供销社的办公室工作总结

2024-10-11 总结

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么你有了解过工作总结吗？以下是小编帮大家整理的关于供销社的办公室工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　供销社的办公室工作总结 1

　　安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况作工作总结如下：

　　一、组织机构建设情况：

　　为切实做好XX年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。

　　二、安全生产责任制落实情况：

　　为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《XX年度安全生产目标管理责任书》。

　　三、安全生产工作开展情况：

　　今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。

　　联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。

　　四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况：

　　联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。

　　五、下一步的工作打算：

　　1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有关安全生产法律法规的'宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

　　3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

　　总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

　　供销社的办公室工作总结 2

　　为认真贯彻落实总社、省供销社对产销对接工作决策部署，按照市供销社的具体要求，XX县供销社产销对接工作，在培育对接主体，建设销售网络，加强营销措施等方面，取得了一定成效，现将情况总结于后：

　　一、领导重视，效果明显

　　产销对接是农产品流通方式的创新，是促进农业现代化的重要举措。县供销社为促进产销对接工作顺利开展，成立班子，组建团队，由分管领导牵头，业务股等相关股室具体负责，并制定了产销对接工作措施，通过技术、服务、资金等投入，利用专业合作社组织平台，把农户的小生产与销售大市场有效连接起来，发挥流通带动生产的作用。到今年 12月底止，发展对接农民专业合作社3个，对接品种13种，建立直销点、代销点7个，全县供销系统产销对接实现农产品总销售4350万元，其中，融入重庆农产品销售额2100万元。

　　二、培育对接主体，建立销售网络

　　一是抓对接主体培育，今年各专业合作社精心组织销售团队，分别到XX市区、万州、梁平、达州等地的超市或农产品交易市场，了解信息，掌握行情，大力宣传推销农产品，3个专业合作社均与对接超市或大中型农产品交易市场签定意向合作协议，培育了对接主体，稳定了销售渠道，特别是XX县任市镇红花蔬菜专业合作社与XX市盘溪大型农产品批发市场签定意向销售协议金额达2100万元，为本专业合作社生产的.农产品销售解除了后顾之忧。二是抓销售网络建设，专业合作社根据市场发展，加大直销点、代销点网点布局，努力构建营销网络。到 12月底，全县已建设专业合作社直销点、代销点共7个，销售额近600万元。

　　三、强化技术服务，稳定产品质量

　　专业合作社为农户从良种供应、技术指导、农产品种植到收获分装上市提供一条龙服务，在产品质量上，坚持利用较为成熟的技术，组织生产，技术咨询，保证农产品农药含量不超标，尽可能达到超市要求，让老百姓吃上放心农产品。

　　在工作中虽然取得了一定的成效，但产销对接工作还存在一些问题：一是超市的进场门槛较高，进场费、条码等费用收取，影响了产销对接效果和发挥;二是农民专业合作社组织化程度低，产品品牌效应差;三是配送基础差，难以满足消费者的需求;四是利益对接机制不完善，对接稳定性差。

　　下一步工作措施：针对上述存在的问题，主要做好以下工作：一是继续扩大对接主体的培育，发挥网络、信息等优势，积极主动地延伸销售链条，扩大农产品超市销售额;二是通过加盟、特许等形式，加大网点布局，提高经营规模，奠定超市加基地的网络基础;三是培育壮大专业合作社，通过超市的定单销售引导生产，尽快培育发展一批具有较大规模，具有示范带动作用的专业合作社，创建农产品品牌。

　　供销社的办公室工作总结 3

　　一、指导思想、原则和运作模式

　　（一）指导思想

　　坚持以党的十七届三中、四中全会精神和科学发展观为指导，以增加农民收入、统筹城乡发展为目标，从加快建设现代农业、繁荣农村经济的内在要求出发，实施规模化、特色化、产业化、生态化发展战略，保证农产品质量安全，降低农产品流通成本，促进产销衔接。

　　（二）建设原则

　　1、政府重视支持，供销社牵头主办，市场化运作。市、县（区）供销社为牵头承办部门，按市场化机制运作。各县（区）政府要把建立农产品直采直供基地项目列入年度督查考核的重点任务，并在政策上给予重点支持。

　　2、系统联合发展，培育龙头农产品营销企业。坚持系统联合发展，培育区域内龙头农产品营销企业，拓展农产品营销渠道。

　　3、注重市场导向。遵循市场经济规律，充分发挥市场机制作用，搞好调控、支持、规范、引导与服务。

　　4、注重因地制宜。围绕特色建基地，围绕营销抓生产。突出产品产业和地域特色，确保产销衔接有实效。

　　（三）运作模式

　　由各县（区）供销社组织推动，组织国内（外）连锁超市、农产品营销企业与农民专业合作社（生产基地）直接对接，建立直采直供关系。

　　二、建设内容

　　1、20xx年，围绕全市优势农产品建立直采直供基地6处（分别是：其中：区1处，1处，县2处，县1处，县1处。每处直采直供基地与1—2家超市、农产品营销企业建立直采直供关系。

　　2、每处直采直供基地要有建立信息档案，搭建信息交流平台，为超市、农产品营销企业及农民专业合作社提供及时、准确的供求信息。

　　3、确保农产品质量安全，每处直采直供基地配备检验检测仪。

　　三、落实任务的时间安排

　　（一）启动阶段（20xx年2月28日前）

　　召开各县区供销社主任会议，领会上级精神，分配工作任务，结合实际，各县区社制定具体详细的`工作实施方案。

　　（二）项目建设推进计划（3月1日至10月31日）

　　1、对全市农产品生产基地情况进行调查摸底。开展市场调查，确定产品市场定位，筛选确定优质农产品生产基地。（3月1日至4月20日）

　　2、组织有关人员到先进地区单位学习，借鉴经验。组织召开第一次农产品直采直供基地便民实施项目培训班。（3月31日前）

　　3、组织农产品生产基地负责人到农产品营销公司、超市考察了解市场信息。（5月10日前）

　　4、以会代训形式，组织召开第二次农产品直采直供基地便民实施项目培训班。（5月31日前）

　　5、组织农产品营销企业、超市到农产品生产基地考察。（6月30日前）

　　6、搞好产品推介，组织农产品营销企业、超市有关人员到省内外考察市场，寻找商、经销商。（5月1日至7月31日）

　　7、搞好产销对接，适时组织召开农产品营销公司、超市与农产品生产基地对接会议，签订购销协议。（7月1日至10月31日）

　　8、以会代训形式，组织召开第三次农产品直采直供基地便民实施项目培训班。（7月20日前）

　　9、组织各超市、农产品营销企业及农民专业合作社负责人参加在北京、上海、深圳、青岛、烟台召开的经贸洽谈会、农博会等，开拓市场。（8月10日至10月31日）

　　（三）总结验收阶段（20xx年11月1日至11月30日）

　　1、各县（区）组织验收，向市供销社和市财政局写出验收申请。（11月1日至11月10日）

　　2、根据各县（区）呈报的直采直供基地建设验收申请，由供销社牵头成立考核验收工作领导小组，分步对各县（区）直采直供基地建设情况进行检查验收。（11月10日至11月30日）

　　3、根据日常督导检查和考核验收情况，对承担直采直供基地建设项目的部门以奖代补给予资金补贴。

　　（四）建立督查考核制度

　　1、各县（区）供销社定期上报直采直供基地建设进展情况（每月20日前）。

　　2、项目建设领导小组不定期组织专项巡查调研。

　　3、项目建设领导小组办公室定期和通报直采直供基地建设进展情况。

　　4、日常信息上报、督导巡查调研情况一并计入县区综合考核成绩。

　　供销社的办公室工作总结 4

　　一、总体思路

　　（一）指导思想

　　贯彻落实省政府《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》精神，坚持“为农服务”办社宗旨和完善社会化服务体系的要求，紧密结合“新网工程”建设和为农服务体系建设。以供销社为依托，以街道社区服务中心为载体，充分发挥供销社系统职能、人才、网络等方面优势，以便民、利民、惠民为出发点，有效解决社区居民维修难、服务差、收费乱的问题，努力为民办实事，办好事。

　　（二）建设原则

　　1．、经济与效益兼顾及持续发展的原则。服务优先，注重向市场要效益，坚持为民服务、便民利民、综合服务、整合资源、连锁服务、加盟服务原则。同时，探索可持续发展体制、机制，努力构建自我完善、自我发展的体系建设发展模式。

　　2、对照标准、因地制宜的原则。按照建设要求和标准，结合作为中心城区的实际，立足城乡一体化发展趋势与城市供销社服务功能创新的要求，适应居民的生活需求，使体系建设具有鲜明的“城市气息”。

　　3、强化保障、给力发展的原则。按照省政府办公厅《转发省供销社关于全省农村社区综合维修服务体系建设实施方案的通知》的要求，在项目报批、网点建设、专项资金、业务开展、工商登记、税费减免等方面给予支持。强化资金保障，投入资金150万元以上用于体系建设，其中省级财政补助供销社专项资金50万元、市级财政补助10万元、区财政配套建设资金50万元，其余所需资金由区供销社自筹。

　　（三）目标要求

　　按照“政府引导、供销合作社主办、各部门支持、吸收社会力量参与、市场化运作”的思路，借助对供销社系统现有经营网络的盘活改造，结合市区三个街道社区服务中心运作，尽可能实现快速启动，低成本建设，高起点运行。吸纳社会技术力量，采取市场化运作模式，构建区、街道、社区三级布局合理、功能完善、连锁配送、便利快捷、管理规范的农村社区综合维修服务体系，为社区居民提供维修、家政服务，满足他们的迫切需求。

　　二、体系建设

　　（一）搭建平台

　　1、成立“市区农村社区综合维修服务体系建设工作领导小组”，由区政府分管副区长任组长，区供销社主任、区政府办公室分管领导任副组长，成员由区供销社、发改、经贸、人社、财政、民政、农林水、税务、工商和各街道等单位分管领导组成。领导小组下设办公室，挂靠区供销社。领导小组办公室的主要职责：一是负责统筹、指导和监管三级维修服务网络建设；二是负责网点总体规划，综合维修服务体系运行的总体协调、管理、服务、指导；三是培育典型，总结经验，逐步推广；四是督促检查。监督、检查、反馈、研究解决筹建中遇到的`问题和困难，确保筹建工作如期完成。

　　2、建立“市区农村社区综合维修服务管理中心”，挂靠在区供销社，办公地点设在市义全街供销大厦。中心的主要职责：监管各维修服务站点服务质量；零配件统一采购、配送；对维修服务站站点技术支持和技术培训；负责维修服务站点统一标识、统一装修、统一服装的设计和实施；负责维修服务站点的业务指导和管理；负责为维修服务站点提供信息咨询、技术服务、维修服务人员培训与用户交流平台等业务。

　　3、建立综合维修服务站，建设主体为基层供销社。根据实际情况，在北峰、东海、城东等三个基层供销社所在地各设2个综合维修服务站，依托东湖、、秀等三个街道社区服务中心各设1个家政服务站。服务站由基层供销社及街道办事处负责日常管理，并接受区综合维修管理中心的监督指导，提供技术支持和零配件的统一配送。服务站主要职责：负责本区域及周边未设立综合维修服务站的街道的维修服务和零配件供应；负责各加盟店和村级综合维修点的协调服务和技术指导等。

　　4、建立社区级综合维修服务点。根据社区居民的服务需求，基层社及等三个街道各设立3个服务点。服务点的主要职责：掌握各项维修技术，完成当地的农机具、电脑手机、家电等简单维修维护工作及提供家政服务；难以完成的，做好服务记录，及时与综合维修服务站或维修服务中心联系维修。

　　（二）建设标准

　　1、统一标识。在门店装修时，店面标识统一规范，标识设计为：左上角为“中国供销合作社”统一标识。

　　2、场所条件。区级综合维修服务中心的营业面积应在200平方米左右，街道级维修站的营业面积应在60平方米左右，社区级维修点的营业面积应在20平方米左右。家政服务站点建设参照执行。

　　3、规范制度。建立规范服务制度，实行统一管理，即：统一门店标识，统一服务承诺，统一服务规范，统一着装，统一服务标准，统一监督管理；设立岗位监督台、员工佩戴工作卡。建立报修记录簿、配件预定簿、意见建议簿、投诉处理簿等，做到规章制度上墙，接受监督，履行承诺。

　　4．人员配置。服务中心配备维修技术人员5人以上；服务站配备维修技术人员3人以上；维修点配备1—2人。家政服务站点可根据业务需要适当增加人员配置。

　　三、实施步骤

　　（一）制定方案。月成立“市区农村社区综合维修服务体系建设工作领导小组”和办公室，制定市区农村社区综合维修服务体系建设实施方案，并上报省、市供销社。

　　（二）组织实施。月进行摸底调研，确定农村社区综合维修服务管理中心及站点的设置和布局。6月制定管理办法、服务标准、服务承诺，组织培训，装修门店，购买设备，申办证照，配备统一服装，统一采购零配件。7月基本完成社区综合维修体系建设，并投入运营。

　　（三）总结验收。8月根据项目建设任务，由区供销合作社组织对全区服务中心及站点进行全面检查验收，查找尚存的薄弱环节和不足，强化落实整改措施，切实提高服务水平和效率。9月向省、市供销社报送建设情况阶段总结。10月邀请省供销社检查验收。11月做好补缺补漏和整改提高工作。12月进行全面总结，并报省、市供销社。

　　四、扶持措施

　　（一）经贸、人社部门组织对维修服务、家政服务人员进行职业技能培训，并在培训资金上给予扶持。

　　（二）工商部门降低社区服务业创业门槛，放宽居家养老服务待业经营场所登记条件。

　　（三）对龙头家政服务业给予补助，对在区纳税，有10个以上连锁门店，每年推荐的家政服务员300人以上，或为300户以上家庭提供服务，首次年纳税额5——10万元的家政公司，给予企业一次性补助2万元；首次年纳税11—20万元的家政公司，给予企业一次性补助3万元；首次年纳税20万元以上的家政公司，给予企业一次补助5万元。

　　（四）民政部门对家政服务业尤其是社区居家养老服务业给予一定资金扶持。

　　（五）街道级综合维修服务站建设，每个站补贴2万元。社区级综合维修服务点建设，每个点补贴5000元。对于整合社会资源，加盟服务维修点，每个点补贴2000元。

　　五、工作要求

　　（一）领导小组各成员单位及有关职能部门要根据农村社区综合维修服务体系建设实际情况，在职能范围内给予大力支持和密切配合。

　　（二）根据政办文关于“省级财政补助当年开展建设的县（市、区）供销合作社专项资金50万元，县级政府须配套建设资金50万元，其余所需资金由县级供销合作社自筹”的规定。及时落实区级50万元配套建设资金，保证体系建设有序推进。

　　供销社的办公室工作总结 5

　　一、组织机构健全

　　根据领导班子成员和机关工作人员的变动，市供销社于08年年初及时调整了政务公开领导小组和监督小组成员。调整了以单位一把手任组长，分管领导、副主任、机关党委书记为副组长，各科室负责人为成员的政务公开领导小组；调整了以机关纪检组长为组长，监察室负责人为成员的政务公开监督小组。政务公开领导小组和监督小组分别下设办公室在市社机关办公室和监察室，落实了人员，明确了责任，实行各司其职，各负其责的工作格局。

　　二、制度不断完善

　　根据《市年政务公开工作安排意见》（市政办发[]1号）文件要求，市供销社政务公开领导小组办公室结合供销社实际认真修改和制定了《市供销社政务公开制度》、《市供销社办事公开制度》、《市供销社服务承诺制度》、《市供销社政务公开公示制度》、《市供销社政务信息主动公开制度》、《市供销社政务信息依申请公开制度》、《市供销社政务公开民主评议制度》、《市供销社政务公开工作责任追究制度》、《市供销社政务公开备案制度》、《市供销社政务公开反馈制度》、《市供销社政务公开考核制度》和《市供销社政务公开档案管理制度》等12个制度。特别是5月1日《中华人民共和国政府信息公开条例》正式实施后，市供销社紧紧围绕贯彻执行《条例》，加强了对政务公开制度的修改和充实，以适应政府信息公开的需要。以制度来管人、以制度保障工作，使市供销社政务公开工作有章可循、有据可依。

　　三、工作任务不断得到落实

　　市供销社在年初安排工作时，把政务公开工作与业务工作同研究、同部署、同考核，并政务公开工作纳入党风廉政建设和党政领导干部年度工作考核的一项重要内容，做到年初有安排、平时有检查、年底有总结。年初市供销社根据《市年政务公开工作安排意见》（市政办发[]1号）文件要求，结合单位实际认真制订了《市供销社年政务公开工作安排意见》和《市供销社年政务公开工作实施方案》，把工作量化分解到科室，责任追究考核到个人，做到了公开工作有人问、具体工作有人抓，为公开工作提供了良好的环境，规范了公开内容，完善了公开措施。

　　政务信息网上公开是最方便、最有效、最便捷的公开形式，有利于公民、法人和其他组织查询。08年10月初，市供销社根据是政务公开领导小组的安排，认真完成了市供销社政务信息公开上网录入工作。

　　四、结合单位实际认真制定政务公开目录

　　市供销社本着“公开是原则、不公开是例外”的工作方针，认真结合市供销社实际认真编制和完善政务公开详细目录，规范了对内和对外公开内容。

　　对外公开目录：以干部职工的热点问题为主要公开内容，主要有：单位简介；部门、机构设置和职能；领导成员分工及调整变化情况；内设机构各科室及领导办公室的楼层分布示意图；办事指南；办事人员；办事纪律、服务承诺；单位业务有关所有政策法规；投诉方式、受理投诉机构、投诉举报办理结果；年度工作目标及其完成情况（动态公开）；办事项目；应当向社会公告或应当举行听证的.事项；突发公共事件时间的预报、发生和处理；专项资金；扶贫资金；地质灾害督查经费；其他依法对外公开的内容。

　　对内公开内容：月财务收支明细情况；工作人员考核、奖励、任免、职称评定、招录用；工资调整情况；出国考察情况；本单位政府采购过程、采购过程、采购结果；本单位项目工程招投标及实施情况；本单位项目资金、专项资金使用情况；本单位主要负责人年度经济责任自查结果，按程序公开，根据群众意见，及时整改纠正，并公开改正结果，按时上报备案；其他依法应对内公开的内容。

　　五、公开内容和公开时间符合要求

　　年，市社政务公开工作认真按照“公开不，不公开的原则”，做到公开内容真实、公开时间及时。在市社政务公开栏固定公开了《市供销社政务公开制度》、《市供销社政务公开责任追究制度》、《市供销社干部职工一览图》、《市供销社领导分管科室及人员图》、《市供销社年政务公开实施方案》、《市供销社简介》、《市供销社部门职能》、《市供销社内设机构及职能》、《市供销社领导分工》、《市供销社办事指南》、《市供销社办公楼示意图》、《市供销社政务公开服务承诺、服务纪律》、《对市供销社工作服务不满意的投诉方法》、《市供销社政务公开领导小组职责》和《市供销社政务公开监督小组职责》等需长期和固定公开的内容。

　　市供销社在做好固定公开内容的同时，及时公开了各月的财务公示、考勤公示，临时公开了《市供销社主要领导干部任期经济责任年度自查报告》、《2007年度考核优秀人员名单》、《市供销社职工为四川地震灾区捐款情况》、《市供销社机关规范津补贴职工花名册》、《市供销社系统为绵阳市供销社系统捐款情况》和《干部考察预告》等需要公开的内容。

　　六、公开形式多样

　　市供销社完善政务公开栏建设的同时，积极拓宽政务公开方式，如：在市供销社大院张贴（大字）公示、会议公开、政府信息服务中心公开等多种进行公开，密切了干群关系，满足了群众要求，扩大了干部职工和广大群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

　　七、存在的问题和困难

　　由于市供销社的工作不涉及行政许可和行政执法，加之市社直属企业及整个供销系统经营不景气，公布后没有意见或没有反馈意见者居多。

　　八、下一步工作打算

　　供销社的办公室工作总结 6

　　20xx年，株洲市供销社在省社、市委、市政府的正确领导下，进一步深入贯彻落实国务院40号文件，以围绕文件精神为中心，加强宣传造势，充分发挥信息宣传作用，营造了良好的社会影响，以推进“新网工程”建设和加快农村合作经济组织发展为工作重点，积极应对各种困难和挑战，各项工作继续保持了又好又快发展的势头。到12月底将超额完成省社下达的各项目标任务。

　　一年来，我社编辑《株洲市供销社简报》6期，株洲市政府商贸流通网站采纳并发布20余条简讯，《株洲日报》发表了4篇供销社情况报道，五县县报发表了13篇县社工作情况报道，株洲电视台综合新闻频道报道3次，五县电视台报道县级供销社工作14次，省社网站和省社简报发表16条，《湖南合作经济杂志》发表1篇，向市政府、市人大递交4份综合调研报告。现就我社信息宣传方面工作总结汇报如下。

　　一、领导重视信息宣传工作，责任明确。

　　信息宣传在交流经验、指导工作、反应情况、争取政策、领导决策等方面具有不可替代的重要作用。我社始终将信息宣传作为一项重要日常工作来抓，明确了信息宣传工作体系，确定一位副主任具体分管，合作科科长作为第一责任人，一名信息专干具体负责信息宣传工作，县级社办公室主任和各股室股长为信息员，定期报送相关信息。市社年初下发了《信息宣传工作考核办法》，并把信息宣传工作作为年度综合考核的一个重要指标任务；每季度向县社通报一次信息工作情况。今年的.信息发布量与去年同比，有了长足的进步，上了一个台阶。在省社“网上供销社”发布各类农产品信息1000余条，在地州市发布农产品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元奖励了信息员，20xx根据发布的各类信息宣传报道量，我社将拿出15000元左右经费用于奖励信息员，以激励信息员的工作热情和积极性。

　　二、围绕中心，注重挖掘，信息宣传有靓点。

　　今年来，我们围绕工作重点，突出宣传供销社的传统业务，多方面报道农资供应工作，以扩大供销社在各级领导心目中的地位和影响；在三月份春耕生产时，各县都拿出了农资市场供应调查情况材料，向政府领导汇报，同时在当地电视台、报纸广泛宣传春耕农资供应情况；八月下旬，在“晚稻补贴送肥下乡”工作中积极协调新闻媒体及时进行宣传报道，把党和政府对“三农”工作的关心通过“送肥下乡”送到千家万户，圆满的完成了这项工作，五县都通过电视、报纸等媒体的报道，使农民了解了政策，非常高兴，政府非常满意，同时提高了供销社的影响和地位。

　　三、服务全局，注重质量，关注民生。

　　一是注重简报信息质量。今年五月，我们组织了信息员培训班，邀请政府办公室和报社有关领导、专家授课，信息员参培训人员20人，使得专职信息人员的写作水平得到了普遍提高。

　　二是注重推荐先进典型。例如：株洲市神农果品有限公司和炎陵县黄桃种植专业合作社等先进典型的发展情况进行了宣传推介。

　　三是积极关注政府关心的问题，进行广泛调研，先后向市政府、市人大上报了四篇调研材料：《解决农产品销售不畅的调研报告》、《关于农产品加工和农产品物流业发展的建议》、《长株潭再生资源循环经济发展的建议》、《株洲农资市场综合调研情况》，得到了政府有关领导的高度评价。

　　四是注重突发事件应急处置。今年，株洲市神农果业有限公司的新果品市场建设遭到了当地居民的阻挠以及株洲市芦东服装市场有限公司的市场升级改造遭到了经营户的强烈反对，事情发生后，我们一方面处置现场，做好耐心说服工作，另一方面以信息快报形式向市、区政府有关部门报送信息，在有关部门的配合支持下，事件都得到了圆满处置，维护了社会稳定。

　　我社信息宣传工作在省社办公室的大力支持和正确领导下取得了一点成绩，但离省社的要求还有一定差距，信息宣传的深度和广度还有待进一步提高。今后我们将进一步的加强学习，健全信息宣传工作机制，努力提高信息质量，服务供销事业发展，促进供销社改革发展不断取得新成效。

　　供销社的办公室工作总结 7

　　20xx年，市社办公室依据工作职责及市社年初下达的目标任务，针对办公室人手少、事情多的实际，注重加强上下协调、保障有力、运转高效、中枢作用发挥明显上下功夫，在领导和各处室的关心、支持下，圆满完成了各项任务。

　　一、加强协调，做好保障工作

　　今年以来，上级领导来连调研和承担市目标任务比较多的一年，我们办公室主动与有关单位协调对接，搞好筹划和保障，顺利圆满完成了各项协调保障任务。

　　一是做好上级领导来调研的协调保障工作。分别协调和保障了原省人大常委会常务副主任林祥国来我社调研；省总社理事会副主任王永根来连调研赣榆区供销社综合改革试点；省供销合作总社党组书记、理事会主任黄宝荣来连调研赣榆区综合改革试点；中国农产品流通经济人协会会长于培顺来连对xx县供销社调研；全国供销合作总社监事会副主任汤益诚等上级领导来连调研的协调保障工作。加强与兄弟市县的协调，完成了xx市社、xx市社等兄弟单位来我社考察的衔接和服务保障任务。

　　二是加强与市政府五处的联系沟通。主动与市政府五处的同志们联络，加强工作协调与沟通，及时汇报我社的工作开展情况与亮点。在中华全国供销合作总社成立60周年纪念活动电视电话会议的收听收看中，我们积极与五处协调沟通，协调会议场地、参加人员和座次安排等，经过积极汇报和协调，市政府领导对此次会议非常重视，市政府办就此次会议专门下发通知，明确要求各县区分管领导参加。

　　三是做好本单位相关活动协调保障。与其他处室一道，筹划完成了2月下旬市社20xx年度工作和基层组织建设工作会议和全市供销合作社为农服务工作现场观摩会。我们克服人手少、事情多、时间紧的矛盾，从拟发会议通知、会场准备、经验材料的收集、审核、印刷、会务保障等一系列工作层层把关，顺利圆满完成了各项活动任务。在平时的协调与保障中，我们注重加强对上对下以及对内部各处室之间的沟通协调，做到及时上传下达，对重点工作及时跟进，确保重点工作顺利开展并落到实处。

　　二、强化服务功能，促进机关工作高效运转

　　办公室功能的强弱直接影响到机关办公效率，所以我们平时非常注重办公室服务保障功能的能力建设，从细微处着手，加强与各处室协调与沟通，听取机关同志的意见，改进工作方法，确保党委和领导的意图落到实处。

　　一是加强oa办公平台建设。积极与移动联系，对机关人员进行oa办公平台使用培训，指导各处室同志对oa办公平台的使用，及时做好oa办公平台的调试及运行。

　　二是加强机关办公用品的'保障。对机关的办公用品，做到节俭、合理、高效供应。对办公用品建立了入库、领用登记手续，确保保障及时又节俭。及时对各办公室的办公设施进行维护，确保各处室办公设施运转正常。

　　三是加强档案室的建设。档案室的建设一直是老大难问题，多年的陈旧资料与档案存放在一个房间，不符合档案管理要求。对此，我们用一个多月的时间对档案室内旧资料进行清理，及时更换了硬件设施，完善软件设施，使文书、重要资料入柜，方便对资料的查阅。同时对上百个老旧公章进行分类整理，购置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后对老旧章的查找、利用。

　　四是综合调整和改造办公室。今年3月利用两天休息日对五个处室的办公室和档案室进行调整，为了不影响机关的正常工作运转，加班加点及时对电话、网络、政务平台专线一并调整安装到位。根据市委文件要求，对市社办公用房、网络进行综合改造，迎接市办公用房清查小组的检查。

　　五是加强机关服务保障。办公室平时非常注重加强对驾驶人员的思想教育，增强安全意识和服务意识。为了进一步加强车辆管理，今年4月份完善并印发了《公务用车管理办法》，规范了公务车辆使用台帐，每月及时对每台车辆的安全、油耗等情况进行汇总，并进行通报给各领导。今年，违章率和油耗比往年明显降低，保障效率和服务的主动性明显增强，全年安全无事故。及时与桃园酒店协调，调整了市社人员中午工作餐地点，每季及时做好工作餐券的发放。

　　供销社的办公室工作总结 8

　　在县委、县政府的正确领导下，五河县供销社以建设社会主义新农村、服务“三农“为宗旨，推进供销社“新网工程“建设，积极发展农民专业合作社，构建现代农业社会化服务体系，促进供销社合作事业发展，为农服务能力与水平显著提升。销售额连年攀升，全年达到1、8亿元，比上年增长28%，共争取国家、省财政资金支持134万元，县供销社20xx年被省社评为先进县级供销社，淮之源米业农民专业合作社被全国总社评为“农民专业合作社示范社“;顺鹏农副产品有限公司被全国总社批准为龙头企业;县供销社在20xx年7月9日被国家总社和人社部表彰为先进集体，全省仅13家。

　　一、履职及德、能、勤、绩情况

　　(一)抓班子、强素质、加强自身建设

　　我们在抓班子建设上着重抓作风建设、制度建设、队伍建设，在抓好这几个方面的同时，使我们的队伍素质提高了、战斗力加强了。所以说我们供销社的班子是一个团结和谐有较强战斗力的班子。

　　(二)深入学习贯彻国务院、省、市政府文件精神

　　推进“新网工程“建设

　　供销社是为农服务的合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量，国务院40号、省、市政府53号、1号文件出台后，我们从加快发展农业生产资料现代经营服务网络、日用消费品配送网络;再生资源回收利用网络;农副产品经营网络以及农民合作经济组织体系建设等几个方面做了认真的探索和思考。近年来，我社共培育农业生产资料、农业产业化龙头企业5个，领办农民专业合作社7个，综合服务社28个，发展农业生产资料连锁经营网点204个，烟花爆竹连锁经营网点236个。

　　近年来，在县委县政府的支持下，大力推进丰谷农资、恒丰农资、巨虹烟花、振淮农药等龙头企业重组兼并，连锁经营，实施扩网、强网工程，;大力扶持农产品经营龙头企业，指导淮之源米业、顺鹏农副产品、皖光山芋等龙头企业重点培育龙头带基地、公司连农户、产加销一体化的农产品流通骨干企业，支持和促进龙头企业大力发展订单农业，与农民建立长期稳定的产销联盟;现拥有农产品生产基地4个，发展“农超对接“，减少流通环节，使农民和消费者直接受益。

　　(三)开放办社，增强为农服务能力

　　为发挥供销社的体制优势，加强供销社系统内外的联合与合作，主动与系统外有实力的涉农经济合作经济组织开展合作，坚持开放办社，引入社会资本，共同构建新的经营服务网络，为供销合作经济发展注入新鲜血液和活力。近几年来，我社通过参股合作的方式先后新接纳了淮之源米业、皖光山芋、顺鹏农副产品、宏飞米业、兴利畜禽养殖、吉祥生猪养殖、惠农甜叶菊、淮情特种蔬菜、金皖鹅业、永兴旺等农民合作组织加入供销社。

　　二、征迁拆违与大建设工作

　　一是按照县委、县政府的要求，我们顺利完成了棉麻、日杂、土产、农资淮河大桥下仓库及职工宿舍拆迁任务;二是国防路北段农资公司办公地块、新城大楼、分洪闸南复合肥厂，环城西路纱厂等四个地块等待拆迁;三是所有拆迁地块都涉及到我们，经常会遇到一些钉子户、难缠户，我们主动上门把县委、县政府的各种优惠政策苦口婆心地宣传到每家每户，必要时对有特殊困难的拆迁户给予适当的帮助，使得拆迁户都能满意地搬迁;四是自20xx年5月16号我社征迁拆违工作组进驻小方村以来，该村未添一块违建砖瓦，并顺利完成了大建办交给我们的前期各项工作任务，顺利丈量了各家各户现有房屋面积等。现我们仍有4人(含沙正荣局长)吃住在村。

　　三、招商引资工作

　　近年来，我们十分重视招商引资工作，班子成员带着指标、带着任务分期分批赴江、浙、沪、新疆等地联系客商，洽谈项目，较好地完成了县委、县政府下达给我们的招商引资任务。落户城南园区的美大塑业和蚌埠润丰画材生产有序，特别是蚌埠润丰画材系出口创汇企业，订单供不应求。安徽辉隆集团计划投资10亿元的复合肥物流项目已落户力源码头作业区，完成招商引资9300万元。

　　四、其他工作

　　按照县委、县政府的要求，我们除了做好以上工作以外，还能按时完成县委、县政府交办的`其他各项工作，如安全生产、计划生育、社会治安综合治理、文明创建、法制教育等。我系统有3000多下岗职工、12名军转干部，维稳是我们一项很重要的工作，平均每月接访职工都在150人次以上，特别是军转干部之间互相都有联系，每逢节日或平时的一点小诉求达不到，他们就会聚集上访，有的进京，赴省、去市里，近年来，我系统12名军转干部无一人越级上访。

　　五、缺点、不足和原因

　　虽然经过几年的努力，我们做了一些工作，但离县委、县政府的要求和农民的期盼还有差距，为“三农“服务的能力和水平有待提高，深入农村一线为农民解决实际问题的实力不强，基层社改造因没有土地无法布点，这些都还有待我们在今后的工作中加以解决。

　　供销社的办公室工作总结 9

　　今年以来，办公室在市社党委的领导下，认真贯彻执行党的路线方针政策，深入实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，落实上级单位和市社党委在年初确立的重点工作，全面做好了党委工作上的参谋和上情下达及企业的协调服务、文秘、保密、信访事件的办理、各项规章制度实施情况的监督、物业管理、车辆、机关安全及市社领导交办的其他工作。

　　现将工作情况总结如下：

　　一、服务协调工作积极主动

　　今年以来，办公室积极帮助企业做好工作，在具体工作中，根据党委的工作部署，经常深入包靠企业调查研究，把党委的工作部署和安排及时贯彻落实到企业之中，同时，积极主动帮助解决在困扰企业发展的问题，特别是在养老保险的交纳及遗属补助和职工的各项补贴的发放等关系到职工群众切身利益的问题，积极帮助企业想办法、出主意，为企业的稳定发展创造了条件，在服务协调企业工作中做到了把关严格，分工明确，服务周到，协调有序。

　　按照党委改善机关工作作风的要求，进一步健全完善了机关工作规章制度。

　　二、文件管理、档案和保密工作有条不紊

　　办公室是一个单位的窗口，也是一个单位的中枢，接触面广，了解事情多。我们在工作中始终坚持按规定办事。一是及时将各级文件给有关领导、科室传阅，严肃文件的传阅范围，做到收发文件专项登记，按照领导批示，及时组织落实。上半年收到文件xxx个，下发文件xx个，为各项工作的开展奠定了坚实基础。二是把好档案管理关，及时将以前年度的档案整理归档。同时热情为基层企业提供了有关档案查阅服务。三是严格执行保密规定，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做。四是做好上情下达和下情上达工作，及时将有关情况反馈给领导，并将领导的意见及时传达。

　　三、沟通信息、做好宣传

　　根据上级有关部门要求和领导安排，及时将总结、请示、汇报、调查、信息等有关材料上报各相关上级部门，并按照领导安排全面做好文字材料的写作。大力开展宣传报道，全面宣传供销社形象，及时将有关宣传信息上报市委、市政府、潍坊市社。上半年，政府的网站发送信息xx 篇，市社网站发送信息xx篇，其中一篇被市委市政府同时采用。

　　四、加强学习，巩固先进性教育成果

　　按照市社党委的要求，组织办公室人员积极开展“创先争优”和“强作风、严纪律、提效能”集中教育活动，按时参加机关组织的各项学习教育活动，进一步巩固“创先争优”活动的成果，收到了提高党员素质、提高工作效率、转变工作作风的目的。

　　五、切实加强信访案件的查处力度

　　认真落实了《信访条例》，加强了信访查处力度，确保了稳定局面，为企业的加快发展奠定了坚实基础。全系统共查办信访案件xx件（起），其中来信x件，公开电话x起（个）。所有信访案件事事有结果，件件有着落。

　　六、组织做好机关服务工作

　　在会议组织安排方面，根据领导要求，积极主动做好会务组织，人员安排，后勤服务等工作。特别是全面做好了各项会议的组织与安排。平时注意管理好会议室，保持了清洁卫生，设备完好。

　　在全面做好机关服务工作方面：一是及时维修和维护机关办公设施，优化了办公环境，保持了机关工作的优质高效运转，全面实现了办公自动化。二是做好电话结算、人员户口管理工作。三是做好节日物资的供应工作，积极为机关工作人员的.生活提供良好服务。

　　七、加强车辆调度与维护

　　在车辆调度方面，做到合理安排，主次分明，特别是在车辆减少的情况下，没有因此而出现争议，既保证了领导用车，又保证了各科室工作用车。在车辆紧张的情况下，及时与所属企业协调，保证市社工作的正常开展。在车辆维修方面，做到以保养为主，小故障自己维修，大修到指定维修点，节省了维修费用。

　　八、规范物业管理

　　1、争取资金xx元对xx公司家属楼楼顶及投资xx多元对市社办公楼楼顶进行了防水防漏处理，保证了两处楼房的安全使用。

　　2、在水电暖、电视、卫生费用的收缴和上缴工作中，认真细致。在机关冬季取暖设备维修、维护方面工作主动，保证满足了冬季机关取暖的要求。

　　九、全面做好领导安排的其他工作

　　在做好上述工作的同时，我们办公室在实际工作中，一是做到了勤俭节约，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，尽最大努力减少我们的经费支出；二是做好了有关报刊、杂志的征订工作；三是按照领导临时安排，及时做好其他工作。

　　下步工作计划：

　　1、按照市社重点工作，继续抓好包靠企业的工作，使所包靠的企业有一个更好地发展。

　　2、继续做好办公室的职能工作，在服务机关、协调企业、文秘保密、信息传递、信访案件的办理、物业管理等方面有一个更大的进步。

　　3、加强学习，提高素质。

　　4、提高工作效率和工作的主动性，利用现代办公设备，适应新时代办公室要求，逐步实现办公室工作科学化、现代化、高效化，为供销合作社事业的发展作出更大贡献。

　　供销社的办公室工作总结 10

　　县供销社资产管理工作，在市社的正确指导下，县社领导的高度重视，制定了管理制度，落实了责任措施，确保资产保值增值，较好的完成了xx年度工作任务，现将本年度工作总结如下：

　　一、总体情况

　　（一）县社领导高度重视资产管理工作，正确指导，一手抓经济建设工作，一手抓资产管理工作，主动参与，主动作为，完成灾后重建服务体系，建设项目98%，资产由xx年的2400万元，发展到迄今22亿元，完成投资15亿元，建设面积9万平方米。

　　（二）租金收取情况

　　截止到目前为止，资产管理现有出租房、门面214户，市场4个，原年租金80万元，现年租金218万元。

　　（三）各类资产处理情况

　　1对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我单位根据不同资产状况与客户续签了租赁合同。

　　2对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的'客户，我单位在核实完各项费用全部交齐的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我单位积极组织多渠道的招租工作，重新与客户签订租赁合同。

　　二、资产管理任务

　　（一）xx年我单位细致分析工作中存在的各项疑点、难点，齐心解决问题。一是认真清理过期、到期协议，对签订期较长，明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年或三年；

　　二是根据全系统房层、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房层、门面租金，对签订时限较长，明显不合市场规律的特殊房层、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；

　　三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心2个，建设新网工程65个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

　　（二）一是理顺多年未解决的遗留问题，得到了解决和落实，清收欠款5处：其中通过依法诉讼解决2起，依法强制执行2起，确保供销社资产管理走上依法依规的轨道；

　　二是确保人民生命财安全，每年组织23次排危检查，发现问题及时处理，今年共排除不安全隐患5处，排危维修资金投入近50万元。

　　三、xx年资产管理工作安排

　　加强资产管理力度，优化资产管理，建立健全资产管理机制，本着客观、公正、公平、透明进行经管运作，确保供销社资产发挥最大化的经济效益。

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