在现实的学习、工作中，只要有考核要求，就会有试题，试题可以帮助学校或各主办方考察参试者某一方面的知识才能。那么你知道什么样的试题才能有效帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的造价工程师《造价管理》考试大纲，希望能够帮助到大家。
造价工程师《造价管理》考试大纲
【考试目的】
通过本科目考试，测查应考人员是否掌握工程造价管理的基本制度和内容，是否熟悉工程建设法规，是否理解工程项目管理的内容、方法，是否掌握工程经济的基本方法，是否熟悉工程项目投融资的内容、程序和方法，是否掌握工程建设全过程造价管理的内容和方法。
【考试内容】
一、工程造价管理及其基本制度
(一)工程造价的基本内容；
(二)工程造价管理的组织和内容；
(三)工程造价专业人员管理制度；
(四)工程造价咨询管理制度；
(五)工程造价管理的发展。
二、相关法律法规
(一)相关法律：建筑法、招标投标法、合同法、价格法的有关内容；
(二)相关法规：招标投标法实施条例、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例的有关内容。
三、工程项目管理
(一)工程项目的组成和分类、建设程序；
(二)工程项目管理的类型、任务及相关制度；
(三)工程项目的组织、计划与控制；
(四)流水施工组织方法、网络计划技术；
(五)工程项目风险管理。
四、工程经济
(一)资金的时间价值及其计算；
(二)投资方案经济效果评价的内容和方法：
(三)价值工程的程序和方法；
(四)工程寿命周期成本分析的内容和方法。
五、工程项目投融资
(一)项目资本金制度、项目资金筹措的渠道与方式；
(二)项目资金成本与资本结构；
(三)项目融资的程序和方式；
(四)与工程项目有关的税收及保险规定。
六、工程建设全过程造价管理
(一)决策阶段造价管理的内容和方法：
(二)设计阶段造价管理的内容和方法：
(三)发承包阶段造价管理的内容和方法；
(四)施工阶段造价管理的内容和方法：
2024年一造《造价》考前速记知识点：施工阶段造价管理
1.资金使用计划的编制的三种编制方法。按工程造价构成编制资金使用计划；按工程项目组成编制资金使用计划；按进度编制资金使用计划
2.建筑安装工程费用中的[人工费、材料费、施工机具使用费等直接费，可直接分解到工程分项]，而[企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解]。措施项目费应分析具体情况，将其中与各工程分项有关的费用(如[二次搬运费、检验试验费]等)分离出来，[按一定比例分解]到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用(如[临时设施费、保险费等)则不能分解]到各工程分项。
3.施工成本管理流程。成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
4.最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有：[座谈会法和函询调查法。]常用的定量预测方法有[加权平均法、回归分析法]等。
5.成本计划的编制方法。[目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法](历史资料法)。定率估算法当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。
6.成本控制的方法。[成本分析表法、工期一成本同步分析法、挣值分析法、价值工程方法]。施工成本的实际开支与计划不相符，往往由两个因素引起，一是某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。
7.成本核算
1)施工项目经理部应建立和健全以[单位工程]为对象的成本核算账务体系。
2)固定资产折旧从固定资产投入使用的[次月起，按月计提]，停止使用的固定资产，从停用月份的[次月起，停止计提]。
4)年数总和法的计算8.成本分析
1)成本分析的基本方法包括：[比较法、因素分析法、差额计算法、比率法]等。
2)比较法。又称指标对比分析法。比较法的应用，通常有下列形式：
①将本期实际指标与目标指标对比。
②本期实际指标与上期实际指标对比。
③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
3)因素分析法。又称连环置换法。这种方法可用来[分析各种因素对成本的影响程度]。
4)比率法。
包括①[相关比率法]。②[构成比率法]。③[动态比率法]。构成比率法又称为比重分析法或结构对比分析法。[同时也可看出量、本、利的比例关系(即目标成本、实际成本和降低成本的比例关系)]，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
5)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程。分析的方法是：进行[预算成本、目标成本和实际成本的“三算”]对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：[预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，]实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对分部分项工程进行成本分析，要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
9.企业的项目成本考核指标：[项目施工成本降低额和项目施工成本降低率。项目经理部可控责任成本考核指标：[①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：②施工责任目标成本实际降低额和降低率③施工计划成本实际降低额和降低率]
10.工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面
(1)取消合同中任何一项工作，但[被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施]
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
(3)改变合同工程的基线、标高、位置尺寸
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序
(5)为完成工程需要追加的额外工作。
11.施工承包单位接受竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。[施工承包单位提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。]提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
12.工程费用的动态监控
[费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)](6.4.30)
[当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。]
[进度偏差((SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)](6.4.33)
[当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。]
CPI＞1，表示实际费用节约，CPI＜1，表示实际费用超支；SPI＞1，表示实际进度超前，SPI＜1，表示实际进度拖后。
13.费用偏差的纠正措施
(1)组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，[改善费用控制工作流程]等。组织措施是其他措施的前提和保障。
(2)经济措施。主要是指审核工程量和签发支付证书，包括：检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
(3)技术措施。主要是指对工程方案进行技术经济比较，包括：制定合理的技术方案，进行技术分析，针对偏差进行技术改正等。
(4)合同措施。在纠偏方面主要是指[索赔]管理。
考生们需深刻理解施工阶段造价管理的精髓，掌握成本控制、进度款支付、变更签证管理等关键技能，以确保在实际工作中能够游刃有余地应对各种挑战。希望每位考生都能通过扎实的学习，为考试取得佳绩奠定坚实基础。
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