杭州工作组从5月份入驻以来的工作开展情况总结如下：
一、工作进展情况
过去的两个月，在市委市政府的高度重视下，在市驻外招商工作领导小组的正确领导下，在市商务局的指导服务下，我组严格按照《XX市驻外招商工作人员管理试行办法》(吉办发〔2008〕55号)的文件要求，克服困难、坚持驻点，认真细致地开展了驻外招商各项工作。
1、主要做法：确立理念，理清思路，有的放矢，以企业的投资拓展部门作为主要公关对象。
入驻杭州以来，经过一段时间的尝试，我们发现过去的广撒网、遍登门式的招商方法已不适用。当前大型现代化的成熟企业普遍设有投资拓展部，企业下一步的战略发展目标与方向通常由这个部门进行论证和选择，通过他们可以准确掌握企业的战略扩张和转移意向。因此，我们确立了“立足XX市优势资源和优势项目，找准目标客户、目标企业”的做法，对江浙一带的世界500强企业、中国500强企业、大型民营企业、大型上市公司等先进行摸底、造册和筛查，有针对性地开展工作。通过这一理念的指导，我们有效地节约了时间，节约了成本，提高了工作效率。
2、在具体工作中，我们本着“介绍XX市情、推荐优势项目、引导企业投资、搞好跟踪服务”的原则，从主动融入当地经济社会环境入手，积极培植信息源，建立档案库，并与各类协会、企业界人士广泛接触，扩大XX市在“长三角”地区的知名度与美誉度，努力寻找“长三角”地区企业与我市的项目对接点。截止目前为止，我们共走访了专业人士和企业家50余人，走访了XX市青年企业家协会、XX市湖南商会、浙江康恩贝制药股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、上海慧果集团公司、上海金矿石业发展有限公司等协会和企业近10余家，参加福建省经贸投资洽谈会、上海企业家成功论坛等会所活动与沙龙聚会3场，组织了上海慧果集团公司及旗下的上海宝玛电气有限责任公司、安徽国祯环保开发公司等10余人的考察团队来我市进行了先后两次、为期10余天的考察活动，目前该投资集团公司就我市的德夯景区的养老地产开发、五星级酒店建设、led城市灯光亮化等项目发出了合作意向要约协议书。按市商务局的工作指导意见，我们目前正对该投资集团公司进行进一步的跟踪服务，以推动项目进展、落户。
3、队伍的建设和管理
没有一支团结务实的'招商队伍，就没有有效的工作成绩。为此，我们杭州工作组在日常的队伍管理中注重原则性和灵活性相结合，充分发挥队员的互补优势，搞好队伍的建设管理工作。
一是加强学习。打造一支具有一定专业水平的招商队伍。入驻杭州以后，我们及时购买了大量专业书籍，学习了解本地资源情况和经济特点，以丰富自己的专业知识、适应工作需要;二是做到工作中注意意见的沟通，求同存异，营造和谐的工作环境，打造一支团结的队伍;三是明确相关的工作纪律和要求，确保队员人身安全;四是工作中注意自已树立榜样，以身作则、多奉献、多付出，多相互体谅与关心。通过有效地管理，使招商队伍形成合力、减少内部消耗，团结一致开展好工作。
二、下步工作打算
1、紧紧围绕市委市政府的驻外招商工作指导精神，继续对江浙一带的世界500强企业、中国500强企业、大型民营企业、大型上市公司等进行摸底、造册和筛查，有针对性地开展招引工作。
2、维护和搭建好工作平台
一是维护好当地政府这个工作平台，通过与XX市经济合作局、商务局等部门的接触，了解“长三角”地区的产业转移政策;二是维护好商会、青企协等当地的企业家平台，通过这个平台与企业的投资拓展部有效对接;三是积极参加老乡会、企业家沙龙聚会、各类论坛等会友活动，扩展好人脉资源。
3、进一步加强学习，加大对XX市和“长三角”地区内外两个环境的深入了解，进一步加强队伍的建设和管理工作。
4、近期主要以访问浙江康恩贝制药股份有限公司和上海慧果投资集团为工作重点，做好项目跟踪服务。
5、结合市委市政府出台的《XX市发展总部经济若干政策意见(试行)》的新规定，重点突出总部楼宇经济的招引。
6、完成好我组市庆签约项目的跟踪落实工作。
