随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的中建项目部员工绩效考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
中建项目部员工绩效考核制度 1
为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。
一、业务部经理职责
(1)考核制度的制定与修订。
(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。
(3)对季度考核结果进行公示。
(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标
公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
四、考核细则
月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)
五、销售员
日常工作考核(百分制)：70%
1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
(1)未完成每月的客户开发维护计划;
(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;
(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;
(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;
(5)客户反馈表对销售员工作不满意;
(6)回款不及时;
2、销售员管理方面(70分)
(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;
①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);
④跟单记录(10分)：对于签订的`订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询
(2)市场信息反馈(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
(3)产品质量问题反馈(5分)：认真填写，要求做到及时有效;
(4)遵守公司车辆管理制度规定、(5分)：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数全部扣
(5分)内部培训(10分)：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
六、考核权限
1、采取逐级考核原则。
2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。
中建项目部员工绩效考核制度 2
一、员工考核管理规定
第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
二、员工保密管理条例
第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。
第五条条例细则
1.总则保密管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密管理更好地为公司生产、经营服务。
2.保密范围和密级划分
是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：
(1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划;
(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等;
(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题;
(4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分;
(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;
(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。
2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的.文件到时自动解除密级。
3.文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密管理，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
5.对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。
6.对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。 行分配，并且针对教师进行培训，加强教师辅导作业能力。教师应多提升自身教学责任感，提升自身教学积极性。
中建项目部员工绩效考核制度 3
一、目的
1.为了确保项目目标的实现，提高项目的质量和效率。
2.为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性。
3.为了促进员工的个人发展，提高员工的工作能力和职业素养。
二、考核范围
本制度适用于中建项目部所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
三、考核周期
考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月的前xx个工作日内完成，年度考核于次年的前xx个工作日内完成。
四、考核内容
1.工作业绩：根据员工的工作计划和目标，考核员工的`工作完成情况，包括工作质量、工作效率、工作成本等方面。
2.工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面。
3.工作能力：考核员工的工作能力，包括专业知识、技能水平、沟通能力、协调能力等方面。
4.职业素养：考核员工的职业素养，包括职业道德、职业纪律、职业形象等方面。
五、考核方法
1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价结果占考核总分的xx%。
2.同事评价：由员工的同事对员工进行评价，评价结果占考核总分的xx%。
3.自我评价：由员工本人对自己进行评价，评价结果占考核总分的xx%。
六、考核结果
1.考核等级：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核得分：考核得分=上级评价得分×xx%+同事评价得分×xx%+自我评价得分×xx%。
3.考核结果应用：考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励、培训等的重要依据。
七、绩效反馈与面谈
1.绩效反馈：考核结束后，上级应及时将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。
2.绩效面谈：上级应与员工进行绩效面谈，共同探讨员工的工作表现和发展方向，制定改进计划和发展目标。
八、申诉与处理
1.申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可向上级领导或人力资源部门提出申诉。
2.申诉处理：上级领导或人力资源部门应在接到申诉后的xx个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
九、附则
1.本制度由中建项目部人力资源部门负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起生效实施。
中建项目部员工绩效考核制度 4
一、总则
1.目的
为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高工作效率，促进员工个人发展和公司整体目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于中建项目部全体员工。
3.考核原则
（1）公开、公平、公正原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保员工的知情权和参与权。
（2）客观、准确原则：考核应基于员工的工作表现和实际成果，避免主观臆断和个人偏见。
（3）及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。
（4）激励与约束并重原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工进行约束和督促。
二、考核内容
1.工作业绩
（1）任务完成情况：根据员工的工作计划和目标，考核其任务完成的数量、质量和及时性。
（2）工作效率：考核员工在工作中处理事务的速度和效果。
（3）工作质量：考核员工完成工作的准确性、规范性和创新性。
2.工作能力
（1）专业知识和技能：考核员工对本岗位专业知识和技能的掌握程度。
（2）沟通能力：考核员工与同事、上级和客户的沟通能力，包括表达能力、理解能力和协调能力。
（3）团队合作能力：考核员工在团队中的协作精神、团队意识和团队贡献。
（4）学习能力：考核员工的学习积极性、学习成果和应用能力。
3.工作态度
（1）责任心：考核员工对工作的'责任心和敬业精神，包括工作的认真程度、主动性和奉献精神。
（2）工作纪律：考核员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况。
（3）服务意识：考核员工对客户和内部同事的服务态度和服务质量。
三、考核方法
1.考核周期
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季度第一个月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。
2.考核方式
（1）上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
（2）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
（3）同事评价：由员工所在部门的同事对其工作表现进行评价。
（4）客户评价：对于与客户直接接触的员工，可根据客户的反馈意见进行评价。
3.考核权重
考核权重根据不同岗位和考核内容进行设置，一般情况下，工作业绩占60%，工作能力占20%，工作态度占20%。
四、考核结果应用
1.薪酬调整
考核结果作为员工薪酬调整的重要依据，根据考核等级确定薪酬调整幅度。
2.晋升与调岗
考核结果优秀的员工，在晋升和调岗时优先考虑。
3.培训与发展
根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和职业素养。
4.绩效奖金
根据考核结果，发放绩效奖金，激励员工积极工作。
5.末位淘汰
对于连续多次考核不合格的员工，按照公司规定进行末位淘汰。
五、考核申诉
1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向上级领导提出申诉。
2.上级领导应在接到申诉后5个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
3.如员工对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后10个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起施行。
中建项目部员工绩效考核制度 5
1.考核目的：评价员工的工作表现，激励员工提高工作水平和绩效，服务于公司发展。
2.考核范围：适用于中建项目部所有员工，在职期间都需参与绩效考核。
3.考核内容：
工作业绩：包括项目进度、质量、利润和安全等方面。
工作态度：涵盖工作积极性、责任心、习惯和团队精神等。
社会责任：如环保意识、安全意识和社会贡献等。
团队合作：涉及团队协作意识、沟通能力和合作精神等。
4.考核方式：采用综合考核，结合自评和领导评分，评估员工在工作中的'表现。
5.考核周期：月度考核和年度考核相结合。
6.考核结果应用：作为月度岗位绩效工资发放、岗位与职级晋升、工资调档、评优评先的依据。
7.绩效面谈：项目经理年度绩效面谈由分支机构负责人主持，项目班子副职年度绩效面谈由项目经理主持，项目部其他员工年度绩效面谈由分管的项目班子副职主持。
8.考核等级分布：分为 A、B、C 三档，其中 A 档系数为 1.1，B 档系数为 1，C 档系数为 0.9。
以下是两篇中建项目部员工绩效考核制度示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。
中建项目部员工绩效考核制度 6
第一章 总则
第一条 为了客观、公正地评价中建项目部员工的工作表现和业绩，提高员工工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于中建项目部全体员工。
第二章 考核内容
第三条 考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。具体考核指标根据不同岗位和职责进行设定。
第四章 考核周期
第四条 考核周期为季度和年度。
第五章 考核流程
第五条 员工自评：员工根据考核指标对自己的`工作表现进行评价。
第六条 上级评价：直接上级根据员工的日常工作表现和业绩进行评价。
第七条 考核小组审核：由项目部相关领导组成的考核小组对考核结果进行审核。
第八条 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并进行沟通和指导。
第六章 考核结果应用
第九条 根据考核结果给予员工相应的奖励或处罚。
第十条 考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
第七章 附则
第十一条 本制度由中建项目部负责解释和修订。
第十二条 本制度自发布之日起生效。
中建项目部员工绩效考核制度 7
第一章 目的
第一条 确保项目部各项工作目标的顺利实现，提升员工工作绩效。
第二章 考核主体与对象
第二条 考核主体包括项目经理、部门负责人等。
第三条 考核对象为项目部全体员工。
第三章 考核指标
第四条 设立工作任务完成情况、质量控制、安全管理、团队协作等关键指标。
第四章 考核方式
第五条 采取定量与定性相结合的.方式进行考核。
第六条 定期组织考核会议，进行集中评估。
第五章 考核等级与标准
第七条 划分优秀、良好、合格、不合格等考核等级。
第八条 明确各等级的具体标准和要求。
第六章 考核结果反馈与申诉
第九条 及时向员工反馈考核结果。
第十条 员工对考核结果有异议可在规定时间内提出申诉。
第七章 绩效奖金与激励
第十一条 根据考核结果发放绩效奖金。
第十二条 对表现优秀的员工给予额外奖励和晋升机会。
第八章 附则
第十三条 本制度经项目部审批通过后执行。
第十四条 制度如有修订，及时通知员工。
以下是一篇更为详细的中建项目部员工绩效考核制度：
中建项目部员工绩效考核制度 8
第一章 总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地评价中建项目部员工的工作表现和业绩，促进员工不断提升工作能力和绩效水平，推动项目部各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条 本制度适用于中建项目部全体正式员工。
第二章 考核原则
第三条 公平公正原则：考核过程和结果应公平、公正，避免主观偏见和歧视。
第四条 客观量化原则：考核指标应尽量客观、可量化，以数据和事实为依据。
第五条 全面综合原则：考核内容应涵盖员工工作的各个方面，包括业绩、能力、态度等。
第六条 反馈沟通原则：考核结果应及时反馈给员工，并进行有效的沟通和指导。
第三章 考核内容
第七条 工作业绩：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
第八条 工作能力：包括专业知识与技能、沟通协调能力、问题解决能力等。
第九条 工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作精神等。
第四章 考核周期
第十条 分为月度考核、季度考核和年度考核。
第五章 考核实施
第十一条 员工自评：员工根据考核内容对自己的工作表现进行自我评价。
第十二条 上级评价：直接上级根据员工的实际工作情况进行评价。
第十三条 考核小组综合评定：由项目部相关领导组成考核小组，对员工的`考核结果进行综合评定和审核。
第六章 考核结果应用
第十四条 作为绩效奖金发放的依据。
第十五条 与员工的职位晋升、岗位调整挂钩。
第十六条 为员工培训和发展提供参考。
第七章 绩效沟通与改进
第十七条 在考核过程中，上级应与员工进行充分的沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的指导和支持。
第十八条 员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，由考核小组进行复议。
第八章 附则
第十九条 本制度由中建项目部负责解释和修订。
第二十条 本制度自发布之日起施行。
中建项目部员工绩效考核制度 9
一、总则
1.目的
为了加强项目部的管理，提高员工的工作绩效，确保项目目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于中建项目部的所有员工。
3.考核原则
（1）公平、公正、公开原则：考核标准应公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和准确性。
（2）目标导向原则：考核应与项目目标和员工的工作职责相结合，以促进员工工作绩效的提高。
（3）反馈与沟通原则：考核结果应及时反馈给员工，并进行沟通和指导，帮助员工改进工作。
（4）激励原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，以激励员工积极工作。
二、考核内容
1.工作业绩
（1）工作任务完成情况：根据员工的工作计划和工作目标，考核员工的工作任务完成情况。
（2）工作质量：考核员工的工作质量，包括工作的准确性、完整性、规范性等。
（3）工作效率：考核员工的工作效率，包括工作的及时性、快捷性等。
2.工作能力
（1）专业知识与技能：考核员工的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规、标准规范的掌握程度，以及对专业软件、工具的'使用能力等。
（2）沟通协调能力：考核员工的沟通协调能力，包括与同事、上级、业主、监理等的沟通能力，以及团队协作能力等。
（3）问题解决能力：考核员工的问题解决能力，包括对工作中出现的问题的分析和解决能力，以及对突发事件的应对能力等。
3.工作态度
（1）责任心：考核员工的责任心，包括对工作的认真程度、敬业精神等。
（2）团队合作精神：考核员工的团队合作精神，包括与同事的合作态度、互助精神等。
（3）工作积极性：考核员工的工作积极性，包括对工作的热情、主动精神等。
三、考核周期
1.月度考核：每月进行一次，主要考核员工的工作业绩和工作态度。
2.季度考核：每季度进行一次，主要考核员工的工作业绩、工作能力和工作态度。
3.年度考核：每年进行一次，主要考核员工的工作业绩、工作能力和工作态度，以及员工的职业发展潜力。
四、考核方法
1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价。
3.自我评价：由员工本人对自己的工作表现进行评价。
4.业主评价：由业主对员工的工作表现进行评价。
五、考核结果的应用
1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。
2.晋升与调岗：根据考核结果，对员工的晋升和调岗进行决策。
3.培训与发展：根据考核结果，为员工提供培训和发展的机会。
4.绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金。
六、考核申诉
1.员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的 3 个工作日内，向项目部提出申诉。
2.项目部接到员工申诉后，应在 5 个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
3.员工对项目部的处理结果仍有异议的，可以向公司人力资源部提出申诉。
七、附则
1.本制度由中建项目部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起施行。
以下是另一份中建项目部员工绩效考核制度：
中建项目部员工绩效考核制度 10
第一章 总则
第一条 为提升中建项目部整体运营水平，客观公正地评价员工工作表现，特制定本制度。
第二条 适用于项目部全体正式员工和试用期员工。
第二章 考核主体与周期
第三条 考核主体包括上级领导、同事及相关协作部门。
第四条 考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
第三章 考核指标
第五条 工作业绩指标：包括项目任务完成率、质量达标率、成本控制效果等。
第六条 工作能力指标：涵盖专业技能、创新能力、问题解决能力等。
第七条 工作态度指标：有责任心、团队合作精神、敬业精神等。
第四章 考核流程
第八条 员工自评：员工根据考核指标进行自我评估。
第九条 上级评价：直接上级根据日常工作观察和实际业绩进行评价。
第十条 同事互评：同事间相互评价工作配合情况。
第十一条 汇总与审核：综合各项评价结果，由考核小组进行审核确定。
第五章 考核结果及应用
第十二条 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条 与薪酬调整挂钩，优秀者给予适当奖励，不合格者视情况进行惩处。
第十四条 作为晋升、调岗、培训等的重要依据。
第六章 绩效沟通与反馈
第十五条 考核过程中，上级应及时与员工沟通反馈，指导改进。
第十六条 员工对考核结果有异议，可在规定时间内申诉。
第七章 附则
第十七条 本制度可根据实际情况适时修订。
第十八条 本制度自发布之日起生效。
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