总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的班长转正工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
班长转正工作总结 篇1
本人自进入入职班以来,担任副班长一职已有一个月了,虽然任职时间不长,但是在老师的倾力帮助和班级成员的积极配合下,目前已熟悉担任职位所负责的具体工作。为更好服务集体、分担老师工作,特提出转正申请。
本人工作认真且具有较强的责任心,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成老师交付的工作,和班级成员之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,目前正在和班级成员筹备新生晚会,力图给老师及公司领导带来耳目一新的晚会。
在这一个月中,我在老师和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,并且自己对本班级也有了新的理解:
1、班级现状。人员年龄差距较大,素质参差不齐,有在职职工、社会招工人员及大学毕业生等,这样的情况决定了班级的特殊性,要认真分析班级每个成员的性格特点,针对不同的任务,根据人员年龄及能力的不同进行合理搭配。
2、对班级管理建议。班级全员参与管理,建议实行值日班长制度,轮流记录每日情况,让每个人都参与到班级管理中来,由此提高集体责任感及荣誉感。自从进入到这个集体,我无论在思想境界或工作能力上都得到了一定的提升,在今后的工作中,我会进一步严格要求自己,虚心其他班级成员学习,争取在各方面取得更大的进步。
以上是本人的转正申请,望老师批准!
班长转正工作总结 篇2
我于20xx年4月20日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
作为一个刚进去大城市的农村孩子来说,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我在这里体会到了家一样的感觉。
我是在公司的机修岗位上实习,刚来的时候对这个岗位的服务流程还不是很熟悉。但是在各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了这个岗位的整个操作流程。
在本岗位的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好派给自己的每一个任务,在平时不忙的情况下去看其他师傅们在工作中怎么和客户沟通的.,在处理问题上的快捷,以便让自己学习的更多。自己在工作中可以借鉴他们的经验,在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这3个月,我现在已经能够独立处理维修中的难题,对我所维修车辆的故障能做出快速的解决方法,用最短的时间处理问题。当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
班长转正工作总结 篇3
转眼间,为其6个月的班长试用期已经接近尾声。
一、班长是一个班组的榜样
作为一个班长,是一个最基础组织的领导者,也是一个榜样。因此,需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司。
二、班长是一个班组的技术核心
三、班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止,对于已经
四、团队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去完成工作。如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;
那么,这个班组肯定和谐不了。
以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本人的信任。
班长转正工作总结 篇4
做好车间管理工作对于身为车间班长的我来说自然是很重要的,毕竟肩负着重要的职责便应该在车间工作中为领导分忧才行,所以我从未在车间管理工作中有所懈怠并带领车间的同时完成了许多领导安排的任务,无论是生产线的维护还是车间安全方面的问题都能够通过工作中的努力完成得很好,因此我在转正之前应当对以往做好的车间管理工作总结一番。
较好地完成试用期间的生产任务并对底下的员工进行教导,对于车间管理工作来说生产任务的完成往往都是十分重要的,因此我在生产线的维护与监管方面付出了不少努力并按时完成了自身的任务,只不过部分入职时间不长的员工在工作技巧的运用方面并不熟练,因此我在每周都会抽空组织员工开会从而讨论车间工作中遇到的问题,实际上由于车间的管理制度并不严格的缘故导致这类做法取得的效果并不理想,为此我十分注重对车间员工的培养从而实现整体效益的提升,通过这段时间的努力让我在车间工作中逐渐获得了员工们的认可。
加强了对生产原料的审核从而确保产品的质量不会受到影响,在车间工作中做好对原材料的检验是生产环节中不可缺少的步骤,若是因为自身的疏忽导致生产的产品在质量方面不合格无疑是不值得的,另外我对产品的包装环节也比较重视从而通过自身的参与调动了员工们的积极性,虽然包装环节更为简单却也因为繁琐的流程导致部分员工并不重视,所以我在维护生产线的同时也会强调做好产品包装的重要性,对每个生产步骤进行严格的监管才能够确保产品不会出现质量方面的问题。
注重管理经验的积累以及其他员工的交流让我在能力方面提升了许多,实际上作为车间班长应该对工作环境有着详细的了解才能够履行好自身的职责,而且无论是底下员工的认同还是自身工作能力的提升都是比较重要的,所以我在管理工作中不敢有丝毫懈怠并尽力完成领导布置的生产任务,尤其是生产一线的任务要全天候地做好监管工作才能够按时达到相应的指标,考虑到我在转正前缺乏管理经验积累的缘故导致每次领导布置的任务都让自己十分重视。
我明白转正后的车间管理工作将会变得更加艰巨,因此我时刻注重综合能力的提升并为领导布置的任务做好了相应的准备,以往我在车间管理工作中付出了不少努力自然不会在转正过后便有所松懈。
班长转正工作总结 篇5
二分厂XX班组长是企业的兵头将尾,是企业各项工作的最终落实者,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。当好一名班组长,应该具备很多方面的条件,有较高的文化水平,较宽的知识面,较强的专业技能,较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力。
首先,对上级,我门是高效的执行者。企业每一项经营活动都是由我们来实施,每一项工作计划都需要我们来完成。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
其次,对待同级我们只是一位协作者。
最后,对待下级我们要懂得关心员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任。让员工从心理服你。这样有利于促进班组团结。要胸怀大度,不要对人报有偏见,任何人都有优缺点,要创造条件让班组每个人的积极性都得到充分的发挥,只要关心员工、爱护员工、团结员工、依靠员工是法宝,坚持以人为本,用热心、公心、爱心、良心去处理问题,班组的工作就将一帆风顺。
总而言之,当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的左膀右臂。
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