时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！这也意味着，又要准备开始写工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的HSE个人工作总结范文，欢迎大家分享。
HSE个人工作总结 1
xxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：
一、工程概况
本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。
二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。
提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。
实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。
三、明确职责，建立健全HSE管理网络
按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。
根据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。
四、全员参与，抓好HSE培训工作
开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。
在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害（机械伤害、物体击伤等外伤）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。
本次施工中共进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。
五、以人为本，搞好员工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。
2、加强施工过程中健康管理工作
首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患
1、完善安全设施的配套工作
施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。
2、认真开展安全检查工作
在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。
3、加强交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的'安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。
七、保护环境，增强员工的环保意识
保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。
在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。
八、严格控制，把风险管理落到实处
1、强化员工岗前培训和素质教育
在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。
2、抓风险评估和危险点源的控制
项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。
3、搞好应急反应计划的编制与实施
为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。
在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们HSE工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。
HSE个人工作总结 2
一、夯实安全生产责任制。
制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即20xx年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。
在全年工作中，安全管理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发现的问题及时进行了整改处理。
二、加强职工安全宣传和培训。
1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。
2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了xx公司新印发的有关安全生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，继续在班组中开展“今天我是安全员”活动。
3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情况和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。
4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的'技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它原因未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。
5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满结束，在安全征文过程中，员工踊跃参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行审阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖11名的职工，按照公司活动方案对优秀征文给予了奖励。
这些活动的开展强化了职工安全意识、提升了职工安全素质，促进了各项安全工作措施落实，夯实了安全生产的基础，从根本上保证了职工的安全与健康。
三、组织开展隐患排查治理活动
1、组织开展“十大薄弱环节”查改活动。根据关于规范“十大薄弱环节”查改活动的实施意见，我公司制定了“十大薄弱环节”查改活动方案，对发现的薄弱环节认真进行了整改处理。通过“十大薄弱环节”查改活动，消除了装置中的隐患，保证了维护设备的完整、完好，为职工创造了一个安全、洁净的工作环境。
2、开展合理化建议活动。20xx年3月至4月份，针对装置停车维护、保护及公用工程运行等重点工作，组织公司职工“安全代表”进行隐患排查治理合理化建议征集活动。各基层工会、部门（单位）积极发动职工“安全代表”围绕装置维护、保护，安全生产和日常工作“查隐患、提建议”。本次活动共收到建议56项，经合理化建议评审领导小组审定，对31项优秀建议给予了适当奖励。对切实可行的13项建议，相关部门认真研究落实，并对整改进度进行跟踪督办。
3、8月份，消除厂食堂天然气泄漏隐患。根据公司领导和HSE大检查通知要求，我厂食堂使用的未经加臭的天然气不符合食堂用气要求，泄漏后不易察觉，存在重大安全隐患。一旦发生天然气泄漏闪爆事件，不但伤害食堂工作人员，而且也威胁着在食堂就餐的职工安全。经各部门共同研讨，8月15日，达化厂区食堂改用液化气，消除了这一重大安全隐患。
四、劳动保护与职业健康检查。
1、严格执行《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督其正确使用与维护。定期检查消防、气防器材的使用与维护情况，保证消防、气防器材处于完好备用状态。
2、20xx年7月，根据集团公司《职业健康管理办法》及xx公司有关规定，共组织266名职工参加了职业健康检查，对保护职工的身心健康、促进企业的和谐、持续发展，发挥了较大的作用。
五、应急预案的制定与演练。
在夏季来临之前，公司根据xx的地理环境和天气变化，在职工中广泛开展识别洪涝、泥石流、坍塌等自然灾害可能造成的危害及可能发生部位的讨论，检查落实应急人员、应急物资、应急措施；教育职工掌握“夏季四防”的基本常识，雷雨、汛期尽量减少外出，避免不必要的伤害。
六、加强承包商的管理。
1、按照“谁用工谁负责”的原则，明确责任主体，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续；安全环保部负责对承包商的安全管理工作进行监督检查，督促承包商进一步完善HSE管理体系，组织机构，落实安全管理责任；继续与承包商签订HSE目标责任书，明确各自的HSE责任，对承包商建立风险抵押金制度、事故责任追究制度和HSE业绩评定制度。
2、抓好厂区安全保卫工作。安环部在接过安全保卫工作之后，认真落实保卫人员的考核出勤情况，充分利用现场安置的视频监控系统，严格出入车辆的检查制度，防止了国有资产的流失，保证了国有资产的完整、完好。
HSE个人工作总结 3
根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。现将公司上半年以来的工作情况总结如下：
一、开展安全环保检查促进各项制度的落实
今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标
（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员伤害的交通事故。
（三）、今年分公司开展了“我要安全”、HSE领域“比学赶帮超”、HSE观察卡、主要场所主要职业病危害因素、HSE目标管理完成情况自评、查找身边“十大薄弱环节”“安全生产月”“质量安全月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际情况，将文件转发各部门，充分调动各单位的积极性，发挥各单位安全活动的自主性，自行开展形式多样有利于安全生产的活动。今年在“安全生产月”期间公司举办了一次职业健康、安全环保有奖知识竞赛，全院职工积极踊跃参加，通过组织全院职工参加学习和各类安全活动，使职工更加明确和掌握了分公司职业健康、安全环保工作动态。公司广大职工以上级HSE文件为指导思想，加强了职工“我要安全”的理念，对企业安全生产重要性的认识更充分、更具体，确保公司安全生产工作有了更进一步的发展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重点：
继续开展好职业健康、安全环保的落实工作，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于生产的全过程。
（一）、坚持安全教育制度为首要工作，尤其对驾驶人员的每周安全学习必须持之以恒，利用有关交通安全影碟、网络、报刊宣传材料，对驾驶员进行安全教育。特别要做好季节性的恶劣天气（雨、雪、雾天）行车安全常识的教育。严格要求，遵章守纪，逐步形成遵纪守法的道德习惯。出现了违章情况，要主动纠正，即使没有造成恶果，也不能原谅自己。教育驾驶员必须确立高度的安全责任感，头脑里必须有强烈的'安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德落实到具体行动中。另外，要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误认识，因为在河边走并非是湿鞋的直接原因。正确的认识只能是“常在河边走”包含着“湿鞋”的可能性，但不包含“湿鞋”的必然性。作为驾驶员正确认识这个观点很重要，不能认为掌握方向盘就难免不出事故。只要责任心强，技术过硬，及时把事故的苗头消灭在萌芽状态，那么即使“常在河边走，也能做到不“湿鞋”。
（二）、加强对实验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于不安全的状态或不安全的行为。合适的培训可以减少事故发生的次数。在管理中要求对实验操作人员以及相关人员进行危化品安全培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和减少事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、使用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生产工作。
回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的配合下，取得了一些成绩。但安全工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、安全环保工作持续进一步而努力。
HSE个人工作总结 4
一、20xx年工作总结
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
1、密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
2、紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
3、参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
4、坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。
1、参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。
2、参与编写《HSE技术规程》。
3、编写《xx装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。
1、参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。
2、根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。
3、在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以《年度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。
1、协助制定《年度HSE培训计划》。
2、根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。
3、联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
二、20xx年工作计划
（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。
1、将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。
2、程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。
（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。
1、与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。
2、跟踪污水处理委托合同。
3、与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。
（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。
1、跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。
2、跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。
3、准备排污申报、职业病危害项目申报。
（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。
1、根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。
2、做好环保设施、职业卫生设施的'检查和确认。
（五）、做好装置开工的HSE技术支持
1、开展各类气体检测仪的使用培训。
2、协助做好开工过程的安全管理。
HSE个人工作总结 5
辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。
在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。
综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的'伤害，确保了清管工作的人身安全。
在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。
今年在管线的5处连头时，项目部主管HSE的领导一直盯在现场，要求管沟挖成一定的坡度防止塌方，虽然这样造成了一定的经济损失但确保了连头的安全。
项目部能够按照业主和监理的文件的要求，及时的向机组传达文件的精神和要求，必要时利用班前、班后的时间组织施工人员进行必要的HSE培训，其次要求机组的HSE监督员加强对机组的施工人员HSE教育培训，从而确保了安全无事故。
总结今年的HSE管理工作，虽然没有去年出现的安全隐患问题多，但项目部提前对有可能出现风险（水高压试验、清管、连头、吊装、阀室土建工艺安装的高空作业等）进行提前控制，把出现风险的几率降到最低点，这就是所谓的风险控制，其次是加强对机组施工人员HSE教育培训，让施工人员从心里感觉到HSE工作的重要性，提高自身的安全意识，从而大大降低了在施工生产当中出现违章行为的次数。通过风险控制、HSE教育培训，确保了在今年的整个项目当中辽河二建10标B段项目的全体施工人员没有出现任何大小安全事故。
HSE个人工作总结 6
在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：
一、树立HSE理念，严格落实HSE管理
今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
1.有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。
3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作
严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的'认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。
由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。
三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业
我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
3.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
4.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
5.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。
环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。
五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。
职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。
通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。
HSE个人工作总结 7
20xx上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照HSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一、加强组织领导
认真执行HSE目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的HSE管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工HSE职责。
二、加强HSE制度建设
20xx年2月23日，我部成功召开了20xx年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了20xx年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。20xx年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部HSE绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司HSE工作的具体要求，推动HSE管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。
在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录56个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。
三、认真组织员工教育培训
1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。
2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。
3．内部培训情况：队、科室开展的`学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。
四、认真开展安全管理工作
（一）HSE准入控制
要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。20xx年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。
20xx年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对20xx年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。
（二）加强设备管理，确保设备完好运行
年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。
五、加强环境和健康管理
要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。
制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。
六、加强安全检查和隐患排查整改工作
进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。
检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。
按照HSE管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。
对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。
要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在20xx年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。
通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的HSE管理体系。
七．存在的问题和不足
1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。
2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。
3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。
4．部分员工的责任心、执行力有待加强。
5．HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广。
八．下一步HSE工作思路
1．加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。
2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。
3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
4.以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
5、努力推进HSE管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。
HSE个人工作总结 8
一、HSE工作概述
HSE业绩
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
HSE控制部主要业务
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
二、项目部HSE管理工作的特点
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。
体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决HSE管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的`特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部HSE管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部HSE奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份HSE控制程序。项目实施阶段，根据现场HSE控制要求，我们又增补了《试车阶段HSE管理基本要求》、《试压阶段HSE管理要求》、《配电室HSE管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的HSE管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的HSE管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（JHA）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和JHA交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些条件的制约，HSE控制部工作还存在一些问题。
其一、HSE内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化HSE文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。
其二、HSE控制部对分包商专职HSE管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的HSE管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的HSE管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有HSE业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目HSE管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的HSE管理资源。
HSE个人工作总结 9
在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：
一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。
二、组织编制了汽车队HSE培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。
三、加强车辆使用管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。
四、每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。
五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。
六、严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的'消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
七、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。
八、加强值班保卫工作，杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，领导24小时带班，加强对值班员履职的监督检查，确保安全无事故。
九、深入开展节前安全服务大检查。节前，对所辖范围进行一次全方位的检查，确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态，检查冬季安全生产措施落实情况，并严格落实防盗措施，确保无治安事件发生。
通过全员努力，汽车队各项安全措施的落实到位，确保了一季度安全生产无事故。
HSE个人工作总结 10
20xx年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。现就20xx年度HSE工作总结如下：
一、建立健全组织机构，明确HSE职责
及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。
二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议
根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。
三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺
今年一月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。
四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查
在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。
五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础
全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。
六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”
公司今年以来组织开展了“安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。
七、认真开展消防工作，提高全员消防意识
公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。
八、加强HSE基础管理，提高监管能力
一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；
二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。
九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质
1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。
2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。
3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。
4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的.教育和安全知识培训。
十、落实安全经验分享，强化安全意识
一是安全经验分享制度化；
二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；
十一、加强GPS监控，有效防范交通安全事故
每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产
公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。
十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商的安全监管
公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。
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