建筑工程劳务管理制度

2024-11-22 制度

　　在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的建筑工程劳务管理制度，欢迎大家分享。

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　　1、通用知识

　　（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。

　　（2）了解工程材料的基本知识。

　　（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。

　　（4）了解建筑工程的`施工工艺和方法。

　　（5）熟悉工程项目管理的基本知识。

　　2、基础知识

　　（1）了解流动人口管理相关规定。

　　（2）掌握信访工作的基本知识。

　　（3）了解人力资源开发及管理的基础知识。

　　（4）熟悉财务管理的基础知识。

　　3、岗位知识

　　（1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

　　（2）熟悉劳务需求的统计计算方法。

　　（3）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。

　　（4）熟悉劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。

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　　1、劳务管理计划

　　（1）参与制定劳务管理计划。

　　（2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

　　2、资格审查培训

　　（1）负责审核劳务队伍资质，办理登记备案。

　　（2）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

　　（3）负责组织劳务人员培训，对劳务队伍进行考核评价。

　　3、劳动合同管理

　　（1）负责或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。

　　（2）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

　　（3）参与劳务费的结算。

　　（4）负责或监督劳务人员工资支付、公示及工资台帐的'建立。

　　4、劳务纠纷处理

　　（1）协助编制、实施劳务纠纷应急预案。

　　（2）协助调解、处理劳务纠纷。

　　5、劳务资料管理

　　（1）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

　　（2）负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

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　　1、劳务管理计划

　　能够编制劳务需求及培训计划。

　　2、资格审查培训

　　（1）能够验证劳务队伍资质。

　　（2）能够审验劳务人员身份、职业资格。

　　（3）能够对劳务队伍进行济南金魁综合评价。

　　3、劳动合同管理

　　（1）能够对劳动合同进行规范性审查。

　　（2）能够核实劳务分包款、劳务人员工资。

　　（3）能够建立劳务人员个人工资台帐。

　　4、劳务纠纷处理

　　（1）能够编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。

　　（2）能够处理劳资纠纷。金魁塔机5劳务资料管理

　　（3）能够编制、收集、整理劳务管理资料。

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　　一、总则

　　为规范建筑工程劳务管理，保障劳务人员合法权益，提高劳务队伍素质，确保建筑工程质量、安全和进度，特制定本制度。

　　本制度适用于本公司所有建筑工程项目的劳务管理工作。

　　二、劳务队伍资质审查与选用

　　建立劳务队伍信息库，收集并审核劳务队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证等相关证件，确保其合法合规且在有效期内。

　　对劳务队伍的业绩、信誉、施工能力、人员配备等进行综合评估，优先选用业绩优良、信誉良好、管理规范的劳务队伍。

　　劳务队伍选定后，应签订劳务分包合同，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、劳务报酬支付方式等内容。合同签订前，需经公司法律事务部门或专业法律顾问审核。

　　三、劳务人员管理

　　劳务人员进场前，劳务队伍应向项目部提交劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同、技能证书等资料，项目部进行审核备案。

　　为劳务人员办理实名制登记，发放劳务人员工作卡，工作卡应注明姓名、工种、所属劳务队伍、照片等信息，劳务人员凭卡进入施工现场。

　　组织劳务人员进行入场安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急处理等内容，培训合格后方可上岗作业。定期开展安全教育活动，提高劳务人员安全意识和自我保护能力。

　　建立劳务人员考勤制度，劳务队伍应每日如实记录劳务人员出勤情况，项目部定期进行抽查核实。考勤记录作为劳务报酬结算的依据之一。

　　劳务人员变动时，劳务队伍应及时向项目部报告，办理相关手续，更新劳务人员信息库。

　　四、劳务报酬管理

　　依据劳务分包合同约定的劳务报酬计算方式和支付时间，项目部会同劳务队伍编制劳务报酬支付计划。

　　劳务报酬应按月足额支付给劳务人员本人，严禁劳务队伍以任何名义克扣或拖欠劳务人员工资。可采用银行转账、工资卡等方式支付，确保支付记录可追溯。

　　建立劳务报酬公示制度，劳务队伍每月将劳务人员工资发放情况在施工现场进行公示，公示期不少于 5 个工作日，接受劳务人员监督。

　　项目部应设立劳务工资保证金账户，按照工程合同价款的.一定比例提取劳务工资保证金，专项用于解决劳务纠纷或劳务队伍拖欠工资问题。

　　五、劳务作业质量管理

　　劳务队伍应依据施工图纸、技术规范和操作规程组织施工，配备足够的技术管理人员，确保施工质量符合要求。

　　项目部对劳务作业过程进行全程质量监督检查，发现质量问题及时下达整改通知，劳务队伍应限期整改。对整改不力或多次出现质量问题的劳务队伍，可依据合同约定进行处罚，直至解除合同。

　　建立劳务作业质量验收制度，分部分项工程施工完成后，由劳务队伍自检合格后报项目部，项目部组织相关人员进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工。

　　六、劳务作业安全管理

　　劳务队伍应建立健全安全生产管理制度，配备专职安全生产管理人员，落实安全生产责任制。

　　为劳务人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。

　　对施工现场的安全隐患进行定期排查治理，建立安全隐患排查台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，应立即停工整改，确保施工安全。

　　发生安全事故时，劳务队伍应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告项目部和相关部门。项目部应积极配合事故调查处理工作，按照 “四不放过” 原则，查明事故原因，落实整改措施，追究相关人员责任。

　　七、劳务纠纷处理

　　建立劳务纠纷调解机制，成立劳务纠纷调解小组，由项目部管理人员、劳务队伍负责人和劳务人员代表组成，负责处理劳务纠纷。

　　劳务纠纷发生后，调解小组应及时介入，了解纠纷原因和诉求，通过协商、调解等方式解决纠纷。如调解不成，可依法通过仲裁或诉讼途径解决。

　　定期对劳务纠纷进行分析总结，查找管理漏洞，完善管理制度，预防类似纠纷再次发生。

　　八、监督与考核

　　公司相关部门定期对项目部的劳务管理工作进行监督检查，检查内容包括劳务队伍资质审查、劳务人员管理、劳务报酬支付、劳务作业质量与安全管理等方面。

　　制定劳务管理考核指标体系，对项目部和劳务队伍进行考核评价。考核结果与项目部绩效奖金、劳务队伍信用评价和后续项目合作挂钩。对劳务管理工作表现突出的项目部和劳务队伍进行表彰奖励，对存在问题较多的进行通报批评，并责令限期整改。

　　九、附则

　　本制度由公司工程管理部门负责解释。

　　本制度自发布之日起施行。

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　　一、目的

　　为加强建筑工程劳务管理，保障工程顺利进行，维护各方合法权益，特制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目中的劳务作业管理。

　　三、劳务队伍引进

　　需求申报

　　项目部根据工程进度计划和劳务需求，向公司劳务管理部门提交劳务队伍引进申请，说明所需劳务队伍的工种、人数、资质要求、进场时间等信息。

　　市场调研

　　劳务管理部门收到申请后，组织人员对劳务市场进行调研，收集潜在劳务队伍的信息，包括但不限于其过往业绩、口碑、人员构成、设备配备等情况。

　　招标与洽谈

　　对符合基本要求的劳务队伍，组织招标或商务洽谈。招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保选择到性价比高、信誉良好的劳务队伍。洽谈内容包括劳务价格、合同条款、质量标准、工期要求、付款方式等。

　　合同签订

　　选定劳务队伍后，及时签订劳务分包合同。合同应明确双方的权利和义务，对工程范围、质量验收标准、安全责任、劳务报酬计算及支付方式、违约责任等关键条款进行详细约定。合同签订前，需经公司内部法务审核，确保合同合法有效。

　　四、劳务人员进场管理

　　资料审核

　　劳务队伍组织劳务人员进场前，需向项目部提交劳务人员的身份证、技能证书、劳动合同等资料复印件，项目部进行审核并留存备案。对资料不齐全或不符合要求的劳务人员，禁止其进场作业。

　　健康检查

　　要求劳务人员提供近期健康体检报告，或组织劳务人员进行统一的健康检查，确保其身体状况符合建筑施工工作要求。患有传染性疾病、严重心血管疾病等不适宜从事建筑施工工作的人员，不得进入施工现场。

　　安全教育培训

　　由项目部安全管理部门负责对进场劳务人员进行三级安全教育培训。培训内容包括建筑施工安全基本知识、安全操作规程、安全防护用品的使用方法、事故应急处理措施等。培训结束后，进行考核，考核合格者颁发安全教育培训合格证书，准予上岗作业。未参加培训或考核不合格者，不得上岗。

　　五、劳务作业过程管理

　　技术交底

　　项目部技术负责人向劳务队伍技术管理人员及作业人员进行详细的技术交底，明确施工工艺、技术要求、质量标准、注意事项等内容。劳务队伍技术管理人员应将技术交底内容向每一位作业人员进行传达，并确保其理解掌握。

　　质量管理

　　（1）劳务队伍应设立质量管理员，负责本队伍施工质量的日常检查与管理。按照施工规范和质量标准要求组织施工，对每一道工序进行自检，自检合格后报项目部质量管理人员进行验收。

　　（2）项目部质量管理人员对劳务作业质量进行巡回检查，发现质量问题及时下达整改通知，要求劳务队伍限期整改。对整改情况进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。对质量问题严重或多次整改仍不合格的劳务队伍，按照合同约定进行处罚，并可要求其退场。

　　安全管理

　　（1）劳务队伍必须配备专职安全管理员，负责施工现场的安全监督与管理工作。督促劳务人员正确佩戴和使用安全防护用品，遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。

　　（2）项目部安全管理部门定期组织安全检查和隐患排查治理活动，对劳务队伍的安全管理工作进行监督检查。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对拒不整改或整改不力的劳务队伍，采取停工整顿、经济处罚等措施，直至隐患消除。

　　（3）发生安全事故时，劳务队伍应立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向项目部报告。项目部应按照相关规定及时向上级主管部门报告，并配合事故调查处理工作。

　　六、劳务报酬管理

　　劳务报酬计算

　　根据劳务分包合同约定的劳务报酬计算方式，结合劳务人员的出勤情况、完成的工作量等，由劳务队伍每月编制劳务报酬结算表，报项目部审核。

　　审核与支付

　　项目部组织相关人员对劳务报酬结算表进行审核，审核内容包括劳务人员考勤记录是否真实、完成工作量是否准确、劳务报酬计算是否符合合同约定等。审核无误后，按照公司财务管理制度规定的流程办理劳务报酬支付手续。劳务报酬应通过银行转账方式直接支付到劳务人员个人工资账户，严禁以现金形式发放或通过劳务队伍负责人代领。

　　工资公示

　　劳务队伍在施工现场显著位置对劳务人员的工资发放情况进行公示，公示内容包括劳务人员姓名、工种、出勤天数、应发工资、实发工资等信息，公示期不少于 7 天。接受劳务人员和社会监督，确保劳务报酬支付公平、公正、透明。

　　七、劳务队伍退场管理

　　退场申请

　　劳务队伍完成合同约定的全部施工任务或因其他原因需要退场时，应提前向项目部提交退场申请，说明退场原因、退场时间、人员和设备撤离计划等。

　　工程验收

　　项目部组织相关部门对劳务队伍已完成的工程进行验收，验收内容包括工程质量、工程量、安全文明施工情况等。验收合格后，办理工程结算手续；验收不合格的，要求劳务队伍进行整改，整改合格后再办理结算和退场手续。

　　资料移交

　　劳务队伍在退场前，应将施工过程中形成的工程技术资料、质量检验资料、安全管理资料等全部移交给项目部，确保工程资料的`完整性和连续性。

　　人员设备撤离

　　按照退场计划，劳务队伍有序组织人员和设备撤离施工现场。项目部负责对人员撤离情况进行监督，确保劳务人员工资全部结清，避免发生劳务纠纷。对设备撤离过程进行协调管理，保障施工现场的正常秩序和安全。

　　八、监督与考核

　　公司劳务管理部门定期对各项目部的劳务管理工作进行监督检查，检查内容包括劳务队伍引进、劳务人员管理、劳务作业过程管理、劳务报酬管理、劳务队伍退场管理等方面。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求项目部限期整改。

　　建立劳务队伍信用评价体系，对劳务队伍的施工质量、安全管理、工期履约、劳务报酬支付等情况进行综合评价，评价结果作为今后劳务队伍选用的重要参考依据。对信用评价良好的劳务队伍，在后续项目合作中给予优先考虑；对信用评价较差的劳务队伍，限制其参与公司项目投标或合作。

　　九、附则

　　本制度如与国家法律法规或地方政府相关规定相抵触时，以国家法律法规和地方政府规定为准。

　　本制度由公司劳务管理部门负责解释和修订。

　　本制度自发布之日起施行。

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