城镇集体工业联合社工作总结

2021-06-19 总结

　　篇一：城镇集体工业联合社工作总结

　　今年以来，我县联社在县委、县政府及市联社的正确领导和精心指导下，紧紧围绕“转型发展、跨越发展”主线，认真落实市联社“十二五”目标及二0一一年工作布置。深刻领会省委袁纯清书记、市委田喜荣书记讲话精神，不断强化工作理念，创新工作方式，加大工作力度，以维护稳定为宗旨，以科学发展为统领，以加快转变经济发展方式为抓手，积极推进企业改革，盘活集体资产，提升改造传统产业，积极培育新型产业，加快发展第三产业，推动联社工作和城镇集体经济取得新的成效和长足发展。

　　工作回顾

　　一、以项目建设推动集体经济稳定发展

　　今年以来，我联社全力实施引资上项，上大项目、上好项目，抓住全省、全市转型跨越发展的大好机遇，把项目建设作为经济工作着力点，夯实集体经济转型跨越发展的基础。几年来累计引进资金2亿元，着力解决城关服装厂鑫运煤矿技改项目，联社及企业领导积极争取联营股份制的方式，引进上海企业投入资金，累计完成投资 1。8亿元，实施煤矿技术改造升级，建设90万吨生产能力矿井，同时积极实行资源整合，促成了县黄土坡煤业公司对鑫运煤矿进行的整合，目前技改工作正在加快推进，有望今年年底投产达效，这一项目的建成投产，将为城关服装厂搞活经营，保障企业所有职工生活稳定有足够的资金来源，年股份收入达150万元，彻底解决服装厂职工“两金”问题。今年城关服装厂兼并陶瓷厂后，利用原陶瓷厂闲置土地开发“淘粒沙”项目，现已和投资方达成协议并开工建设，总投资达2000 余万元，年内将完成第一条生产线。每年为服装厂增加收入10万元。

　　二、以转型发展增强联社发展能力

　　改革创新是推动经济发展的强劲动力，联社从全系统实际出发，利用企业现有资源，不断创新思路、创新机制、创新工作办法，全面推进集体企业改革。积极开发具有潜力、能持续发展的联社资产，努力形成新的经济增长点。

　　金属配件厂原先属于加工企业，企业因市场诸多因素，已停产多年，企业改革势在必行。该厂利用闲置场地开发房地产，发展商贸经营使企业的经济收入进一步提高。同时金属配件厂抢抓机遇，率先成立我县第一家有资质的金明物业服务有限公司，具备国家三级资质，注册资金50万元，安排下岗职工20余人，公司服务项目有家政服务、写字楼、宾馆、办公场所的多功能服务管理。商贸经营和物业管理的正常运营，增加了企业收入，确保该厂职工“两金”的上缴发挥了重要的作用。

　　农机配件厂位于我县郭道镇，原有产业早已停产，企业靠出租门面房维持生计，该企业的临街房屋由于年久失修，房顶漏水，外墙主体脱落，直接影响经济收入，为此该厂进行主体改造，改造后的大楼焕然一新，这对该厂职工的稳定提供了保障。

　　城关服装厂投资建成的锦绣山庄林牧养殖农业开发项目，累计完成投资440万元，种植面积达500余亩，养殖杂交野猪110头，项目每年销售收入280万元，实现利税80余万元，可带动农户140余户，增加收入100万元，该厂又在中峪乡建设养殖加工基地，已投资80万元，建成猪舍100间，存栏500余头，同时配套建设屠宰加工生产线，形成养殖、加工、销售产业链，将形成新的经济增长点。

　　通过这些企业的转型发展，大力增强了城镇集体经济的实力，为系统职工就业、资产增值、职工增收提供有力的保障。

　　三、以盘活资产增强联社整体活力

　　联社针对系统现有企业情况运用法律和市场经济手段，盘活集体资产存量，扩大增量，不等不靠主动转型，利用有限的土地资源，向新型产业挺进，积极推进集体企业改革。陶瓷厂位于我县李元镇留神峪村，地理偏僻，原有产品由于市场因素停产多年，企业现无任何经济来源，历年累欠职工“两金”40余万元，联社从系统稳定出发，多方筹措资金，缴纳陶瓷厂2009年以前所欠“两金”。为彻底解决陶瓷厂“两金”续缴问题，联社召开专门会议，研究由城关服装厂整体兼并陶瓷厂，同时积极利用原有厂地开发引资上项，形成新的经济增长点。目前城关服装厂已与投资商达成协议，发展新型建材业，在原陶瓷厂开发“淘粒沙”项目。

　　四、以创建学习型党组织活动推动机关作风建设

　　按照新时期新阶段党建工作要求，围绕转型跨越发展，全面推进党建工程。认真开展建设学习型党组织活动，联社及基层党组积极把创建学习型党组织作为一项系统工程来抓，联社总支坚持并完善了理论中心组学习制度，坚持用理论指导实践。精心组织开展创先争优活动，按照党要管党从严治党的要求，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》把制度建设作为党风廉政建设的根本保证，强化责任，保证落实，有效地促进了党风廉政建设。

　　五、工作中存在的问题

　　联社的工作虽然取得了一定的成绩，在充分肯定成绩的同时，要看到面临的一些主客观因素的制约，深层次的矛盾和问题不容忽视，制约了城镇集体企业的转型跨越发展。主要表现在以下几个方面：

　　一、企业职工续保问题：虽然近几年全系统干部职工的养老金能够维持上缴，但随着上缴基数的不断提高和资金来源有限，今后续交难度加大。

　　二、系统稳定问题：集体企业普遍存在建厂早、底子薄、经济基础差，潜在的不稳定因素需要引起重视。

　　三、系统发展问题：近年来，联社在“抓改革、重民生、保稳定、谋发展”、“创先争优”、“服务企业、服务职工、维护稳定”为主题的服务企业工作中，做了大量的工作，但还存在诸多方面的问题，主要是引进开发新项目、新产品少，经济增长后劲不足，发展缓慢，已经成为制约发展的一大障碍。今后仍需作更大的努力。

　　篇二：城镇集体工业联合社工作总结

　　我们在县委、县政府的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、执政为民、安全发展理念，落实好“333”工程。即：抓好“三基”：基层、基础、基本技能；建设“三化”：质量标准化、技术装备现代化、管理准军事化；促进“三提升”：人员素质提升、应急救援和处置能力提升、安全文化建设提升，在认真贯彻执行各级安全生产工作要求的基础上，不断创新我县煤矿安全管理的工作方法，及时查堵安全管理漏洞，死看硬守、真抓实干，较好完成了各项工作目标和任务，现将我局2012年前半年工作总结如下：

　　一、主要经济指标全面完成

　　我县煤矿企业兼并重组后，保留的矿井总数为31矿，属我县在册和安全监管的矿井实际数量为27座煤矿。全县共批准复工复产煤矿26座，符合条件并手续完备的矿井基本都通过复工复产验收，做到了应验尽验。

　　1、全县煤矿1———6份生产原煤378万吨，与上一年同期相比增长5。18 %；

　　2、1———6份实现现工业总产值31。9亿元，比上一年同期增长20。91%；

　　3、1———6份实现销售产值24。81亿元，比上一年同期增长10。9 %；

　　4、1———6份实现煤炭增加值16。88亿元，比上一年同期增长17。97 %；

　　二、煤矿安全生产基本稳定

　　2012 年以来，在县委、县政府的高度重视和坚强正确领导下，认真贯彻省、市、县关于煤矿安全生产的一系列方针、政策，进一步强化煤矿企业的主体责任，明确监管职责和责任，不断创新和完善完全生产防范体系，在全县煤炭战线干部职工恪尽职守、任劳任怨、扎实工作、齐心协力、顽强拼搏下，原煤产量和安全生产均创历史较好水平，2012年前半年实现安全生产无事故。今年以来主要做了以下工作：

　　（一）研究制定了今年的安全生产总体思路。就是要抓主体、主体抓，落实好“333”工程。即：抓好“三基”：基层、基础、基本技能；建设“三化”：质量标准化、技术装备现代化、管理准军事化；促进“三提升”：人员素质提升、应急救援和处置能力提升、安全文化建设提升，重点实施好瓦斯治理和防治水攻坚行动。

　　（二）全面落实了春节期间的安全举措。根据省政府办公厅《关于加强元旦和春节期间煤矿安全生产工作的通知》精神，严格按照省政府办公厅晋政办发明电 [2012]194号文提出的“十五严格、十五严禁”要求，春节期间我县煤矿统一放假，停止井下生产和建设，执行了“一停六不停”要求（即停工停产，保持正常通风、排水、瓦斯检测、安全检查、职工培训教育、瓦斯监测监控运行）。县煤炭局各安监站、包矿巡查组不定期的到矿督查一停六不停的落实和领导值班值守情况，确保了春节期间安全万无一失。

　　（三）精心组织了煤矿“七长”安全培训。在煤矿复工复产前，聘请全国煤炭领域的专家教授，对全县6个煤炭主体企业的总经理、安全副总、技术副总和机电副总，26 座煤矿“七长”，就煤矿通风瓦斯技术、煤矿顶板管理和沿空留巷支护技术、煤矿防治水技术以及煤矿有关法律、法规、规定和安全许可、安全管理等内容，进行了集中授课培训，取得了良好效果。

　　（四）严格对照标准进行了复产复工。严格执行xx市政府办公厅下发的《xx市煤矿复产复工验收暂行办法》（长政办发[2011]29号），xx市煤矿安全生产岗位对标活动实施意见（长政办发[2011]99号），关于将煤矿从业人员准入和用工管理列为矿井投产验收和复产复工验收前置条件的通知（晋煤劳发 [2012]78号），《关于加强元旦和春节期间煤矿安全生产工作的通知》（晋政办发电[2011]194号）等上级政府和部门有关规定和标准，制定出台了我县煤矿复产复工办法，成立了由煤炭、安监、国土、人社、公安、纪监、等部门以及各乡镇组成的复产复工领导组，严格按照程序，对照标准，明确分工，认真履职，对26座煤矿进行了预验收，及时呈报市复产复工领导组办公室，由市现场验收组和专家组审核通过。截止4月5日均己领取市政府复产复工领导组办公室下达的通知书。

　　（五）开展了煤矿安全集中整治专项行动。根据省政府办公厅晋政办发电[2012]22号和市政府办公厅长政办发电[2012]11号文件精神，我县认真开展了煤矿安全集中整治专项行动。

　　一是周密部署。为确保煤矿安全集中整治专项行动顺利推进，县政府成立了分管副县长、县长助理领衔的集中整治专项行动领导组和巡视组，下设四个检查小组，分别包主体企业、包煤矿进行隐患排查治理。要求各主体企业、各煤矿制定方案、明确分工、落实责任，进行全面自查自纠。为及时掌握安全集中整治专项行动动态，不断总结推动引深，分别于2月29日和3月10日、3月31日召集各主体企业总经理和各煤矿矿长召开了进展情况汇报会，及时协调、指导、解决存在的问题，有力推动了集中整治专项行动的有序进行。

　　二是全面排查。逐项对照集中整治行动工作要求，进行全方位摸排检查，共排查出隐患和问题528条。针对存在的问题，我们下达督办令，责xx县煤炭局各安监站、包矿巡查组蹲点包矿，跟踪落实。

　　三是强化督导。根据责任分工，县煤炭局职能业务科室，站、组人员包矿蹲点，逐条逐项进行落实；挂牌包矿县政府和煤炭局领导不间断深入煤矿现场督导，协调解决疑点、难点问题。同时积极推进岗位对标工作，开展“上标准岗、干标准活”活动，有效杜绝了“三违”现象的发生。

　　四是引深拓展。以此次全省开展的煤矿安全集中整治专项行动为契机，我们不仅进行了高标准、大力度、全方位的隐患排查治理，而且从各系统、各环节、井上井下、硬件设施、软件资料等方方面面入手，对煤矿进行了彻底的整改、规范、巩固和提高。通过各种措施和途径，确保安全集中整治专项行动取得实效。

　　五是落实整改。省督查组于4月16日至5月7日，在市县两级的配合下，分两个小组，对地方监管的27座煤矿进行了督查，共提出问题和安全生产隐患675条，下达执法文书27份。县煤炭局制定了《落实省政府督查组检查反馈意见的实施方案》，以沁煤发[2012]70号文下发至各主体企业、煤矿，煤矿制定整改措施和方案，报县煤炭局审批后，严格按照“五落实”（措施、时间、责任人、资金、预案）在限期内积极整改存在的问题，整改完毕后由主体企业组织自验，验收合格由主体附煤矿整改报告上报县煤炭局复查申请，县煤炭局分组进行复查。目前，复查工作己结束，涉及9座矿井共13条问题需延期整改，己责任到人跟踪落实。

　　（六）进行了防治水和一通三防隐患排查工作。xx县善福联营煤矿“4·13”透水事故发生后，县政府立即组织召开了全县安全生产紧急会议，县煤炭局抽调煤矿通风、地测防治水专业技术人员，分13个检查小组，逐矿进行了安全大检查，我县所有煤矿相关证照均齐全合法有效，无重大安全隐患。

　　（七）召开了全县煤矿建设项目现场推进会。针对我县建设项目多、建设任务重的实际情况，组织各主体企业总经理、建设矿井矿长、项目部经理、监理单位负责人等共 80余人，于6月2日现场参观了凤凰台煤业的基础资料和管理制度，潞安集团东盛煤业综合信息化建设和黄泥灌浆泥，金晖隆泰煤业的硬件装备等，并召开了会议，印发xx县煤炭局《关于进一步加强全县煤矿建设项目管理的通知》（沁煤发[2012]82号），传达了5月26日全省现代化矿井建设暨煤炭基本建设工作会出台的.五个标准，以促进建设矿井相互学习借鉴，取长补短，规范有序，高质量施工、高标准建设。

　　（八）积极开展“安全生产月”活动，县政府安委办、县煤炭局根据省、市要求，具体安排了“安全生产月”活动内容，6月10日安委会成员单位集中进行了宣传咨询，印发各种安全宣传资料。县煤炭局分组从6月11日至17日开展了全县煤矿隐患排查治理周活动，布置了下一周应急演练活动，同时要求各主体、各煤矿贯彻学习了省政府《关于印发进一步强化煤矿安全生产工作规定的通知》（晋政办发[2012]34号）精神，努力构建安全生产长效机制。

　　三、下半年工作计划

　　（一）继续督导五个主体企业落实好主体的安全管理责任。

　　（二）继续引深煤矿安全集中整治专项行动到年底，在此期间将开展机电大会战、“一通三防”大会战和防治水专项治理等大排查，以瓦斯和水患治理为重点，巩固好此次省政府督查煤矿取得的成效。

　　（三）强力推行岗位对标，以岗位对标为抓手，提高从业人员的业务素质和操作技能，提高质量标准化建设水平。

　　（四）加强对建设矿井的安全管理，督导建设矿井要严格对照设计、高标准要求、高水平建设、高质量施工，为今后的安全生产夯实基础。

　　（五）采用走出去、请进来学习交流和校企联合办学等形式，既立足当前，又着眼长远，抓好人员素质提升工程，做到待遇留人才、感情留人才，力争在2015年底得到省厅提出的素质提升要求的目标。

　　安全工作只有起点，没有终点，我局将巩固成绩，再接再励，为实现全年安全生产零事故目标继续奋斗，为沁源煤矿安全生产形势的基本好转向根本好转做出积极的贡献。

　　篇三：城镇集体工业联合社工作总结

　　今年以来，我中心围绕县委、县政府发展大局，认真地完成各项工作任务。同时，经过调研酝酿，针对当前现状，提出我县今后城市园林发展思路。现总结汇报如下：

　　一、工作现状

　　负责县城园林绿化的规划、设计、建设、管理工作。中心编制12人，下设办公室、规划设计股、绿化建设股、园艺股、管护队伍5个股室，下属绿苑花卉苗木工程有限公司一个企业（未运转）。中心现有管理人员21人，林业、园艺相关专技人员不足10%。其中：在编人员3人，未入编制调入人员4人（原城建局自收自支人员），借调人员1人，临时人员13人，雇用管护工人108人。今年8月份以来，中心根据县委县政府总体部署，主要做了以下几方面的工作：

　　（一）强化管理。针对业务人员技术水平不高的实际，多次组织业务骨干外出参观学习管养工作上好的经验和做法。同时，聘请市局管护专家对园林一线工人进行了管护技能、机械使用和病虫害防治培训，进行理论学习和实践操作培训，有效提高一线管护人员的技术水平。改善基本条件，新购置草坪机、绿篱机、水泵、水管等管护工具，对各个广场、游园重新配置更换了垃圾箱100个。制定出台了《xx县园林管理中心管护方案（试行）》、《xx县园林管护工作实施方案》、《管护技术规程》《管护队伍管理制度》等一系列规章制度，促进管养工作规范高效。加强管养考核，坚持每月一次综合检查，发现问题，限期整改，促进了管养工作更趋合理、规范。

　　（二）集中整治。针对城市绿地、游园中生杂草、飘垃圾、有死树，长时间未清理的实际，在中心的统一组织下，采取领导包片、科室包段的办法，对县城绿地十三个片区进行了一个月的集中整治。重点是卫生保洁、杂草清除、草坪修剪、死树清理等。通过整治，绿树返绿，青草返青。为了保护来之不易的绿化成果，中心联合城建监察队伍加大了对交通事故、人为破坏绿地、乱到垃圾的管理，基本上做到了限绿控绿、毁绿补绿、占绿还绿，使绿地资源得到了有效保护。

　　（三）抓管项目。一方面，对2011年8月份以前106项工程项目进行了认真清理，分别以待验收、待结算、待审计等情况予以处理。另一方面，完成了以下几项工程任务：1、完成内河景观绿化，投资223万元，绿化内河275米，栽植花灌木14万株，乔木500株，新地增绿地24750平方米；2、完成太岳国际大酒店前绿化，投资357万元，栽植花灌木15万株，乔木300株，新增绿地11000平方米；3、完成客运北街和沁翔路三中段绿化，栽植柳200树株、杨树170 株；4、移植垣上苗圃香花槐900株、山桃2200株对东山公园、人民广场、沁柏路游园等绿化空档进行了补植。

　　（四）编制绿规。中心已全面着手城市绿地系统规划编制工作，为我县今后绿地建设包括公园绿地、生产绿地、防护绿地、风景林地和道路绿化与水体绿化以及重要的生态景观区域等进行统筹安排，科学规划。

　　二、存在的问题

　　沁源园林事业起步迟、动作大、发展快，在短短几年时间就取得了跨越式的发展，但是，景观个性不明，景深效应不强，整体效果不佳，与生态、文明的现代园林城发展要求相比，仍有一些差距和不足。

　　（一）规划设计滞后。绿化工程大多没有专业的园林景观设计，种植树种规格普遍过小，主、次干道缺乏高大乔木，且品种单一，植物配置和环境协调性考虑不够，景观效果不强。如人民路两侧种植为桧柏，没有高大常绿乔木，未能形成林荫大道的效果。公园植物造景苗木规格小而单一，加之地形处理粗糙，没有形成高低、远近的比较和移步换景的意境。喷灌、围栏、座椅等配套设施跟不上，休闲、娱乐等功能性设施缺位。

　　（二）工程管理粗放。绿化建设存在人员业务不精，流程管理不熟悉，工程管理不系统，科学管理有差距的问题。同时，一些工程存在先建后完善手续的不规范问题。此外，园林中心现有的5个科室在运行中存在职能交叉或相互扯皮的现象。

　　（三）管护机制不力。管护机制相对落后，责任不明确、制度不到位，干多干少一个样，干与不干一个样的大锅饭管理办法，而且，管护人员主要来源于县城无业居民，老龄化、技术水平低，工作效率低，管护水平上不来。

　　三、今后发展思路

　　xx县城山环水抱，景色优美，气候宜人，文化底蕴深厚，为创造良好的园林生态城奠定了基础。立足转型跨越发展这一新的历史坐标点上，今后一段时期，沁源园林绿化工作的总体思路是：以创建国家园林县城为目标，以“人本为上、山水宜居”为发展理念，通过管理科学化，运转高效化，建设生态化，全力建设绿意盎然、生机勃勃、优美舒适的城市园林环境。主要工作措施如下：

　　（一）实行园林管护责任制。改变过去管护一体、职责不清的现状，划定管护责任区，明确管护内容，确定管护等级，公选承包人员，量化绩效考核。全面建立管护分离、职责明确、绩效考核、管理科学的园林管护新机制。

　　（二）推行绿化建设审批制。探索实行“绿色图章”制度，即，在本县县城规划区范围内所有新建、改建、扩建项目的规划方案绿化建设指标和配套绿化工程设计方案须经县园林绿化管理部门审核批准，并盖章确认。

　　（三）增强机关管理科学性。加强班子建设，发扬民主集中，注重作风建设，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部职工队伍。进一步完善单位内部指标考核制，增压力、挖潜力，奖优罚劣，实现管理上、经营上的新突破。所有园林工程项目坚持“依法立项、公开招标、严密监理、保质保量”的实施原则，不上违规项目，不留滥尾工程，从各个层面整体打造“绿色使者”全新形象。

　　（四）注重业务培训长效性。通过走出去、请进来的方式，对园林管理队伍、作业人员分批、分次进行广泛和有针对性的培训、轮训，并形成经常化、制度化，力争在最短的时间内培养一批技术骨干和行业能手，并循序渐进、持之以恒地提高从业人员的专业技能和经营管理水平。

　　（五）强化监督检查联动性。积极努力，逐步成立专业的园林绿化监察队伍，有效保护逐年增多、建之不易的绿地成果。同时，进一步强化与城建监察队伍、公安交警队伍的协作联动性，并充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，积极倡导爱绿护绿的良好风尚，查处各类损绿、毁绿行为。

　　四、工程实施计划

　　以创建省级园林县城和老城改造为契机，将今后发展思路落实到每一个工程项目上，分批分步地对已建成的游园绿地进行提质升档，对绿线以内未实施的空档进行增绿补绿。

　　（一）创建整改工程。根据省级园林县城创建专家组初审意见，结合实际，2012年前半年计划着手改造完成的工程有：

　　1、桥西街改造。桥西街作为县城东西中轴线，但人行道上未栽植行道树，需完成行道树栽植，投资约180万元；

　　2、行道树更换。齐泉东街、规二路、北门东街、北元东街四条街行道树栽植不合理，白皮松、华山松等常绿树作了行道树，需更换为落叶乔木，投资约240万；

　　3、沁源路绿化。完成沁源路行道树栽植及绿化带配置，投资约300万元；

　　4、人民广场完善。完善人民广场周围树阵栽植及围栏、座椅、无障碍设施安装等，投资约280万元。

　　以上四项工程总投资约1000万元。

　　（二）中长期工程。在省级园林县城创建后，根据城市绿地系统规划，结合国家园林城创建要求，尽快组织开展以下工程：

　　1、游园升级工程。对现有小游园进行升级改造，形成主题显明、景观配置合理的城市公共绿地，投资约400万元；