项目部管理制度

2022-10-19 制度

  随着社会一步步向前发展,制度的使用频率逐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编为大家收集的项目部管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

  一、行为规范管理

  1、维护本项目一切利益,热爱本职工作,遵守本项目部一切规章制度。

  2、遵守下级服从上级的工作安排,爱护项目部财物。

  3、节约材料,精心管理现场。

  4、生产场地、机械设备、生活区及宿舍,要求整洁、整齐、文明卫生。

  5、项目部管理人员如需离职,必须提前15天提交申请,否则一概不予开写证明。

  二、劳动纪律管理

  1、严格执行施工规范、文明施工,如不仔细看图纸或违反操作规

  程,一切损失由自己承担。

  2、上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹,不得在上班时间无故滞留宿舍。

  三、考勤、请假

  1、严格执行公司请假制度,必须写请假条,批准后方可离开,否则一律按旷工处理。如遇特殊情况,不能按期限回项目部上班者,必须电话沟通,候补假条。

  2、凡未请假者,一律交与公司劳资科,本项目不再留其工作岗位。

  四、施工现场施工质量管理

  1、项目部为保证施工质量,一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。

  2、各专业工长必须层层落实质量验收及报验,尤其是隐蔽工程,必须落实好和执行好“三检”制度。

  3、技术负责人必须严格管理好各项资料,整理成册,确保施工质量符合规范及要求。

  4、材料主管必须把握好材料质量关,不合要求材料不允许进入施工现场。

  5、材料组对现场材料使用和浪费严格监管,对现场浪费较大的项,必须对专业主管提出交涉。

  6、建立健全的档案管理制度,方便工程各项验收和公司随时检查。

  五、技术交底管理

  1、技术负责人必须监督和管理好技术交底工作,对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

  2、各单项工程及各施工程序,各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底,并由各责任方代表签字确认。

  六、机械管理

  1、机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查,并做好记录。

  2、施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

  3、生产主管必须与机械管理员加强沟通,充分使用机械,避免浪费、增加成本。

  4、机械进场及撤场时必须及时做好安排。

  七、用电安排

  1、施工现场使用的用电必须有安全保护措施,否则不允许使用。

  2、必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查,对不符合安全用电标准的.一律禁止使用,并作断电处理。

  3、各生产单位必须严格执行安全用电标准,坚决不允许私拉乱接电线,如发现此类情况,要及时断电并做重额罚款处理。

  八、安全管理

  1、工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

  2、项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理,督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理,责任落实到人。

  3、对有安全隐患的施工,必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

  4、每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长,必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查,并做好记录,对其不符安全、质量要求的,一律给该劳务公司下发整改通知,要求定期整改。

  5、同事之间必须精心尽力,团结互助,管理好自己的财务,防止偷盗。

  九、会议管理

  1、每周五下午三点项目部生产例会,各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

  2、各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

  3、项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议,因故不能与会者,提前请假。

  4、项目部生产会议如有所改变,临时通知。

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