在学习、工作、生活中，大家总少不了接触优秀的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的，经过实践所得出的结论或建议，以及警世的比较有名的言语。那么都有哪些类型的名言呢？以下是小编整理的严介和的名言，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
2、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
3、企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责?
4、用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
5、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
6、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
7、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
8、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
9、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
10、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。
11、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
12、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
13、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
14、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
15、有名有利，方可为淡泊名利;无名无利，讲淡泊名利，那是阿q精神胜利法的自我安慰。
16、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
17、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
18、先想着吃亏，机遇才会光顾。
19、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族!作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人!
20、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。
21、优秀的往往是简单的。
22、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
23、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
24、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢!如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
25、我最大的失败就是不知道什么是失败。
26、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
27、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，"黑马富豪"严介和充满传奇色彩。
28、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
29、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人?先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
30、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
31、企业是做出来的，不是读出来的。
32、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
33、优秀的往往是简单的
34、干大事从来不要脸
35、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
36、企业是做出来的，不是读出来的
37、异想天开才能无中生有
38、先想着吃亏，机遇才会光顾
39、心胸有多大，人才有多强
40、赏识中成长，谴责中成熟
41、在委屈中平衡，在虚怀中充实
42、在放弃中收获
43、和谐需要坦坦荡荡的妥协
44、做企业要读懂社会
45、做企业要读懂人文
46、做企业要读懂产业
47、做企业要读懂决策科学
48、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
49、忍受做事的苦，享受做人的甜
50、当好奴才，才能当好总裁
51、先“唯才是举”后“大成在德”
52、企业管理就是管人
53、用人就是育人，育人要班门弄斧
54、选人要察人于微
55、对自己的经历要感恩
56、血浓于水，但水纯于血
57、对待孩子要像对待员工一样
58、对待员工要像对待孩子一样
59、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
60、加减乘除，做好企业，这就是“严”
61、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
62、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
63、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
64、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
65、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
66、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
67、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
68、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
69、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
70、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
71、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
72、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！
73、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
74、敢于吃亏是严介和的一个重要特点。将欲取之，必先予之，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的吃亏是对的。
75、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
76、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
77、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
78、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
79、创新是做大公司的惟一之路。
80、创新就是创造一种资源。
81、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
82、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
83、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
84、管理是一种严肃的爱。
85、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
86、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
87、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
88、对产品质量来说，不是100分就是0分。
89、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
90、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
91、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
92、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
93、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
94、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
95、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
96、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
97、不只奖励成功，而且奖励失败。
98、管理无小事。
99、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
100、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
101、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
102、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
103、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
104、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
105、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
106、一种人有思路、很会干，但不负责。
107、大成功靠团队，小成功靠个人。
108、不要过度承诺，但要超值交付。
109、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
110、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
111、生产出直接效益，所有人都能看得见；
112、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
113、过竞争对手的创新能力。
114、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
115、虚心是进步的阶梯；
116、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
117、不懂分析，不求创新，止步不前；
118、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
119、效益来源于管理。
120、预防是解决危机的最好方法。
121、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
122、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
123、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
124、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
125、只图生产，不图效益，是蠢才；
126、管理是一级对一级负责；
127、是员工养活了公司。
128、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
129、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
130、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
131、无责任，生产十米，效益一米。
132、生产出产品，越细就会越好。
133、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
134、管理出间直效益，明智人才能看得见。
135、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
136、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
137、重管理优生产者眼光长远。
138、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
139、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
140、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
141、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
142、重生产轻管理者眼光短浅；
143、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
144、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
145、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
146、不怕你不干，就怕你不负责干。
147、有责任，生产一米，效益十米；
148、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
149、无法评估，就无法管理。
150、既抓生产，也重效益，是良才。
151、一种人有责任、很敬业，但不会干；
152、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
153、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
154、押对注赢一次，押对人赢一生。
155、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
156、生产是一环跟一环紧扣。
157、合作是一切团队繁荣的根本。
158、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
159、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
160、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
161、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
162、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
163、固执是自毁的断桥。
164、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
165、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
166、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
167、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
168、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
169、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
170、产品来源于生产。
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