班组建设工作制度

2023-01-16 制度

  在日常生活和工作中,我们每个人都可能会接触到制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编为大家整理的班组建设工作制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

班组建设工作制度1

  一、班组的设立

  矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组(3个采煤班组和1个包机班组);掘进区队按照作业区间或工作面设置班组;辅助区队按照工种或设置班组;地面单位按照工种设置班组。

  二、班组建设的内容及标准

  1)班组建设的.内容

  组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

  2)班组建设的标准(见附表2和附表3)

  三、班组及班组长考核评比

  1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

  根据目前集团公司基层班组建设实际水平,“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。

  (1)优秀班组应具备的条件

  1)班组综合考核平均得分在90分以上。

  2)无轻伤及以上人身事故。

  3)班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

  4)班组长考核为优秀,员工满意度在90%以上。

  5)完成生产计划任务,工程质量合格率达100%。

  6)班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

  7)班组成员之间和谐相处,无打架斗殴和违法违纪等情况。

  (2)达标班组应具备的条件

  1)综合考核平均得分在85分以上。

  2)消灭重伤人身事故,轻伤人数月均1人太其以下(以办工伤票为准)。

  3)班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

  4)完成生产计划任务,工程质量合格率达100%。

  5)班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

  6)班组长考核胜任,员工满意度在80%以上。

  7)本班组员工未有任何违法违纪案件。

  (3)普通班组应具备的条件

  1)综合考核平均得分在70分以上。

  2)消灭重伤人身事故,轻伤人数月均1人及其以下(以办工伤票为准)。

  3)班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

  4)完成生产任务计划,工程质量合格率达100%。

  5)班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

  6)班组长考核合格,员工满意度在70%以上。

  7)本班组员工未有任何违法违纪案件。

  (4)考核时间及程序

  优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次,由所在科、区(队)班子根据考核评比条件统一考核打分,矿工会、人企科、安监科联合现场监督,并在考核表上签字确认。科、区

  (队)在考核结束后,将考核结果进行公布、公示。

  2、班组长的考核内容、评比条件及程序

  班组长按综合素质高低,分为优秀,胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面,思想道德与工作作风等五个方面。

  (1)班组长考核得分

  由两部分组成:一部分由区队长进行考核,得分占总成绩70%,另一部分为班组所有成员民主测评统计结果,占总成绩的30%。

  (2)考核程序

  一是区、科(队)领导召开班子会,从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核,最后统一打分,在打分表里打分。(具体见附表3)

  二是班组成员对班组长采用不计名投票打分,打分分为四个档次,每个档次对应一定的分值,最后把调查表进行汇总整理,得出加权平均分,乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与,不得弃权。(具体见附表4)

  (3)考核时间

  班组长考核,每季度进行一次。

班组建设工作制度2

  大连化机设备有限公司

  工会班组建设制度

  班组是企业的最基层组织,是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况,特制定本制度。

  第一章总则

  第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任,实行以为主,党、政、工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。

  第二条单位负责人(车间、科室)是班组的`直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,生产部负责班组建设的组织、协调工作。

  第二章班组的基本职能管理

  第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益,全面完成生产、经营各项经济指标。

  第四条贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行企业各项规章制度,积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

  第五条强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,技术培训定期化,物品摆放定置化。

  第六条开展双增双节活动,加强物资、劳动定额管理。

  第七条加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作。

  第三章班组的组织管理

  第八条班组要以班委会为领导核心,在班组长的领导下工作,班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成,人数一般可为3-5人。

  第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务,一般情况可身兼2-3职。

  第四章班组的安全质量管理

  第十条以安全质量为苊,经济管理为中心,标准化作业为措施,责任管理为保证,搞好生产现场管理,做到文明生产、定置管理、工完场清。

  第十一条搞好设备管理,建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。

  第五章班组管理的基础工作

  第十二条贯彻执行各种标准、制度,并有明确的检查考核,生产班组原则上应建立以下制度:

  1.考勤制度;

  2.交接班制度(运行班组);

  3.安全管理与防火制度;

  4.材料与工器具管理制度;

  5.质量管理制度(即qc小组活动办法);

  6.合理化建议活动制度;

  7.设备维护保养制;

  8.岗位责任制及其考核制度;

  9.文明生产制度;

  第十三条按定额组织生产,做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用定额等)执行情况的统计、核算和分析,以提高工效降低消耗。

  第十四条加强计量管理,正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

  第十五条加强信息管理,做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

  第十六条搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

  第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有:

  1.班组工作日志;

  2.安全活动记录;

  其他记录班组可根据专业要求自行决定设置,本制度不做硬性规定。

  班组记录由班组领用保管,并做好存档工作。

  第六章班组的民主管理

  第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会,一般每月如开一次,由工会小组长主持。

  第十九条会议内容是:听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。

  第七章班组的思想政治工作

  第二十条从培养“四有”职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。

  第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献,正确处理好三者利益关系。

  第二十二条经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。

  第二十三条积极开展文体活动,丰富生活,陶冶情操。

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