车队工作的总结

2024-03-20 总结

　　篇一：车队工作总结

　　综合办公室车队20XX年工作总结今年以来，车队在开发区党工委、综合办公室的正确领导和关怀下，在车队队长高度重视下，坚决贯彻执行勤俭节约的工作作风，强化队伍严明无私的工作纪律；完善车辆管理制度，增强队伍学习意识，持续性创新车队管理与建设；经过全队人员的共同努力下，车队全年零事故、零投诉、满负荷的安全平稳运行，圆满完成了各项工作任务。现就本年度的工作实际作如下总结：

　　一、“三公”经费的管控

　　20XX年4月22日在开发区严肃工作纪律整顿工作作风专项活动动员大会后，针对中央、自治区和开发区关于《改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等配套规定与实施方案，车队立即召开了紧急动员会议，会议主要讨论了本单位贯彻落实中央精神的实质性工作方向，车辆管理制度的完善方面；进一步统一思想认识，正视问题自查自纠，突出重点环节，强化工作措施。结合上级对“三公”经费的要求和以往的工作经验，车队制定和补充了各项工作的管理办法与制度：

　　1、维修成本

　　车辆维修养护方面采取“定额、定量、定点”的基本原则，根据各车辆的行驶里程采用“一车一议”的管理办法，为各车辆制定合理、高效的维护解决方案。改变了以往单车经费多补，多车经费不补的运行方式，从根本上把维护方面的经费有效的控制下来，并以新建制度支撑其持续、稳定运行。据统计，本年度维护成本较历年相比有明显下降。

　　2、燃油成本

　　车辆燃油方面一直以来都是沿用各车实际油耗定额法，并结合油卡支付方式，在此之上又进行了多次油耗测算和实际里程普查，最终根据各车的派用情况重新确定了各车燃油定额上限。从而科学统筹燃油经费，渐进降低燃油成本，彻底撅断油料向车外不明流失的根源。

　　二、车辆管理制度持续性建设

　　车辆管理制度方面基本条例已完善成形，就今年来说，主要以公务派车制度、节假日公车管理制度、专职司机工作责任承诺制度、车辆费用报销审核管理制度和车辆监督检查制度为重点，并且在综合办公室20XX年6月新推行的目标考核量化分解制度中，对车队的工作职责又进行了非常细化的分解，从公差天数和里程、对口服务工作、车辆日常性工作和送取盟委、行署及开发区相关文件、材料等细节方面，形成奖惩分明的激励机制，高效、精确、清晰的.管理车队的每项工作和每个人。今年我们结合以往的工作实际把车辆管理制度的不足与漏洞深层地剖析研讨，做出强有力地改善和维护。相关配套管理办法与实际运行配合，充分的解决了人员和车辆管理的瓶颈问题。制度与监督相结合，让大家自觉的养成良好的工作习惯，极力营造良好的工作氛围。制度的持续完善离不开大家的共同努力，不论是自觉性还是主观能动性都会影响整个集体的上进动力，在今后的工作中将更加注重团队建设和工作积极性调动，增加团队的凝聚力，不断改善车队工作现状，不断推进创新车队制度建设。

　　三、自我学习能力和意识的提升

　　创建学习型队伍是我们一如既往的目标，在学习方面，必须改变业务不精，知识不优，缺乏理论深度和真思才学的状态。今年上级统一部署的“整建树”专项活动、综合办公室定期学习活动、十八大报告精神贯彻学习活动和其他单位邀请参与的培训，我们都非常积极的参与了每一期活动。针对这些学习活动车队也举办了对应学习讨论会，主要以车队的岗位特殊性和纪律作风建设为主要议题，深入展开讨论和提出意见与建议，发现和检查自身的问题和不足，严格对照专项活动集中整治的突出问题，全方位、多角度、多层次地广泛听取各方面的意见和建议。要开门纳谏，采取对照检查、征求意见、谈心交流等方式，认真排查工作纪律、廉政纪律、服务纪律等方面的突出问题，坚决杜绝空对空和隔靴搔痒的形式主义，真正把问题找准、找全。深刻领会了每期学习活动的目标要求，明确工作重点，科学有序组织，务求取得实实在在的成效。

　　安全知识学习方面坚持不断强调，毫不松懈的态度，车队多次组织人员集体学习并督促个人不间断补充式学习。20XX年10月10日，车队邀请了开发区交警大队队长、教导员及宣传员，为包括车队在内的所有综合办公室人员举行了《20XX年最新道路交通安全法和行车安全知识》的专题学习会，会上着重讲解了最新交规及处罚条例、开发区及其它各地的重特大交通事故案例、日常行车安全的知识和驾驶员良好素质的培养等，此次学习内容丰富、贴近实际，由交警言传身教、专业解析使大家又一次深刻体会和理解交通法规与安全知识的重要性，会中大家问答互动，效果颇佳。平时在收集到相关安全事故信息的同时，立即组织学习和讨论，把已发生的未见案例及时的通报大家，不断提高每个人的安全意识，预防意识和忧患意识。与盟交警支队、开发区公安分局、交警大队等业务相关单位已建立了长期沟通交流、组织学习的长效机制，在参与各单位举办的各类学习会后，车队将学习的重点内容再组织对应的专题讨论，做到把每次学习的内容都及时消化、巩固加深，把学习的真正意义和精神传达到位，落实到人。

　　接下来在明年的工作中，将延续车队本年度制定的工作思路和计划，进一步加强整顿工作作风严肃工作纪律，以制度约束为保证，着力健全管理规范的运行机制，对行之有效的制度要坚持和修订完善，对迫切需要的制度要及时建立制定，对不合时宜的制度要及时废止，要把监督检查和严格执行纪律结合起来，真正做到思想上牢记宗旨，行动上体现宗旨，工作上落实宗旨。使车队工作继续以稳步、积极、开拓的良好态势完成下一年的各项任务，争取为综合办公室的工作做出新贡献。

　　篇二：车队工作总结

　　小车队本年度在集团主管领导的关怀及运输公司的领导下，经全体驾驶员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，现就一年来的安全工作总结如下：

　　（一）狠抓了安全教育，确保安全行驶：

　　1、安全行车是驾驶员的首要职责，坚持每周一开安全例会认真学习各种法制、法规及道路交通管理条例，讨论安全行车问题，分析交通事故案例，掌握各种条件下的行车规律，认真总结行车和处理意外情况的经验教训，对比较容易发生的安全事故针对性的进行培训。

　　2、坚持每周二对各车辆车况、安全、卫生进行检查，并督促驾驶员按照公司规定对车辆进行定期检查保养与维修，确保车辆无安全隐患。促使驾驶员形成爱护车辆的良好习惯，做到“勤查、勤洗”，确保车辆安全行驶，杜绝“病车”、“脏车”上路。

　　3、依据交通法规，按照运输公司领导的要求，加大了对超速行驶，违章行车，疲劳驾驶，酒后驾驶等危险驾驶行为的处罚力度，以此来保证客户与领导的出行安全。

　　4、加强对新进驾驶员的制度及安全培训工作。通过经验丰富的驾驶员对新进驾驶员传帮带，强化新进驾驶员的纪律意识和安全行车技能，保证出车安全。另外加强培训驾驶员的服务意识和宣贯公司取得的骄人成绩，通过关心新进驾驶员的身心健康，家庭生活，加强了驾驶员对公司的归属感。

　　虽然顺利完成了公司的各项接待和接送领导上下班的任务，但是也出现了一起重大交通事故，一起碰撞事故，两起不同程度的剐蹭事故。重大交通事故比上一年同期相比下降了75%。

　　（二）车辆及驾驶员的管理工作

　　1、小车队新增狮跑6辆，奥迪 3 辆，处理问题车辆辆，车辆经过两年的.陆续更新，使小车队车辆面貌焕然一新，小车队现有公务车辆辆，现有驾驶员 44 人，其中今年新增驾驶员X人。

　　2、自20XX年一月至今，小车队各类公务车辆累计安全行驶公里，所有公务用车全年累计耗油元，过路费用元，车辆维修费用元，累计接待客人X次。较上一年度新增安全行驶里程公里，节约油耗及车辆维修费用X元，累计多接待客人X次。

　　3、合理调度车辆、保证全公司公务用车。公司虽有车辆***部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的情况下，我们本着生产为先，先急后缓的原则。在出宁夏省外必须有小车队主管领导签字后，方可出车。做到了合理调度车辆，一年来没有因车辆问题，而耽误各单位的工作。今年各驾驶车辆，在出车任务重的情况下，部分驾驶员放弃了节假日、星期天的休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺利完成当好了先行官。

　　4、对新车及时做好保养及维护，并对车辆出现故障去维修的原因进行详细的分析和总结，并记录在行车记录中，不但避免了同样的问题再次重复出现。同时，对于每辆车的使用和维修的成本情况也能及时把握。

　　5、本年度完成了小车队所有车辆GPS定位系统，能够查看车辆行驶状况，在线检测车辆位置及油耗，车辆时速及行车轨迹，加强了对车辆的监控，一经发现超速，及时对驾驶员进行提醒，保证车辆行车安全。

　　6、本年度严格执行小车队各驾驶员在办公楼停车场停放车辆要求，并在周末或节假日内进行抽查各休息车辆或外出车辆行驶动态，在抽查中均无发现私自出车或搭乘与工作无关人员的行为。

　　（三）企业管理规章制度贯彻落实情况

　　1、通过开展学法律法规、学业务技术、做合格员工活动，在树标杆学榜样的过程中增强驾驶员敢于担当的责任意识和勇于奉献的敬业精神，在标杆业务骨干对新进驾驶员的传帮带过程中，使小车队全体业务技能得到了极大的提升。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，通过问题的查找和改进，增进了团队沟通和了解，改进工作方法，提高了小车队的办事效率，更进一步增强了团队的凝聚力和向心力。每周安排驾驶员认真学习《小车队驾驶员管理制度》与《车辆管理制度》，提高各驾驶员的自身素质。加强了驾驶员对新的绩效考核制度的学习，狠抓制度的执行和落实，严格执行考勤管理制度，严抓劳动纪律，细化绩效考核，全面提升了小车队驾驶员的工作能力。

　　2、在今年六月至七月份小车队号召集团精神，完成了为期两个月的《集团管理制度汇编》第三版的学习工作，并在学习完成后进行考试，将成绩不合格人员纳入绩效考核进行处理。通过《集团管理制度汇编》的学习，加深了驾驶员对制度的认识和敬畏，增强了驾驶员的自律意识。

　　3、小车队作为集团公司的窗口单位，为了保证高质量的接待服务，提高小车驾驶员的接待水平，小车队安排每月4课时的小车驾驶员接待培训工作，从网络上查找小车礼仪资料，在整理制作出适合本公司小车驾驶员接待客户或领导的礼仪培训课件，通过小车队办公室电视或运输公司培训室进行讲解培训，达到提高驾驶员服务质量，保证公司形象的目的。

　　（四）存在主要问题

　　存在问题一

　　1、表现形式：新进驾驶员较多，缺乏交通安全意识。

　　2、原因分析：车速过快，不系安全带，违犯交通法律法规。

　　3、整改措施：加强安全教育培训工作，强化公司管理制度和交通法律、法规的学习，促进驾驶员对交通法规的理解，以人为本、从管人管车入手，吸取20XX年的经验教训。加强对各驾驶员的道路安行车全意识的培训工作，减免行车事故发生，确保行车安全。

　　存在问题二

　　1、表现形式：不主动与客户打招呼，对待客人情绪化，各接待程序不到位。

　　2、原因分析：没有良好的工作态度与工作责任意识。

　　3、整改措施：加强礼仪培训和思想教育工作，结合公司开展的职工思想教育活动，提升员工的责任意识和敬业精神，端正工作态度，提高服务水平。

　　（五）重点工作计划任务

　　1、加强安全教育培训工作，强化公司管理制度和交通法律、法规的学习，促进驾驶员对交通法规的理解。

　　2、加强礼仪培训和思想教育工作，提升员工的责任意识和敬业精神。