在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的搬运工管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
搬运工管理制度 1
1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务
2、工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠
3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固
4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上
5、搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款
6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的'罚款，造成货物破损的以恶意损坏论处
7、装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负
8、因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗
9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违法者处以10元罚款，造成严重后果的追究其法律责任
10、搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸
11、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励
12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励
搬运工管理制度 2
为了有效控制搬运人员在小区的操作，现制定以下规定:
一、搬运人员在小区出入用语要文明礼貌，统一着装和办理搬运出入证。
二、搬运人员在小区搬装修材料、装修垃圾、余泥及废品等做好现场清理工作。
三、搬运人员在小区内工作一定要服从管理人员的管理，严禁在小区内争执、打架、赤膊、赌博、随处大小便、串场、哄抬物价等行为。
四、严禁在公共场所及消防通道，堆放装修材料、垃圾，保持公共场地方畅通。
五、凡进入小区的搬运队伍都要交纳押金人民币:伍仟元正，每人每月缴交管理费人民币:壹佰元正，工本费人民币:伍元正，出入证押金30元。
六、搬运人员在搬运材料过程中如有损坏公共设施的，必须负责修复或按价赔偿。
七、严格遵守电梯的`使用规定，严禁在电梯桥箱内和大堂内吸烟。
八、进入小区内外车辆应停放在指定车位，严禁随意停放在路边、绿化带、楼宇通道等公共地方。
九、遵守装修材料、装修垃圾的搬运时间，上午8:00-12:00;下午14:00-18:00;而周六日，其它节假日，上午9:00-12:00;下午14:00-18:00，不得擅自延长搬运时间。
十、从装修单元内要求把装修垃圾整理、打包，可以通过电梯(电梯的承重量是800kg，严禁超载)，运载过程，必须分类堆放(木板等大件物品放在一边，沙砖等碎物堆放另外一边)。
十一、本规定未尽事宜之处，由双方协商解决。
搬运工管理制度 3
商业中心物品搬运管理规定
1.0目的
确保用户的物品不受损坏丢失、大厦的公共设施不受损坏。
2.0放行条与出入证的使用范围
a装修人员必须使用出入证;
b放行条的使用:
1)有贵重物品、装修材料搬出时;
2)用户搬家出入大厦时;
3)装修队伍将有价值的物品搬出时;
3.0物品出入限制
a禁止上下电梯物品:
1)整块夹板或板料尺寸超过2米的';
2)铝合金、不锈钢制品长度超过2米的;
3)未经包装(指用编织袋等装好)，用铁丝困扎运输红砖;
4)未密封的液体材料，如:天那水;
5)超长超宽的其它物品和不用袋装好的装修垃圾;
注:以上物品允许上下楼梯，但损坏或污染楼梯道者，必须负责赔偿或消除妨害;
b禁止进入大厦的物品
易燃易爆，放射性等危禁物品
4.0申请放行条的规定
a搬入不受限制
b搬出申请
1)搬出贵重物品时必须由用户本人或亲笔盖章的委托书和申请人的身份证复印件;
2)搬家离开必须凭财务部出具的己结清管理费、水、电费等证明。
c时间规定
所有搬运行为必须在规定的时间内进行，过期放行条无效。搬运时应提前一天通知管理处。
5.0搬运程序
a搬入不受限制
b搬出程序
1)凭有效证件到管理处开具放行条，详细列明搬出物品清单;
2)查验领取人的证件是否与用户登记相符，杜绝他人冒领行为。
c各出入口保安员根据放行条内列明的物品一一核对，无误后放行，并签名，收回放行条存档。
6.0搬运行为损坏公共设施的赔偿规定
a管理处对公共设施遭受损坏的行为，依据谁损坏、谁赔偿的原则进行处理;
b在搬运物品过程中，发现公共设施被损坏，保安人员应立即要求当事人在放行条上签署损坏公共设施负责赔偿保证，同时通知主管或主任到现场查看;
c根据被损坏的程度及设施情况，由主管或主任计算赔偿费用;
d对被损坏的设施，主管或主任应及时安排维修，对楼道被刮花的情况，等楼内装修高峰期后再进行;
e特殊情况:对当事人提出的自己出钱维修的，管理处应派人员督促维修工作。
7.0质量记录《放行条》
搬运工管理制度 4
为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下：
一、员工素质要求：
1）能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。
2）勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。
3）工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。
4）具有较强的'质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。
5）事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。
二、劳动纪律：
1）有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。
2）装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。
3）不能向司机或货主索要物品。
4）装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。
5）员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈，不得私下搬弄事非，扰乱人心。
搬运工管理制度 5
1、作业人员应熟知安全管理制度和作业程序。
2、危险化学物品与非危险化学物品，必须分别装运，危险性能与消防、防护方法有抵触的危险品不得拼装或混装。互为禁忌的物料不得同车运输。
3、作业时，严禁肩扛、背负、双手抱揽，应轻拿轻放，防止撞击、摩擦、摔碰。码堆时，不可倒置、倾斜、震荡，液体金属桶下垛时，严禁溜放。标有“不可倒置”标志的.物品切勿倒放，污染的地面、车板应及时清扫、消毒处理。
4、作业人员应穿戴合适的防护用具，并由专人检查穿戴是否符合要求，作业后，应消毒、洗涤、专门保管。
5、搬运危险化学品全过程应符合有关消防措施，禁止用叉车、铲车、自行车等运输危险化学品。
6、夏季当天气象预报气温在摄氏35度以上的，从上午十时至下午四时停止装运一级易燃易爆危险化学品。
7、装运危险化学品时，机动车辆在夏季应有隔热遮阳设备，装运危险化学品的机动车辆必须有相应的消防，防护设备。车的排气管必须有隔热装置或带有熄灭火星的设备，油槽车必须有导除静电的设备。
8、装运危险化学物品的车辆，不得使用明火，车辆内不得吸烟，不得停靠在公共场所，重要机关和明火场所附近。
9、作业时应严禁饮、食、吸烟。作业完毕，根据消毒要求，及时清洗手、脸、漱口和沐浴。
10、作业时如出现头昏、头晕等症状，应立即到新鲜空气处休息，并脱去防护用具和工作服，严重者需送医院诊治。
搬运工管理制度 6
为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。
一、积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物。
二、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款。
三、当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开。
四、同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象，公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理。
五、严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款。
六、装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并立即开除，情节严重的移交司—法—部门处理。
七、严禁野蛮装卸，装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作。装卸过程中如有发现破损，要及时向管理人员报告。装卸过程中如有因人为损坏客户货物的'情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款100元。
八、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。
九、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好。
十、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
十一、必须严格遵守公司的其它各项规章制度。
十二、完成上级领导临时安排的做作任务。
搬运工管理制度 7
第一章一般规定
第一条起重机械系指桥式起重机、门式起重机、装卸桥、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅助用具(如吊篮)等。
第二条新购置的起重机械，其生产厂家应是政府主管部门颁发具有资质的专业制造厂，其安全、防护装置必须齐全、完备，具有产品合格证和安全使用、维护、保养说明书。新安装的起重设备应由当地政府相关检验部门进行检查试验，取得颁发的使用许可证后，方可正式投入使用。
第三条设计、制造、改制、维修、安装、拆除起重机械(包括临时、小型起重机械)，需由取得政府部门或其授权机构颁发许可证的单位进行。改造、安装后的起重装备，应取得当地政府相关部门颁发的使用许可证后，方可使用。
第四条起重作业按起吊工件重量划分为三个等级，大型为100吨以上;中型为40吨至100吨;小型为40吨以下。各类起重机械，应由设备管理部门负责建立台账，使用单位建立技术档案。
第五条自制、改造和修复的吊具、索具等简易起重设备，必须有设计资料(包括图纸、计算书等)，并应有存档资料。施工过程中应严格按照图纸进行，经具有检验资质的机构检验合格后方可使用。
第六条起重机具的吊勾及滑轮组必须有防脱落装置，否则禁止使用。第二章安全管理
第七条使用单位应按照国家标准规定对起重机械进行日检、月检和年检。对在检查中发现问题的起重设备，应进行检修处理，并保存检修档案。
第八条起重指挥人员、司索人员(起重工)和起重机械操作人员必须持有国家政府颁发的、有效的《特种作业人员操作证》后，方可从事指挥和操作;取得一种或几种起重设备操作证的人员，去承担另一种新型起重设备的操作前，应经过该项新设备的单独测验，取得相应操作证后方可正式工作。
第九条在进行大型起重作业前，安全监督部门应对施工方案、施工安全措施和应急预案进行审查。
第十条安全监督部门应对从事起重作业指挥和操作的人员进行资格确认。第十一条起重作业前作业负责人应进行以下项目的安全检查:
(一)对起重机械和吊具进行安全检查确认，确保处于完好状态;
(二)对安全措施落实情况进行确认。
(三)对吊装区域内的安全状况进行检查(包括吊装区域的划定、标识、障碍);
(四)核实天气情况。第十二条作业中安全措施
(一)起重作业时必须明确指挥人员，指挥人员应佩戴明显的标志。
(二)起重指挥必须按规定的指挥信号进行指挥，其他作业人员应清楚吊装方案和指挥信号;
(三)起重指挥应严格执行吊装方案，发现问题应及时与方案编制人协商解决;
(四)正式起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具、地锚受力情况，发现问题应先将工件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正常，方可正式吊装;
(五)吊装过程中出现故障，应立即向指挥者报告，没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位;
(六)起吊重物就位前，不许解开吊装索具。第十三条起重操作人员应遵守以下规定:
(一)按指挥人员所发出的指挥信号进行操作。对紧急停车信号，不论由何人发出，均应立即执行;
(二)当起重臂、吊钩或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物时不得进行起重操作;
(三)严禁使用起重机或其他起重机械起吊超载或重量不清的物品和埋置物体。在特殊情况下必须超铭牌使用时，应经过计算和试验，并经主管生产的副厂长(或总工程师)批准。没有制造厂铭牌的各种起重机具，应经查算，并作荷重试验后，方准使用;
(四)在制动器、安全装置失灵、吊钩防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废标准等情况下禁止起重操作;
(五)吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动、吊物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫时不得进行起重操作;
(六)无法看清场地、吊物情况和指挥信号时，不得进行起重操作;
(七)起重机械及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物不得靠近高低压输电线路。必须在输电线路近旁作业时，必须按照中国xx集团公司电力安全作业规程(热力和机械部分)的规定保持足够的安全距离，制定专门的作业安全技术措施，经批准后执行，作业时必须进行安全监护，安全距离不能满足要求时，应停电后再进行起重作业;
(八)在停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中;
(九)在起重机械工作时，不得对起重机械进行检查和维修。不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器;
(十)下放吊物时，严禁自由下落(溜)。不得利用极限位置限制器停车;
(十一)用两台起重机械吊运同一重物时，应遵守下列规定:
1.两台起重机的起重量如大小不同，则在挂绳子时，应根据起重容量计算绑扎钢丝绳的距离来分配荷重，或按不同的起重容量制作横梁来承受起重量，以免一台所受的负荷过重，一台过轻，造成事故;
2.两台起重机的升降、运行应保持同步，起重物应保持水平，起重绳应保持垂直;各台起重机械所承受的载荷不能超过各自额定起重能力的80%;
3.应由专人统一指挥，指挥人应站在两台起重机的驾驶人员均能看清的地方;
4.应在工作负责人的直接领导下，按照由主管生产的厂副厂长(或总工程师)批准的安全技术措施进行。
(十二)遇6级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气时，不得从事露天起重作业。第十四条司索人员应遵守以下规定:
(一)听从指挥人员的指挥，并及时报告险情;
(二)根据重物的具体情况选择合适的吊具与吊索;不准用吊钩直接缠绕重物，不得将不同种类或不同规格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承载不得超过额定起重量，吊索不得超过安全负荷;起升吊物，应检查其连接点是否牢固、可靠;
(三)吊物捆绑应牢靠，吊点和吊物的重心应在同一垂直线;
(四)禁止人员随吊物起吊或在吊钩、吊物下停留;因特殊情况进入悬吊物下方时，应事先与指挥人员和起重机司机(起重操作人员)联系，并设置支撑装置，不得停留在起重机运行轨道上;
(五)吊挂重物时，起吊绳、链所经过的棱角处应加衬垫;吊运零散的物件时，应使用专门的吊篮、吊斗等器具;
(六)不得绑挂、起吊不明重量、与其他重物相连、埋在地下或与地面和其他物体冻结在一起的重物;
(七)人员与吊物应保持一定的安全距离，放置吊物就位时，应用拉绳或撑竿、钩子辅助就位。第十五条起重作业完毕，作业人员应做好以下工作:
(一)将吊钩和起重臂放到规定的稳妥位置，所有控制手柄均应放到零位，对使用电气控制的起重机械，应将总电源开关断开;
(二)对在轨道上工作的起重机，应将起重机有效锚定;
(三)将吊索、吊具收回放置于规定的地方，并对其进行检查、维护、保养;
(四)对接替工作人员，应告知设备、设施存在的'异常情况及尚未消除的故障;
(五)对起重机械进行维护保养时，切断主电源并挂上标志牌或加锁。第十六条人工搬运
(一)工作人员应根据搬运物件的需要，应穿戴符合生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人防护用品(ppe);
(二)搬运的过道应当平坦畅通，如在夜间搬运应有足够的照明，如需经过山地陡坡或凹凸不平之处，应预先勘测道路;
(三)用人工搬运或装卸重大物件而须搭跳板时，须使用厚50mm以上的木板，跳板中部须设有支持物，防止木板过度弯曲。从斜跳板卸物件时，须用绳子将物件从后面拴住，工作人员应站在卸放重物的两侧，不准站在卸放重物的正面下边;
(四)不准肩荷重物登上移动式梯子或软梯;
(五)容易破碎的物品必须放在适当的框、篮或架子上搬运;
(六)搬运管子、工字铁梁等长形物件，应注意防止物件甩动，伤害附近的人员或设备。用车推时应绑扎牢固;
(七)加热的液体应放在专门的容器内搬运，并且不得盛满，应用车子推或两人抬，不准一人肩荷搬运。
第十七条手工搬运及其安全要求
(一)肩扛，其重量以不超过本人体重为宜。最好有人搭肩，搭肩应稍下蹲，待重物到肩后，直腰起立，不能弯腰，以防扭伤腰部;
(二)肩抬，两个以上抬运重物时，必须同一顺肩。换肩时重物须放下。多人共同搬运、抬运或装卸较大的重物时，应有一人担任指挥，搬运的步调应一致，前后扛应同肩，必要时还应有专人在旁监护;
(三)使用撬杠。可根据具体情况采用长短大小不同规格的撬杠。操作时，撬杠应放在身体一侧，两腿叉开，两手用力。不准站在或骑在撬杠上面工作，也不准将撬杠放在肚子下，以防发生人身伤害事故。
(四)使用跳板时应注意以下事项:
1.必须使用厚度大于50mm的跳板，凡腐朽、扭纹、破裂的跳板，均不得使用;
2.单行跳板，其宽度不得小于0.6m。双行跳板，其宽度不得小于1.2m;
3.跳板坡度不得大于1:3。凡超过5m长的跳板，下部应设支撑;
4.跳板两头应包扎铁箍，以防裂开。
第十八条用管子滚动搬运必须遵守下列规定:
(一)使用滚杠搬运应由专人负责指挥;
(二)管子能承受重压，直径相同，长短适合，光滑垂直。管子承受重物后，两端各露出托板长度宜在150~300mm内，以便调节滚动搬运转向
(三)在重物滚动搬运中，放置管子应在重物移动的前方，并应有一定距离。在移动中需要增加滚杠时，必须停止移动;
(四)在移动中需要调正方向时，应采用锤击方式，严禁用手直接调整。禁止用手去抓受压的滚杠，拿取滚杠时，四指伸进筒内，拇指压在上方，以防压伤手指;
(五)重物上坡时应用木楔垫牢管子，以防管子滚下;下坡时，必须用绳子拉住重物的重心，防止下滑过快。
搬运工管理制度 8
为了规范华南城搬运、装卸工作的管理，给客户提供完善优质的服务，现搬运部制定以下搬运工搬运装卸管理制度，搬运工必须严格以下管理制度，如有违反者将视情节轻重给予相应的规定处罚.
1.工作中搬运工必须穿着公司配备的工作服装，若没有穿工衣，发现一次罚款100元，再次违反者罚款200元，三次给予除名处理;
2.小组之间应团结互助，不得发生任何冲突，若发现小组之间发生冲突或闹事行为，立即给予除名处理;
3.工作中不得收取工作以外的费用，不容许搬运工擅自抬高或降低价格，扰乱市场秩序，如发现此情况，第一次罚款100元，超过3次将给予除名处理;
4.不容许搬运工在工作过程中对货物挑剔，在条件允许的情况下如不服从现场管理人员的调配，将给予出名处理;
5.搬运工应做到24小时随叫随到，在合理的时间内到达搬运地点，不得延误;
6.搬运工必须每天按时上班，若遇特殊情况必须提前通知负责人，如擅自旷工，将给予一次100元的罚款;
7.时刻牢记客户至上的原则，做到三个第一，即:客户第一、服务第一、安全第一，无论任何原因都不的与客户发生争吵;
8.搬运货物时应轻拿轻放避免货物破损，严禁野蛮装卸。如造成货物破损照价赔偿;
9.搬运工应做到高效地完成客户委托的'装卸工作，不的延误时间。在搬运过程中遇到解决不了的问题，应及时向负责人汇报，征求解决办法。
10.搬运工应爱护公物，妥善保管及使用公司的搬运装卸工具，如丢失、损坏照价赔偿；
11.严禁偷盗行为的发生，一经查处立即给予除名处理。
搬运工管理制度 9
一.原材料搬运:
1.工具:拖车，吊车。
2.要求:
a.使用前检查搬运设施的可靠性，如液压油，车轮等。
b.所搬运的原料货品不得超载。
c.搬运过程中要在通道线内运行。
d.拖车堆放货品原料的高度和宽度均不得超过1.5米。
二.模具搬运:
1.工具:电动插车，吊车。
2.要求:
a.使用前检查搬运设施的可靠性，如蓄电池电量，液压油，车轮等。
b.所搬运的模具不得超过搬运设施的载重量。
c.搬运过程中要在通道线内运行。
d.在搬运中行驶插车，吊车所承载的'模具距地面不得超过1米。
三.部件，半成品周转
1.工具:金属零件的周转用拖车，组装部件及半成品周转用周转车
2.要求:
a.各工序每天加工完成零件，半成品必须及时转到下序。
b.周转容器蓝(白)塑料箱周转成品不得超过100极，灰塑料箱周转注射件不得超过容积的2/3，铁箱周转冲压件不得超过容积的2/3。
c.用拖车搬运时灰色箱堆放不允许超过五层，铁周转箱灰箱绿箱堆放不允许超过五层。用周转车搬运时周转车蓝(白)箱堆放不允许超过六层。
d.使用周转车时，一人不得同时将二个以上的周转车一起使用
e.周转过程中要在通道线内运行。
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第一条、目的
为了加强仓库的安全管理，有效的控制人员的进出，特制定仓库门禁制度。
第二条、范围
公司除仓库工作人员外，其他非仓库人员未经允许一律免进，其中包括所有客户、供应商、来宾等。
第三条、职责与权限
仓库负责管理和监督。仓管员及其主管的权限，具体如下：
1、不同原料仓的仓管，不能相互串岗
2、仓管员的权限是只能允许领料员、品质检测员进入仓库；
3、其他人员需进入仓库时，必须经仓库主管同意后方可允许进入仓库。
4、其他各部门及人员负责配合并依制度执行。
第四条、制度内容
第一款、进入仓库的非仓库工作人员必须认真填写《人员进出登记表》。填写人员必须详细填写进出仓库的起止时间、部门、进入仓库的`原由。
第二款、其他人员未经许可，一律不得私自进入仓库，所有人员进入仓库时都必须得有仓管员陪同下方可进入仓库。
第三款、仓库人员有权对进入仓库的人员进行监督，若有违背仓库管理的相关制度或原则的，仓库人员有权制止其进入仓库，若有不听劝告者，甚至可以根据其态度及其行为的影响程度对其直接开立《员工处罚单》交至行政部处罚。
第四款、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料，品质部检验的取样物料必须经仓管允许后方可带出仓库，未经仓库人员允许而私带物品出仓，一律视为偷盗行为。
第五款、任何进入仓库的人员一律禁止携带香烟、打火机等火源物品。如有违反者则以记大过行政处罚，公司外人员违者将处罚200元/次。
第六款、任何进入仓库人员严禁使用手机，进入仓库时要自觉将手机要按仓库指定的地方存放。
第七款、遇有来宾、客户参观或视察时，必须要在公司（副）主任级别以上人员的陪同下方可进入仓库。
第八款、仓库人员不得随意让供应商进入仓库，私自同意或随意让供应商进入仓库，责任仓管将给予警告一次行政处罚，若屡教不改者则将重罚。
第九款、所有供应商和送货人员必须无条件的遵循以下几点：
第一项、遵守本公司的各项厂纪厂规。
第二项、未经仓库主管同意，一律不准进入仓库，否则一次罚款人民币200元。
第三项、使用过后的运输工具、卡板等装卸器具后，必须自觉归位并摆放好，违反一次将处罚50元。
第四项、供应商罚单将由仓库开出并转交采购再传发供应商，罚款金额由采购负责从货款中扣除。
第十款、本部门任何工作人员都有责任和义务来维护仓库门禁管理制度，并有权利来制止一切有违反制度的人员。
搬运工管理制度 11
1范围
本标准规定了包装、搬运、储存管理的内容。
本标准适用于本厂包装、搬运、储存管理。
2管理职能
2.1本标准由生产部负责管理。
2.2本标准由仓库管理人员负责组织实施。
3管理内容
3.1配套供应部负责原材料、辅助材料、外购件、外协件的采购，配套供应库及其分库负责保管、供应。
3.2生产部负责半成品入库及其半成品进出及保管。
3.3生产部负责成品的包装、成品库负责成品的搬运及储存
3.3经营部、成品库负责成品的`进、出及保管。
3.4质管部负责成品的质量检验。
4检查与考核
4.1本标准由生产部负责检查考核。
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