时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编精心整理的生技科年终总结，希望对大家有所帮助。
20xx年三热生技科在公司的领导下，认真落实公司“提升标准化管理水平”的精神，狠抓基础管理，全面完成公司下达的各项任务，在生产安全工作、节能降耗工作、技改维修工作及日常管理工作中都取得了良好的工作成绩。
一、健全安全管理体系，强化隐患排查力度，确保全年安全运行无事故。
1、紧紧抓住“管理、巡检、应急处臵三位一体安全运行体系”、“安全生产主体责任专项行动”和“安全生产网格化监管”这三条主线，切实建立起无缝隙的责任链条、无空档的保障体系、无懈怠的推进机制，努力打造安全责任网格化、安全制度规范化、安全生产标准化、安全管理精细化的安全架构，深入贯彻实施安全标准化活动，进一步完善安全生产责任分解、责任考核、责任追究机制，创建培训教育、检查考核、整改落实一体化的安全生产体系。
2、采取“查隐患、看记录、询措施”的安全检查方法，做好施工现场、临时电源、脚手架、大件起吊等关键事项和重点环节的安全监督；生技科全年进行了83次安全文明生产检查，定期与不定期对重点工程、热网、生产现场、职工宿舍等重点区域进行全方位检查，及时下发了21份检查通报和75份整改通知，制定纠措整改期限，保证了隐患治理的及时落实。
3、充分利用安全培训、技术问答、反事故演习、应急演练等手段，提高员工对安全危险点分析的准确度，突出抓了全员岗位职责及安规的学习和考核工作，完善了职业健康档案，切实提高了员工的安全防控能力。
4、强化设备管理，减少不安全因素的发生。坚持设备检修实施标准化、程序化、规范化管理，对工作票、操作票进行了一定的完善。认真作好锅炉、压力容器等特种设备的使用登记和定期年检工作，使设备的完好率始终保持在100%。同时加强对设备管理的监督考核，变“被动整改”为“提前预防”，全年未发生重伤以上人身事故，未发生重、特大设备损坏事故。
二、不断强化内部挖潜，做好节能降耗工作
生技科将三热20xx年生产经营指标层层分解细化，落实到班组，进一步完善相关考核管理机制，使每位员工都明确自己所在班组的.节能指标要求，形成全员参与节能降耗的良好氛围。20xx年各项单耗指标保持较低水平，其中，标煤单耗为42.21kg/GJ，比去年降低6.35%；产热耗水0.06t/GJ，比去年降低30%；产热耗电4.31KWh/GJ，比去年上13.23%；换热站热单耗23.48GJ/万㎡〃日，比去年降低6.99%；换热站水单耗0.98t/万㎡〃日，比去年降低2%；换热站电单耗84.80KWh/万㎡〃日，比去年降低14.79%。
（一）加强生产数据统计分析，夯实节能降耗基础
生技科按照能源热电新出台的指导意见，对各班组及换热站每周的生产指标进行了详细的汇总并实施考核，汇总过程中采集了大量的数据与去年同期做了详细对比，确保了本次考核的公平；对各班组及换热站的进行了科学合理的排名，发挥了生产考核促进各项生产管理再上新水平的积极作用。并通过对兄弟单位生产考核指标的综合考量，对我公司供热站、换热站、管网等耗热、耗水、耗电指标分别进行了横向、纵向的分析，查找不足。
（二）做好管网平衡和漏点排查工作，降低换热站单耗
由生技科长带队，组织管网平衡调试小组和漏点排查小组。对30余个高耗能换热站反复进行平衡调试，根据换热站二次网供回水温度的温差，调节各支线阀门开度，保证每条支线回水温度与换热站二次网回水温度大体一致，依次类推，对支线后各调节点进行调节，直至用户室内。既保证了用户室温达标，又有效降低了各站的热单耗和电单耗。
（三）修订温度曲线，改善锅炉燃烧
供热季初期，由生技科长组织调度人员及各站站长根据实际情况，对温度曲线进行了重新修订，供热过程中，各班组根据新修订的温度曲线，随着室外温度变化来对每台锅炉进行调整，尽量保持主力锅炉经济负荷运行，用调峰锅炉调整负荷。
在锅炉燃烧调整过程中，不仅监控锅炉各项参数，还要经常观察火床变化，根据实际情况来调整煤层厚度、风门开度和风量大小，达到经济燃烧的目的。并且，每天对炉渣进行取样分析，针对炉渣含碳量，及时对锅炉调整做出反馈。
在运行过程中，各班组加强了巡检密度，及时发现设备隐患，避免反复起停锅炉引起的不必要能耗。
三、加强技改大小修管理，提高资金利用效率，全面完成公司20xx年技改维修计划
1、20xx年公司投入591.6万资金完成了33项技改、维修项目。其中投入技改资金212.5万元,完成11项技改项目；投入维修资金379.1万元，完成22项大小修项目。更换不严及锈蚀一次网阀门46个个、二次网阀门241个，增设二次网平衡阀143个，更新改造老旧热水管网2088米。
2、生技科对技改维修实施全过程管理，对所有技改维修项目积极组织论证，保证将资金落实到最需要的项目上，提高资金利用效率。20xx年公司计划技术改造及设备维修资金658.2万，实际投入资金591.6万，为公司节约施工成本66.6万。
3、生技科严格按照公司招投标管理规定组织各单位的技改维修招投标工作，严格把控评标关，坚决做到公平、公正、公开，实现了各投标单位的公平竞争。
4、完善设备管理台账，完成公司各部门设备设施台帐明细的更新和汇总备案。积极按要求上报集团公司要求的有关技改、检修和主要设备统计报表。
四、20xx年工作思路
1、20xx年三热供、换热站，应建立详细的设备健康评价档案。每个站长要对自己辖区内所有管线、设备的安全运行时效要了然于心，这有助于各站在日常工作过程中，明确工作思路和工作重点，保证生产设备安全高效运行。
2、继续完善生技科的制度化管理。要继续做好管网图纸上墙，巡检路线、区域精确到人。进一步按照三热公司领导要求的“模板化、标准化、制度化、表格化、一体化”对生技科进行精细化管理。
3、继续狠抓节能降耗工作。持续做好高能耗站点的流量平衡调节，做好一、二次网失水量的原因分析及漏点排查工作，对电耗高的换热站进行原因分析。加强供热站各值的技术交流，统一思想认识，加强团队协作，提高技术水平。
4、狠抓安全不放松。加强定期工作的监管与执行，例如，转动设备定期保养、设备定期轮换，拉线开关定期试验等工作；加强交接班的管理、工作票和操作票的正确使用与监管。
5、合理使用技改维修资金。对本年度技改大小修计划进行详细论证，仔细核实施工现场情况和工程量数据，落实好工程预算，确保将资金用在最需要的项目上。
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