供应商管理制度及流程

2022-07-29 制度

　　在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的供应商管理制度及流程，欢迎大家分享。

　　一、目的

　　XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。

　　二、适用范围

　　XX公司采购业务部门

　　三、供应商分类

　　按照采购策略，对供应商分类

　　编号

　　供应商类型

　　分类特征

　　1、战略供应商

　　与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件：

　　（1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；

　　（2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；

　　反之，仍必须进行询价、比价工作；

　　（3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。

　　2、优先供应商

　　针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：

　　（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；

　　（2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；

　　（3）同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同。

　　3、普通供应商

　　与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定签订单独的采购合同。

　　4、临时供应商

　　在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用的供应商。

　　5、淘汰供应商

　　公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。

　　6、黑名单供应商

　　公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行交易的淘汰供应商。

　　四、供应商管理流程

　　1、供应商调查

　　（1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。

　　（2）由采购部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评估，并填写《供应商调查表》。

　　（3）评价结果由各部门做出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。

　　（4）未经过供应商调查认可的厂商，除总经理特准外，不可成为本公司的供应商。

　　（5）对供应商的调查评估包括价格评估、技术评估、品质评估等，所需考虑因素如下：

　　◆ 价格评估：对于供应商所提供的物料价格，采购部应评价原料价格、加工费用、估价方法和付款方式。

　　◆ 技术评估：对于供应商的生产技术，技术部应评价技术水准、技术资料管理、设备状况及工艺流程与作业标准。

　　◆ 品质评估：对于供应商的品质，采购部应评价品质管理组织与体系、品质规范与标准、检验方法与记录、纠正与预防措施等。

　　表 2 供应商调查表模板

　　供应商调查表

　　供应商编号

　　供应商名称

　　调查时间

　　调查次数

　　调查评估项目

　　得分

　　评分说明

　　调查评估者

　　备注

　　成本

　　材料价格

　　加工费用

　　付款方式

　　质量

　　技术水准

　　资料管理

　　设备状况

　　跟踪服务

　　及时性

　　到货及时性

　　到货齐货性

　　合计

　　2、供应商定期评估

　　（1）供应商定期评估小组成员至少应包括：采购部采购员及经理、需求部门经理、财务部经理、合同管理部经理或相应部门的经理授权人。采购部负责召集和领导供应商定期评估小组的工作。

　　（2）除已淘汰供应商外，供应商评估至少每年进行一次，具体的。除定期评估外，还可以在项目完成后进行项目评估。若供应商的交货期、品质、价格或服务产生重大变化时，应及时对供应商做出评估。

　　表 3 供应商定期评估表模板

　　供应商定期评估表

　　说明：

　　1：本评估表目的是对合作供应商的绩效的综合评估，以持续提高供应商

　　2：评估相关规定详见供应商管理制度，绩效评估相关责任部门必须本着客观公正进行评估。

　　3：本表中，除特别注明“非必填项目”外，所有项目必须完整填写。

　　4：对本评估表存在任何疑问和建议，可咨询采购部。供应商基本信息

　　供应商名称：

　　填写供应商全称，必须与系统中供应商名称一致供应商编号：

　　填写供应商完整编号，必须与系统中供应商名称一致供应商所属物料种类：

　　填写供应商主要所属类别，与系统中保持一致，如建材类供应商

　　供应商目前等级：

　　目前在系统中所属的级别，如A类供应商评估周期：

　　评估周期，如20xx年1月1日至20xx年12月31日评估内容

　　评分类别/权重

　　评分项目

　　得分(0-5分）

　　价格50%

　　· 价格下降率

　　· 价格弹性

　　每天报价时

　　· 价格透明度

　　评估其他说明：

　　非必填项目，如有需要单独说明事项，可另做文字说明。

　　评估部门：价格评估一般供应商管理组评估人：评估人签名评估日期：填写评估日期付款条件20%

　　· 付款账期

　　· 付款条款弹性

　　评估其他说明：

　　评估部门：评估人：评估日期：交货15%

　　· 供货及时度

　　· 供货完整性

　　· 送货弹性

　　· 退货难易度

　　评估其他说明：

　　评估部门：评估人：评估日期：

　　品质及服务 15%

　　· 符合ISO等专业质量标准认证 · 产品质量稳定性

　　· 问题处理的及时性

　　· 紧急应对能力

　　· 增值服务

　　· 对祈福重视度

　　评估其他说明：

　　评估部门：评估人：评估日期：

　　诚信

　　· 是否存在不诚信记录

　　评估其他说明：

　　评估部门：评估人：评估日期：

　　评估结论

　　评估结论：审批人：

　　数据维护人：

　　（3）供应商定期评估及分类方法：首先，评估人员需确定具体评估指标及其相应的权重（％），权重之和为100％；

　　然后，评估人员给各个评估指标打出考核分数，分值为5分到0分的整数，参考标准详见表4；其次，该供应商的.总得分=；最后，根据供应商评估结果对其进行分类：得分在几分以上（含）的供应商评为优秀供应商，采购交易时应予优先考虑，建议其所属供应商类型为框架协议供应商或价格备忘录供应商；

　　考核总分在几分（含）-几分（不含）的供应商评为符合要求供应商，可以正常交易，建议其所属供应商类型为普通供应商；

　　考核总分在几分（含）-几分（不含）的供应商评为待整改供应商，建议对其进行订单减量、各项稽查及改善辅导措施。考核总分在几分以下的供应商评为淘汰供应商，终止交易，供应商信息在“采购系统”中供应商选择时禁用。评估过程中评为黑名单供应商，终止交易。供应商信息在“采购系统”中供应商选择时禁用，并提示所有部门在以后的交易中不选择该供应商。

　　3、供应商资料的维护和变更

　　（1）新增供应商

　　采购部筛选确定新增供应商后，应尽快在进入正式交易谈判之前获取供应商的如下相关资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、法人组织机构代码证复印件（适用于法人供应商）或身份证复印件（适用于个人供应商）、最近财年的财务报表(适用于上市公司)、供应商诚信声明函、公司银行账号说明（适用于法人供应商）或个人签字的收款银行账户说明（适用于个人供应商）、相应的资质证书或质量认证证书等。

　　采购员将上述资料收集完整后，填写《承办商/供应商资料表》并提交采购部经理审核，以建立供应商档案。在与供应商的业务合作过程中，采购部就及时更新《承办商/供应商资料表》。

　　（2）供应商信息变更情况主要包括：供应商收款方名称、开户行及银行账号变更、供应商名称变更、供应商地址变更、供应商联系人或联络方式变更、根据供应商定期审核结果变更。

　　供应商信息变更必须由供应商提供的相应的资料包括但不限于：

　　l 供应商收款方名称、开户行、银行账号变更:加盖其公章的收款公司银行账号说明（适用于法人供应商）或个人签字的收款银行账户说明（适用于个人供应商）；

　　l 供应商名称变更：加盖其公章的供应商名称变更通知函、加盖其公章的营业执照复印件、税务登记证复印件、法人组织机构代码证复印件；

　　l 供应商地址变更：加盖其公章的供应商地址变更通知函；

　　l 供应商联系人或联络方式变更：加盖其公章的供应商联系人或联络方式变更通知函。

　　采购员收集上述资料后，需填写《供应商信息变更清单》，以确认供应商资料收集的完整性，然后一并提交采购部经理审核。供应商资料和信息的变更由采购部经理审批后，采购员更新《承办商/供应商资料表》和《合格供应商名录》并予以存档。

　　五、附则

　　本制度由公司采购部制定，经总经理核准签发，自20xx年几月几日起实施执行，未尽事宜以采购部发文为准。本制度由采购部负责解释。

　　六、附件

　　附件2、供应商信息变更清单