在平时的学习、工作或生活中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。什么样的语录才经典呢？以下是小编帮大家整理的经典的管理语录140句，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
10、市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的。因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
20、没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
21、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
22、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
23、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
24、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
25、管理是一种严肃的爱
26、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
27、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
28、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
29、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
30、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
31、所有别人对你的方式都是你自己教的！
32、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
33、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
34、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
35、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
36、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢
37、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
38、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
39、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。
40、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。
41、法国企业界有一句名言爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工热爱员工更能调动他们的积极性提高工作效率了。
42、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
43、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
44、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
45、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
46、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯"
47、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
48、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人
49、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
50、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
51、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
52、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助管理就是决策
53、企业管理的书籍都是谋害人的玩意，真正去做企业的人，少看为宜，不看最好。诗歌则不同，它始终是滋养人的灵魂的东西。"
54、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！
55、推展减废运动，做好废弃管理。
56、企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说在企业内部，只有成本。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫最核心的问题之一。
57、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
58、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司
59、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯
60、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
61、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
62、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
63、企业最大的资产是人。——松下幸之助
64、管理就是决策。赫伯特西蒙
65、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。占部都美
66、与主管每天都进行沟通主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。
67、教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从服务于教学服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
68、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
69、红线管理高压线，切莫靠近防触电。
70、亮剑是一部难得一遇的国产抗战佳片，相信大多数人都应该看过，该剧中面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑的精神是很多企业和管理层争相学习的典范。亮剑精神
71、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
72、发现孩子的闪光点，抓好教育管理的突破口。
73、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
74、不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。——希尔康
75、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
76、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
77、办公室工作包括行政办公文字后勤等多项工作，作为办公室副主任，必须具备一定的政策理论水平文字综合能力组织协调能力和管理经验。我认为我在这个岗位上有四大优势
78、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
79、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
80、第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
81、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
82、而衡量人生经营管理有效性和成功的标准或者说成功人生的表征应该是身体健康+事业有成+生活幸福，分别是本体价值社会价值自我价值的体现，也就是说成功人生就是上述三大价值的统合综效。而所谓成功，就是目标达成，愿望实现。
83、不习惯管理时间的人最容易犯的错误就是，将计划安排得紧绷绷的。即在计划与计划之间不留空余时间，分秒必争地安排太多计划。这样的安排即使在短期内能够顺利进行，用长远的目光来看也注定失败。
84、最好的表现需要我们好好管理自己的休息时间，所以你要真正设定好目标给自己充电，这也是成功人士能够完成那么多事情的原因。
85、我认为我竞选营销经理的优势有四年的工作管理经验很强的责任感，积极向上的良好心态能够清晰明确的分析并部署市常而我的不足之处是对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解营销经验不足财务知识掌握不全面。
86、加强与鼓楼医院的对接，学习引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。
87、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
88、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
89、其次，一个副主席应有一定的管理能力，我在本班担任班长的职务，并且主持着班报的编纂工作，还在大队部有一份职务，我的生活充实而略显繁忙，但我愿意向自己发出战书，挑战自己，也为了锻炼自己，我坚信我可以在学生会这个舞台上展示我最棒的一面！
90、管理和沟通方面我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题思想动态等等。
91、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克
92、教育使一个民族容易领导，但是难于驱使；容易管理，却不可能奴役。
93、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
94、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
95、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
96、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
97、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
98、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
99、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
100、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
101、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
102、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
103、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
104、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。
105、企业管理者，就必须卓有成效。
106、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
107、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
108、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
109、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
110、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
111、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
112、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
113、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
114、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
115、质量赢得顾客，信誉创造效益。
116、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。
117、有些事已成定局，有些事已成定局!
118、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的;
119、在职场中，需要理性的竞争，但我并不欣赏职场中勾心斗角的存在，因为人毕竟是感情动物。懂得珍惜职场中人与人之间的真情，是值得鼓励的。作者：岳屾山
120、不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。
121、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
122、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
123、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
124、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
125、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
126、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
127、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
128、销售专业中最重要的字就是问。(作者：博恩·崔西)
129、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
130、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
131、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
132、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
133、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
134、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。(作者：艾尔弗雷德·斯隆)
135、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
136、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
137、做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀?有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。
138、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克
139、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
140、敢于负责任，才能担重任。
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