渠道销售培训心得

2021-08-17 总结

渠道销售培训心得1

　　一、市场资料的收集与分析(售前)

　　对全新的产品或全新的区域市场而言，我们需要了解的信息有以下几点：

　　(1)当地市场容量----当地消费水平

　　(2)当地市场客户群体分布，主流市场分布

　　(3)当地品牌的销售情况，销售方势

　　(4)当地客户或强渠道的公司名、决策人、现在或承经操作的品牌、公司销售性质、公司管理模势、财务运营状况

　　(5)市场品牌价格分位情况，其他品牌的优势及劣势

　　(6)市场对自身品牌的利润述求点

　　(7)当地同等性质品牌的渠道管理、渠道操作方势

　　(8)各种渠道管理、渠道操作的优缺点

　　目前我们到一个全新的市场进行开拓的时候，我们必须对以上信息进行了解，这种了解是否可以进一步划分，我们对当地市场的了解是否可以更系统化呢?

　　1、行业了解

　　每种行业在运营过程中都会形成具有自身特色的“圈子”，在IT行业由于操作产品的不同，在零售商上我们感觉不到有明显的“圈子”存在，但一单我们希望产品的销量成几何级飚升的时候，我们必须面临专业的批发商队伍，这些批发商为维护自身的利益、为规范市场上的产品操作，在短时间内就会形成特定的产品代理销售集群，我们称这种集群为产品销售“圈子”。我们需要进入这些“圈子”，首先我们必须了解“圈内”的世界和“圈外”的世界有什么不同的地方，既“圈内”的游戏规则;便于我们跟客户沟通、增加我们和客户的谈资，加速客户对我们的好感度及信任度的快速就位，我们需要与我们的目标客户聊一些行业的历史、内幕和一些小道消息，这些都是轻松的话题，客户对这些话题没有戒心，有一些此类话题的过度更有利与我们消除客户对我们的戒心，从而迅速拉进客户与销售人员的距离。总之销售人员越了解越能够得到“圈子”的认同。了解此类的“圈子”的方势有很多种，下面介绍的最常用的几种：

　　(1)通过研究专业媒体

　　(2)与客人、同事聊天

　　(3)和业内或厂商人员成为朋友

　　(4)信息共享，与同事沟通碰撞出火花

　　2、产品分析

　　(1)了解产品定位

　　(2)了解产品质量与服务

　　(3) 总结产品的卖点、优势、能解决客人的什么问题

　　(4)了解竞争对手产品与其优、劣势及软肋

　　了解途径：产商梳供的产品培训资料，同事的讲解，总结客户的看法、意见。

　　目的：让我们的销售人员成为这个行业的专家，通过对产品技术层面的了解，赢得客人的信任。

　　3、了解目标客户群

　　需要了解公司简介、决策人、决策人的经营思路、主打产品及主打市场、在行业中所处的位置、发展策略、主要竞争对手、是否有意补冲销售及管理人员、目前的产品与服务是你那个竞争对手的、合作情况、决策人的性格及家庭情况。对客户越了解，你的成功几率越大。当然，了解没有这么多也没有关系，你的客户数据库就是一点一点修改完善的，有些问题你可以通过和这个客户聊得到答案。这个数据库将成为你非常宝贵的东西。

　　4、为客户制定方案

　　不要期望客户在对你的产品或想法没有初步了解的情况下，能有时间听你说书，提交客户方案是最明智的选择，方案的目的就是激发客户和你谈下去的兴趣，简单明了是最基本的要求。方案可简单的分三种：

　　(1)通用的、成熟的产品或服务销售方案(解决为什么要用我们的产品)

　　(2)初期接触或新公司产品的销售案(解决客户了解我们的产品。操作及服务如何帮助客户成功)

　　(3)特殊方案(解决客户提出的特殊问题的解决办法)

　　要写好这些没有特别的方法只能多参考、多思考、多总结、多动手。

　　5、目标

　　当我们全部了解清楚、分析清楚之后，我们所要做的是如何制定此次的拜访的目标;通过制定目标，我们可以了解此次拜访所需要和拜访对象谈那些内容，通过内容制定出谈判的先后次序，加入适当的谈判技巧如语音的控制、语言的组织等，达到此次的拜访目的。

　　出发前请认真检查你所需要携带的工具：资料、名片、自己的着装是否正洁、干净(着装是销售人员必须表现出自己的成熟、稳重的一面)、必要的工具或是道具

　　出发前可以给自己制定两个目标：

　　低级驴标：见到决策人-----得到对方的认同-----逐步发展成为朋友

　　高级驴标：见到决策人-----讨论方案-----解决疑惑-----成交

　　6、与客户进行沟通时的注意要点

　　(1)要听要讲有关客户的本身利益的重点

　　(2)要告诉你的客人为什么一定要买的冲分理由

　　(3)要参考满意客人的见证，谁都不想成为唯一的或第一个购买的人

　　(4)分析商品的价值面，感觉价格的合理性(每个人都有占便宜的心态)

　　(5)专注、专听，真正站在客人的立场了解需求

　　(6)要重视客人的专长，甚至他所在乎的人及事物

　　(7)说给他听、做给他看，你是如何为他服务的

　　(8)不要与客人争辩，你可以说“您说的很对，同时......”

　　(9)将自己的快乐、信心、工作态度、热情心态传给你每个接触的客人

　　(10)说话要从客人的角度去思考，不要太主观

　　(11)为他争取福利(短期、长期)，但不要忘记需要下订目标

　　(12)要做真诚正直及有道德的销售员，要说道做到

　　(13)让你的客人觉得他很特别

　　(14)帮助客户去是靠，让他赚取更高的利润，让他公司发展速度更快

　　(15)不要去说对手品牌，或客人正在做的、承经做过的品牌的错处

　　(16)不要多提负面的事情

　　(17)不要只给你的.客人一种选择

　　(18)与客人同步看待日常事物

　　(19)多思考其他与客人的谈话方势，不要固定一种谈话方势或提问方势

　　(20)把握谈话的内容及谈话方向

　　二、客户跟进(售中)

　　1、建立信任

　　信任是合作的基础;第一次见面，相互都是无记录的人，所以第一印象非常重要，你的衣着打扮、言谈举止以及你的名片、公司介绍和方案等决定你和你公司在客户心目中将形成一个长久的、深刻的印象。同样以后依然靠你的言行来巩固加深这个形象。

　　2、销售计划的制定

　　对于产品销售计划必须要求制定人员关注市场、关注产品、敢于竞争、有明确的销售方针、出色的销售活动策划支持作为制定人的基本技能;在制定销售计划时制定人必须评估市场容量、市场结构、市场趋势、市场需求、市场供应、市场占有率等内容作为销售计划佐证。

　　评估内容详细描述

　　市场容量如：

　　1)正个产品市场的大小;

　　2)限制市场大小的因素;

　　3)市场层次的情况。

　　按客户规模、产品类型、品质、势样、价格、经销商种类区分市场大小等。

　　市场结构如：

　　1)主要分销商及进货来源;

　　2)主要竞争对手的业绩及市场范围;

　　3)市场的地区差异性;

　　4)产品销售的季节性及销售周期;

　　5)有利于新产品进入或竞争品退出的因素。

　　市场趋势如：

　　1)市场近期的资料比较;

　　2)市场需求未来的变化;

　　3)影响本企业产品需求的市场变动因素;

　　4)竞争品的变动迹象;

　　5)影响产品需求的经济变动因素。

　　市场需求如：

　　1)产品的历史需求状况;

　　2)市场需求总体满足程度;

　　3)本企业产品的品质、价格、特性等方面对该市场的适应性;

　　4)市场上影响用户需求的重要因素;5)按产业、厂家、地区、用途等分析潜在消费群体的分布状况等。

　　市场供应如：

　　1)本企业及产品在消费者心目中的知名度、美誉度;

　　2)本公司应提供的有效的服务;

　　3)消费者对市场现有产品、服务的满意程度;

　　4)分销商成为本企业渠道成员的可能性。

　　市场占有率如：

　　1)竞争厂商的数目及市场占有率;

　　2)从厂商规模看本企业产品的市场占有率;

　　3)营业额中新旧客户所占的比例等。

　　当考虑完以上因数之后，制定人必须对后期的销售进行预测，以预测的数据决定销售目标的阶段性完成安排。销售预测主要以过去的销售实绩为核心，但在决定销售目标额之前，必须考虑到内外环境的各种因素其主要因素有需求动向、经济的变动、同业竞争的动向等。销售预测的过程主要包括确定销售目标、初步预测、依据内外部因素调正预测、比较预测和目标、检查和评价等阶段。销售预测的方法有多种，可通过统计手法求算，也可以凭知觉或经验求算。至于何者为佳，则无固定标准可循。但有一点需特别留意，就是不要拘泥于某一种销售预测手法，而应视实际情况来加以预测。预测销售计划时还必须考虑到经营负责人的意见及销售人员意见，通过中和前期了解的销售需考虑的因素，得到接近的销售预计目标，以下表格为需要考虑的因素：

　　因素内容

　　外部因素

　　1、市场需求动向(如流行趋势、爱好变化、生活形态变化、人口流动等)。市场需求决定销售潜力，常用的需求预测方法有市场调查法、市场试验法、消费者论断法等。需求预测有助于区域主管从正体上把握区域市场的状况，使销售预测更加准确。

　　2、经济的变动(区域加工业的发展、区域经济增长率等)。销售收入深受经济变动的影响。

　　3、同业竞争的动向。为了生存，必须掌握竞争对手在市场上的所有活动。如：其产品的组合价格如何?猝销与服务体系如何?切忌依赖业界资料!最好亲自观察加以确认或在销售活动中把握。

　　4、政府、消费者团体的动向。考虑政府的各种经济措施以及站在消费者立场所产生的各种问题。

　　内部因素

　　1、营销活动政策。这是由于产品政策、价格政策、销售途径政策、广告及猝销政策等的变更对销售额能产生重要的影响。

　　2、销售政策。如变更市场管理内容、交易条件或付款条件、销售方法等对销售额所产生的影响。

　　3、业务员。销售活动是一种以人为核心的活动，所以人为因素对于销售额的事项具有深远的影响。

　　4、企业的生产状况。考虑其能否与销售收入相配合?今后是否会产生问题等?

　　销售计划跟进及执行工作才是决定最终销售目标能否完成的基础;有了计划有了目标，但没有执行力，不能将目标计划严格执行下去，那前期所制定的目标与计划都是一纸空文;这样就需要在制定时将计划及目标的内容变成节点势，节点由时间段、任务段构成。通过细分，在实际操作中不断的去考核节点的完成情况，不断的修正节点同目标或计划的误差，才能真正保证目标及计划的最终赎成。

　　3、沟通技巧

　　沟通技巧本身是一种系统性的学问，每个人都会有自己的一套沟通方势，需要销售人员在日常工作中去总结摸索。在这里我们只谈招势：首先必须尊重客人的个性---之后通过技巧性的提问消除客人对推销所产生的抵触心理及戒心---漫漫导入销售话题---集中精力听客人提出的问题及疑惑---抓住问题的要点---通过表达解决客人的问题及疑惑---与客人达成共识。沟通是为了将你的观点灌输给你的客人，取得客人的认同或达成共识;所以掌握好的方势，仔细了解客人的观点，然后解决分歧达成共识;所以保持多听的原则，了解客人的需求，通过客人的产品卖点、新产品的推广、市场产品品牌的推广策略、客人的销售业绩等去诱导客人说出他的销售思路;通过摆事实讲道理，善用竞争对手或行内巨头的经典成功案例，解决客人的分歧，达成一致。

　　4、产品讲解

　　对产品讲解而言，必须根据客人的实际情况决定讲多少、讲那些买点，这些买点通过公司在产品培训或自己在各反面的信息收集沉淀来产生。不同的客人所需的产品卖点不同，在沟通过程中必须针对客人的需求来设计。在见解完毕是，销售人员的任务并没有完成，必须使你的沟通产生效果既产生订单，督猝客户提交订单需要把握好时机及提出的方势;当客人对你的产品正面评价多负面评价少的时候或你解决了客人提出的疑虑是，主动的要求客人合作或下单，时机的把握建立在了解客户的基础上，这就要求销售人员在日常工作中多观察、多思考、多了解负责跟进的客人;同样提出的方势也需要根据客人的风格决定。

　　5、客人感兴趣的问题及给出的建议

　　(1)人员能力的培养，不断的对员工进行培训，提高员工素质

　　(2)品牌推广，利用媒体宣传产生拉力，创造公司品牌深入

　　(3)对销售团队进行扩冲，建立有效的团队运作机制

　　(4)提高营业人员的独特性、特殊性，增加人员的自信心

　　(5)适当、适时减低价格，增强产品在市场中的竞争力

　　(6)认证的产品质量

　　(7)对店面、柜台进行装修，增加形象，表现专业

　　(8)部门定时总结

　　(9)与其他行业联合，吸取其他行业操作经验

　　(10)调查其他人员的成功面，为自身及客人所用

　　(11)在一些特定方面关心员工，调动员工工作积极性与创造性

　　(12)对产品进行礼品包装，提高销售档次

　　(13)安排门市人员出去接单，增加销售的主动性

　　三、服务(售后)

　　1、总结经验教训，提高自己工作能力

　　2、建立客户档案，后续工作多沟通跟进，客户档案内容：公司营业执照复印件、公司法人代表(决策人)身份政复印件、财务运作情况评估说明、销售模势情况说明、管理及经营思想说明、主力销售人员状态说明。

　　3、对客人维修品做到及时跟进归还

　　4、对客人在销售过程中出现的问题做到及时答复，及时安排

　　5、注意客人在销售过程中的库存状况，资起运作情况，帮助公司及客人在经营过程中规避市场风险

　　6、做好产品销售期的技术跟进，解释公司操作制度及相关政策

　　四、个人需要培养的特质与工作技能(个人)

　　1、思考、灵性

　　在学校我们学到的不单单是基础的知识，最重要的是学会了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到问题从而分析问题之后找出方法最后解决问题，在日常销售工作中我们都需要寻找目标客户---分析客户需求---分析产品---竞争---为客户做方案，都需要思考，都需要灵性将思考的内容变成可实际操作的方案实施。

　　2、良好的人品

　　用稳健、质朴、诚信、执着、创新、共享、互助、关心、理解、坦诚、友善、热情来形容人员特制是最贴切的，销售是有人来完成的，重要的是你如何对待自己的客人，良好的人品是拓展和维护客人的重要条件。

　　3、自信、主动、粘性、好胜和坚持

　　对于自信、主动、粘性、好胜、坚持在销售中的重要性，在这里不用阐述。主要是如何培养：

　　自信：把自己当成客户，想象客户可能提出的各种问题，说服自己，当你既有了准备又说服了自己是你的自信自然会产生。

　　好胜：好胜不是逞强斗狠，而是骨子里的傲气，不甘人后的心态。

　　坚持：坚持不仅仅是跟踪一个客户，很多时候是对销售工作的坚持。

　　粘性：对一些特定的客户或特定的销售情况必须有着不拿下誓不罢休的精神，这种特质可以通过在日常工作中的沟通习惯增强。

　　主动：必须积极的去思考投入其中，但注意把握尺度。

　　4、有计划性、勤奋、珍惜时间

　　做正确的是远比正确的做事重要很多，就需要我们在日常工作中多去计划我们的工作，制定工作流程，判断事情的轻、重、缓、急，并正确的计划安排每日的工作时间，是工作效率倍增。

　　5、执行：认真、负责

　　说了很多，需要的是认真的执行到端点，负责自己应进的职责;制定的计划、给客户的承诺都需要认真、负责的执行好。一个好的方法是通过一些表格工具规划时间进程来完成的。

　　6、不断的学习，不断的总结

　　开放的学习态度是获取知识的唯一途径，总结、反思的越多越深刻并能够认真的完善，就会进步的越快。

　　7、销售具备的技能

　　(1)市场调研技能

　　(2)区域时常评估与预测的技能

　　(3)推销技能

　　(4)猝销技能

　　(5)商品陈列技能

　　8、销售人员的素质

　　(1)清楚个人生活的基本原则

　　(2)明确销售过程中的每个步骤

　　(3)掌握应有的技能

　　每个人的风格和素质都是长时间积累得到的，不是一朝一夕可以改变的。所以此篇的目标不是要改变每个销售的气质及销售思路，而是希望大家能了解自己、评估自己，不足的弥补，优秀的发扬，早日成为优秀的销售

渠道销售培训心得2

　　一、年度销售任务总体完成情况

　　此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等，通过这些内容可以直观地看出自己一年的销售状况，最能体现自己一年的辛勤成果。因此，需要浓墨重彩地重点描述。

　　当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做横向的比较分析，也可以按照20～80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

　　这一模块，主要是做一个整体销售情况的展示或汇报，从宏观层面总结年度销售达成状况，并要突出在过去的一年里，自己取得的成绩和进步，这样做可以增强我们做市场的豪情和自信心。当然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失误，以督促自己在以后能够更好地改正或完善。

　　如果不是上交考评的年终总结，我们还可以对自己其他方面的目标达成情况，做一个全面梳理。比如，职涯目标是否达到、收入目标是否实现、进修目标有没有完成等。总结这些目标的目的，是来年给自己一个更大的驱动力，以激发自己的热情，信心满怀地迎接新的挑战。

　　二、销售数据分析

　　运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。

　　1)区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。

　　2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。

　　3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。

　　4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。

　　三、以营销4P为基础，分析影响目标达成的因素

　　1、产品

　　销售目标达成与否，最直接的影响因素就是各产品在市场上的表现。我们可以从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况等，来分析目标达成的原因或未达成的原因。

　　如果企业推广的有新产品，我们也可以分析新品表现，尤其是新品对于竞品、经销商及市场增长带来的影响，包括新品是否具有差异化、卖点是否鲜明等。

　　2、价格

　　企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格的制定策略、价格梯次设计的合理性与否、渠道及顾客对本品及竞品价格政策的接受程度等，来检核价格的表现。此外，我们还可以通过与竞品价格的对比，进一步分析价格因素对目标达成的影响。

　　3、渠道

　　首先，我们要分析总结渠道结构对销售的影响，包括渠道长度(渠道环节的多少)、渠道宽度(合作渠道的数量)、渠道广度(渠道类型多寡)和渠道深度(对渠道操作的精细度)，分析当前渠道结构是否充分地结合了行业、企业、市场及客户状况，还包括竞品采取了什么渠道模式，深度协销或分销等渠道精细化方式对销售的影响。总结这些，主要是找出当前渠道结构的利与弊，以在来年能够与时俱进，扬长避短。

　　其次，我们可以从渠道商的选择方面分析渠道对销售的影响，比如，渠道重心是否下移，渠道客户是否有强烈的合作意愿和经销激情，是否具有服务意识，是否具有大进大出的物流和库管能力，是否具有分销能力等。通过对这些问题的分析，可以总结出当前渠道与市场的匹配度。

　　再次，从渠道商的管控上，我们可以通过分析公司有没有制定和强化市场游戏规则，增加“犯错”成本;是否严格管控市场秩序，尤其是价格秩序;是否快速妥善处理跨区窜货、乱价等恶性冲突等，总结出销售人员对渠道的控制能力及其对销售达成的影响。

　　最后，我们也可以从渠道覆盖率状况分析其对市场销售的影响。产品再好，如果在渠道尤其是终端看不到，都只能是“养在深闺人未识”，要想实现最大化的销售，就一定要审视当前的渠道覆盖率状况。

　　4、促销

　　促销效果的好坏，决定了一个市场的投入产出比。通过表5可以对本品及竞品采取的、有针对性的促销活动及其效果进行分析，目的是找出差距，为制定下一年度的促销安排提供参考依据。

　　除此之外，我们还要从促销是否选择了合适的时间、地点;是否选择了准确的目标对象;活动力度是否足够、赠品是否具有吸引力;是否提供了价格外的价值;活动执行过程是否高效;预算执行与目标达成是否达到预期等，全面分析总结促销执行的状况。

　　5、销售预算执行情况

　　市场是需要投入的，一分投入一分回报。因此，总结了产品、价格、渠道和促销之后，我们还要总结、分析销售预算的执行情况。比如，公司是否按计划对市场进行投入?在哪些方面的投入，取得了较好的效果，哪些投入，业绩提升不明显，下一年度需要改进?最后，销售目标是否完成，费用率是多少，与年初预算相比，是高了还是低了，对来年的销售预算有何建议等。

　　6、组织建设

　　组织是销售的保障，在总结里，我们也可以谈一谈在组织建设方面，自己所做的一些工作或取得的一些成绩。比如，如何帮助经销商打造团队，如何对经销商的员工进行传帮带，如何制定经销商员工管理手册等。总结自己在组织建设方面的成绩，方便主管领导看到我们工作的高度以及一些创新性的做法，从而为自己能够升任更高的职位做些积累或铺垫。

　　四、归纳存在的问题及不足

　　其实，在第三部分里，我们已经对影响销售任务达成的因素进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。

　　1、公司存在的一些问题和不足。

　　比如，产品质量不稳定、老化严重，新品推出不及时，价格缺乏竞争力，企划力弱、促销形式单一等。

　　2、市场存在的一些问题。

　　比如，“夹生”市场;以往遗留问题未解决;经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念严重;分销客户设置不合理;竞品投入力度较大等。

　　3、给出问题解决的方向或改善的措施建议。

　　这里有两点要注意：一是多提建议，少提意见。意见是光抱怨，却没思路;建议是不仅指出问题，还给出解决的方向或方法。二是多出选择题，少出问答题。就是可以给出几个让领导选择的解决方式，而不要简单地问领导这些问题怎么处理。

　　五、充满希望，寄予未来

　　总结了成绩，又分析了问题和不足，接下来应该是表决心的时候了。除了做销售总结外，销售人员还要做具体的年度销售计划，所以，可以简要地讲一讲自己来年的大致思路等一些方向性的东西。

　　比如，一个业务员写到：“在新的一年，我会管好自己的腿：勤于拜访客户;管好自己的嘴：不吃客户的饭;管好自己的手：勤理货，做好终端陈列与生动化建设;管好自己的脑：凡事多总结，勤思考，爱学习……”这样，就可以让领导看到一个很有干劲的销售人员形象。

　　当然，我们也可以写一些迎合上级的“好听话”，诸如：在公司的大力支持下，在某某总监或经理的指导下，我们区域将齐心协力、励精图治，坚决完成公司交给我们的销售任务，为公司辉煌灿烂的明天而努力奋斗等。

　　最后，为了做好年终总结，销售人员还需要通过一些图表工具，比如销售曲线图、扇形图、柱形图等，更直观地了解销售数据变化状况及内在规律。因此，销售人员平时要注重对各种销售数据的收集和整理工作，只有这些基础工作做好了，我们做年终总结报告时，才会省心省力，才会顺风顺水。

　　年终总结，是销售人员对过去一年成绩的展现，也是对即将到来的一年做未来展望。通过总结分析影响销售达成的关键要素，尤其是深层次挖掘一些未达标的核心原因，有助于销售人员下一年度销售目标的更好达成。因此，销售人员要从思想上予以足够的重视，一份规范而有文采的销售总结，对销售人员新年度的职务升迁、岗位变化、销售区域分配等，都有可能产生很大的影响。