加油站油品管理制度

2023-05-31 制度

　　在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的加油站油品管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

加油站油品管理制度1

　　1、油品计划及库存报表由加油站核算员负责,采购油品款项、结算业务由核算员负责。

　　2、加油站核算员依据库存和销售情况,及时提出油品购进计划申请,及时组织油品,防止因库存量低正常销售。

　　3、油品结算必须及时准确,核算员应及时掌握预付款信息,防止因油料款不足导致购进计划无法实施。

　　4、油品采购计划单由核算员制作,站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核,以传真的.形式发至中石油银川销售分公司,核算员需跟踪油品采购计划的落实情况。

　　5、购进油品后,核算员需确认油品配送单的相关信息,并保留加油站验收联和购货单位记账联,以便和财务对账及油品核算。

　　6、油品的采购计划、款项、结算等业务必须分工明确,责任到人

　　7、油品结算应及时与公司财务对账,避免发生账目错误。

　　1、油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行，做到分工明确，责任到人。

　　2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致，防止油品型号错误影响加油站正常营业。

　　3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一致，如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。

　　4、油罐车静置15分钟后，由押运人员和加油站班长共同取样检测。

　　5、油品检测工作需两人操作，押运人员负责测量，加油站班长负责记录，两人同时签字确认测量结果。

　　6、检测数据应真实准确，严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。

　　7、卸油过程中，押运人员需全程监护，不得擅离职守，油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。

　　8、卸油过程中严禁开机加油。

　　9、卸油完成，油罐稳油五分钟后，由加油站班长量油计算卸油数量，押运人员记录数据。

　　10、核对油品配送单，确认是否符合损耗要求，在油品配送单上签字确认。

　　1、油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行,做到分工明确,责任到人。

　　2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致,防止油品型号错误影响加油站正常营业。

　　3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一致,如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。

　　4、油罐车静置15分钟后,由押运人员和加油站班长共同取样检测。

　　5、油品检测工作需两人操作,押运人员负责测量,加油站班长负责记录,两人同时签字确认测量结果。

　　6、检测数据应真实准确,严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。

　　7、卸油过程中,押运人员需全程监护,不得擅离职守,油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。

　　8、卸油过程中严禁开机加油。

　　9、卸油完成,油罐稳油五分钟后,由加油站班长量油计算卸油数量,押运人员记录数据。

　　10、核对油品配送单,确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。

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