质量管理技术管理制度

2022-10-12 制度

　　在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的质量管理技术管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

质量管理技术管理制度1

　　一、班组技术、质量管理规定;

　　1、班组职工要努力提高质量意识和责任感;

　　2、认真执行iso9002质量标准;

　　3、积极参与班组技术革新工作,年初有立项,实施认真,效果良好;项目立项要有项目负责人、攻关人

　　4、积极参与qo攻关活动,提高班组各项工作质量;

　　5、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动;

　　6、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议;

　　7、全体职工实施互动学习,成果共享,共同提高业务水平;

　　8、青年职工要积极参与青年岗位能手活动,追求岗位成才。

　　二、奖惩制度

　　1、对出现质量问题,要给与一定的经济处罚

　　2、对保质保量的完成工作的给予奖励,象在年修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。

质量管理技术管理制度2

　　工程施工技术质量管理目标及管理措施

　　对照招标文件的要求及本公司年度创优目标,确定本工程的质量管理目标为:确保合格,创建zz市优质样板工程'雁塔杯'。

　　为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:

　　1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术;

　　2、成立qc小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

　　3、安装预埋管采取定向布设,方便用户入住后装修需要。

　　4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

　　5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺,抹灰完作抛光处理,方便用户入住后的墙面装修。

　　6、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。

　　7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

　　8、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。

　　9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。

　　10、推行'质量五多管理办法',即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

质量管理技术管理制度3

　　随着公司产值不断扩大,公司逐步向管理型企业转变,在不断培养各级管理人员的同时,针对目前建筑市场人力资源现状,应培养成建制劳务队伍,建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。

　　1.选择劳务队伍

　　通过项目部对劳务队伍的了解,引进劳务队伍,在实际中彻底掌握该队伍的素质,对好的队伍继续留用且培养,差的清理出公司的施工行列。

　　2.配备技术质量管理人员

　　对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员,在技术质量工作上必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应安排技术人员对其技术质量工作进行管理,使其施工的工程必须符合公司和项目部的要求。

　　3.加强现场的`监督检查

　　项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用的材料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查,不合格产品坚决报废和返工,其损失由其劳务自己承担。

　　4.建立质量鼓励约束机制

　　公司对劳务队伍建立质量奖罚体制,严格执行一公司的《质量管理细则》,好与坏都要兑现在劳务队伍身上。对劳务的各种费用的结算,除由行政管理人员认可外,必须要经过项目部负责该工程的技术员和公司现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心确认后才可支付费用,从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的负责和服从于项目部与公司的管理。

　　5.签订质量保证协议

　　项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议,明确各方的责权利,并备公司部门存档。