有效管理者管理能力的自我评价测验

2021-06-11 自我评价

  本测验有十个问题,每一个问题答案都有ABCDE五种选择,你认为自己符合哪种情况,就在相应的字母上画个圈,如我“非常了解”则选A。另外,每一个问题中还有两个测验要点,每个测验要点又有三种情况表现,在你认为对的答案上面画圈,可以多选。

  1、 你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少(视野、洞察力)? A:非常了解 B:大概都知道 C:知道一点 D:不太清楚 E:完全不知道 测验要点如下:

  要点1:a:对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣;b:对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣;对地理、历史不感兴趣

  要点2:a:等到公司的方针或上司的判断指示出错后,才做批评;b:对政治、经济与社会方面的问题好发议论,但没有具体的方法;c:自己无法如期完成的工作,总要找借口推卸责任

  2、 你对周围的状况及工作场所了解多少(状况把握力)?

  A:非常了解 B:大概都知道 C:知道一点 D:不太清楚 E:完全不知道 测验要点如下:

  要点1:a:发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形;b:当上司、其他部门或是外人询问工作状况时,常常无法立即回答;c:大部分时间都在工作

  要点2:a:时常觉得工作忙碌,而没有做其他事情的心情;b:不善于写工作报告 c:拘泥小事而不注重大要点,同时不易改变观念

  3、 你是否了解公司与经营部的方针(方针的理解与具体化)? A:非常了解 B:大概清楚 C:知道一点 D:不太清楚 E:完全不了解 测验要点如下:

  要点1:a:上层的人经常改变工作方针,我不了解他们 b:我只是个小职员而已,和工作方针无关 c:听到部属批评方针时,我不但不反驳,反而和部属一起批评

  要点 2:a:方针虽明确,但和现实情况不符,反而变成口号 b:虽不完全了解公司的方针,却将方针整个传给部属;c:上司定的方针抽象而不具体化

  4、 是否充分了解自己的工作内容(职务内容的明确化与标准化)? A:非常了解 B:相当了解 C:大概都了解 D:不太了解 E:完全不了解

  要点1:a:只了解特定的工作内容 b:有时不了解自己职务的权限范围 c:不知道工作必备的资料、零件或工具在何处

  要点2:a:如果你在工厂,工作不但无法进行,效率也会降低 b:很多工作只有经辨认才知道 c:每个人都按照自己的方式工作

  5、 以你的计划,工作是否进行的顺利(计划性)?

  A:非常顺利 B:相当顺利 C:大体还算顺利 D:不太顺利 E:问题很多 测验要点如下:

  要点1:a:由于自己的'计划不妥当,害的其他人徒劳无功 b:经常更改计划,使工作陷于混乱之中 c:虽有计划,却很少依计划行事,所以干脆不订了

  要点2:a:计划制定后没有核对 b:虽有核对过,但没有追踪 c:不按计划行事已成习惯 6、 工作分配是否得当(工作的分配)?

  A:非常适当 B:相当适当 C:还算是当 D:不太适当 E:分配得很不公平 测验要点如下:

  要点1:a:部属经常没有工作可做 b:上司包办所有的工作,非常忙碌 c:部署不可靠 要点2:a:工作偏重于某些特定的部属身上 b:即使是工作能力强的人,也经常做一些任何人都能做的简单工作 c:没有工作经验的部属很不容易适应工作环境 7、 日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当(指示、追踪、报告)?

  A:做的非常彻底 B:做得相当彻底 C:做的还算彻底 D:做得不太彻底 E:几乎完全没有

  测验要点如下:

  要点1:a:上司没有充分传达指示 b:部属不按指示工作情形很多 c:虽然不太可能出错,但是一旦出错,一定无法弥补

  要点2:a:做报告的部属很少,所以无法充分了解工作状况 b:大部分部属至报告工作结果,对过程只字不提 c:及时部属没有定期交出报告,管理者也不会催促,任凭部属决定 8、 有没有达到工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标(业绩目标的达成)? A:每次都达成 B:达成的次数很多 C:达成的次数不少 D:没有达成比达成的次数多 E:几乎完全没有达成 测验要点如下:

  要点1:a:工作目标不明确 b:工作目标定得太高,根本无法完成 c:无法实现目标时,向管理者说明理由

  要点2:a:在工作场所中,大家很少一起研究如何使工作更早完成 b:部属没有实现目标时,管理者也不会主动追究责任 c:虽然目标订的太高,却不敢向管理者反映,只好硬着头皮做下去

  9、 对工作场所中经常发生的问题,你有没有努力地研究解决或有无防止的办法(问题解决能力)?

  A:非常努力地研究 B:相当努力的研究 C:还算努力地研究 D:不太愿意研究 E:差不妥没有研究 测验要点如下:

  要点1:a:工作场所一切良好,不会有什么大问题 b:已经尽力防范问题 c:虽然很想解决问题,但是却没有足够的时间可以运用

  要点2:a:有很多问题不是以个人的能力就能解决的 b:对意外发生的问题,场布置从何着手解决 c:虽然用尽各种办法,仍无法解决问题 10、

  你认为工作处理适当吗(处理能力)?

  A:非常适当 B:相当适当 C:还算适当 D:不太适当 E:完全不适当 测验要点如下:

  要点1:a:虽然想到很好的解决办法,却没有彻底实行 b:常常以马马虎虎的态度处理事情 c:有拖延回答的习惯

  要点2:a:虽然工作进行的很不错,但是处理的工作做得不够 b:管理者经常问:“是什么原因导致这种结果” c:常在处理工作后,才后悔处理不当

  说明:按照A=10分、B=8分、C=6分、D=4分、E=2分计算,在每个题目中得到10分或者8分的人,可以说“已经具备管理能力的条件之一:;至于得到6分的人刚好及格,而得到4分或者2分的人需要加强并扩展视野了。

  测验要点是把这项测验画圈的分数从测验题中扣除,选3项扣3分,选2项扣2分,选1项扣1分

  自我评价为B、C得人也依次扣除相应数量分数。

  如果测验中自我评价为D(4分)或E(2分)的人,就不必扣分,因为一开始你已承认自己D“不太清楚”或E“完全不知道”。相信在测验题中,自我评价为D或E得人,在测验要点中会选1到2项甚至3项,由于这些人了解自己的缺点,所以,这个测验对这些人的建议是:应该改善。

  通过综合评定表的计算,总得分在70分以上的人,管理能力相当不错。至于69分以下的人,管理能力则有待加强。

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