房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。一起来看看房地产的工作自我评价，仅供大家参考！谢谢！
自今年九月初入职至今，已有近四个月了，四个月的试用期转眼已接近尾声。在这四个月中，我学到了很多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。
在此期间，我深刻体会到了大华“全心全力为人居服务”的企业宗旨，作为一个富有社会责任的企业，大华集团自成立以来，始终贯彻“情为民所系，利为民所谋”的思想，像我所在的锦绣华城公司就在附近承担多项市政府配套工程，建造了多个动拆迁安置小区、中小学、公交站等，力所能及的为政府排忧解难，将企业宗旨落实于行动，为各方百姓实现人居梦想。
工作期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度，让我不断地告诫自己，要把工作做好做细。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免下次再犯，所以很快我就适应了这里的工作流程，很快融入了设计管理部，融入了锦绣华城这个大家庭。在15#—2期地块消火栓箱的问题上，我根据现场实际安装情况，将自己的多种方案请示领导后，最终将原设计图上的组合式消火栓箱修改为单体式消火栓，为公司节省了10多万的投资。在14#—2期地块精装配合上，我积极配合精装工程师完成对各种户型调整疏理，调整管路及管道走向，在技术条件允许的前提下，尽可能满足对销售的需求。在17#地块，为配合煤气公司施工，我重新调整了煤气总管路走向及各家各户的煤气表安装位置，满足了施工条件及进度的各项要求。在8#—3地块，根据现场实际情况，对二楼东侧卫生间布局重新调整，在满足使用功能的前提下，又能使卫生间排水顺畅合理。
从一名设计者到一名设计管理者，虽然工作的专业是相同的'，但实际的工作内容却存在着很大的区别。设计者只要潜心自己的设计任务，而设计管理者不同，他不仅需要坚实的专业知识背景，更需要一个较强的统筹协调能力。设计管理者需要细心审阅设计院的图纸，做好精细化设计，与各专业查对错漏碰缺，达到既能节省投资又能达到理想的效果;需要承担设计与施工的桥梁，及时与设计院、供货商沟通满足现场施工要求，同时协调配合前期、合约、销售、物业等其他部门的工作，使各项开发环节能顺利推进。公司要发展， 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同事的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损，这样对公司和个人都无益处。
在以后的工作中，我将做好以下几点来弥补工作中的不足：详细做好工作计划，继续加强对公司各种设计管理体系的学习，以便能够更好的运用到工作中;踏实做好本职工作，以更加积极的工作态度，更加热情的工作作风把自己的本职工作做好;加强对房地产开发流程及发展趋势的了解，加强对同行业发展的了解与学习，对房地产开发定位策划有总体的认识，从而更好的指导自己的设计管理工作;不断提高自己的业务水平，提高自己解决实际问题的能力，克服工作过程中急躁的情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
总之，要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
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