志愿者协会会长自荐书推荐自己，我想说四句话。第一句话：不想当将军的兵不是好兵。这也是我参加此次内部应聘的原因之一。学 生会对我是有知遇之恩的， 我非常感激学生会给了我一个实现自己价值和展示自己能力的平 台，所以我对工作特别认真卖力，这在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往的工作经历 中，我不仅积累了很多工作经验，同时也积累了一些对于学生会整体构建的想法，并希望可 以通过自己的双手将它们实现。人往高处走，如果我只安于在自己的岗位上重复工作，而不 求上进，那么我觉得自己是不称职的。
何况学生会一直是个整体，如果我只管自己工作而疏 于对其他学生会工作的关心，那么我也是不够尽职的。我对整个学生会有自己的想法，我希 望可以实现这些想法， 所以我这次应聘的是学生会副主席一职， 也是徐汇校区最高级别学生 会干部。第二句话：只有当好兵，才有资格当将军。虽然我是副部长，但是在工作中我并没 有部长的架子，而是常常同干事一起做着相同的工作。在实践的工作中，我表现出来的“兵 的能力”常常让干事们心服口服。如果我是一个干事，我相信自己一定会是个好干事。我大 一一年曾在勤工助学管理中心市场部做过干事，并且获得了“勤工助学管理中心优秀干事”的 称号，这也是对我作为兵的能力的有力证明。如此，我具备了当将军的基本条件。第三句话：当好班长，才有可能当好将军。初涉学生会的我，非常幸运地一开始就 做了副部长。 说来我也算个小领导， 大概就跟班长差不多吧。 领导人人能当， 只有好坏之分。
真的要做将军， 看的最主要的就不是你的兵的能力， 而是你对于全局的把握和能够站在一个 高度观察学生会整体的眼光以及一种全局性的思维方式。 当部长的这些日子里， 我深刻体会 到，仅仅做好一个人的工作是不够的，做好一个部的工作才是我的职责。我看问题也养成了不是从个人角度出发， 而是从全局利益出发的`习惯。 我判断一件事情的对错不是简单地从某 些人的利益角度来分析， 而是看这件事对全局的进程有积极意义还是消极意义。 加上对于学 生会所有部门工作都有一定了解， 以及积累了对于学生会整体构建的一些想法， 我相信自己 不仅可以做个好班长，同样可以做个好将军!第四句话：只想当将军的兵不是好兵。之前我说过，我看一件事情的对错是根据这 件事对全局有积极意义还是消极意义。 虽然我对自己有非常的了解， 但是我相信主席团和团 委老师对我的能力和适合的位置有一个更开阔的视野， 我相信你们的判断， 也完全愿意接受 你们对我的工作的安排。
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