在学习、工作乃至生活中,保不齐会遇到一些意料之外的事件或事故,为了将危害降到最低,预先制定应急预案是必不可少的。编制应急预案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的突发停电电梯困人的应急预案范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
针对园区各楼内电梯安全运行情况,我管理处特别制定电梯困人应急预案演练,最大限度地减少电梯困人带来的经济损失,保障小区人身安全和项目财产安全,维护项目正常的工作生活秩序,让管理处的员工及业主共同提高电梯应急的意识;使我们员工在发生突发事件后有快速反应的能力。结合项目部实际,制定本应急预案:
一、电梯困人应急小组
组长:张春生
副组长:方金生张殿阁
成员:马志才杨德爽隋涛联系电话:87932xxx
时间:20xx年9月29日下午15:00—16:00
模拟险情:十一组团71#—1电梯因出现故障,有乘客被困在轿厢内。
二、项目部电梯困人应急预案指挥网络
现场指挥小组:张春生方金生
现场联络小组:马志才
疏散引导小组:杨德爽
现场抢救小组:隋涛
(注:如其他组团发生突发事件,预案指挥网络人员配置因当时园区人员的管理人员、维修人员、清洁人员,适时合理调配)三、现场指挥小组职责
1、根据电梯困人形势做出总体部署,迅速制订急救方案并向参战队伍下达指令,安排任务,并督促检查落实。若上级领导到达事故现场,听从上级领导统一指挥。
2、组织所有的救援队伍和救援力量,协同作战,保证及时控制、。
3、根据电梯事故情况需要,有权及时调整作战方案,统一调配救援器材和人员。
4、组织电梯调查,研究电梯事故原因,划清事故责任,制订预防对策,提出处理意见,写出专题《电梯困人应急报告》。
四、现场联络小组职责
1、发生电梯困人,应赶快电梯报警。同时拨打电话“8793xxxx”(标准项目客服电话)
2、向前台准确报明电梯困人位置。
3、向上级领导汇报电梯困人的情况。
五、疏散引导组职责
1、清理现场,疏散其他无相关事宜的人员
2、了解电梯出口情况
3、根据电梯困人方案确定疏散路径。
六、现场抢救小组职责:
1、首先抢救人员,其次抢救贵重物品。
2、配合维修抢救人员进行现场查看。
3、做好警戒,维护好事故现场秩序。
4、对抢救出的伤员,要迅速与医院联系进行抢救,对抢救出来的物品要看管好,不得遗失。
5、保护事故现场,无关人员不得进入
七、演习流程
1、任一员工接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知前台和相关领导,同时记录接报和发现时间。
2、前台接报后应一方面通过对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面向中心经理或值班领导汇报。
3、管理人员和保安班长接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的`行动,以免使故障扩大,发生危险。注意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向中心经理或值班领导汇报。
4、维修班接报后,应立即派人前往现场解救,必要时电话通知电梯维修公司前来抢修。若自己无法解救,应设法采取措施,确保被困乘客的安全,等待电梯维修公司技工前来解救。
5、若维修班和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应视情况向公安部门或消防部门求助(应说明求助原因和情况)。向公安、消防部门求助前应征得公司领导的同意。
6、在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。
7、被困者救出后,项目部管理人员和护卫班长应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。
8、被困者救出后,项目部和维修班应立即请电梯维修公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。
9、项目部管理人员和维修班应详细记录事件经过情况,包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院。
10、项目部和维修班人员应详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。
11、预演结束
参加演习人员十一组团管家房集合。主管部门发表演练意见总结演练结束。
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