挂职工作总结

2021-01-11 总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家整理的挂职工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  根据公司组织安排,我于20xx年8月15日至11月15日,在公司市场部进行了为期三个月的挂职锻炼,通过挂职期间的锻炼与学习,进一步加强了管理能力,转变思想观念,增强了服务意识,从市场部的角度提出了一些有利于公司发展的切实建议,有效提升了个人素质。现将挂职期间的具体工作总结如下:

  一、全面学习,认真了解市场部工作职能:

  市场部是公司经营发展的指挥督导部门,主要负责全年经营目标的分解;传达并落实公司领导在经营发展过程中提出的各项方针,政策;制定与经营发展相适应的各种经营方案;指导、督促并通报各经营部门各项经营指标的达成情况;沟通、协调各部门,解决各部门在经营发展中存在的问题。

  挂职市场部后,我将学习作为首要任务,通过与主管领导,与同事的学习,提高自己对市场部各项规章制度的认识,以最快的方式适应市场部的工作。

  二、认真履行市场部的各项职责:

  通过市场部挂职,全面了解公司在当前市场竞争情况的的业务发展情况,并积极履行市场部职责。

  (一)协助财务部门,做好款项回收督导工作。根据公司《关于开展用户欠费清理活动的'通知》,分析形成原因,落实责任人,为半年以上到期应收款的清收工作奠定了良好的基础

  (二)完成三季度劳动竞赛总结工作。根据公司《关于开展“抓市场、追进度”劳动竞赛的通知》精神,认真总结三季度劳动竞赛完成情况,并制作幻灯片,在9月份经营分析会重点分析各分公司三季度劳动竞赛完成情况。

  (三)完成每月各类通报工作。定期填报药招报表,及时将公司的配送率、分段配送金额、仓储率等信息传递到药招办,保持了信息的畅通。定时完成每月经营各类经营通报的编写及上报工作,保证公司各部门对经营发展情况的信息畅通。

  (四)协助采购中心,完成“思乡月”任务,

  三、研究经营发展中存在的问题,并提出解决办法与思路:

  (一)协助市场部、采购中心,认真分析业务,财务之间的问题,并一同寻找解决办法。一同解决了倒挂采购、采购退出开具冲票及汇票付款等各种业财矛盾、

  (二)认真分析各分公司在业务发展中存在的问题,并结合《宁夏中邮物流有限责任公司项目开发方案》,提出解决问题的办法。

  (三)协助银川分公司,采购中心共同制定附属医院一级(常用品种)目录,通过目录品种的提前备货,有效提高该医院订单配送率,并为采购中心采购提供有效依据。

  (四)协助采购中心,沟通各分公司。对公司协议款重点品种进、存、销情况进行跟踪及销售督导,加快此类品种的库存周转,减少库存量。

  (五)制定“中秋”“十一”“双节”维系方案,积极开展双节维系活动,并从市场角度认真分析维系效果,对维系效果不到位的单位进行回访与督促,通过活动稳固下游客户资源,奠定良好的客户基础。

  、今后的工作思路:

  (一)紧紧围绕公司整体发展情况,合理安排采购中心日常工作,从细节着手,有效提高品种采购效率,为配送工作做好品种支持。

  (二)以品种为抓手,建立各级医疗机构市场发展督导体系,根据医疗机构常用品种,协助市场部、各分公司完成各级品种目录,从供、存、销各个环节进行监督,确保品种足量配送。

  (三)尽快完善《宁夏中邮物流有限责任公司采购管理办法》,使该办法即适合公司现状,有适合当前市场竞争。

  (四)定期开展部门内部的培训与学习,提高部门员工整体素质。

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