工厂班长工作总结

2018-08-18 总结

  我叫谢传梁,男,25岁,201x年10月15日进入上海世达公司,现任命为公司班长一职,半年来,我在公司、领导和同事们的关心、帮助下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作:

  一:狠抓安全工作

  在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。(在岗一分钟,安全60秒),强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

  1:树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人狠抓的良好局面。

  2:切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  3:严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

  4:严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班半年来无重大安全事故发生,确保了安全生产。

  二:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。

  继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

  俗话说‘‘火车跑得快,全靠车头带’’!在生产时,经常在车间现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障,我并及时上报抢修,放假前,我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。

  三:注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

  提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在过去的'半年中,由于工作经验欠缺,我在实践中暴露了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地积累进步,哪怕是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

  我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平,理论水平和技能水平,时刻做到自重,自省,自质不断提高,更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

  四:节能,持续改善,做好节约成本控制的工作。

  浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水、电、料、人,把车间的一切物资都合理的利用。

  在经部长(曹部、陈部)不断的培训下,也使自己的思维得到开阔,要想做好成本控制,就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点,把模具库不足的地方一一做了改善,如:“5S”以前不是很好,现在时刻保持清洁,模具分类,架子上以做了明显标识牌;硫化现场也经部长不断的引导下,使自己在工艺技术上得到很大突破,在改善方面思维也明显活跃,如:PG48以前切条,现在切块;以前一个班做不到100模,合格率很低,下模速度缓慢;现在一个班可生产120模,合格率上升(95%以上),下模也很好下;PG9、PG36等。

  五:强化内业管理

  为达到IS9001质量认证的工作标准,切实有效的完善各项工作记录,以便公司领导对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录进行妥善保管。

  六:不足之处

  1:应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽职。

  2:对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了对员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位。

  3:工作力度还不够大,个别细小环节还没妥善处理好,今后要把工作做细做到位。

  七:2011年的工作方向及计划

  1:继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

  2:狠抓“5S”与ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成。

  3:重点做好员工技能培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。

  4:抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

  5:抓好节能降耗和模具保养工作。

  6:加强与领导沟通和请示汇报工作。

  总之,在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台,使自己对管理有了深刻的认识及管理经验,在201x年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。创先争优,积极工作,基层管理者应该“下得去,沉的住,谋作为”应该立足岗位做奉献,为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量,做一名想干事,会干事,干好事,不出事的管理者,有句话说:以铜为镜,可整衣冠,以人为镜,可以知得失。

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