砖厂工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的砖厂工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　砖厂工作总结 1

　　自砖厂筹备以来，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全施工为前提，以公司利益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，同时强化内部管理，积极转变思想，努力提升公司的凝聚力和竞争力。为了总结提高，现将20xx年的工作总结汇报如下：

　　一、 20xx年工程进度指标完成情况

　　截止到20xx年6月底，厂房整体结构已经完成；设备基础及场内地坪已完工；设备安装以及箱变的试送电已经完成；配电及厂房照明系统已经完成；风、水、暖等问题正在逐步完善；窑炉工程已具备烘窑条件。

　　二、工作情况概述

　　从厂房建设，设备进场，到最终确定安装队伍，再到招工、培训，我们在整个过程中始终本着节约成本的思想，尽可能的节约开支，不断追求效率最大化。目前，厂区内机电设备已基本安装完毕，电力系统也已进入最后调试阶段，紧接着就要进行点火烘窑和试生产，这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位，这要求我们要转变思想，积极培养服务意识，为整个公司的定位找准方向。

　　三、建立健全日常管理制度

　　1、砖厂协调例会

　　砖厂筹备组坚持每天召开协调例会，由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天的工作安排，由监理和筹备组人员共同监督，兑现考核，并实施奖惩制度。由于现场的施工队伍较多，如果出现未及时沟通，或者只顾自己的.行为，就有可能导致交叉作业，一个队伍的速度并不代表整体工程的速度，为此我们在会议室内布置了白板，把各单位每天的工作内容进行张贴，各单位负责人可根据此内容自行考虑，及时了解其他施工队伍的工作内容并及时沟通，确保了砖厂整体工程进程的不断向前。

　　2、做好安全检查工作

　　安全检查是安全工作中的重要工作程序，筹备组定期组织人员进行安全检查，通过检查可以发现安全意识的灌输效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。

　　3、其他制度建立情况

　　办公室岗位责任制和岗位规范以及厂房内各种操作规范正在进行内容的审定工作。

　　四、存在的问题

　　回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以煤矸石为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有完全成熟的模式可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性。在今后工作中我们一定会克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。

　　总之，经过全体员工的不断努力，我们取得了一定的成绩，但在管理和运营等方面还有很多误区，有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的企业效益。

　　砖厂工作总结 2

　　回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20xx年的工作总结汇报如下：

　　一、20xx年各项经济指标完成情况

　　类型

　　标准砖

　　产量（万块）

　　产值（万元）

　　销售数量（万块）

　　对外销售数量（万块）

　　对内销售数量（万块）

　　平均售价（元/块）

　　对外销售收入（万元）

　　对内销售收入（万元）

　　总销售收入（万元）

　　总销售成本（万元）

　　利润（万元）

　　1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411.6万元。1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售成本228.12万元，利润：25万元。

　　二、安全工作情况

　　安全工作，重中之重，20xx年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

　　1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。20xx年我们共召开全厂性的安全会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。

　　2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的.安全意识。20xx年度我们共组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次，教育效果达到预期目标。

　　3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。20xx年度我们共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处，安全发款430元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10％，直接领导承担损失的20％，班组承担损失的20％，责任人承担损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。

　　三、节约挖潜，废旧利用

　　1、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为2万元，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约开资0.8万元，按每个车间每年用4个模箱计算，两个车间每年用8个模箱，每年可节约开资6.4万元。

　　2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这部分费用。

　　3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元。

　　4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，20xx年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。

　　通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨。

　　四、日常管理

　　我们吸取了20xx年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使20xx年的工作较20xx年有了较大幅度的提高。

　　1、抓管理，20xx年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20％，直接领导承担损失的30％，所在班组承担损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。

　　2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案，员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。

　　五、销售工作

　　建立并健全砖厂销售及售后服务体系，在执行月销售计划时严加管理，增加销售的透明度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，及时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反馈工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益。20xx年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，部分工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克服这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。1－10月份实现销售收入304.2万元，同比增长13％。现有标准砖523万块，按照利润0.025元/块计算，正常销售出去，预计利润13万元。

　　六、存在的问题

　　回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有任何经验可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性，。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。

　　总之，经过全体员工一年的努力，我们取得了一定的成绩，但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的效益。

　　砖厂工作总结 3

　　20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。20xx年工作总结如下：

　　一、生产情况

　　1-12月份产量为标准砖xx万块，xx空心砖xx万块，xx空心砖xx万块，步道砖xx万块，路沿石xx万块。总产值为xx万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖xx万块，平均售价xx元/块，实现销售收入xx万元。xx空心砖xx万块，平均售价xx元/块，实现销售收入xx万元。步道砖xx万块，平均销售价格为xx元/块，实现销售收入xx万元，路沿石xx块，平均售价xx元/块，实现销售收入xx万元，xx空心砖xx万块，平均售价xx元/块，实现销售收入xx万元，销售收入合计xx万元，销售成本合计xx万元，利润：xx万元。

　　二、“两压一调整”

　　20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

　　1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的xx元/块降到xx元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低xx元，年可降低成本费用x万元。

　　2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人，领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资xx万元。

　　3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过xx元的由个人出资购买。超过x元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约xx万元。

　　三、安全工作，重中之重

　　20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。

　　1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。

　　2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习，组织安全考试xx次，观看警示报道x次，教育效果达到预期计划。

　　3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查xx次，发现及整改安全隐患xx处，收安全罚款xx元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的xx，直接领导承担损失20，班组承担损失的xx，直接个人承担损失的xx，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年xx月未发生任何安全事故，相信xx月的安全工作我们一样能保持好。

　　四、严格管理，争创效益

　　在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。

　　1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理

　　奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的xx，直接领导承担损失的xx，所在班组承担损失的xx，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

　　2、开展生产竞争，20xx年x月xx日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间（每天约少一个小时的工作强度），降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

　　3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为xx次，实验砌块xx块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的'掺加量，20xx年我们共做试验xx次，检测砖xx块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的xx掺加到现在的xx，炉渣由20xx年的xx掺加到现在的xx，将水泥的掺加量由20xx年的xx降低到现在xx，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本xx万元。

　　五、严抓质量工作

　　质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作：

　　1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。

　　2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的xx，直接领导承担损失xx，班组承担损失的xx，直接个人承担损失的xx，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。

　　3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。

　　六、销售工作

　　20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。20xx年，我们先后为xx几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为xx的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往xx、xx等地，为集团公司创造了效益。

　　七、工作中的不足

　　20xx年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低xx万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。x月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。

　　总之，20xx年的工作比20xx年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验，吸取20xx年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。

　　砖厂工作总结 4

　　砖厂从20xx年9月23日到12月31日处于试生产阶段，在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。

　　1、车间岗位操作方面、由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索，9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通，这些都需要我们不断的学习，到12月31日为止，砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多，在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。

　　2、车间生产现场管理方面、对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产，这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上，不允许任何人离岗、脱岗、窜岗，在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗，当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。

　　3、车间生产安全管理方面、我国安全生产的方针“安全第一、预防为主、防治结合”，车间在生产前必须召开班前会，在会上要强调安全，严抓安全，没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽，发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。

　　4、车间岗位培训方面、每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核，在培训考核合格后方可入岗操作，每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及安全教育培训，对此进行考核，考试不合格者不允许上岗操作，直到考核合格后在上岗操作。

　　5、车间产品产量质量考核管理方面、车型车间为加工车间，本车间是一个最适合以计件的车间，在今后的生产过程中，建议成型车间以计件或者计分制考核，形成以生产为主，严抓生产的车间，这样也有利于提高员工的工作积极性，也有利于提高制砖坯的产量，从而提高工作效率、提高产量。

　　6、车间产量、人员流动、物资丢失、安全事故方面、人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等，针对这些建议尽量减少人员流动，人员在辞职之前必须把人员招好，同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂，办理辞职手续。这样可以保证不影响产量，从而保证物资不会在丢失，也不会造成人员的安全事故。

　　7、设备维修、维护方面、“七分设备，三分生产”，这句话说的就是只有把设备维护维修好了，你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的.留意设备的运行情况，同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工，以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行，从而提高产品的产量。

　　8、设备备品备件管理方面、砖厂所有的设备是磨损最厉害的，备品备件必须准备齐全，这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题，这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。

　　9、检修计划、备品备件计划方面、检修对于生产单位来说是必须具备的，检修计划需要每一天必须下达的，每天检修需要对设备进行不定期检查，以便能够及时的发现问题解决为题，以避免由于设备的长期磨损造成设备的严重磨损，影响生产的产量。在此期间负责设备的领导要及时将备品备件提上去，还应该经常与检修工联系看看都需要那些备品备件，都那些备品备件需要提，那些不需要提，那些需要多长时间提一次。检修计划、备品备件计划需要检修工与负责设备的领导密切配合的一个过程。备品备件跟到位、检修计划做到位对于提高产量是很重要的

　　这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段，能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。

　　砖厂工作总结 5

　　接到省联席会议办公室关于粘土砖厂反弹“春季集中行动的紧急通知后，3月20日我县及时召开了以乡镇主要负责人为成员的专题工作会议。认真学习文件精神精心安排、严格布署，深入研究和探讨治理整顿烧结类砖厂的工作特点和方法，成立了以乡镇政府、和国土、发改、建设环保公安监察工商电力等有关部门为成员的专项工作小组。形成合力，开展联合执法。对县域内烧结类新型墙体材料生产公司进行集中整顿对高强豫民等七家新型墙体材料生产公司下达了限期整改通知书责令停产限期整改,并要求于今年七月底前办理立项用地环评审批手续,否则将已于强制关闭拆除。

　　这次我们在上级有关部门的'领导下对新型墙体材料生产公司进行了集中治理和整顿为切实落实上级文件精神我县采取如下措施

　　1、通过广播电视刷写标语和安排动态宣传车等形式对县以内十二个乡镇进行大力宣传使治理整顿烧结类砖厂工作做到了家喻户晓人人皆知。

　　2、各乡镇分别成立了以乡长(镇)为组长在乡镇工作能力强的四名党员干部具体负责此项工作，明确分工责任到人各负其责为做好治理整顿工作奠定基础。

　　新型墙体材料的治理和整顿不仅是有效的保护耕地同时也是节约资源维护生态平衡建立循环经济的迫切需要。届时长久以来危害人体生命健康安全的污染大户，将成为生产生活，和谐发展人民群众安居乐业的幸福家园。

　　砖厂工作总结 6

　　您好，现将砖厂20xx年11月份经营情况汇报如下:

　　一、产量

　　11月份我们生产标准砖，因维修保养设备、耗用1天，生产天数为29天，共生产标准砖224万块。

　　1-11月份累计生产标准砖1981.5万块，步道砖5万块，路边石4179块,24空心砖1.3万块。

　　二、销售

　　11月实现销售收入52.4万元，较上月有较大幅度的上升,，11月销售标准砖213万块，对内销售205万块（吕格庄猪厂：150.2万块）对外销售8万块；实现销售收入51.8万元，其中对内实现收入50.2万元，对外实现收入1.6万元。主要原因是吕格庄猪厂的开工，大量的需求标准砖。另外销售步道砖2100块，路边石388块。

　　1－11月销售标准砖1508.7万块，实现销售收入343.5万元，其中对内实现收入167.4万元，对外实现收入176.1万元。1-11月份累计销售24cm空心砖6564块，19cm空心砖8432块，步道砖5.7万块，路边石6540块。

　　三、成本及盈利

　　1、本月单位生产成本0.14元/块，较上月降低0.01元/块，主要是本月产量较上月有所上升，单位成本（含管理费用）0.18元/块，比上月上升0.01元/块，主要是本月运费比上月有所上升。

　　2、本月实现利润：8.2万元，现有库存标准砖535万块，正常销售出去，预计利润6.5万元。

　　四、日常管理

　　1、安全情况：安全是工作的重点，11月16日学习了莱阳市建筑业管理处文件，要求安检部门严格按照文件规定做好冬季安全生产的注意事项。安全检查小组认真组织检查，自查自纠工作中存在的问题，全面的对厂内安全生产情况进行检查，尤其针对冬季生产应注意的防冻、防滑工作及安全使用电气设备是冬季生产应注意的“四防”问题，告诫广大职工无论在生活上还是在工作中，都要时时把安全工作放在首位，在保证人身、设备安全的情况下顺利开展工作。对冬季安全用电问题做为重点进行了强调，要求每位住宿舍的员工必须严格遵守安全用电管理规定，电热毯私拉乱接，折叠，及无人时插电热毯的现象绝不不允许出现，对不能落实好安全用电管理规定的宿舍舍长进行严厉处分。进入冬季摩托车的驾乘转变成安全的重点，冬季经常出现风雪天气，这需要对行车驾驶者作出更严格的要求，所以我们要求驾车员工必须配带防护措施，限速行车，并持有效证件驾车，对无证人员要严格监督，绝对不允许驾车上路，发现一次罚款50元。安全检查小组成员宋和宏、李凯对车间生产情况进行了检查，检查中发现西车间安全标志不能按照规定悬挂，发现问题后立即组织当班班组长梁启伟进行了整改，并对其进行了严厉的批评及教育。经过长期的对员工进行安全宣传教育，增强了他们的安全意识，取得了可喜的成果。

　　2、设备情况：对设备的保养情况和安全情况每个星期进行一次大检查，加强机械设备的维护，努力降低设备的折旧。每月10、20、30号由车间主任带头，带领车间操作人员对设备的注油点，操作规程等方面进行培训，并进行现场演练，月底统一对本月的学习内容进行理论考核和实际操作，实行末尾淘汰制。对操作不符合要求的人员不得操作该机械，转入候补人员，工资下调一级，由替补顶替，替补人员的工资上调一级。

　　3、管理软件建设：建立健全了办公用品费用控制实施意见、物资验收入库及物资领用发放、采取各种措施充分调动各班组、各负责人加强成本管理的积极性。

　　4、学习情况：11月28日-30日组织全体员工学习了公民安全知识普及读本中第八部分燃气安全，第一、二、三、四章进行了学习。并强调了家庭用气及火炉的安全注意事项，严防煤气中毒事件。由于轮碾机本身的质量问题导致的轮碾机故障，虽不是人为造成，但我们还是要加强职工操作技能，杜绝因操作不当造成的故障，耽误车间生产。12月1日，我们就组织了两个班的'搅拌机工学习了搅拌机各部件的结构性能及特点，各处注油点及加注油的类型及数量，搅拌机的操作注意事项等。

　　五、节能降耗，节约挖潜

　　由于砖厂的地面不是硬化地面，每当下雨，地面就变得比较松软，运输车辆的行走给地面留下道道车痕，码砖的场地变得极不平整，这就需要经常用装载机修整场地，经过几次的修整，发现装载机的铲斗磨损比较严重，于是我们把废旧轮胎割断，套在铲斗的下沿，结果显示，场地不但变得更加平整，而且又不磨损机械。

　　严格控制河沙的质量，对于含石子较多的沙坚决不收，因含石子较多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元计算，每天我们节约36.3元，一个月节省1000余元。

　　在不影响工作的情况下，对照明灯的开灯时间实行专人管制，严格控制各种机械的开机时间，减少无用工的付出，在11月份产量比10月份产量增加18万块标准砖的情况下，我们比上月节省656度电，安每度电0.64元计算，本月节约用电419元。

　　11月份节约用电656千瓦时，节约河沙75方，合计减少支出1419元。

　　六、下月计划

　　1、加强卫生的检查力度，搞好环境卫生，进行文明建设。

　　2、加强安全宣传，增强安全意识，提高产品质量。

　　3、实行创新精神，节约挖潜，控制各项支出，降低生产成本。

　　砖厂工作总结 7

　　一、引言

　　随着建筑行业的不断发展，砖厂作为重要的建材生产单位，其运营状况直接关系到建筑行业的稳定与发展。在过去的一年中，砖厂全体员工在领导的正确指导下，齐心协力，克服各种困难，取得了一定的成绩。以下是对砖厂过去一年工作的总结。

　　二、生产情况

　　产量与质量：本年度，砖厂严格按照生产计划进行生产，全年共生产各类砖块XX万块，比去年同期增长XX%。同时，砖厂注重产品质量控制，对每一批砖块都进行严格的质量检测，确保出厂产品合格率达到XX%以上。

　　设备维护与更新：砖厂高度重视设备的维护与更新工作，定期对生产设备进行检查和维修，确保设备处于良好的运行状态。同时，砖厂还引进了一批先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。

　　三、安全与环保

　　安全生产：砖厂始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产制度，加强员工安全教育培训，确保全年无重大安全事故发生。同时，砖厂还建立了完善的安全生产应急预案，提高了应对突发事件的能力。

　　环保治理：砖厂积极响应国家环保政策，加大环保投入，对生产过程中的废气、废水、废渣等进行有效治理。通过引进先进的环保设备和技术，砖厂实现了废气达标排放，废水循环利用，废渣资源化利用的目标。

　　四、市场与销售

　　市场拓展：砖厂积极开拓市场，加强与建筑企业的合作，不断扩大市场份额。同时，砖厂还积极参加各类建材展览会，展示产品优势，提高品牌知名度。

　　销售业绩：本年度，砖厂的`销售业绩稳步上升，销售额比去年同期增长XX%。通过优化销售策略，提高销售服务质量，砖厂赢得了客户的广泛好评。

　　五、管理与创新

　　管理体系建设：砖厂不断完善管理体系，建立了科学、规范的管理制度。通过加强内部管理，提高员工工作效率，砖厂的生产效率和产品质量得到了显著提升。

　　技术创新：砖厂注重技术创新，积极引进新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。同时，砖厂还鼓励员工提出创新建议，激发员工的创新热情。

　　六、问题与展望

　　存在问题：尽管砖厂在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如员工技能水平有待提高、部分设备老化等。针对这些问题，砖厂将采取有效措施加以解决。

　　未来展望：展望未来，砖厂将继续坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，加强内部管理，提高产品质量和服务水平。同时，砖厂还将积极拓展市场，加大技术创新力度，努力实现可持续发展。

　　七、结语

　　总之，过去的一年是砖厂充满挑战和机遇的一年。在全体员工的共同努力下，砖厂取得了一定的成绩。展望未来，砖厂将继续保持良好的发展态势，为实现更高的发展目标而不懈努力。

　　砖厂工作总结 8

　　一、引言

　　在过去的一年里，砖厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并为未来的工作提供指导。

　　二、生产概况

　　产量与质量：本年度，砖厂实现了预期的产量目标，并成功提高了产品质量。通过优化生产流程、加强设备维护和提高员工技能，我们有效提升了砖块的抗压强度和耐久性。

　　成本控制：在原材料采购、能源消耗和人工成本等方面，砖厂积极采取措施降低成本。通过谈判降低原材料价格、提高设备能效和合理安排人力资源，我们成功实现了成本的有效控制。

　　三、技术创新与设备升级

　　技术创新：砖厂在技术研发方面取得了重要突破，成功研发了新型环保砖块。这种砖块不仅具有优异的性能，而且生产过程中产生的废弃物大幅减少，符合环保要求。

　　设备升级：为了提高生产效率和产品质量，砖厂对部分生产设备进行了升级换代。新设备具有更高的自动化程度和更精确的控制系统，有效提升了生产线的整体性能。

　　四、安全管理与环境保护

　　安全管理：砖厂高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理制度和应急预案。通过加强员工安全教育和培训、定期开展安全检查和隐患排查治理等措施，我们确保了全年无重大安全事故发生。

　　环境保护：砖厂积极响应国家环保政策，加强了废水、废气、废渣等污染物的治理工作。通过引进先进的环保设备和技术、加强污染治理设施的运行维护等措施，我们有效降低了生产过程中的'污染物排放。

　　五、市场拓展与品牌建设

　　市场拓展：砖厂积极开拓国内外市场，通过参加行业展会、开展网络营销和拓展销售渠道等方式，成功将产品销售到全国各地及部分海外市场。

　　品牌建设：砖厂注重品牌建设，通过提升产品质量、加强售后服务和开展品牌宣传等措施，逐步树立了良好的品牌形象。同时，我们还积极参与行业交流和合作，提升了品牌的知名度和影响力。

　　六、问题与改进

　　人力资源管理：砖厂在人力资源管理方面还存在一些问题，如员工流动性较大、技能水平参差不齐等。为了改进这些问题，我们将加强员工培训和教育、提高员工待遇和福利、优化招聘和选拔机制等措施。

　　供应链管理：砖厂在供应链管理方面也存在一些不足，如原材料供应不稳定、价格波动较大等。为了改进这些问题，我们将加强与供应商的合作和沟通、建立稳定的供应链体系、探索多元化采购渠道等措施。

　　七、总结与展望

　　过去的一年里，砖厂在全体员工的共同努力下取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续坚持创新驱动和绿色发展理念，加强技术创新和设备升级、优化生产流程和成本控制、加强安全管理和环境保护、拓展市场和品牌建设等方面的工作。同时，我们也将积极应对各种挑战和困难，努力推动砖厂持续健康发展。

　　砖厂工作总结 9

　　一、引言

　　在过去的一年中，砖厂在集团公司的正确领导和兄弟单位的积极配合下，克服了多种不利因素，以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断加强内部管理，优化生产流程，努力提高市场占有率。以下是对砖厂全年工作的详细总结。

　　二、经济指标完成情况

　　产量与产值：砖厂在1-10月份期间，实现了标准砖、步道砖、路边石等多种产品的稳定生产。其中，标准砖产量达到万块，步道砖产量5万块，路边石产量万块。总产值达到万元，实现了良好的经济效益。

　　销售情况：砖厂在销售方面取得了显著成绩。1-10月份期间，标准砖销售量为1296万块，平均售价元/块，实现销售收入万元；其他产品如空心砖、步道砖等也实现了良好的销售业绩。销售收入合计万元，其中对内销售收入万元，对外销售收入万元。

　　三、安全生产工作

　　安全教育与培训：砖厂始终将安全工作放在首位，加强了员工的安全教育与培训。全年共召开全厂性安全会议43次，组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次。通过这些活动，员工的安全意识得到了显著提高。

　　安全检查与整改：砖厂加强了安全检查工作，全年共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处。对于发现的问题，砖厂及时进行了整改，确保了生产安全。

　　安全责任落实：砖厂建立了完善的安全责任体系，明确了各级人员的安全职责。对于生产中出现事故的班组和个人，砖厂将按照责任大小进行处罚，并取消其评优资格。通过这些措施，砖厂严格控制了安全事故的发生。

　　四、内部管理优化

　　成本控制：砖厂通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效控制了生产成本。同时，砖厂还加强了废旧物品的回收利用工作，进一步降低了生产成本。

　　质量管理：砖厂注重产品质量管理，加强了生产过程中的质量控制。通过严格的`质量检测和验收制度，确保了出厂产品的质量稳定可靠。

　　人力资源管理：砖厂加强了人力资源管理工作，建立了完善的人员招聘、培训、考核和激励机制。通过这些措施，砖厂吸引和留住了一批优秀的员工，为企业的持续发展提供了有力保障。

　　五、市场开发与拓展

　　市场调研与分析：砖厂加强了对市场的调研与分析工作，及时了解了市场需求和竞争态势。根据市场调研结果，砖厂调整了产品结构和销售策略，提高了市场竞争力。

　　销售渠道拓展：砖厂积极拓展了销售渠道，与多家建筑公司、房地产开发商等建立了长期稳定的合作关系。同时，砖厂还参加了多个行业展会和交流活动，提高了企业知名度和品牌影响力。

　　六、总结与展望

　　过去的一年中，砖厂在安全生产、内部管理、市场开发与拓展等方面取得了显著成绩。然而，我们也清醒地认识到自身在技术创新、人才培养等方面还存在不足。在未来的工作中，我们将继续加强内部管理优化和市场拓展工作，同时加大技术创新和人才培养力度，推动企业实现更高质量的发展。

　　砖厂工作总结 10

　　一、引言

　　在过去的一年中，砖厂在集团公司的正确领导和兄弟单位的积极配合下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，克服了各种不利因素，实现了稳定的生产和良好的经济效益。以下是对砖厂过去一年工作的总结。

　　二、主要经济指标完成情况

　　产量与产值：砖厂在过去一年里，实现了标准砖、步道砖、路边石等多种产品的稳定生产。具体产量数据如下：标准砖万块，步道砖5万块，路边石万块。总产值达到了万元。

　　销售情况：砖厂在销售方面也取得了显著成绩。销售总量中，标准砖销售量为1296万块，空心砖、步道砖和路边石等也实现了良好的销售。销售收入合计万元，其中对内销售收入万元，对外销售收入万元。销售成本控制在合理范围内，实现了利润25万元。

　　三、安全生产工作

　　安全教育与培训：砖厂高度重视安全生产工作，全年共召开全厂性的安全会议43次，组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次。通过这些活动，员工的安全意识得到了显著提高。

　　安全检查与隐患整改：砖厂加强了安全检查力度，全年共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处。同时，对于发生的事故进行了严格追责，确保了安全生产的顺利进行。

　　四、成本控制与节约挖潜

　　机械设备改造：砖厂对沈阳的机械设备进行了改造，通过定制模箱等措施，降低了生产成本，提高了生产效率。同时，对澡堂、蒸养室等进行了优化，节约了用水、用热等费用。

　　用料配比优化：砖厂在原料配比方面进行了优化，降低了生产成本，提高了产品质量。通过这一系列措施，砖厂每年可节约费用27万余元。

　　五、管理与激励机制

　　管理体系完善：砖厂修订健全了管理体系和管理奖罚制度，制定了产品质量零缺陷管理方案。这些措施有效地提高了员工的工作积极性和生产效率。

　　技术比武与奖励机制：砖厂在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”等活动，通过奖励机制激发了员工的'生产积极性。同时，标准砖的生产成本也得到了有效降低。

　　六、总结与展望

　　过去的一年里，砖厂在安全生产、经济效益、成本控制等方面取得了显著成绩。但我们也认识到，在管理、节约挖潜等方面仍有需要改进的地方。未来，砖厂将继续努力，不断优化生产工艺、加强管理体系建设、提高员工素质和能力等方面的工作，力争在新的一年里创造更大的效益。

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