单位的工作总结

2022-07-26 总结

　　辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？以下是小编整理的单位的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　单位的工作总结1

　　商务局信访工作在县委、政府和县群工部（信访局）的正确领导下，紧紧围绕保证全系统大局稳定这一主题，真抓实干，奋发有为，一年来全系统未发生越级访和群访事件，取得了稳定和发展“双丰收”，主要做了以下几点工作：

　　一、领导重视

　　真抓实干商务局系统下属六个公司，32个食品经营处，现有职工3000多人，其中下岗职工1700多人，困难大、矛盾多、“两险”任务重，保持稳定是全局的第一要务。首先，局党委在各种会议上常讲信访稳定工作，凡是召开的党委会必议信访稳定工作，凡是召开机关全体人员及公司主要负责人学习会上必讲信访稳定，牢固树立层层讲信访稳定，人人重视信访稳定工作的理念，在全系统已形成了重视信访稳定工作的氛围。其次，班子成员每周做好三件事，即每周研究一次信访工作，排查分析不稳定因素；每周下访一次，实地了解走访听取意见；每周力争解决职工反映的一个实际问题。第三，局党委班子成员严格每周信访接待制度，局长庄志贵同志坚持每周一接待，亲自答复和解决信访人的问题，因有重大事项或外出时也明确安排其他成员代班接访。第四，局班子成员定期或不定期的到各公司及基层食品经营处现场办公，发现问题能就地解决的就地解决，不能立即解决的交党委班子集体研究，妥善解决并明确答复。

　　二、联系畅通

　　迅速反应一年来，局班子成员始终坚持周一至周五信访接访值班制度，来局反映问题的职工可以得到及时的接待，对反映的一些问题能当场给予答复和解决的立即答复解决，同时对于一些突发的信访事项，局制定的各种预案保证快速反应，快速解决，不推不拖，不论是到县或局里反映问题的职工，做到了及时到场，及时处理，对上级批转的信访件，也在规定时间内给予解决和回复，一年来共回复信访件8份，满意率达到了90%，共接待职工来访、来电及来信70多人次（件），都给予了及时合理的答复和解决，职工感到满意。

　　三、堵住源头

　　防微杜渐困难企业职工关注的`是企业资产、个人的“两险”，企业的收支等问题，针对这些信访稳定的焦点问题，一年来，局党委坚持费用支出、资产处置、两险收缴、人事任免等重大事项。敏感问题都拿到党委会上集体研究，尤其在资产处置上，坚持先经单位职代会讨论，全体职工同意后，再拿到局党委会上研究讨论决定，避免因为暗箱操作，引起单位职工不满而引发不稳定。今年按报批程序，经职工同意后，对所属六个单位部分资产进行了处置。对一些单位在资产处置上，未召开职代会，未能征得全体职工同意或手续不全者，均不予处置；在各公司费用支出上也细化出22个项目，每月上报、每季度召开一次通报会，并在单位给予公开、公示；在人事管理上，企业人员只出不进，从源头上堵塞了漏洞，化解了不稳定因素，避免了职工上访。

　　四、建章立制

　　严格遵守一年来，针对信访稳定工作中的一些行之有效做法，局在深入调查研究的基础上，订章立制。

　　一是在资产处置中，做到必须先在单位召开全体职工参加的职工大会或职工推荐部分人员参加的职代会，以单位全体职工是否同意作为是否处置资产最基本原则，职工同意处置就处置，职工不同意就不处置；

　　二是在房屋租赁承包上，也做到公开公正，承包费与市场价格接轨，决不暗箱操作，不得优亲厚友，所有地段、所有承包人、承包房屋价格一致，并予以公布。

　　三是在财务管理上，继续坚持每月一会审、每季度一汇报，多方多人审核，对不合理的开支，坚决不予列支。

　　四是在信访稳定分包责任制上，实行分片负责制，谁分管谁负责，对每个信访案件做到案结事了，通过这些措施和制度的实行和建立，保证了职工的知情权，避免了工作中的不透明、不公正，广大职工比较满意。一年来虽然取得了一些成绩，但离上级要求还有差距，尤其是信访软硬件的建设还存在不足，接访人员的业务素质还需提高，这些都要在明年信访工作中加以改进。

　　单位的工作总结2

　　今年以来，我们按照市计生委、城区计生局和母公司的要求，认真学习《计生法》、《计生条例》、《计生管理办法》，全面提高计生管理水平，确保计生各项工作目标的实现，积极参加有关计生工作的各项活动，履行计生工作的程序和职责，坚持“以人为本，以人的全面发展”为核心，以“满足育龄妇女的需求”为原则，以“使计划生育工作真正成为造福于人民的事业”为目标。公司主要从以下几个方面开展工作。

　　一、年度计生各项指标完成状况

　　我单位现有已婚育龄妇女xx人，育龄妇女xx人，新婚xx人，计划内一胎出生xx人，管理栋宿舍楼，辖区总人口数人，辖区总户数户，已婚育龄妇女xx人，育龄妇女xx人，一孩育龄妇女xx人，二孩育龄妇女xx人，新婚xx人，持证xx人，用避孕药xx人，计划内一胎出生xx人，放环xx人，人流xx人，全年办理服务手册xx人，办理独生子女证xx人，今年我司计划生育率xx%，环扎及时率达xx%，新婚报出率xx%，《计生服务手册》办证率xx%，办理独生子女证xx%，流动人口持证率xx%，宣传教育普及面xx%，全年无超计划生育，无非婚生育，圆满地完成了城区、母公司下达的各项工作指标。

　　一、领导重视，组织健全，保证了计划生育工作的开展

　　公司领导高度重视计生工作，坚持把计生工作摆在精神文明建设中一个突出位置，提出：“两种生产一起抓，两个成果一起要”，强调计生工作的重要性，将此项工作列入领导班子议事日程，在总结年计划生育工作的基础上，根据年存在的问题，制定了年计划生育年度计划和目标管理责任书，成立计生领导机构，建立计生协会，由计生兼干负责计生工作，健全计生兼干、计生栋长责任制，与江南区、母公司、各部门、个人、民工签订计生合同，把计生工作纳入对各部门、计生兼干、员人考核及年度评奖的条件之一，与经济责任制挂钩，为计生工作顺利开展铺平道路。

　　二、以“婚育新风进万家”活动为主线，广泛开展形式多样宣传教育

　　深化宣传教育工作，加强人口与计划生育法律法规的学习宣传，特别是《管理办法》、《计生法》的学习宣传，现在有很多群众都对其中的一些条例存在一定误解与偏见，总是认为只要有钱就可以超生小孩，为了让群众能正确认识这些条例，计生兼干不厌其烦地对群众宣传国家计生政策并做好解释工作，其次，在全体职工大会上讲解计生《条例》、《计生法》、《计生管理办法》的有关规定，发放宣传手册、利用黑板报、墙报等形式广泛宣传，使广大职工认识到计生工作与我们每个人息息相关，提高了贯彻计生的自觉性。公司领导经常利用节假日座谈会、去工地检查工作时同员工们谈心、谈理想、谈计生的重要性，关心青年职工的成长。“三八”节公司还组织全体女工去大明山搞活动，进行计生知识有奖问答，使女工们在娱乐中了解计生知识，受到育龄群众的好评。自xx年xx月xx日国家颁布实施新的《婚姻登记条例》，取消了强制性婚前检查制度，普遍受到了广大年青人的欢迎。由于婚检不再实行硬性规定，很多准新婚夫妇怕麻烦，担心自已的隐私被侵犯都不愿意去婚检，辖区内有一对年青人准备结婚了不想去婚检，计生人员得知后就给他们讲解婚前检查的重要性，希望他们在结婚前对对方负责、对未来家庭负责、对下一代负责、对社会负责的态度，为能有一个健康的宝宝，不要怕麻烦忽略了婚检而遗憾终身，通过我们的耐心解说他们愉快的去做了婚检。

　　三、开展优质服务，为育龄员工提供生殖保健知识

　　开展优质服务，提高计划生育工作质量和群众的满意度，是新形势下做好计划生育工作的保证。我们坚持以人为本、以人的`全面发展为中心，把育龄员工的需求和满意度做为衡量工作的重要标准。我们对已婚育龄妇女一直实行优化婚、孕、产、节育和保健全程服务，对新婚夫妇进行“优生、优育、优教”宣传。

　　一是公开办公程序，制定工作流程图，悬挂在办公室的墙上，将怎样办理生育服务手册，独生子女父母光荣证、育龄群众免费领取避孕药途径、计划生育“七个不准”等内容，办公程序的公开为员工提供了方便，深受广大员工的欢迎。

　　二是严把优生关，利用板报，咨询、墙报、报纸等向大家宣传优生优育的常识。

　　三是对怀孕三个月以内的孕妇进行走访，为她们送去婚育新风进万家生殖健康保健手册，计生管理办法等资料、做到《计生服务手册》送上门、避孕药具送上门、术后回访等服务，改变过去简单生硬的工作方式，以情感人，提高服务质量。河南栋的已婚育龄妇女刘萍在怀孕三个月时不幸流产，心理负担比较重，家人又埋怨，心情一直不好，我单位计生专干了解情况后，经常上门和她聊家常，讲解生育保健知识，保持身心愉快，不要有思想负担，将来还有很多机会，以情感人，要以愉快地心情迎接新生活。已婚育龄妇女罗艳青于去年底顺利产下一男婴，按有关要求，三个月要采取节育措施，但该妇女婚前体质不是很好，产后身体比较虚弱，经常有头晕眼花现象，暂时不想采取节育措施，计生专干了解情况后，多次上门探望她，和她唠家常，讲解采取措施对人体利好处，不要有思想负担，使她认识到计划生育工作人人有责，积极配合计生工作，很快就去医院采取了节育措施。我们坚持做到真正关心育龄妇女的身心健康，受到育龄妇女的好评。

　　四、加强流动人口管理工作

　　流动人口是城市计划生育管理的难点。我公司是建筑单位，流动人口比较多，而且流动性比较大，公司针对这一实际加强流动人口的管理，公司和各部门主管签订流动人口计生责任书，民工签订计生责任书，成立了劳务中心，制定《民工管理规定》并有专人负责流动人口管理，将计生工作和综治工作结合起来。公司还不定期召开流动人口大会，出了一期有关流动人口的计生板报，劳务中心每月召集流动人口开会，宣传流动人口计生管理办法，，帮助流动人口了解国情，知晓有关政策、法规，提高他们的守法意识，了解他们对计生工作的看法，工会主席和计生人员还经常去民工宿舍了解民工生活情况，对有民工带小孩来工地的进行劝离确保人员安全，由于公司管理到位，没有发生一例违纪行为，公司今年为个民工办理《流动人口婚育证明》《婚育证明》持证率达%。

　　五、积极做好年度迎检工作

　　公司为了做好迎检工作，计生人员利用晚上时间到各家各户入户核查、环扎证、是否有外来人员，做到不漏户、户不漏人、人不漏项、项不出错，入户调查结束后整理出准确的计生户口册、育龄妇女卡、生育节育全程跟踪册、药具登记本等材料，建立一套完整的计生资料。

　　计生工作是一项极为艰巨、复杂的工作，要做好是不容易的，随着市场经济的发展，光靠行政命令根本行不通，有时说破嘴，跑断腿，还达不到预期的效果，但我们相信有上级部门的正确指导，通过我们耐心细致的工作，以理服人，以情感人，一定会得到广大职工群众的理解和支持，使我司计生工作再上一个新台阶。

　　单位的工作总结3

　　一、上半年基本情况回顾

　　（一）生产方面

　　近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。20xx年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。

　　（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了20xx年上半年安全生产。

　　（三）经营管理方面

　　1、新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。

　　2、组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。

　　3、强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。

　　二、当前面临的困难

　　1、克难攻坚信心不足。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。

　　2、设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。

　　3、管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满足当今市场的需要。

　　三、下半年各项目标和措施

　　虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目标，采取各种积极手段争取早日走出困境。

　　下半年具体工作目标为：

　　1、实现安全生产、质量达标；

　　2、完成收入6488万元；

　　3、管理费上缴520万元，利润5万元；

　　4、“四金”占用同比下降10%；

　　5、非生产性支出同比降低10%；

　　6、内部往来同比降低10%；

　　7、保持稳定局面。

　　为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：

　　（一）树信心

　　虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的'，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。

　　（二）抓管理

　　必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：

　　1、抓好资金预算管理

　　①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。

　　②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。

　　③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。

　　2、抓好劳动用工管理

　　①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。

　　②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。

　　③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、多创效益的工作积极性。

　　3、抓好安全质量管理

　　分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工作：

　　严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。

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