展双向人才交流合作，引进专业技术人才3人。二是提升队伍能力。公司先后组织开展岗位知识学习培训、演讲比赛等活动，有效提高了团队人员业务素质和履职能力。三是优化队伍作风。通过扎实开展了“三万”、“百日整治”、“五个建设”、“党风廉政宣传月”、“学习型机关”建设、“结对共建””等主题活动，严肃治理庸、懒、散、软等不正之风，建立和执行绩效考核制度，增强了团队凝聚力、执行力。
3、加强党风廉政建设。重点开展了以下工作：一是完善反腐倡廉体系和工作机制。组建由一把手牵头的党风廉政和反腐倡廉工作专班，层层落实工作责任制，查找经营风险点，制订了风险防范制度性措施，落实工作职责和目标时限，强化执行落实。二是严格执行中央、省、市一列禁令和规定。通过百日整治、廉政宣教月等活动，加强党风廉政学习，提高干部员工反腐倡廉意识和执行禁令和规定的自觉性，有效规范公司车辆使用、公款接待等行为；三是接受公开监督。通过网络、专栏、报纸等方式，公开公司党务政务；及时向市委、市政府、市人大、市政协以及公司董事会报告经营工作动态；落实好市纪委“三重一大”事项报告制度，每月5日前向三纪工委上报相关工作信息；认真办理市委书记属版和市民网民反映的'问题和建议，广泛接受社会各界监督。四是开展重点领域自查。清理自查20xx年以来的重点项目建设情况和2008年以来的经营性资产运作情况，发现问题及时整改，完善了规范化管理台账和监管制度。五是定期接受审计。在工程管理方面，聘请专业机构全程跟踪审计工程项目，确保项目建设程序合规，质量达标，资金安全；在财务账务方面，定期接受市财政局、市审计局、合作银行指定的中介机构的审计和指导，发现问题，及时规范和整改。
城投公司财务部年度工作总结 2
今年的工作结束了，回想在这一年的工作中，自己有很多的收获。在我们部门的同事的支持下，我们部门以最好的状态完成了所有的任务。这都多亏于我们员工的责任心和敬业精神，才能出色的完成了这些艰难的任务。在今后的工作里，我相信我们会继续努力下去，努力去突破我们自己的极限，继续创造更多的辉煌。下面向公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
(一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，财务部的.日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
二、分公司及合作方的财务核算工作
(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。
本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20xx年增长了50%；对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是20xx年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
城投公司财务部年度工作总结 3
时光荏苒，20xx年已经过去了，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将主要情况汇报如下：
一、加强政治业务学习，努力提高综合素质
财务部作为一个重要的职能部门，我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置。
从自己的工作来讲，想把我分管的各项工作做好，所以，我就努力坚持不懈的学习，通过不断的学习，深刻领会有关规章和制度的精神实质，更好的规范我们的`工作；借助有关规章、制度来指导和支撑我们工作的开展。
二、强化责任，优质服务，树立良好的团队形象
在工作中，我强化责任意识，认真执行有关财务管理规定，坚持原则，秉公办事，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中明确职责，以理服人。
在日常工作中，时刻紧记廉洁与自律意识，不以权谋私。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的“权力”，要对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握财经法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。
凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。
工作踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙我对学习和贯彻“牢记全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，积极当好领导的参谋助手。
三﹑健全制度，完善管理，使财务工作规范化
一是掌握好国家和地方的财经纪律和政策，严格执行国家财经法规和单位各项制度，加强财务管理。
二是制定和完善各项财务制度，规范各项财务行为，根据形势的变化制订新的行之有效的规章，并督促落到实处，规范单位和个人的财务行为，做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。
四、我个人存在的问题还很多，主要表现在以下几个方面
一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作开拓、创新意识还不够强烈；三是对本处室的同志们交任务多，关心、帮助不够；四是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。
在此，诚恳地欢迎各位领导和同志们给我个人和xx处提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，力争做一名党和群众满意的人民公仆。
城投公司财务部年度工作总结 4
20xx年在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕财务工作重点，本着增收节支、创效的原则，踏踏实实地为公司干着实事，通过本部门员工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。回顾总结一年来的工作，我们主要做了以下工作：
一、认真做好财务审核工作。
要管好公司的资金，做到开支合理、降低成本，就必须把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了仔细的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，控制了不合理费用的开支。仔细审核每一笔货款的'支付情况，及时与采购部沟通，防止了货款支付差漏事件的发生。
二、配合外部相关部门的工作：
1、配合会计师事务所做好机电设备公司20xx年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。
2、完成机电设备公司20xx年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。
三、配合内部各相关部门工作：
1、为了确保项目成本核算规范化的需要，制订《项目成本核算办法》。
2、完成20xx年度财产清查工作。
3、配合技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。
20xx年即将过去，财务工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不尽人意之处，20xx年我们将继续做好本部门应尽的工作，为公司的发展添砖加瓦。
四、20xx年财务工作计划如下：
1、合理安排、有效使用资金，加强对资金的运作：积极参与控股公司资金的互动，当公司发生技改或其他项目需要资金时，能及时得到控股公司资金的大力支持。
2、继续认真做好财务审核工作，加强款项支付的审核力度。
3、加强流动资产管理，使资产流动性加强。推行各部门的成本费用，加强成本控制，为机电设备公司真正走向市场打下财务管理基础。
4、推进税务筹划及税收优惠政策的利用。
5、财务部积极与控股公司科技部联系，希望科技部密切关注适合我公司申报的技改项目，20xx年能否享受优惠政策以取得财政补贴。
6、对内做好服务工作，对外做好与相关部门的沟通工作。财务部门不单单是一个会计核算部门，也是一个服务部门，20xx年财务部会更好地为内部相关部门做好服务工作，对外相关部门做好沟通工作。
7、加强自身队伍建设，提升财务综合素质。财务部肩负着公司财务核算重任，对人员的思想和业务素质有较高的要求，为适应公司对内对外业务的不断发展，我们要求财务人员管好钱，用好权，不断充电，提高自身业务素质。
8、配合技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。
城投公司财务部年度工作总结 5
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。
一、职能管理
建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
二、财务合同管理
财务总监xxx亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的.要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
三、核算工作
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。
城投公司财务部年度工作总结 6
财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了一年里部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：
一、财务核算和财务管理方面
本年度，财务部门计划担当着xx科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如，将在对xx科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料。
在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。
在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。
二、在财务分析方面
我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。
三、在资产管理方面
1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、及时。
2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（随时提供）提供业务报表，便于业务员掌握业务情况；采取回款不及时加收滞纳金的办法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务；并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转。
3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的`各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符。
四、在税收筹划、对内、外关系方面
1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料。
2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持密切关系，业务上互相帮助、学习，及时交流工作经验，报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经验有限，有待今后探索和学习。
五、工作体会
1、爱岗敬业
做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。
2、发扬团队精神
首先是部门经理要勇于承担工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。
3、加强相关学科知识学习
财会是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。充分体现财务人员的综合素质。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础。
4、遵纪守法
财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序进行。
六、未来的工作思路
1、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。
2、认真做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。
3、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。
总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为xx科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。
城投公司财务部年度工作总结 7
在过去的一年里，我司作为城市投资建设与运营的重要载体——城投公司，积极履行社会责任，紧跟国家战略部署，紧抓财务管理核心环节，有效提升了公司的经济效益和社会效益。以下是对本年度公司财务状况的全面梳理与深度总结。
1、财务总体情况
资产负债状况：截至本财年末，公司总资产达到xx亿元，同比增长xx%；总负债为xx亿元，负债率为xx%，较上年同期下降/上升xx个百分点，表明公司在资本运作和债务管理上取得了显著成效。
经营收入与利润：全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx%；净利润为xx亿元，同比增长xx%。业务增长主要得益于城市建设项目的顺利推进以及多元化经营策略的成功实施。
现金流状况：经营活动产生的.现金流量净额为xx亿元，投资活动产生的现金流量净额为xx亿元，筹资活动产生的现金流量净额为xx亿元，整体现金流保持稳健态势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2、重点财务工作回顾
财务风险管理：加强债务风险防控，优化债务结构，严格遵守国家金融政策法规，确保公司财务安全稳定。
成本控制与效率提升：通过精细化管理，有效降低了各项成本费用，同时积极推动项目精益化管理，提高资金使用效率。
投融资创新：成功推动多个重大项目落地，引入社会资本，实现了投融资模式的创新与突破。
3、存在问题与改进措施
在取得成绩的同时，我们也认识到存在的问题，如xxx（列举具体问题）。针对这些问题，我们将在新的一年中采取如下改进措施：xxx（列举改进措施）。
4、未来展望
新的一年，我们将继续秉承稳健财务战略，以服务城市发展为核心，强化内控管理，优化资源配置，提升财务管理水平，努力实现经济效益与社会效益双丰收，为城市的高质量发展贡献力量。
总结，过去一年是城投公司财务管理稳步前行的一年，也是积累经验、积蓄力量的一年。面对新的经济形势与挑战，我们有信心也有决心，在新的财年中创造更优异的成绩。
城投公司财务部年度工作总结 8
在过去的一年中，作为城投公司财务部的一员，我深感责任重大且工作充实。在此，我将对我部门一年来的工作进行全面总结。
一、财务管理与监控
过去一年，财务部始终秉持严谨细致的工作态度，严格遵守国家财经法规和公司内部财务管理制度，确保各项财务活动合规合法。我们强化了对资金流入流出的动态监控，精确把控每一笔收支，有效提升了公司的资金使用效率。同时，通过对财务数据的深度分析，为公司的决策提供了及时、准确的财务信息支持，有力地推动了公司的稳健运营与发展。
二、预算编制与执行
在年度预算编制过程中，财务部充分调研市场环境，科学预测公司经营状况，制定出切实可行的预算方案。全年严格执行预算计划，定期进行预算执行情况的对比分析，并根据实际情况适时调整，使预算管理真正成为了公司战略落地的重要工具。
三、成本控制与风险管理
我们持续深化成本控制，通过精细化管理，挖掘降本增效的空间，有效地降低了公司的.运营成本。同时，密切关注内外部经济环境变化，加强风险预警与防范，建立健全内部控制体系，确保公司在面临市场波动时能有足够的应对策略和措施。
四、团队建设与人才培养
在队伍建设方面，财务部积极组织各类专业培训和学习交流活动，提升全员的专业技能和服务意识，形成了团结协作、精益求精的良好氛围。同时，注重人才梯队建设，鼓励员工不断提升自我，为公司的长远发展储备坚实的财务力量。
展望未来，我们将继续以严谨务实的态度，高效精准的服务，与时俱进的精神，不断优化财务管理流程，提升财务管理水平，为城投公司的持续健康发展保驾护航。新的一年，让我们携手共进，共创辉煌！
以上即为财务部本年度工作总结，感谢领导及各部门的支持与配合，期待我们在新的一年里共同进步，再创佳绩。
城投公司财务部年度工作总结 9
过去的一年，我司财务部在公司董事会的正确领导下，全体员工团结一致，恪尽职守，圆满完成了全年的各项财务工作任务。现将20xx年度城投公司财务部的工作总结如下：
一、财务管理与控制
1.我们严格按照国家相关法律法规和企业内部规章制度进行财务管理，强化预算执行与监控，有效提高了资金使用效率，确保了公司的经济运行安全。
2.定期对公司的财务状况进行深度分析，及时准确地向管理层提供决策支持数据，为公司的战略规划和业务发展提供了有力的财务保障。
二、会计核算与报告
1.全面、准确、及时地完成了各类会计核算工作，严格执行新会计准则，确保了会计信息的真实性、完整性、准确性。
2.按时编制并提交了年度、季度、月度财务报告以及各类专项报告，为内外部审计和监管机构提供了详实的财务信息。
三、成本管理与风险防控
1.优化成本结构，实施精细化管理，通过科学的成本预算和控制，有效降低了运营成本，提升了经济效益。
2.建立健全内控体系，完善风险防控机制，针对可能出现的财务风险进行了预警和应对措施的研究部署，全年未发生重大财务风险事件。
四、投融资管理
1.积极拓展融资渠道，优化负债结构，成功完成多笔融资项目，有效满足了公司业务发展的`资金需求。
2.对投资项目进行全面细致的可行性研究和风险评估，确保投资效益最大化，为公司资产保值增值做出贡献。
五、团队建设与人才培养
注重财务团队的专业素质提升和人才梯队建设，通过定期培训、业务研讨等方式，提高全员的专业技能和服务意识，打造了一支高效、专业、稳健的财务团队。
总结过去，展望未来。新的一年，我们将继续秉承严谨务实的工作态度，深化财务管理创新，提升服务质量，以更高效、更精细的财务管理，助力公司持续稳定健康发展。
城投公司财务部年度工作总结 10
20xx年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为“品质城市”建设再谱激昂乐章。
一、要素难题取得新突破
根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，全年资金需求量高达30.97亿元,其中用于拆迁项目支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资项目2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金20.27亿元。面对“资金保障难”，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，全年已累计申报授信33.22亿元，批复授信11.22亿元，实际到位资金达14.7847亿元，为项目建设提供强有力的资金支撑。
此外，公司累计归还到期贷款9.5亿元，办妥转贷资金4.5亿元。至年底，公司银行贷款余额为45亿元。
二、项目建设取得新成就
中心和公司全年共承担建设、拆迁项目28个，数量之多创历年新高。其中：公建项目13个，总建筑面积114098.7平方米，总投资55909万元。城投建设项目10个，总建筑面积1281687平方米，总投资805967万元；拆迁项目5个，涉迁总户数3529户，总建筑面积595830平方米，总投资约计610394万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：
（一）公建项目
完成实体工程移交项目5个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积32470平方米，完成总投资10110万元。
实施前期项目2个。总建筑面积19000平方米，总投资规模6571万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已完成施工招投标、工程合同签订,分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。
在建项目6个。总建筑面积62628.7平方米，总投资规模39228万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述项目全年累计完成投资12917万元，占年度投资额11940万元的108.18%。
（二）城投项目
竣工交付项目1个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积257000平方米，完成总投资134772万元。
实施前期项目6个。总建筑面积764640平方米，总投资约计492943万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及XX区块拆迁安置用房等3个项目均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段。
在建项目3个。总建筑面积260047平方米，总投资规模178252万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的98%和20%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的80%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路项目自今年3月签订bt合同以来，项目建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年10月建成营业。上述3个项目全年累计完成投资57115万元，占年计划投资额45200万元的126.36%。
拆迁项目5个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施XX区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和XX区块等5个项目拆迁。全年已累计完成签约1481户，签约面积达296951平方米，拆除旧房面积203006.5平方米，安置156户，完成总投资199138万元。
另据统计表明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等10个建设项目，总投资376131万元，年计划投资74700万元，预见年末可完成投资97670万元，完成率达130.75%。
项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑项目建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。
三、资产经营管理取得新业绩
一是加强1915亩存量土地和203亩林地的`日常管理，并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；
二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租418万元；
三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。
四、共性工作呈现新气象
一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，组织党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。
二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。
三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均达到规定要求。
一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。
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