工程生产管理制度

2022-05-10 制度

  随着社会不断地进步,很多场合都离不了制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编帮大家整理的工程生产管理制度(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

  工程生产管理制度1

  1、施工现场实行胸怎制度,现场的所有人员都必须佩带胸牌。

  2、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

  3、施工区域内,各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放,并扫is09002标准挂牌标识。

  4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。

  5、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一。

  6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁,文明。

  7、施工区与生活区要严格分开,办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

  8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。

  9、运输车辆不准带泥出现场,并做到沿途不遗洒运输物。

  10、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理。

  11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。

  12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。

  13、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。

  工程生产管理制度2

  1、凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。

  2、使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。

  3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外 挂安全网封闭施工。

  4、现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须及时更换。

  5、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。

  6、拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。

  7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用电线直接插入插座内。

  8、设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零保护。

  9、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。

  10、施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。

  11、施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。

  12、服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。

  高处作业要有防护栏杆、档板或安全网,要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带,所用材料要平稳堆放,工具应放入工具袋内,禁止抛掷物件。

  13、特殊工种需持证上岗。

  工程生产管理制度3

  一、施工现场管理

  1、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)

  2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)

  3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)

  4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)

  5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)

  6、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)

  7、施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)

  二、施工工人管理

  1、现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚100/次。

  2、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。

  3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以500――1000元罚款,并立即辞退。

  4、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。

  5、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。

  6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000――3000元罚款。

  7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

  8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。

  三、施工工长管理

  1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的.各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。

  2、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000――2000元处罚。

  3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

  4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

  5、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

  6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

  7、对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元处罚。

  8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。

  注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000―5000元罚款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

  工程生产管理制度4

  一、施工安全控制

  1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后,方可开工。

  2.现场施工人员要经过三级安全教育,即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

  3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查。

  4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

  5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

  6.施工现场安全设施必须齐全,符合国家及地方安全管理条例,施工设备经安全检查合格后方可使用。

  二、安全检查

  1、日常性检查:主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。工程部、监理定期检查、抽查。非工作人员不得进入现场,进入现场必须佩戴好安全帽,登高作业必须佩带安全带,施工人员工作服要穿着整齐,工作时间不得穿拖鞋,不准嬉闹、不准醺酒。

  2、专业性检查:针对特殊工种、特殊设备、特殊场所,如大风要着重检查防火、防爆,高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电,冬冷天要注意防寒、防冻。

  3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

  4、安全检查要查思想、查管理,主要查领导和职工对安全生产工作的认识,安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

  5、查隐患、查整改,主要检查现场要符合安全生产,文明生产的要求,对提出的问题进行整改。

  6、定期对安全生产进行评价和考核,落实奖罚制度。

  三、安全措施

  1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化全员教育,严格执行《安全生产规程》。

  2、现场危险部位要有《安全标识》,夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

  3、料库、油库严禁吸烟,变压器旁悬挂“高压危险,请勿靠近”的警示牌。

  4、每班施工作业前,要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理,保证施工安全。

  工程生产管理制度5

  一、安全管理制度

  1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽,违者每人每次罚款:工人每次20元、班组长每次50元、管理人员100元。

  2、高空作业,作业人员必须佩挂安全带,违者每人每次罚款100元。

  3、严禁酒后及穿拖鞋、凉鞋进人工地,违者每人每次罚款100元。

  4、违章指挥者及违章操作者每人每次罚款500元。

  5、未经项目部批准,班组私自拆除安全防护设施每次罚款1000元(如各种临边防护、预留洞口防护、电梯井防护、外架连墙杆)。

  6、安全员必须严格按照施工合同及安全防护标准,检查及督促施工班组搭设各种安全防护,班组未及时搭设各种安全防护每次罚款500元。

  二、质量管理制度

  1、各施工员及班组必须严格按照图纸及设计修改施工,对图纸中存在的疑问应做到及时提出。待设计单位明确后在照图施工,未按图施工,现场施工员每次每人罚款100元。

  2、各施工班组必须严格按照质量验收规范及项目部的技术交底施工,未按质量验收规范施工造成的经济损失由施工班组自行承担。

  3、施工班组对自己完成的各分项工程必须自检,合格后报项目部质检员自检,复检合格率必须达到80%,合格率未达到80%以上每次罚款1000元。

  4、未经项目部安排施工班组擅自拆除支撑系统每次罚款1000元。

  5、未尽事宜按劳务分包合同执行。

  三、工期管理制度

  1、项目部各承包班组必须按照项目部所规定的工期完成每月工作任务,如不能按期完成承包班组每月罚款3000元,如因材料、机械设备、气候等特殊原因工期顺延除外,工期顺延必须有工长签证,如班组每月能按项目部安排的工期完成每月工作任务,每月奖励3000元。

  2、如因项目部各种材料未及时组织进场给班组造成停工待料,则项目部负责赔偿各施工班组每人每天20元生活费。

  3、各施工班组材料计划因做到提起7天以书面形式提交给项目部,否则一切后果自负。

  四、文明施工管理制度

  1、项目部各施工班组必须做到每层卫生及时清理干净,材料必须分类堆放,未按此条执行每次罚款1000元。

  2、施工现场不能随意大小便违者每次罚款20元。

  3、不得随意损坏项目部各种宣传设施,违者每次罚款50元。

  未尽事宜按劳务分包合同执行。

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