二级甲等中医医院工作总结

2021-08-19 总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的.某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家收集的二级甲等中医医院工作总结,欢迎大家分享。

  一、合理规划,有效推进,重点工作顺利完成

  (一)业务指标完成情况?

  20xx年业务总收入x万元,比去年同期增长? %,门诊人次,增长x%。出院x人次,增长;出院均次费用x元,降低x%。手术x例,增长x%;药占比(不含中草药),降低? %;每百元卫生耗材x元,降低x%。

  (二)加强自身建设,不断提高医疗服务能力

  1、开展新技术、新业务。先后开展了高难度髋膝关节置换手术、关节镜手术、乳腺肿瘤根治术、腹腔镜手术、皮瓣修复术、经尿道前列腺电切术、钬激光碎石术等多项高难手术,医疗服务能力得到大幅提升。

  2、推进医院学科建设,助推医院快速发展。骨科进一步细化,普外科向微创外科发展,加强健康体检水平。

  3、加强人才队伍建设,提高医疗服务水平。招聘本科毕业生8名,组织院内业务学习20余次,安排两名医师参加住院医师化培训,10人外出进修。

  (三)发挥中医药优势,推进中医药发展步伐

  以医院评审为契机,以评促建,不断完善各项制度;发挥中医优势;推广应用中医药适宜技术16种。承担我县基层骨干及乡医适宜技术培训考核。

  (四)围绕中心,真抓实干,各项工作全面推进

  进一步优化绩效方案。购置了高档彩超、关节镜、C型臂等设备,改善就诊环境开展出院病人满意度回访回访病人2900人次,回访率99%,收到表扬信32封,锦旗21面,患者满意度达98%。

  二、存在主要问题

  医院的品牌、中医特色不明显,竞争力不强。基础设施差,设备陈旧,人员工资支出较大,人才的引进和培养力度小,医保政策对中医医院倾斜力度差。

  三、下一步工作打算

  (一)按照《二级甲等中医医院标准》进一步加强我院自身建设和规范化管理,确保我院顺利通过“二级甲等中医医院”评审。

  (二)持续加强学科建设。力争建设1-2个市级重点专科。

  (三)加大人才培养与引进力度。引进高层次人才10名。

  (四)购置高端诊疗设备。

  (五)加强门急诊建设,提高急危重症救治能力。

  (六)加强中医医院服务能力标准建设。

  (七)病人满意度回访。

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