古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，xx全体同仁迎来了2018年度开工仪式的召开。
开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司2018年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：
一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。
二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。
三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。
四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。
在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对2018年度工作进行展望。
行政管理中心总监许xx表示，2015年度某某感动社会人物为公司增添了无限的正能量，2018年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。
生产监督管理中心总监贾三虎就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。
财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。
投标中心总监刘同志则对2018年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。
社工服务社负责人xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。
市政事业部总经理尚同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。
楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。
广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。
环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为xx能进一步的发展壮大添砖加瓦。
开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx2018年的发展将产生积极而深远的影响。
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