工厂管理制度

2024-09-12 制度

　　在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的工厂管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂管理制度1

　　行政部管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 确保行政工作的标准化和规范化，减少错误和混乱，提高工作效率。

　　2. 维护良好的办公环境和文化，促进员工士气和团队协作。

　　3. 保护企业资产，防止损失和浪费，保障企业的经济效益。

　　4. 通过有效的公关和对外联络，提升企业形象，增强市场竞争力。

　　5. 为员工提供稳定的'工作环境和合理的福利，有助于吸引和留住人才。

工厂管理制度2

　　一、根据有关法律法规结合公司实际情况，为完善生产秩序，加强工厂管理，特自定本考勤规定。

　　二、工作时间：

　　公司根据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，具体以公司通知为准：

　　三、上班时间：

　　早上上班时间：8:00下午下班时间：4:30加班时间：21:00三、未在公司规定的上班时间到岗即是迟到，迟到30分钟以内，每迟到一次扣10元。迟到超30分钟按半天计算。迟到第6次开始20元每次（30分钟以内）。

　　四、迟到4次取消当月全勤奖，并按第三条进行处罚。

　　五、员工考勤以电子考勤为准，手工考勤为辅。手工考勤由门卫进行记录，如遇特殊原因或当天某一时段忘记打卡，应在当天或事后以书面形式向门卫说明，并有厂长签名证实，否则按旷工处理。

　　六、因生产任务紧，需要加班，加班时间应到晚上21:00点，下午就餐时间不能超过20分钟，超过20分钟按迟到处理。每次扣10元

　　七、未到下班时间，提前离开工作岗位即是早退，早退1分钟扣10元，连续早退三次视作严重违反公司规章制度，罚款50元。取消全勤奖。

　　八、未考勤、未请假、请假未被批准无故不到岗或忘记考勤未书面说明情况的即是旷工，旷工半天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失100元，旷工一天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失200元，以此类推。

　　九、员工因病或事不能到岗，须提前1天向车间主任或厂长请假，如遇突发事件、急事，来不及先行请假的，应在上班后1小时内与车间主任或厂长取得联系，口头请假，事后及时补办书面请假手续，否则罚款50元。

　　十、病假、婚嫁、丧假、产假按公司规定执行。病假必须有医院出具的'诊断证明；婚嫁必须有结婚证明；丧假必须有居委会或村委会的丧亡证明。否则，一律按事假处理。

　　十一、员工有事需要请事假，请事假必须有请假单，并且有车间主任或厂长的签

工厂管理制度3

　　化工厂管理制度是确保生产安全、提高运营效率、保障产品质量的关键文件。它涵盖了化工生产的各个环节，包括人员管理、设备管理、工艺流程管理、环境保护、应急响应以及质量控制等方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：明确员工职责，规定招聘、培训、考核及晋升制度，确保员工具备必要的专业知识和安全意识。

　　2. 设备管理：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，预防意外事故。

　　3. 工艺流程管理：规定操作规程，确保生产过程符合技术标准和安全要求。

　　4. 环境保护：实施废弃物处理和排放控制，遵守环保法规。

　　5. 应急响应：建立应急预案，定期进行应急演练，应对突发情况。

　　6. 质量控制：设立质量检验标准，监控产品从原料到成品的.全过程。

工厂管理制度4

　　一、厂规厂纪

　　1、严格遵守公司的&39；各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。

　　2、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

　　3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

　　4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

　　二、员工必须遵守如下考勤和辞职制度

　　（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；

　　（2）因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效；

　　（3）有事、有病必须向车间主管或人事部请假，不得无故旷工；

　　（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的.情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；

　　（5）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

　　（6）员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知；

　　（7）员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。

　　三、工作时间和加班工作政策

　　1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废。无故旷工半天扣天，一天扣三天，三天以上为自离。

　　2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可根据实际工作情况进行调节，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人__元，节假日除外。

　　3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

　　4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

　　5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

工厂管理制度5

　　一、总则

　　(一)门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。

　　(二)本制度适用于本公司员工和保安人员。

　　二、管理办法

　　(一)保安人员要严格遵守执行、等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

　　(三)保安人员必须出门站岗值勤。

　　(四) x卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在x卫室内吸x。无关人员不得在x卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

　　(五)严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地)，确需外出，应如实填写员工出入x或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，须经总经理室审批;不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效x件，准确填写会客单后，佩戴

　　(六)公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在x卫室内的会客进行。

　　(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

　　(八)严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在x卫室登记，末经登记的物资不得放行;凡购买、

　　加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的`出门x，经核对无误后方可放行;凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。

　　(九)严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外)，一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门x(副总经理以上车辆除外)，否则不予放行。

　　(十)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。

　　(十一)对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

　　三、附则

　　(一)本制度的解释权属人事行政部。

　　(二)本制度自公布之日起执行。

工厂管理制度6

　　一、目的

　　为进一步规范公司出入厂管理，维护公司正常工作秩序，根据公司实际，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司员工、外来办事人员、各种车辆以及进出厂物资的管理。

　　三、人员出入

　　1、公司内部人员出入

　　（1）进入公司时应着装整洁，严禁穿着拖鞋、背心或短裤进入；严禁携带与工作无关的物品及易燃易爆等危险物品进入。

　　（2）内部员工出入时应主动出示公司统一办理的工作证，门卫例行检查时应主动配合。

　　（3）未佩戴工作证的员工经同事或领导证明确属公司员工的，应主动在门卫处《内部员工无证登记表》上进行登记后方可进入，并按公司相应规定进行处罚。

　　（4）员工在厂区期间应按要求佩戴工作证，未佩戴工作证的'应主动接受巡查人员的询问并配合巡查人员作好记录。

　　（5）如有随行的外来人员填写来客出入证方可进入。

　　（6）正常上班时间需要外出的公司员工，凭外派公出单或派车单方可离开公司（遇突发情况酌情处理）。

　　（7）班中如有请假人员，请假手续交行政人事部备案后，可凭行政人事部开具的请假证明出厂。

　　（8）工作证未随身佩带的，处罚10元/次。

　　2、来客来访人员出入

　　（1）来访人员进入公司时门卫应主动问好，询问来访人员的身份、来访事宜、并指导来访人员进行来客登记，门卫通过电话联系受访部门，经同意后为来访人员办理《来客来访出入证》，并引导来访人员进入。

　　（2）来访人员离开公司时由受访人在“来客来访出入证”受访人一栏签字，门卫验收后放行。

　　（3）遇团队来访、相关政府部门来公司检查工作等特殊情况，接待部门应提前告知门卫做好接待工作。特殊情况不受本规定约束，门卫及时做好接待记录。

　　（4）外来人员所找受访人门卫电话联系不上的，外来人员可押其有效证件进入。

　　三、业务单位人员出入

　　（1）与公司有定期、频繁业务往来的人员，如：供应商、酒糟清运单位、垃圾清运单位、施工单位等，出入公司时应佩戴公司统一办理的《临时人员出入证》。

　　（2）《临时人员出入证》由业务联系部门通过行政人事部代为办理。出入证应显示持证人的基本信息和证件的有效时间。

　　四、车辆出入

　　1、公司员工上下班的代步工具（摩托车、电动车、自行车）通过门岗时应下车推行，进入公司后按规定停放到专用车库。巡查人员有权对乱停乱放的车辆进行暂扣，按公司规定处理后方可放行。车辆随意停放的，处罚10元/次。

　　2、公司公务车辆统一办理《车辆出入证》，凭证出入。车辆出入证统一放置着车前窗左下角。公司规划专用停车区域，有序停放。

　　3、公车外出时车辆使用人应向门卫出示派车单（领导专用车辆除外），派车单由门卫存放，车辆回公司后由驾驶人到门卫处填写回公司时间并签字。

　　4、来访车辆在来客来访登记时进行车辆信息登记，并在规定区域停放。

　　5、与公司有定期业务往来车辆凭《临时车辆出入证》出入、停放，管理办法同3.1、3.2、4.2条。

　　6、非公司内部车辆夜间不得在公司院内停放。

　　五、物资出入

　　（1）外来货运车辆进入公司时在门卫处进行登记，领取《物资调拨出入证》，物资外出时该证随调拨单、出库单附联一同交门卫检验。《物资调拨出入证》附有存根，门卫检验无误后方可放行。

　　（2）内部车辆进行物资调拨的，须有派车单作为出门证明，和调拨单、出库单附联一同交门卫整理存档。

　　（3）如有设备外出维修或其它小件物品出厂时，须凭主管副总签字的放行条门卫方可放行。

　　（4）涉及物资调拨的出入凭证由门卫验收、核查。

　　六、其它

　　附《物资调拨出入证》、《来客来访出入证》、《内部员工无证登记表》

　　物资调拨出入证

　　存根出入证

　　来客来访出入证

　　内部员工无证登记表

工厂管理制度7

　　1.提高生产效率：明确的工作流程和职责分配可以减少混乱，提升生产速度。

　　2.保障产品质量：严格的质控体系确保产品符合标准，提高客户满意度。

　　3.减少安全事故：完善的安全管理措施降低事故风险，保护员工权益。

　　4.维护企业形象：良好的'工作环境和员工满意度有助于塑造企业的专业形象。

　　5.优化资源利用：设备维护计划确保设备高效运行，减少因故障造成的损失。

工厂管理制度8

　　1.制定详细的操作手册：提供具体的操作指南，明确各项管理活动的执行步骤和标准。

　　2.建立培训体系：对项目团队进行行政管理制度的培训，确保所有成员理解并能遵守规定。

　　3.实施监督与反馈：设置监督机制，定期检查制度执行情况，收集反馈，及时调整和完善制度。

　　4.引入绩效考核：将制度执行情况纳入员工绩效考核，激励团队成员积极参与和遵守制度。

　　5.推广最佳实践：分享成功的项目案例，推广有效的管理方法，鼓励创新和持续改进。

　　通过上述方案，项目行政管理制度将更加完善，为项目的.顺利进行提供坚实的保障。

工厂管理制度9

　　保安员内务管理制度的重要性在于：

　　1.维护秩序：规范的制度确保保安员能有效维护场所的安全，预防和处理各类安全问题。

　　2.提升形象：良好的职业行为和仪容仪表提升公司形象，增强客户和公众的信任感。

　　3.保障权益：明确的职责划分和考核机制，保障保安员的'权益，提高工作满意度。

　　4.预防风险：通过培训和应急处理规定，降低因人为疏忽导致的风险。

工厂管理制度10

　　一、员工个人卫生管理

　　1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；

　　2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；

　　3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；

　　4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；

　　5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；

　　6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；

　　7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；

　　8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；

　　9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；

　　10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；

　　11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；

　　12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；

　　13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。

　　二、设施、设备卫生管理

　　1、生产所需的设备、设施在生产前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；

　　2、生产所需的设备、设施在生产结束后要清洗干净，并归类存放在指定位置；

　　3、生产设备在生产过程中出现故障维修时，要先把生产现场用的原料、半成品隔离，再进行维修；维修完毕后要清理现场及设备卫生，与生产无关的东西要清除出去；设备上的油污要及时清理，并保持无异味；

　　4、设备上与产品接触部位所用的润滑油必须为食品级润滑油。

　　三、工器具卫生管理

　　1、在生产过程中，各区域工器具管理应责任到人，按指定位置统一存放统一管理；

　　2、生产区域所有的工器具使用前要及时清洗消毒，使用时要做好标示，放在指定的位置，摆放整齐，使用结束后应归位；

　　3、用于装原料的器具和装垃圾的器具要标示区分，不得混用；

　　4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；

　　5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；

　　6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。

　　四、原料、半成品、成品卫生管理

　　1、生产所需的原材料、原料不能直接接触地面和靠墙，要摆放在垫板或专用架上，并与墙壁保持一定距离（30cm）；

　　2、包装所用的'箱、包装袋必须干净，并符合食品要求；

　　3、生产现场严禁摆放与生产无关的原料，以防误用造成不必要的损失；

　　4、半成品、成品、原料要区分开，以免造成交叉感染；

　　5、原料应由原料通道进入车间，成品由成品通道运入仓库，不得混送；

　　6、原料、半成品在生产过程中需要检查有无异物、异味等，有无防护遮盖。

　　五、生产环境卫生管理

　　1、车间地面要常清扫，保持地面干净无积水；

　　2、墙壁要经常擦洗，保持不发霉、无积垢、无破损；

　　3、天花板及墙角干净无蜘蛛网，无发霉及涂层脱落；

　　4、生产区域所有的门、窗要经常擦洗，保持干净明亮；

　　5、生产区域的垃圾要及时清除，以免造成交叉感染；

　　6、生产现场严禁玻璃制品、瓷器进入（实验除外）；

　　7、生产结束后，清洁卫生要彻底，不留卫生死角，并由班长检查后，填写清洗记录表；

　　8、工作台及周边卫生要及时清理，保持干净；

　　9、落地的半成品要随时捡起，或清洗或做次品废品处理；

　　10、设备、工具、不得缠绕胶带、线绳、铁丝等物件，以防止脱落造成产品异物污染；

　　11、生产区域应对灭虫蝇防鼠设备进行定期清理。

　　六、检查评比

　　1、品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大检查一次；

　　2、在检查过程中对常规性工作不合格项按车间相关规章制度进行处理。

　　七、卫生区域划分

　　各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接责任人是各班长。

　　保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

　　1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

　　2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

　　3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

　　4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

　　5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

　　6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

　　7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

　　8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

　　9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

　　10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

　　11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

　　12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

　　13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

　　14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

　　15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

　　16、每天应搞好厂区内卫生。

　　1、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划后，按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。

　　2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。

　　3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管理文本》。

　　4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。

　　5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下班前清洁干净后方可下班。

　　6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量（节假日除外），要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。

　　7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。

　　8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。

　　9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。

　　10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。

　　11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。

　　12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内；不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班；讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。

　　14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。

　　15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。

　　16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。

　　17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。

　　18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。

　　19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。

　　20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。

　　21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做好补救措施，避免影响生产品质及生产效率。

　　22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。

　　23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。

　　24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。

　　25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。

　　26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。

　　28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映；搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。

　　29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。

　　30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门，请求快速处理。

　　31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯，保证车间内所有的卫生。

　　32、消除车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

　　33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施（针对不正常报废）。

　　34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。

　　35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效率！

　　36、严格按照公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经上级同意后方可调整。

　　37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营运成本。

　　39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处罚，严格执行。

　　40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，仔细认真的填写员工当日制作过程中的违规行为给予扣分项目。

　　生产部门要求

　　1、生产管理工作职责

　　2、生产领班工作职责

　　3、操作工的工作职责

　　4、包装人员工作职责

　　生产间卫生要求

　　目的：通过对生产间卫生的规范和要求，加强员工的卫生意识

　　1﹑预进间

　　2﹑生产车间

　　机械设备（包括和面机﹑分割机﹑整形机﹑醒发室﹑烤炉﹑打蛋机等）

　　3、成品库

　　4、包装间

　　5、卫生大扫除

　　生产作业标准

　　目的：为统一生产作业的规范标准，特制订本标准，作为员工技能考核之依据。具体内容包括：

　　作业标准

　　1、配料

　　2、搅拌

　　3、分割整型

　　4、制作成型

　　5、烤炉区

　　6、包装

　　7、成品库存

工厂管理制度11

　　1. 考勤规定：实施电子考勤系统，记录员工进出时间，每周发布考勤报告。

　　2. 请假制度：员工需提前申请，部门主管审批，特殊情况可紧急请假，但需后续补办手续。

　　3. 加班管理：加班需提前申请，超时加班需报批人力资源部，加班费按法定标准发放。

　　4. 迟到与早退处理：每月允许一定次数的宽容，超出则扣罚工资，连续多次将进行绩效警告。

　　5. 考勤记录与审核：人力资源部定期审核考勤数据，发现异常及时通知员工及部门主管。

　　6. 异常情况处理：员工需提供相关证明，经核实后调整考勤记录，确保公平对待。

　　本制度的实施需要全体员工的'配合，管理层将定期评估效果，适时调整和完善，以适应工厂发展的需求。希望每位员工都能理解并遵守，共同营造一个高效、公平的工作环境。

工厂管理制度12

　　加工厂管理制度是企业运营的.重要组成部分，旨在规范生产流程，提高效率，保障产品质量，确保员工安全，以及维护良好的工作环境。它涵盖了多个方面，包括但不限于：

　　1. 生产流程管理

　　2. 质量控制体系

　　3. 安全与健康规定

　　4. 设备维护与保养

　　5. 员工培训与绩效评估

　　6. 环保与废物处理

　　7. 应急预案与事故处理

　　8. 法规遵守与合规性

　　内容概述：

　　1. 生产流程管理：定义从原材料接收、加工到成品出库的每个步骤，确保流程标准化。

　　2. 质量控制体系：设立质量标准，进行产品检验，确保产品符合客户要求和行业标准。

　　3. 安全与健康规定：制定操作规程，预防工伤事故，保障员工身心健康。

　　4. 设备维护与保养：定期检查设备，预防故障，延长设备使用寿命。

　　5. 员工培训与绩效评估：提供技能培训，定期评估员工表现，激励提升工作效率。

　　6. 环保与废物处理：遵循环保法规，合理处理废弃物，减少对环境的影响。

　　7. 应急预案与事故处理：制定应急计划，快速响应突发事件，降低损失。

　　8. 法规遵守与合规性：确保加工厂活动符合国家法律法规，规避法律风险。

工厂管理制度13

　　1、领导重视，措施完善，把安全工作放在本单位各项工作的首位。

　　2、健全各项安全制度，建立安全责任制，一把手负总责，分管领导具体负责，并有专人负责此项工作，层层签订安全责任书。

　　3、建立健全安全保卫制度，对财务室及贵重物品要有专人负责，确保安全。

　　4、校办工厂要有一个独立封闭的环境，要与教学区和学生活动区分离，一以确保学校和师生的安全。

　　5、对校办工厂的职工要进行岗前培训，对从事特殊行业的职工要按照国家有关部门的具体要求参加培训，并取得从业资格。

　　6、加强对职工的`安全知识培训，提高职工的安全意识和防范能力，做好消防安全管理制度。

　　7、定期检查更换消防器材，配足消防材料，防止火灾事故发生。

　　8、定期检查电路设备，严禁线路私拉乱扯，确保工厂安全运行。

工厂管理制度14

　　行政管理部管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为企业的日常运作提供了明确的规则和指导，避免了因无章可循导致的混乱和冲突。另一方面，良好的管理制度能够激发员工的'积极性，提高团队协作能力，从而提升企业的核心竞争力。此外，制度的完善也是企业对外展示其专业性和规范化的重要标志。

工厂管理制度15

　　一、讨论研究居民提出的意见和建议，落实社区成员代表会议作出的各项决议、决定；传达贯彻街道办事处提出的.指导性意见，协助街道办事处做好社区各项工作；总结检查各项工作进展情况，履行法律赋予的各项职责。

　　二、社区居民委员会会议由社区居民委员会召集并主持。

　　三、社区居民委员会会议每月召开一次，社区居民委员会全体委员出席。社区工作者可列席社区居民委员会会议。

　　四、社区居委会的大额经费支出；社区居委会公益性活动的开展；社区保洁、巡逻等人员的聘用；社区居委会干部生活补贴发放；社区服务项目的申办、变更、注销及经济合同的签定与终止等，均应提交社区居民委员会会议讨论决定。

　　五、社区居民委员会会议决定问题，应当采取少数服从多数的原则。社区居民委员会进行工作应当采取民主的方法，不得强迫命令。

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