房产培训总结

2022-07-08 总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编帮大家整理的房产培训总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  从事房地产销售工作的人员应致力于个人及事业的发展,因为生活只会随着自我改变而改变,唯有不断地学习,才能稳固地立足于这个社会。所以要成为一名顶尖的销售人员,首先必须学习的是如何保持一种积极向上的心态。

  一个积极的心态,是对自我的一个期望和承诺,决定你的人生方向,确定自己的工作目标,正确看待和评价你所拥有的能力。你认为自己是一个什么样的人很重要

  一个有着积极态度的销售人员,相信他每天早晨起床都是面带微笑地对自己说。“今天我心情很好,我很高兴,今天会跟很多客户联系,我相信能给他们解决一些问题或解除他们的疑虑,我会成交的”;“只要我努力,相信今天我一定能成交,我的销售业绩是最棒的”;这就是他对自己的一种肯定

  [培养你的亲和力]

  所谓亲和力,就是销售人员和客户交流沟通的能力。销售人员的工作性质是直接面对面地与客户打交道,怎么才能更好地与客户沟通,让客户认可你,必须通过规范你的言行举止来实现。

  在售楼的过程中,语言是沟通的桥梁

  行为举止是一种不说话的“语言”,包括人的站姿、坐姿、表情以及身体展示的各种动作。一个眼神、一个表情、一个微小的手势和体态都可以传播出重要的信息。一个人的行为举止反映出他的修养水平、受教育程度和可信任程度。在人际关系中,它是塑造良好个人形象的起点,更重要的是他在体现个人形象的同时,也向外界显示了作为公司整体的文化精神。

  [提高你的专业性水准]

  房地产产品的特殊性要求销售人员有较深的产品知识与专业知识。产品知识和专业知识是销售人员自信的基础,也是销售技巧的保证。

  楼盘产品知识的掌握是正式进入推销的第一步,你有再好的心态与自信心,可对楼盘的产品知识一无所知,客户向你咨询楼盘特点、户型、价格、装修标准等等的时候,你即一问三不知,客户就根本不会买你推荐的楼盘。

  我们都知道楼盘的销售规律,新盘开盘上市的时候,因为地域需求、新盘上市、从众心理、升值期望、炫耀需求、投资获益等等消费需求,是新盘上市迅速进入销售的高速增长时期,这一阶段通常持续三个月左右,三个月以后,楼盘销售进入平稳时期,约半年后销售进入逐步下降时期。通常,楼盘40%到60%的销售量是在销售的高速增长时期完成的,楼盘销售进入平稳时期的三、五个月,应该完成20%到30%销售量,即楼盘80%以上的销售业绩应在八个月内完成,一年内完成整个楼盘90%以上的销售量。

  当楼盘面对有效需求,开发商有效供给,售楼人员却不能有效销售或者说不能高效率销售,一旦错过楼盘销售增长期、平稳期,就只剩下漫长的等待,非常可惜也非常被动,(东方名景)尤其是所售楼盘周边有竞争楼盘存在、而楼盘差异化又不大时,知己知彼的销售人员是战胜竞争对手的决胜砝码。商品房的价值比较高,往往很多客户是用一生的积蓄来购买的大宗买卖。因此反复比较、犹豫不决是常见现象,客户对楼盘能察觉的使用价值作了反复比较依然拿不定主意时,如果售楼人员能就客户的购房需求作一番说明,成功率就会很高。

  有效的售楼人员应该是半个地产专家,不仅对所售楼盘本身的特点(品味、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等)有根本了解,而且对所售楼盘地段、周边环境、城市规划、基础设施、发展趋势、开发商实力等有足够的了解。更重要的是对竞争楼盘优势有清醒的认识,能够与竞争楼盘进行使人信服、恰如其分的比较。在比较中,无原则的贬低竞争对手楼盘的做法很容易使客户产生逆反心理。因此,既要实事求是,又要扬长避短,为客户提供置业意见,使客户对你和你所销售的楼盘产生信任感。

  [用心体会]

  1、“利他”的思考方式

  4、善于倾听,创造优势

  5、少用太专业的术语

  销售的方法和技巧都不是唯一性的,人的个性不同,与人打交道的方式也不同,具有良好工作态度的人会自己去创造出合适自己的销售方法和技巧

  业务作业内容包括:

  项目的经济技术指标;

  项目的位置、周边环境;

  项目的平面布局,周边的长宽;

  项目的户型种类、分布;

  单套房型各功能间的开间、进深及面积、层高、楼间距;

  有关销售文件的解释;

  装修标准;

  配套设施;

  了解工程进展;

  物业管理;

  价格、优惠条件;

  罗列项目卖点;

  每天必须对着模型针对以上的内容讲一次盘;

  房产备案登记流程、收费标准和要求提供的个人材料;

  银行按揭的流程、收费标准和要求提供的个人材料;

  产权证的办理及费用和要求提供的个人材料;

  土地证的办理及费用和要求提供的个人材料;

  按揭银行及利率和计算;

  购房后相关费用。

  认真做好客户档案的记录

  建立联系通道。与客户保持经常性的联系,通过电话访谈等方式了解客户动态,通过交往,把客户交为自己的朋友;

  坚持不懈。客户如果还没有做出购买决定,就要继续跟踪;

  结案。记录客户成交情况或未成交原因。

  优秀的售楼人员应该具备的专业素质包括:

  第一,必备的专业知识,你必须是这个行业的专家,这样你才有资格向别人推荐你的产品。

  第二,正确的售楼心态(诚信是根本),不是靠花言巧语或欺骗来实现成交的,多一些换位思考。

  第三:个人的仪容仪表以及潜在的高素质。专业的形象及彬彬有礼的举止会为你赢得第一良好的印象,有助于消除客户的戒备心理和彼此距离感。

  第四:具有和客户良好的沟通能力(亲和力),先让客户认同你、接受你,这样客户才会更好的接受你所推荐的产品。

  第五:学会和同事很好的相处,特别是有利益冲突的时候要能够正确对待和处理,当然了还有和领导的关系,这就不用多说了

  房地产营销中心销售人员培训计划提要:介绍项目总体概况、规划设计、特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、各套面积、户型优缺点、景观、立面等

  房地产营销中心销售人员培训计划

  一、企业文化

  让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。

  二、房地产专业知识培训

  熟悉房地产基本专业知识及国家最新颁布的房地产政策法规。

  三、销售人员行为规范培训

  着装、仪表、站姿、电话接听、保密意识等。

  四、项目介绍

  介绍项目总体概况、规划设计、特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、各套面积、户型优缺点、景观、立面等。

  五、销售工作流程及行为规范

  下发销售人员行为准则,制定严格的接待、签约、回款流程。

  六、商品房销售程序

  下定、缴款、签订合同等。

  七、物业管理的基本知识竞争

  八、对手优劣势分析

  进行市场调研,对周边竞争楼盘进行调查分析,总结优劣对比。

  九、销售技巧

  电话接听、推介产品、销售谈判及成交、所需填写的各类表格、促成技巧。

  十、接待模拟

  第一讲:xx房地产公司概况、公司规章制度及项目介绍

  一、公司简介

  二、公司规章制度(略)

  三、项目介绍(略)

  1、新建的建筑物的名称、层数、室内外地面的标高、新建房屋的朝向等。

  2、新建房屋的位置。

  3、新建的道路、绿化场地、管线的布置。

  4、原有房屋的名称、层数以及与新建房屋的关系,原有道路、绿化及管线情况。

  5、将来拟建的建筑物、道路及绿化等。

  6、了解新建房屋的基本情况、用地范围、地形地貌以及周围的环境等。

  7、熟悉楼盘的规划指标如用地面积、建筑面积、容积率、绿化率等

  8、熟悉楼盘的总体布置图,如小区广场、建筑小品、道路等

  9、熟悉楼盘外部配套、内部配套情况。

  一、接待客户前期准备工作

  1.熟悉区域楼市概况,自身楼盘情况,深刻认识楼盘的自身素质,周边楼盘的情况以及所处环境等。熟悉及理解销售资料,确立销售信心

  (1)熟悉现场特点:熟悉并遵守现场的管理及公司的规章制度

  (2)销售资料和工具的准备,例如:资料夹,计算器等;必备工具适当放置以方便取用。

  二、接待客户

  售楼员必须坚持“上门皆是客”是原则,否则失去的不是一个客户而是一批客户。

  1.模型介绍

  指引客人到模型旁

  介绍外围情况

  介绍现在所站的位置在哪里,方向方位,楼盘位置,楼盘配套,路名,附近建筑,附近配套设施,公交网络,人文景观等

  介绍完后,指引客人到洽谈台就坐,双手递上名片及售楼资料,其他售楼员及时递水,上茶

  2.基本要素介绍

  小区占地规模,房屋层高,绿化率,小区配套设施,发展商,建筑商,监理商,户型间隔,面积,均价,特价单位,物业管理,建筑风格,过往业绩,目前主力推介单位等等,同时询问客人需求,了解客人的想法,然后起身带客人到示范单位

  3.楼盘实地介绍(小区实景)

  须视个现场的具体特点而定,是否看现场

  重点是眼见为实,推介优点,结合现场实景,人文景观,扬长避短,强化楼盘实景优势

  注意工地现场安全性

  1.带客坐到洽谈台,推介具体单元,让客人背对门,最好能面对模型效果图。其他销售人员应及时添加茶水,做好配合,营造气氛

  2.根据客人需求,重点推介一到两个单元

  3.推荐付款方式

  4.用《计价推介表》详细计算楼价,银行费用及其他费用等

  5.大声询问销控,以营造销售气氛,注意询问销控的技巧,给销控人员做提示性询问

  6.关键时刻应主动举手邀请主管促进成交,并进行互相介绍,从而进入较实在的谈判,拍板阶段(注意员工间的相互配合)

  7,交定金后,应及时提醒客人下一次交款时间,金额,地点,及怎样办手续等。

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