安全矿长总结

2021-06-09 总结

　　安全矿长总结一

　　2017年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高

　　企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

　　一、以人为本、加强对人管理

　　1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

　　2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

　　3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

　　二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

　　（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

　　1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。

　　2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

　　3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

　　4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

　　5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

　　6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

　　7、精心组织，促进XXXX煤矿投入正常生产运营。

　　8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

　　9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

　　10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

　　11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。

　　（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

　　以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

　　（三）控制生产成本，确保企业利益

　　一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种。

　　安全矿长总结二

　　敬爱领导：

　　我于年月担任和善煤矿安全矿长，分管矿井安全工作。新的一年又开始了，回想一年的安全工作，收获了许多安全管理方法以及感受比较多。作为和善煤矿的安全矿长，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福和企业的安全发展，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持和信任，同事的鼓励，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

　　一、加强学习，不断提高业务素质

　　自就任和善煤矿安全矿长以来，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为安全矿长，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解。不说外行话，不干外行事，我坚持业务知识学习。并且要求安监处每周五组织安全员进行学习，每月进行开始，通过共同学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的安全的决策能力。

　　二、开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

　　坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。组织开展了两个“百日安全生产活动” “安全签名”活动，通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的.积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展。

　　三、抓好施工班组安全管理工作。

　　班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的安全管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在日常的工作中我们积极与中煤项目部进行沟通建设规章制度及考核办法，与项目部共同管理、规范、细化班组工作，使班组安全工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全。

　　四、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。

　　组织修订完善了安监处各项安全生产管理制度，并且组织对《矿井应急预案》和《矿井灾害预防与处理计划》进行了修订，全年组织参与了“矿井大面积停电应急演练”、“水灾应急救援演练”、“矿井反风演习”，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

　　五、坚强安全培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。

　　严格落实集团公司要求，提高矿井的管控能力，根据人员配备情况合理安排安全员跟班，并且安排专人在安监处值班，安全员每班不少于三次汇报井下安全作业情况，实现全程监管。将安全员以及各类检查的问题由安监处统计坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持利用早调会时间组织进行学习，并且组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性，每周五对安全员进行集中培训学习，每月进行考试排名，提高安监队伍的整体素质。

　　六、进一步加强安全监管力度。

　　全年配合集团公司安全会诊检查4次，配合安监二分局检查12次，每月配合五人包保小组检查4次。

　　七、管理部门的工作情况

　　我所分管的安监处、保卫人员一年来都能按照领导的安排积极开展工作，尽管工作中还存在不少问题和个人素质问题，我将在今后的工作中多指导严要求，不断提高他们的业务工作水平。

　　八、工作中不足和今后努力方向

　　过去的一年里，在公司领导的正确指导下，在米矿长的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，我矿安全工作虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，安监队伍的监管水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化；三是对规程措施的监管、执行方面不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，强化管理，落实责任，狠反 “三违” 严格执行干部下井带班制度，跑现场，抓质量，抓安全，为我矿的安全发展做出更多的贡献，绝不辜负领导对我的期望。

　　以上汇报请领导批评指正。

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