水泥厂门卫管理制度及岗位职责

2022-10-26 制度

　　在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的水泥厂门卫管理制度及岗位职责，希望能够帮助到大家。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责1

　　1、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难。否则发现一次扣罚当班人员5分。

　　2、上班必须穿保安服，发现一次扣罚当班人员5分。

　　3、要坚守岗位，恪尽职守，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。发现一次扣罚当班人员5分。

　　4、外来车辆或人员进入公司大门，必须持有效证件进行登记。否则扣当班门卫5分/次。

　　5、未经公司领导同意，任何人员不得进入公司参观、拍照、录像。否则扣当班卫门10分/次。

　　6、监督本厂员工的车辆停放，维持停放秩序，严禁公司员工以及外来人员骑摩托车进入厂区，门卫若不能及时发现并制止，扣5分/次。

　　7、所有拉运原燃料的车辆出门时，必须收取出门证（每车一票）。否则扣当班门卫5分/次。

　　8、拉运水泥的车辆出门时必须仔细核查出门证，检查印章是否齐全。否则扣当班门卫10分/次，并承担赔偿公司所有损失。发现内外勾结、里应外合，造成公司财产及经济损失者，移交司法部门进行处理。公司给予开除处理。

　　9、所有拉运水泥的车辆需要进厂时，必须收取销售地磅开具的进门证方可放行。否则每车扣罚5分。

　　10、所有拉运公司物资的车辆需要出门时，必须要有相关部门领导开具的出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司安全生产部；贵重物资必须要有公司领导的签字确认方可放行。否则扣当班门卫20分/次。

　　11、严禁公司员工中途或下班时随身携带公司财物离开，否则扣当班门卫20分/次。

　　12、当班人员必须保持值班室内干净整洁，无杂物。窗户玻璃清洁、窗台无积灰。否则发现一次扣当班门卫5分/次。

　　13、当班期间必须保持卫生区域内干净，发现污点及时清理。下班前（早班、夜班）必须彻底清理卫生区域。否则接班人员有权利不接班。发现此情况扣罚责任人30分/次。

　　14、交接班时，交接人要对厂区内物资及设备进行确认，明确注意事项，并认真做好交接班记录。否则发现一次扣当班门卫5分/次。

　　15、值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。否则扣当班门卫10分/次。

　　16、发现可疑人物或出现紧急情况，应在第一时间向公司或部门领导进行汇报。经验证情况属实加10分/次。

　　17、做好进出车辆的合理疏散工作，发现车辆将大门堵死一次扣罚当班人员10分。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责2

　　(一)质量控制组

　　1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。

　　2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95％以上。

　　3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。

　　4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。

　　5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。

　　6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。

　　(二)物理检验组

　　1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%；

　　2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。

　　3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。

　　4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。

　　5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。

　　6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。

　　7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。

　　8、做好本组的安全、卫生工作。

　　(三)化学分析组

　　1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。

　　2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。

　　3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验水泥厂化验室的准确性

　　4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。

　　5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。

　　6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。

　　7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责3

　　(一)化验室主任、副主任

　　1．在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。

　　2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

　　3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

　　4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。

　　5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

　　6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

　　7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

　　8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。

　　（二）技术人员(工艺技术员)

　　1.在主任的'领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

　　2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执

　　3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。

　　4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

　　5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

　　6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

　　7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

　　8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

　　9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。

　　10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

　　(三)水泥出厂质量管理员

　　1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

　　2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。

　　3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

　　4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。

　　5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

　　(四)统计员

　　1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。

　　2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

　　3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

　　4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

　　5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

　　(五)质量值班长(质量调度员)

　　1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。

　　2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。

　　3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。

　　4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。

　　5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。

　　6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。

　　7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。

　　8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。

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