校长国培研修总结

2024-07-19 研修总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的校长国培研修总结，希望能够帮助到大家。

　　校长国培研修总结篇1

　　接到《黔西南州教育局关于开展教育行政干部、中小学校长、中层干部、骨干教师网络研修培训的通知》的通知以后，从20xx年x月到月到12月，我参加了“国培计划(20xx)”—贵州省黔西南州中小学校长网络培训远程培训项目学习，作为网络技术运用能力较差的农村教师，带着茫然的心情进入平台。在平台学习中，我尽力认真完成自己的学习任务。三个多月的学习与研修，这片沃土让我及同伴们受益终身。

　　一、树立终身学习的思想

　　还未进入平台学习，我把这次学习当作自己成长的一个重要契机。进入平台后，才知道这次任务的艰巨。作为本次培训的参研校长，在学校专区的“通知公告”发布校研活动的通知公告，动员本校学员参与。发布本校的校本研修方案，整个培训过程中，根据研修方案，安排本校课堂教学实践活动，并将“校本研修的主题、时间和活动内容（授课、听课的人员、时间和地点）”发布在学校专区的“教学实践安排”区。这些任务，对于我这样对计算机技术掌握极差的“校长”来说，是一次莫大的考验。但我明白，学习是一个教师终身的任务，学在行动，贵在坚持。通过线上、线下的学习与请教，在完成任务的同时，我体会到“终身学习”的收获与无穷乐趣。

　　在制定本校教师培训计划时，需要整体地考虑如何实现本校教师个体的专业发展与学校整体的发展相一致的目标，并要按照总体研修计划安排，切实可行地落实“研修任务”，要将校本研修开展和管理落地，从而解决校本研修开展的有效性问题。对于以往只按传统教学模式进行教学的教师，“研修”一词对我陌生而茫然。为完成这一教学任务，我找到平台里专家讲座进行学习，找来相关教学研究的资料查阅，请教了学校新到的大学生教师，与平台里的参研校长进行交流。慢慢地，我感觉自己找到了方向，对“研修”有了初步的认识，制定出本校教师的培训计划和校本研修方案。从中，我感悟到“教师应具备教师和学生双重角色”的潜在涵义。

　　二、师德认识和教育理念双提高

　　作为本次研修的参研校长，没有传统的看课、交流研讨与提交作业的任务。但这“千载难逢”的良机，我没有错过。我进入学习平台，选学了一些专家的讲座和名师的课堂教学视频，自感收获颇丰。

　　中国教育科学研究院研究员詹万生《育人为本德育为先——加强中小学教师职业道德建设》的讲座，让我认识到，教师的师德的基本标准就是一个教师是否具备高尚的职业道德和职业价值观。一个优秀的教师应当是敬业爱岗的，是能够正视教师工作的长期性与艰巨性，树立起职业理想和献身精神，努力做好本职工作的。一个优秀的教师应当要用正确的教育思想武装其头脑，不断有所进取和作为。胡锦涛同志曾经说过,“高尚的师德，是对学生最生动、最具体、最深远的教育。”作为本次培训的参研校长，今后的工作，我会在思想上、行动上不断践行教师职业道德，不断加强自身修养，以“堪为人师”的形象展现自己，让自身良好的形象影响教师成长进步，为培养一批合格的、有理想、有道德的学校教师队伍做一些更实际的工作，为我校“立德树人”工程作出应有的贡献。

　　这次培训，作为农村学校教师的一员，我学习《交互式白板环境下的小学语文识字教学》、《交互式白板环境下的小学语文阅读教学》、《交互式白板环境下的古诗教学》、《交互式电子白板支持的识字教学训练》、《利用电子白板多项功能帮助学生识字写字》等讲座，让我对电子白板的运用有了初步的认识，也学到了基本的操作方法。下一步，将协调各方面力量，为学校添置电子白板教学设备，培养教师将电子白板技术运用于教学，让我们的课堂更加有有活力。同时，我也感悟到，现代科技发展更需要教师不断学习，终身学习，要认识到“活到老，学到老”这句方言的'真谛。

　　这次培训平台里，许多专家学者的讲座和部份名师的课堂教学实录，让我受益匪浅，感触很深。李怀源专家有关阅读教学的讲座，让我认识到阅读教学要着力学生的阅读能力的培养，着眼于学生的欣赏品位的提高。陈瑜、李吉林、汪锋、李英杰等专家的讲座和课堂实录视频，让我对小学课堂教学及课程评价有了新的认识，教育理念得以新的提升。

　　三、研修专区教师学习积极

　　本次参加“国培计划(20xx)”—贵州省农村中小学骨干教师远程培训项目学习的教师，大多来自边远地区，不具备网络学习条件，但能克服各种困难，坚

　　持参加并完成各项学习任务。学习中，大多数老师的都认真参与了各项研修活动，并能借助平台中的优质的课程资源，参与学习和研修，完成学习任务和研讨交流活动。在教学实践与反思中，将所学到的知识运用到教学中，并形成自己的反思收获，并将学习体会发表到教学平台上，与大家分享交流。由于大家认真积极的参与，一个多月的学习研修，很多老师实现了理论与实践相结合，解决了许多专业学习的需求，及时解决实际教学中的问题，使培训针对性和实效性得以充分体现。

　　总之，这次培训研修，无论从教育教学的理论上还是实践上，国培平台这片沃土给了我和平台同伴一个锻炼和进步的良机。在今后的教学工作中，我们会把在这片沃土上的丰收果实与本校教师分享，发挥其巨大的延伸作用。将从自身做起，树立终身学习的理念，在工作实践中不断学习与探索，不断提高自身素质，为农村教育事业的明天做出应有的贡献。

　　校长国培研修总结篇2

　　一、打造校内新气象

　　学校文化建设是一所学校的生存与进展方式，表现为学校的整体思想，心理和行为方式，准备着学校战略及相应的制度策略的制定和策划，准备着训练教学质量的提高和进展的速度，准备着校内各种资源的开发利用和整合，塑造着学校的社会形象，因而学校文化建设理应成为学校战略进展的重中之重，学校文化建设的基本结构主要有精神层面，执行层面和形象层面，三种层面相互联系和制约，但精神是核心，执行和形象是两翼，因此，我们应重视校内文化建设，把学校建设成“绿色生态”校内。

　　二、探究学校进展新思路

　　学校要进展，老师要进展，同学要进展，迫切要求校长树立科学的教科研理念，有超前的训练意识，带头搞教研教改，走进课堂、走进同学、走进老师，与老师同学共同进展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生，转变学困生两个重点之上。引导老师研读教材、改进教法，与学困生相互沟通思想，建立相互信任，民主、公正、和谐的师生关系。关怀学困生解决心理上的障碍，力气上的障碍，思想上的障碍，关怀他们找回自信，树立信念，认为正确而不怀疑自我，激发兴趣，培育良好的学习习惯，努力学习，走出逆境，我认为转变一名学困生比培育一名优秀生意义更大。校长要引导老师把课堂还给同学，科学支配讲与学的时间支配，培育同学“自主、合作、探究”的学习方法。同时要发挥教研组的作用，要求各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题，也要求每一位老师都有一个主攻点和解决的问题，真正把教研教改落实到实处，不搞形式主义，不走过场，只有老师如此，学校才能真正得到进展。

　　三、当好师生的服务员

　　校长的职业角色主要是领导者、管理者和训练者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，正如刘志强教授所讲的：“一个好校长能带出一所好学校”。校长对学校的领导首先是训练思想的领导，要依据国家的训练政策法规，以及本校的实际状况，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，明确办学目标，规范办学行为，运用训练规律选择高效能的方法统筹全校工作，科学地确定确定时期内学校训练教学工作的重点与进展规划，并组织实施这些工作任务，取得确定的效果，不忘自己的使命，把学校办成师生共同进展的平台，当好师生和家长的服务员。客观公正，公正地评价老师工作，合理、合法、合情地层次协调好领导与老师、老师与老师、老师与同学、同学与同学、老师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人，以事业留人”的原则，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成分散力，发挥团队作用的'团队精神，学校才有更大的进展，由于在新的世纪，情商将成为成功领导中最重要的因素之一。校长要更新观念，以培育同学为目标，抓训练理念的更新，训练理念也就是训练境界，只有符合老师、同学实际的理念，才能促进学校、老师、同学的进展，营造一个良好的育人环境。校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设，以师德素养为核心抓老师队伍建设，以训练质量为中心，抓教研教学管理机制，以创新思想为指导，抓基础设施建设。总之，要当好校长，首先要当好老师、同学、家长的服务员。

　　几天的培训，让我深刻熟识到做校长就要做一名“好校长”，为学校进展铺路，为师生进展引航，当好这个服务员。当然，这需要更多的付出和努力。难走的路都是向上的，我将坚决方向，不忘初心，砥砺前行。

　　校长国培研修总结篇3

　　转眼间，初中校长研修班研修活动即将结束，我的心头涌上深深的留恋之情，留恋专家们精彩的讲座，留恋老师们悉心的教导，留恋学员们深厚的友情，留恋课后大家释怀的欢笑……“提升理念、启迪思维、开阔视野、交流碰撞、激情理性、合作共进”是我们共同的收获。

　　在四个板块，360学时中，有120学时的教育理论学习，教育学院为我们聘请了国内一流的教育专家和学者，就“教学思想与教学领导力”、“中国传统文化中的教学思想”“教师专业发展”、“校长的教学领导力诊断”、“新课程改革与教学领导力”、“校长的价值领导力与教学改革”、“学校品牌建设”、“校长的教学思想”、“课堂教学的评价”、“校长教学领导力的`改进”、“性别差异与课堂教学的改进”、“教学制度的创新”、“校长的生态型领导力”“国外教学的新进展”等理论问题组织了专题报告，使我们对教育改革的宏观背景以及教育改革中，尤其是校长教学领导力提升的具体问题有了更深刻的领悟，提升了学员的教育理论修养。在理论专题讲座中，还适度地加强了学员与教师之间的互动，提高了理论讲座的针对性。

　　一、理论与实践结合。

　　有选择性地邀请了多位校长作了专题讲座，如崇文区光明初中刘永胜校长、北京初中李明新校长、北京实验李烈校长、广渠门中学吴生校长、昌平区昌盛园初中吴宝文校长分别就“校长管理艺术”、

　　“用科研引领学校发展”、“校园文化建设”、“教学制度创新”“校长的教学思想”、“如何提高学校教育教学有效性”、“学校课程教学改革实践”做了深入的剖析，同时，通过多种形式的研讨活动和教育考察，增强了教育理论与教育实践的有机结合。

　　二、通过参与式研讨和有主题的自主研讨等多种研讨活动，促进了我们的自主学习和互助学习。

　　先后围绕“学校文化建设”、“教师校本研修”、“教学管理工作诊断”、“教师团队建设”等问题组织了有专家参与的研讨活动，邀请了北京教育学院季萍教授引领讨论，提升了研讨的质量；另外，精选学员关注的热点问题，开展自主研讨活动，通过定主题、明目标、有任务、重交流，共分享，保证研讨了质量。在学校办学实践反思和经验分享中，引入了专家和学员有针对性的点评活动，激发了学员积极参与热情和分析概括问题的能力。很多校长一致认为在分组研讨交流中，既分享了自己在工作中取得的成功经验，也对遇到的困难和存在的问题进行了深入的交流，帮助我们反思了自身的工作方法，明确工作方向，提高了校长教学管理的能力。

　　三、外出考察重实效，提升教学领导力。

　　本次培训先后参观考察了深圳的华富初中、西乡街道中心初中，海南海口市英才初中、十一初中四所学校，深入学校课堂，通过听课、评课，与校长交流对话，在考察中，学员们就每一所学校的办学模式、教育管理体制、教师队伍建设、校本课程的开发等问题进行了畅谈，在分析深圳、海南与北京文化背景和教学条件差异的基础上，深刻认识到南方作为改革开放的前沿先进的教育教学观念，感受到教育教学改革实践探索，促进了学员对自身办学实践经验的提升和对学校未来改革的思索。

　　四、在和谐的班级文化中实现了共同的发展。

　　尽管28位学员来自北京市各个区县、不同工作经历，也尽管学员的年龄差异非常大，年龄最大的比最小的要大20多岁；然而，所有这些都没有阻碍学员之间的交流与沟通，因为学校教育是一个连续的过程，大家有许多共同关注的话题，那就是“怎样通过教学的有效管理和领导实现学校的内涵发展”，“如何通过校长领导力的提升来促进教师的专业发展”，“怎样落实学生的全面发展”，通过相互的碰撞，加深了各位校长对教育的理解。另外，学员之间年龄和工作背景的巨大差异使业余生活增加了许多话题，丰富了相互学习与交流的内容。特别是通过外出考察、拓展训练、参观学校等丰富多彩的活动促使我们增进了相互的认识和理解，加深了彼此的友谊。

　　校长国培研修总结篇4

　　11月10日，我来到新疆师范高校，很荣幸参预了为期20天的中学校骨干校长访名校国培班，感谢上级领导与局领导的厚爱，对我工作的支持信任，派我出去学习与提高。这次培训支配形式丰富多彩，有疆内外知名教授、出名优校长的讲座，有去实地名校参观相互沟通、又有晚自习讲座与研讨相互沟通、校长论坛、培训班上哪种深厚的学术氛围、高端的思想引领、全新的价值追求所感染，收获颇多。我们先后倾听了班建武、陈彤、马岳勇疆内外教授、乌鲁木齐16中张校长、41中王校长、2中张校长、8名专家们的精彩讲座与报告，参观了乌鲁木齐市5所不同体质的名校。作报告的都是训练领域资深的专家、教授，他们既有丰富的训练理论，又有具体的训练实践阅历。他们的许多训练理念和思想令我们耳目一新，拨云见日般解决了我们在实际管理中的诸多困惑，令我豁然开朗。让我开阔了眼界、拓宽了思维、增加了信念、明确了使命。

　　一、收获与感悟

　　（一）正确对待差异。

　　通过倾听专家精彩的报告、参观兵团1中、乌鲁木齐41中、乌鲁木齐2中，发觉学校之间存在着较多的差异，有校舍设备等硬件设施上的、有师资条件上的、有文化氛围上的、更有管理理念上的。我觉得学校存在差异是必定的，作为管理者要正确的对待差异，在诸多差异中影响学校进展的更关键的.是在校长管理思想和学校文化内涵的差异。一名校长的管理理念准备他在职期间学校的进展方向，影响着同学习惯养成训练环境的建设。学校文化作为一种精神上的提升力、分散力、导向力，具有方向引导性作用、规范约束性作用、维系分散力作用、激励感召作用，对同学健康成长的作用是不行低估的。事实上，影响同学一生的就是文化和习惯，因此作为物质条件欠发达的学校来讲，更应在管理上下功夫，在学校文化上下功夫，缩小差异，建设管理名校。

　　（二）学习需要扬弃。

　　参观兵团一中、乌鲁木齐41中、乌鲁木齐市2中，乌鲁木齐市试验学校、我被这些学校的文化底蕴和学校在文化的传承进展上的成效震撼，学校安静、干净、整齐、有序，校领导们清楚自己的岗位职责，岗位服务意识到位，也能感受到各学校老师们刻苦钻研的敬业精神，锐意进取的创新精神，开放民主的批判精神和不断超越自我的精神。完善合理的管理制度，学校定位的清晰，学习借鉴地方太多，如学校进展要先确定办学目标，学校进展要找准突破口，学校进展要通过让每一个人都有成功的体验，使其自信、自尊、自强，培育进取心，努力争取成功实现自己的目标等。我们也该结合实际，批判性的将他们的阅历用在我们学校的进展创新上，促进我们自己学校的快速进展，这就需要我们扬弃。

　　（三）细节准备成败。

　　参观的中各学校都实行的是：工作目标、工作责任、工作质量三位一体的管理。他们在每年连续完善已有的管理制度和岗位目标考核方案，充分体现了干与不干不一样，干好干坏不一样。把过程管理落实到每个细节，促使大家自觉遵守，认真履责、课时量必需达到。各学校都同样坚持的是对同学的自主化、民主化管理，领导干部与中层干部包班进行分级分类指导，加大对学校各项工作的监督、检查、考核与评价力度，实行当天工作当天评价，当天总结，当天订正。从每天门口的一声声老师好，上下课文明行走、班级办公室、书吧、各东西的摆放、值日老师与值周班级检查的细致入微……，每一个细节的重视。正是这些不起眼的小事，也是一个一个的细节，体现出各学校的严谨。勿以善小而不为，成功就是从一点一滴的小事做起，从每一个小的细节做起。

　　二、反思与感想

　　作为一名校长，培训之余反思自己的工作，我对今后工作有几点感想。

　　（一）要坚持学习。

　　1、提高自身政治素养，在道德品质上做老师的榜样。从报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对训练事业的执着追求，作为校长必需不断提高自身的政治素养，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做老师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。

　　2、提升自身力气素养，通过培训，让我意识到需要自身提升力气素养，在改革创新上做老师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素养，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的专家型校长，糊涂地熟识和把握形势，不断推动前进思想观念、体制机制、方式方法和工作载体的改革创新，切实解决工作中的新冲突、新问题。学习坚持扬弃，结合实际。

　　（二）要依法管理。

　　如何依法治校。听了新师大陈彤教授的讲座后，我心里慢慢明朗起来，深感训练要规范化管理，必需依法管理。第一必需要完善规章制度。规章制度的目的要明确，内容要详细。可以让大家争辩、达成共识、选出最佳方案，职工大会通过后形成制度。宽阔老师参预制度的制定，才乐于去遵守，制度才能贯彻落实。其次必需要用正确的方法、方式来行使训练权力。训练管理必需留意公正程序，特别是涉及人的问题时，更应遵循法定程序谨慎操作。三要切实保障校内平安，努力建设平安和谐校内环境。

　　（三）要真诚服务。

　　听了名校校长们的讲座后，我在反思，作为校长，负责学校的全盘工作，要坚持敬重、关怀、服务老师、服务学校。提高组织任命的岗位意识、当好主管而不主观，处事果决而不武断，充分听取大家的看法和建议，做到相互支持不拆台，做到思想同心，事业同干。对工作认真负责创新，对待老师多确定、多鼓舞，多给老师创建平台，让他们有荣誉感。与同事相处，常联系、勤走动、多沟通。少一点评比，多一点引领。鼓舞学校创新工作，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，为了每一个同学抓好学校训练。

　　（四）要促进师资队伍建设。

　　去了名校后，我的感悟是学校必需要多元共建师资团队。如：温州援疆专家引领，新基础训练兄弟学校联盟，强化业务研修，老师基本功角逐……抓两头促中间。抓好学校骨干老师，打造顶端老师，以点带面。抓新老师和有潜力的老师，青蓝结对、派出去培训等（青年老师一年站稳脚跟，三年略有口碑，五年小有成就）促进中间老师在原有水平都有不同程度的提升。创新研修模式。既抓人也抓事，既抓常规也抓长远素养提升，看开放细开实教研活动，每次教研活动都有预定的主题和教研流程。每次围绕教材或课堂中的小问题、小环节开放……搭建各种呈现平台，抓出教研的实效性和老师基本功呈现赛。并稳抓过程管理。教学常规工作重在落实。有布置必有检查，有检查必有反馈，有反馈必有订正。

　　有什么的校长就有什么样的学校，他山之石，可以攻玉，训练的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品德去熏陶，用一生的时间来完成，还我们的训练以本真的美而好。