项目质量管理制度

2024-07-29 制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的项目质量管理制度，希望能够帮助到大家。

项目质量管理制度1

　　发电项目管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到企业的运营效率、经济效益和品牌形象。良好的管理制度能：

　　1.提升项目执行力：通过标准化流程，提高工作效率，降低出错率。

　　2.保障安全与环保：防止事故的'发生，保护环境，符合社会责任要求。

　　3.控制成本：合理分配资源，降低成本，提高盈利能力。

　　4.促进持续发展：通过反馈和改进机制，推动技术创新和业务优化。

项目质量管理制度2

　　设备项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：通过规范管理，减少设备闲置，提高设备利用率。

　　2.降低成本：有效预防设备故障，降低维修成本，延长设备寿命。

　　3.保障安全：确保设备操作安全，防止事故，保障员工生命财产安全。

　　4.符合法规：遵守国家相关法律法规，确保环保合规，避免法律风险。

　　5.促进持续改进：通过绩效评估，不断优化设备管理，提升企业竞争力。

项目质量管理制度3

　　一、加强质量的事前控制

　　1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

　　2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

　　4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

　　5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

　　6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

　　7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

　　8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

　　9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

　　10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

　　11、组织设计交底和图纸会审。对有的.工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

　　12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

　　二、抓好质量的事中控制

　　1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

　　2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

　　3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。

　　5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。

　　6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。

　　7、审批设计变更和图纸修改。

　　8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:

　　（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。

　　（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

　　（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

　　（4）擅自变更设计图纸进行施工者。

　　（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。

　　（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

　　9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。

　　三、重视质量的事后控制

　　1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;

　　2、组织竣工验收;

　　3、审核施工单位的竣工资料;

　　4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。

项目质量管理制度4

　　一个有效的奖惩制度对于项目管理至关重要。它能够：

　　1.提升工作动力：明确的.奖励可以激励员工提高工作效率和质量。

　　2.维护团队稳定：公正的惩罚能防止不良行为的滋生，保持团队的和谐稳定。

　　3.促进沟通：反馈机制鼓励员工参与制度建设，增强团队的凝聚力。

　　4.塑造企业文化：奖惩制度是塑造积极、高效企业文化的基石，有助于吸引和留住人才。

项目质量管理制度5

　　项目工地管理制度是保证工程顺利进行、确保质量和安全、控制成本的关键。它能够：

　　1.提升工作效率，通过规范流程减少混乱和延误。

　　2.保障员工安全，预防事故，降低风险。

　　3.保证工程质量，满足客户期望，提升企业声誉。

　　4.控制成本，避免浪费，提高利润空间。

　　5.维护良好工地环境，符合环保法规，展现企业社会责任。

项目质量管理制度6

　　铁路项目工区管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能保障工程的顺利进行，防止因管理混乱导致的延误和事故。良好的`管理能够提高员工的工作满意度，降低员工流动率，提升团队凝聚力。此外，严格的管理制度有助于预防质量隐患，保障公众安全，减少环境污染，树立企业的良好社会形象。

项目质量管理制度7

　　项目部重大危险源管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以预防和减少安全事故，保障员工的生命安全和企业的`财产安全；另一方面，它有助于维护企业的声誉，避免因安全事故导致的经济损失和法律纠纷。此外，良好的安全管理也是企业社会责任的重要体现，有助于提升企业的社会形象。

项目质量管理制度8

　　承包项目管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：通过规范流程，减少决策延误，提高项目执行效率。

　　2.控制风险：明确责任，预防和应对潜在问题，降低项目失败的.风险。

　　3.确保质量：设定标准，监督执行，确保项目成果满足客户和企业需求。

　　4.保障利益：有效管理成本和合同，保护企业经济利益不受损失。

　　5.增强信誉：通过专业、公正的管理，提升企业形象，增强市场竞争力。

项目质量管理制度9

　　1、项目经理质量职责：

　　（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

　　（2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。

　　（3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

　　（4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。

　　（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。

　　（6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。

　　（7）组织有关人员做好竣工结算工作。

　　（8）对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。

　　（9）每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。

　　2、项目技术负责人质量职责：

　　（1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

　　（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

　　（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。

　　（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。

　　（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。

　　（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。

　　3、施工员质量职责：

　　（1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好'施工日志'和其他有关记录。

　　（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

　　（3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。

　　（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的`交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。

　　（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。

　　（6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。

　　（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。

　　（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。

　　4、质检员质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

　　（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。

　　（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。

　　（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。

　　（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

　　（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。

　　（7）在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。

　　（8）根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检查，并将统计技术应用情况上报主管领导。

　　5、材料员质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。

　　（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。

　　（3）根据施工进度计划编制材料供应计划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

　　（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

　　（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。

　　6、班组长质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。

　　（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。

　　（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。

　　（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。

　　（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。

项目质量管理制度10

　　一、九不准：

　　1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

　　2、没有技术和质量交底，不准施工。

　　3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

　　4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

　　5、工地不准变更砂浆、险配合比。

　　6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

　　7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的.事先办完手续后再施工。

　　8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

　　9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

　　二、四不验评：

　　1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

　　2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

　　3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

　　4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

项目质量管理制度11

　　建筑项目管理制度流程的重要性不言而喻。它为项目的顺利进行提供了清晰的指导，确保了工作的合规性，降低了法律风险。通过有效的质量管理，可以保证建筑的安全和耐用性，提高客户满意度。安全管理则保护了工人的生命安全，减少了事故的发生。成本和进度的.控制有助于项目的经济效益，避免了资源的浪费。良好的沟通协调能确保信息畅通，减少误解，促进项目的高效运行。

项目质量管理制度12

　　项目材料管理制度的重要性体现在：

　　1.提升效率：标准化的流程能提高材料采购、使用和处理的效率。

　　2.控制风险：通过严格的管理，降低因材料问题导致的`项目延误和质量问题。

　　3.节约成本：有效管理库存，避免过度采购和浪费，节约企业资源。

　　4.保障质量：确保材料质量，从而保证项目整体质量。

　　5.增强合规性：遵守法规，避免因不合规行为带来的法律风险。

项目质量管理制度13

　　项目会议管理制度方案旨在规范项目管理中的'会议流程，提高会议效率，确保信息准确传达，促进团队协作，最终达成项目目标。该方案涵盖了会议的筹备、执行、记录以及后续跟进等多个环节。

　　内容概述：

　　1.会议筹备：明确会议目的、确定参会人员、设定议程、准备相关材料。

　　2.会议执行：准时召开、遵守会议规则、有效沟通、控制会议时间。

　　3.会议记录：详细记录会议内容、决议事项、责任人分配。

　　4.后续跟进：跟踪决议执行情况、反馈结果、调整计划。

项目质量管理制度14

　　项目资料管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：有序的资料管理能减少寻找和整理信息的时间，提高工作效率。

　　2.保证质量：通过审批流程和版本控制，确保信息的准确性和完整性。

　　3.风险防范：严格的'访问权限管理可以防止信息泄露，降低企业风险。

　　4.知识传承：良好的资料存档有助于知识积累，为后续项目提供经验和参考。

　　5.法规遵从：符合企业内部及行业的数据管理法规，避免潜在法律问题。

项目质量管理制度15

　　一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员等为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

　　二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

　　三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

　　五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

　　六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。

　　1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

　　2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

　　3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

　　4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

　　6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

　　7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

　　1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

　　2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

　　4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。

　　6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

　　7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

　　8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

　　1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

　　3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

　　4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

　　7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

　　6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

　　1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

　　3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

　　1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

　　3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。

　　4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

　　5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。

　　6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

　　7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

　　8、全面负责施工过程的.质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

　　1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。

　　2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。

　　3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。

　　5、组织生产作业人员参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。

　　6、协助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出原因，提出改进防治办法。

　　1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。

　　2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

　　5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

　　8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

　　1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

　　2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

　　3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

　　4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

　　5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

　　6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

　　2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

　　3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

　　5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

　　6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

　　7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

　　8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

　　9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。

　　10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。

　　11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

　　1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。

　　2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。

　　4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。

　　5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。6、总结施工质量及管理工作的经验教训。

　　7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。

　　8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

　　1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

　　2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。

　　3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

　　1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。

　　2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

　　3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

　　4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

　　1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

　　2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

　　1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

　　2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

　　所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

　　一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

　　二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

　　三、单元工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。

　　四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

　　一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。

　　二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。

　　三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。

　　四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。

　　五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

　　六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

　　七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

　　八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

　　九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。

　　十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

　　一、工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

　　二、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。

　　一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小，进行一定的物质奖励。

　　二、在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批评的，未达到优良级标准的，将根据情节轻重，对责任人员进行一定的经济处罚。

　　三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性奖励，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行处理。

　　为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：

　　问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；

　　事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；

　　事故发生单位必须在2小时内速报建设安全主管部门和质量监督站。

　　一、为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部需成立施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责建筑物的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。

　　二、严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。

　　三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。

　　四、坚持复测抽检制，对所有精测资料必须再次复核后方可使用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。