年个人安全环保工作总结

2022-07-21 总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的年个人安全环保工作总结,欢迎大家分享。

  一、20xx年工作完成情况

  近一年的安全工作围绕“安全标准化、安全基础管理”二大安全管理体系开展工作,重点突出安全监督职能和服务意识。为了提高自身的综合素质,我经常利用网络、书籍学习,不断充实自己、完善自己、提升自己。

  简单介绍一下我在20xx年做的主要工作,以及20xx年工作的打算。

  (一)按照“三大安全”管理体系,持续开展工作

  1、20xx年以来是公司创建安全标准化的第一个念头,大家整体对标准化体系建设不太清楚,为此我们下发了《北元集团化工二分公司安全标准化工作实施方案》及考核细则,供大家学习参考。

  2、安全文化建设方面,20xx年我们安全文化起步年,同时开展了一系列的安全文化活动,如三违承诺书活动、青年岗位技术明星、青年安全岗员、手指口述活动、创安杯知识竞赛、“十佳”理念征集活动、班前一题考安全、每周一案、百日安全、安全生产倒计时、四个能力建设等活动,

  3、安全基础管理方面,我们不断创新工作方法,理顺工作思路,这一年中,重点以集团公司安全基础管理考核标准为基础逐项开展工作,重点突出了班组安全建设、安全文化建设、事故应急救援能力建设、人员业务素质、安全环境建设等内容,同时通过了二级标准验收。

  (二)注重公司安监队伍建设,积极培养安全骨干力量

  20xx年以来我们注重安监队伍建设,先后成立了专(兼)职安全员,通过建立安全监督机制,将责任落实基层,每月对安全员定期安全知识考试,不定期安全培训,提高安监队伍的理论水平。

  (三)不断学习创新思路,提高工作标准

  我自己每周给自己定工作任务,每天去现场4次,必须发现3个以上安全问题,并落实解决,这一举措,在20xx年内我坚持做到了,相信,只要深入现场,就要发现问题,这是我在安全工作的要求,同时,注重于员工心理沟通,从而更好的在生产班组开展工作。

  二、20xx年工作目标:

  个人工作目标:

  (一)、正确处理好人际关系在工作中,经常同上级领导、班组人员的交流比较多,那面存在这样或那样的问题,难免出现摩擦。这就要求我摆正态度,积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁,在处理问题的时候就很可能考虑不够周全,头脑一冲动做出不理智的事情,在以后的工作中我会努力克服自己的不好习惯。正确处理好与同事的关系,积极乐观的帮助有困难的同事,同时,学习同事的长处,弥补自己短处。

  (二)、加强个人综合素质培养

  1.定期对自己学习效果进行检验,使自己很快适应集团公司全面发展;2.在工作中多余同事交流、相互学习,取长补短;

  3.强化对安全管理人员安全培训,提高管理人员的安全知识,让他们主动参与安全管理之中。

  科室工作目标:

  1、定期对自己学习效果进行检验,使自己很快适应集团公司全面发展,具体措施为制定学习计划和参加培训会;

  2、在工作中多与同事交流、相互学习,取长补短,具体措施为走出北元看北元、与行业师傅交流学习、多项身边领导学习;

  3、经常性组织安全管理人员安全培训,提高管理人员的安全知识和业务水平,让管理人员积极主动参与安全生产工作管理中,具体措施为加大对安全管理人员的安全考核力度,提高思想认识。

  4、20xx认真落实开展好“三大安全管理”(安全标准化、安全基础管理、安全文化建设)体系落实工作,积极组织安全文化活动建设,具体措施为加强“三大安全管理”体系学习和理解,经常性地指导分厂开展工作。

  5、创新安全管理思路,多提安全管理合理化建议,积极开展文化管人的理念。具体措施为学习行业经验,取别人长处、弥补自己不足。

  6、搞好20xx年235管理计划落实,即两个降低(1.事故发生率降低、2.降低现场安全隐患);三个提高(1.提高人员责任意识、2.提高安全技能、提高事故处理能力);五项措施(1.安全教育措施、2.安全活动措施、3.基础管理措施、4.事故演练措施5.安全标准化措施)。三、自身存在的问题:

  一是主动与领导沟通少,突出表现为个人一些安全工作思路或安全设想交与领导沟通较少,导致一些好的工作思路没有得到实践。二是安全知识水平局限,对一些公司安全难题,袖手无策,拿不出安全解决方案,突出表现为公司重大危险源的监控措施及可行方案论证,也体现出自己的业务水平不强。

  三是喜欢以我为中心,不善于与别人沟通交流,只顾蛮头苦干,考虑结果少,突出表现为与分厂交流安全管理经验时,最爱以自己想法为主,导致一些做法没有得到很好的落实和贯彻。

  四是坐井之蛙思维局限,常常以科室管理为主,很少过问和了解其他部门的工作,导致自己思维空间不够宽阔,在思维方面受到局限。突出表现为与集团各之分公司安全环保科交流探讨问题少,没有吸取和采纳好的分子公司经验。

  五是自己学习提升慢,在平时只注重安全知识学习,对生产工艺方面,比较生疏,常常对一些复杂的工艺问题不知所措,突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少,不能很好地掌握生产信息。

  六是考虑问题过于简单化,有导致工作,重复返工的现象;

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