演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在不断进步的社会中，演讲稿使用的情况越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编收集整理的“学习行动超越”公司员工演讲稿（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
“学习行动超越”公司员工演讲稿 1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是来自长沙分公司的罗x，也是全国会议讲师团的一员。很感谢总部能够组织这样的一次活动让我们更加深刻的去理解“学习·行动·超越”这样的一个主题。也非常开心今天有这样的一次机会跟xx的兄弟姐妹们一起探讨。
自古以来，中华民族就十分注重学习，唐代著名诗人韩愈曾说过：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。无独有偶，我们的一代伟人毛泽东主席也说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”，由此可见，学习对于一个人成长的意义非常重大，哪怕是伟人都必须不断的学习，再看看我们xx的文化， 7年了，在这2500多个日日夜夜里，我们耳濡目染，我们受益匪浅！其中两种心态，一种品质。我们今天来谈谈学习的心态。各位，我们都知道现在已经不是大鱼吃小鱼的年代，是快鱼吃慢鱼的时代，学习的能力，代表竞争力，所以要想成功我们唯一的优势就是比别人学得更快、更多、更好。谈到学习，首先让我想到的就是马总提出的三句话：学习的态度、学以致用和温故而知新。我想，这就是学习力最权威得解释，其实我觉得学习的态度是一种价值观的体现，学以致用是一种习惯，是一种问过程要结果的良好习惯。学习力，不仅仅是每天看书求知，不仅仅是每次听bqq会议时认真记笔记，更重要的是学以致用。古人说：“知行合一”。如果学了不做，看再多的书，听再多的名人演讲，依然是纸上谈兵，不会有任何的进步！只有学以致用，才能把学到的变成自己的，实现自身能力的提升，改变最终的结果。同时我也认为，温故而知新是一种空杯的心态。一些老公司的经理，可能会对自己曾有过的业绩、经验念念不忘，受不了成功一次的刺激，满的再也听不进、看不到，失去了学习的能力，导致业绩落后甚至持续下降。各位，我们别忘记了，海纳百川乃成其大，海之所以能容纳百川，是因为海平面比较低。人也一样，只有放低心态，才能看到差距，取长补短。其实谈到学习力让我想起一件事，我在xx也有一年多的时间了，我发现华中大区刘总每过一段时间总会拿出很多书籍去让我们学习，有一次我就好奇问刘总，我说刘总，你怎么老有那么多书来给大家分享啊，刘总告诉我：原来是我们的ceo张总，也是一个非常热爱学习的人，这里面的书很多都是ceo推荐的。非常朴实的一句话，让我们看到了，连xx公司的主要负责人都在学习，我们就更没有理由不去学习了。也正是因为我们ceo的学习力，才让我们xx公司，成长的如此之快。谈到学习力，还让我想到一个人，就是西部大区总监王总，王总可谓是xx公司成长速度最快的人物之一，他用15天的时间升上经理，1个月的时间做上总监，在第八个月的时候已经是大区总监了。今年3月份，我去重庆讲小会，刚好遇到王总，当时我就问他，我说，王总，你觉得你在xx公司快速成长最重要的`原因是什么？他说我之所以能够快速
成长的原因主要有三点，第一点就是学习力。他说他非常喜欢看书，在他家里，有一个书房放了各种各样的书，不仅如此在他家的沙发、枕头边、鞋架上、连马桶旁边都是书啊！王总说他有一个习惯，就是每天早上5点起床，看2个小时书，然后再去上班。各位，我现在终于知道为什么王刚可以在第八个月的时候就做到大区总监，如果在座的各位以后也想荣升高管，可能从今天开始我们就要开始疯狂的本站！
行动我把他归类于执行力，如果说执行是企业成功的保障，那么行动就是个人成功的必要条件。我记得马总曾经说过，执行的关键在于干部，“干部，干部，先干一步”，这是对于干部职责最通俗，也是最贴切的解释。讲到这里，我又想起了，另外一个xx的传奇人物，她号称xx的女版“许三多”她刚入职xx公司的时候，连电脑先开显示屏还是先开机箱都不知道，为了能跟上公司发展的步伐，她借钱买了电脑，每天晚上在公司加班学习到9点半才回家。在这样的努力下，她将一个业绩不到4万的部门，用1年的时间，把部门业绩带到了63万，并且综合评比中拿到了全国冠军。现在她已经荣升为华中大区的总监，这个人就是刘影刘总，身为xx华中大区的一员，我时时刻刻被刘总的执行力所影响。古语有云，“身先足以率人”，每一次总部下发的文件，刘总一定是第一个研究透彻的，然后带着大家一起学习、一起执行。正是因为这种执行力，才让长沙一步步从三级走向二级冲到一级，成为xx又一个百万公司！
有一种勇气，让人激情勃发；有一种自信，让人昂然奋起；有一种力量，让人一飞冲天。这就是超越，他给人以勇气、自信和力量，在学习中行动，在行动中超越。比如我们的长春公司，为什么在三月份能突破超越，那就是因为曾经长春公司的不断的学习和持续的行动，记得在XX年1月的最后一天，离春节只有两天,很多公司都开始松懈，甚至有些公司已经放假了，可是长春公司，依然拼搏到底，持续行动到很晚，大过年的，没有一个公司过10万，可是长春公司依然以13万的日到账完成了总部的任务。长春公司还有北京公司正是学习、行动，最终得到超越的最好诠释。 在xx这样的事这样的人这样的团队还有很多，学习、行动、超越的元素随处可见，有时扣人心弦，有时惊心动魄，有时启迪心灵。生命在超越中进化，人类在超越中进步。超越对手，超越自己，超越昨天，挑战的斗志不息。我们是创新的xx人，星火不灭，只因信念相依，我们是阳光的xx人。直面烈日炎炎，无惧风霜雪天，直面春花秋寒，无惧日月变迁，我们是坚韧的xx人。欢呼我们的梦想！拥抱我们的兄弟！我们诚信，我们团结！真心相聚！充满必胜勇气，山河四方，实现万家互联，我是尽责的xx人。我们信念坚定，我们坚持执行，直到有结果。学习，行动，超越。做百年公司，让每一个企业成为互联网上最主要的一个。
谢谢大家！我的演讲完毕。
“学习行动超越”公司员工演讲稿 2
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家晚上好！
很荣幸能站在这光辉灿烂的舞台上为大家演讲，我演讲的题目是“转型升级，我们能做的还有很多”。
何谓转型升级，也许有的人就会说，转型升级不就是转变自己的型式提升自己的级别吗？
我认为，转型是一次蜕变，一次飞跃；可能是一次机遇，一种挑战，也可能是一种毁灭！
转型是石，碰出点点星火；
转型是火，点燃冉冉灯光；
转型是灯，照亮深夜黑暗；
转型是路，引你走向光明天堂！
随着社会的发展、科技的进步，我们电力行业也在不断进步、不断发展，然而，作为运行值班员的我们，如果不努力学习，提升自我，就将会被无情的社会发展潮流所吞噬。那么，面对公司蒸蒸日上的水电新气象，我们应该怎样实现自我的转型升级呢？
转型升级是集团一万多人的转型升级，而作为这万分之一的`我，在凝心聚力谋发展、千方百计促转型的大计中，如何发挥小我作用，为公司转型升级做出贡献，那就要求我们结合实际工作岗位，在伟星水电事业的发展征途中，做好力所能及的小事。作为倮马水电站的一名普通员工，个人的能力与整个集体相比是微不足道的，而如何把个人能力与集体力量凝聚在一起就是关键所在。我要像那倮马河里的水一样，一滴水的力量也许是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之台，起于垒土。正是这一滴又一滴水珠，才构成了我们美丽可爱的倮马河，为我们的发电创收提功了可靠保障。
近水楼台先得月，春江水暖鸭先知，在转型升级之路上，我们每一个人都应该将自己置身其中，实现自我的转型与公司转型步调一致，紧跟公司发展步伐，使自身业务水平能满足公司日益发展的人才需要。而要做到这一点就应该坚持两个基本点——学习、转变。
古人曾有云：学习是内修身、外立业的法宝，学以致用，用有所成。过去的三年里，我不放过任何一次学习的机会，包括公司组织的每一次学习培训，并且善于学习，在“真学、真懂、真用”上下功夫，努力从科学理论中找方法，从实践工作中找经验，使转型升级的思路更宽，提升自我的方法更广，攻坚克难的能力更强。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。面对新的机遇与挑战，我们必须克服小胜即满，小成即止的思想。以赶先进，快超越的斗志挑战自我，把困难举在头上，就是一块压顶石；把困难踩在脚下，就是一块垫脚石。面对转型升级带来的新机遇、新挑战，我们要迎难而上、奋力突破。不断提升自我、完善自我、超越自我，我坚信，只要大家齐心协力、团结协作，伟星定会迎来转型升级的大提升、大突破、大发展，实现“三百伟星”之理想将指日可待。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们要牢记集团公司领导讲话精神，从头狠抓落实不懈怠，勤劳实干不争论，大力增强求真务实、拼搏创新的新思路，从细节入手，注意一点一滴，一言一行，多一些行动，少一些借口，努力将本职工作中的每个细节做到尽善尽美。要相信“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。
“涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙。”在集团转型升级大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自觉性、主动性，化要我工作为我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的优良作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，为公司转型升级尽忠尽力。
青春，是人生中最美好的黄金岁月；青春，是人生中最宝贵的激情岁月，飞扬的青春带给我们奋进的勇气，带给我们创造的激情。回首往昔，为了中华民族的伟大复兴，有多少中华儿女勇立时代的风口浪尖，前仆后继，锐意进取，艰苦奋斗，创造了流芳百世的丰功伟绩。而今天，我们伟星水电面对的是前所未有的似锦前程，我们应继续发扬伟星老一辈人的艰苦创业精神，带着使命与梦想，再次扬帆起航，去拥抱明天、迎接新挑战、让伟星宏伟大业发展更快、更高、更远！
我的演讲完毕，谢谢大家！
“学习行动超越”公司员工演讲稿 3
尊敬的领导们、亲爱的同事们，
大家好！
今天，我非常荣幸能在这里和大家分享一个关于成长与进步的主题——“学习、行动、超越”。这三个关键词不仅是个人职业发展的指南针，也是我们公司持续前进的动力源泉。
一、学习是基石
在快速变化的现代社会中，知识更新的'速度令人惊叹。因此，不断学习成为每个人不可或缺的习惯。无论是新的技术、管理理念还是市场趋势，只有通过学习，我们才能保持竞争力。作为一家致力于创新的企业，我们公司提供了丰富的学习资源，包括线上课程、线下研讨会等，帮助每位同事不断提升自我。让我们珍惜这些机会，积极投入学习，拓宽自己的视野。
二、行动见真章
然而，学习仅仅是个开始。真正的价值在于将所学应用于实践。每一个项目都是一个锻炼的机会，每一份工作都是一座桥梁，连接着理论与现实。我们要敢于尝试，勇于面对挑战，在实践中检验真理，寻找解决方案。同时，团队合作至关重要。众人拾柴火焰高，只有通过紧密协作，我们才能创造出更多可能性。
三、超越无止境
最后但同样重要的是，我们要有勇气超越自己。这不仅仅是追求业绩上的突破，更是一种心态的转变。超越意味着不满足于现状，持续探索未知领域；意味着即使在逆境中也能发现机遇，迎接挑战。我们的目标是不仅要在行业内领先，更要成为推动整个行业发展的重要力量。
回顾过去的一年，我们一起经历了许多难忘的时刻。那些成功的案例证明了当我们真正把学习、行动、超越融入日常工作时，我们可以实现多么伟大的成就。展望未来，让我们携手并进，以更加饱满的热情投入到工作中去，用实际行动书写属于我们的辉煌篇章！
谢谢大家！
“学习行动超越”公司员工演讲稿 4
尊敬的各位领导、评委老师们，亲爱的同事们：
大家晚上好！
非常感谢各位领导和同事的认可和支持，我才有了再一次登上这个舞台的机会，今天我为大家演讲的题目是：灰姑娘的六一水晶鞋。
首先，我想给大家讲一个故事，听过灰姑娘的故事的朋友请给点掌声鼓励一下。
1998年，灰姑娘，也就是我们，挥别了邮电时代，陪伴在我们身边的只有一支魔杖和一本魔法书；
2007年，魔杖经过多年的修炼，终得正果，摇身一变，演化成了邮政储蓄银行；
2009年，魔法书也迎来了他的春天，一个华丽的转身过后，邮政物流公司应运而生；
灰姑娘挽起他们的双手，继续向前追寻着童年的梦，但是这条路却不那么平坦，灰姑娘一次次的摔倒，又一次次坚强地爬了起来。炎炎的夏日，我们顶着火辣的阳光，汗流浃背，却一如既往地叩响了中小企业的.大门；冰冷的寒天，我们挨家挨户地宣传“存款有礼”，推销“东莞制造”，我们承受过拒绝，也遭受过嘲讽，这些我们都把它冰封起来。我们未曾畏惧，也从未放弃，因为我们知道，在东莞邮政成长的路上，这些挫折都只是磨练我们的道具而已。一旦我们扼住命运的咽喉，一切都会云开雾散，东莞邮政的前景也会变得无限光明。
时间到了2010年的秋天，灰姑娘收到了一份惊喜，她穿上了王子从梦境中寄来的“六一牌”水晶鞋，顿时，她感到精神抖擞，活力焕发。穿上水晶鞋的她，翩翩起舞，沸腾着青春的热血，散发着梦想的芬芳。此时，远方传来了悦耳的铃声，东莞邮政的王子来了。
王子驾驭着三驾马车，邮务、银行、物流齐头并进，这三驾马车形成一股合力，带领着灰姑娘开辟出一条通往邮政美好殿堂的路。前方，我们看到了东莞邮政的市场潜力是何等之巨大，发展前景是多么的广阔；我们也体会到东莞邮政已经扎稳了根基，进入了发展的快车道。今天，我们已经穿上了六一水晶鞋，我们有了自信的资本，有了自信的理由——十一五期间，东莞邮政业务持续健康发展，邮务类业务增长甚至高达13.1%，同期，美国、日本、德国这些发达国家却持续下滑。
时间滴答滴答地过去了，灰姑娘们担心天亮以后，她是否能够走出王子指引的明路。100亿的个人存款，1万户中小企业金融服务，1亿的东莞制造收入等等这每一个数字对我们来说似乎都非常庞大，我们能否摆脱咒语，让这条通往梦想殿堂的路一直在前方延续呢？我想，靠我一个人的力量绝对是不行的，靠您的力量行不行？一根筷子轻轻就会被折断，但是十双筷子就可以牢牢抱成团；我们在座上百号人，每一位都是东莞邮政的佼佼者，每一位的身上都闪亮着智慧的火花，我们一加十，十加百，百加千千万，我们就有数不尽的聪明才干；百舸争流千帆进，波涛在后浪在前，只要我们拧成一股绳，这股无敌的向心力就是破解咒语最强大的法术。
终于，功夫不负有心人，我们用行动见证了魔法的威力：从今年年初到5月底，经过150个日夜的奋战，我们邮银一家新增余额达到了5.28个亿，中小企业开发了984家，电子商务实现了100万元的收入，东莞制造我们也完成了357万的佳绩！
回顾过去，我们信心倍增，展望未来，我们豪情万丈！亲爱的朋友的，让我们坚定这个理念：“坚持，成就六一梦想；不坚持，你想了也白想。”各位，只要我们坚定信心，坚持奋斗，明日朝阳升起之时，便是阁下实现梦想之际，掌声祝福东莞邮政，祝福在座的每一位，谢谢。
“学习行动超越”公司员工演讲稿 5
尊敬的各位领导、评委，亲爱的同事们：
大家晚上好！
很高兴今天能够站在这个星光灿烂的舞台上演讲，今天我演讲的题目是《用奉献铸就不老的传说》！
听到这个标题，也许有人在偷笑了，不老的传说，这也太神奇了吧。我所说的不老传说，并不是人，而是一个企业不老，一种精神不老。
众所周知的雷锋一个就是不老的传说，他在日记中这样写到：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”从这句话中，我们看到的不是他不错的文笔，而是他的那一份爱岗敬业的精神，无私奉献的精神。这种精神将永远不老。其实，奉献对于任何一个人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之娇子，何不传承爱岗敬业的精神为大众肉联集团的发展做出贡献呢。爱岗敬业，这四个字是企业对我们的要求，也是我们每个人内心的想法，那么，到底要怎样才能将爱岗敬业融入我们的工作，展现在我们的行动之中呢？
也许，有的人认为，要真正做到爱岗敬业很难，要每天都要加班加点。其实不是的，爱岗不是无日无夜的工作，敬业也不是任劳任怨的工作，而是将自己的工作当成一种精神享受的人生追求。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、王顺友、任长霞、许振超？，他们都是那种将工作当成人生的追求，将工作当成人生享受的那种人。他们是幸运的，因为他们被大家所知，因为他们成了楷模，成了表率。而更多的员工，却可能不被我们大家所知，他们或在车间里，或在库房中？他们的职务不同，工作不同，但是他们都在履行着自己的职责，坚守着自己的责任。他们精心调控着每一个指标，他们精心呵护着每一台设备，他们会为班组出一个点子，为车间提一条建议，他们是那种默默无闻的敬业者，是那种不声不响的爱岗者。放眼现实，大到整个社会，小到我们企业，都不难发现，越来越多的人正默默的奉献着。拿我们销售公司的销售科来说，我们的内勤经常都要加班到深夜，有人曾经这样问过：“都这么晚了，你们怎么还不走啊？”他们的回答是：“客户的事情还有很多没处理完，不尽早做出来会耽误客户的利益，影响公司的收益和形象。”就是那样普通的话语，那样勤恳的态度，才能保证我们销售公司业务的顺利开展，才能让我们的企业越做越好。他们就像螺丝钉一样，虽然渺小，却是企业这个大机器的必须，是企业灵活运转的坚强后盾。
人活在世上，总要有追求、有目标。如果说得俗气一点，就是要找一个谋生的方式，找到人生的依托。一个人的大半辈子都会做同一件事情，那就是为企业的发展付出，为自己的发展而付出。企业是人生的大舞台，只有爱企业，才能无怨无悔。那么，怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢？我们会义无返顾的选择敬业。有句口号说的好：不爱岗就下岗，不敬业就会失业！爱岗敬业说的具体点就是要做好自己的本职工作，将一点一滴的小事做好，将一分一秒的时间抓牢。搞好每一次测量，做好每一次安检，填好每一张记录，算准每一个数据，写好每一篇文稿。古人说：不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！
亲爱的同事们，企业是我们生命的追求，是让我们生命更有意义的源泉。企业的兴衰是我们的，企业的明天也是我们的，那么，奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求。让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们用生命铸就企业不老的传说
首先，应该要知道我是谁？
我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，而不是生产现场的工人。
组织者，我有组织力吗？生产过程要求有条不絮，6s现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养，你做得到吗？大家看现场，我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状，乱不乱？人、机、料三者是否科学有效运行？若乱，说明我们的组织力不胜任。
指挥者，指挥要有方。指挥若无方，会瞎指挥：用人不当，方法不当。天天发脾气，总觉得属下员工的能力不行，而不是自己不行。我们可以这样反思：属下员工听我的吗？为什么会听我的？听我的工作业绩或效果怎样？不听我的，他们自己操作结果又是怎样？说指挥有方，不是简单地说，让属下员工听你的，而是集体智慧的结合。如你的命令是正确的属下员工能够立即说：我马上就办。若你的命令不是完全正确的，你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法，而你也能够立即做出反映：好，就照你刚才所说的去做吧。这样的'指挥才是有方的指挥，而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者，常常喜欢事事亲躬，结果谁都累。
领导者，我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗？这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽，常常不是因为待遇问题，而是他的组织第一环境问题，他的上司是武大郎。我们的生产主管有责任，让员工在与我们共同创造企业组织价值的时候，自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导”下天天像机器人一样的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意义与价值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我们生产主管就不算合格的主管了。说“领导”这个词，名词性“领导”说的是你的思想对员工的影响力；动词性“领导”说的是你的行为对员工的影响力。人的影响力有正向的、负向的。物以类聚，你的周边都是什么样的员工，都是你的思想与行为所产生的。团队有没有凝聚力，就看你的领导；你能领导什么人，什么人你能够领导得了？有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。——这么优秀的人才，我为什么管不住？
其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟，上级决策匆匆列计划生产，生产到半途又来个停产调整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。产品经品保部门检验合格了，说不定客户又不认可，可能又有人会说，是生产不行。这些事的发生，若说生产部门没责任是说不过去的，而谁又是主要责任人，可能会争来争去，让你受气与产生情绪。——只会忍，不行；产生情绪也不对；埋怨更不对。要想成为合格的生产主管，不能在问题中过日子。应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法，哪怕是你所提出的办法其他部门主管不支持与认可，你必须要提出来。不提出来是你的错。这样，你就必须要具备下面基本的工作能力：
一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的责任与情感。这不是简单的书面工作的事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作用，而要看运气：若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不一定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。要注意这个“品”不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸、《生产指令单》等。如果你技术图纸看不懂，你不胜任，图上错了，你去安排生产肯定是错的。如果你没有认真地审核《物料单》，上面错了，你也会错。认真审核是责任与能力的双重体现。我常说：能力加权力在岗位上运行体现责任与水平就在这里。当然，如果你是滥竽充数者，基本的看图能力或看报表能力都不行，多强的责任都是无法得到支持的。再说与同级主管的沟通，至于沟通能力高低是另外一回事，沟通的前提第一条件可别忘记了：作为生产主管，你可以对你的供应商，包括采购、协作厂、技术设计部门等，提出你科学与合理的要求，要求提在前，并且要争取得到你的供应商的事先认可，若你不懂得提要求，那又是你的错了。要善于向你的所有供应商提要求。——万万不可客气与迁就，当然在共同解决问题的时候要学会宽容。——这里面“科学与合理的要求”又是不简单的能力要求，如何按客户的要求或产品技术标准、检验标准提要求，就看你的业务水平了。另外，反过来，你也要对你的客户，包括品质检验、客户代表、业务部门等事先询问：你们对我们生产部门有什么要求。要明白与理解你的客户的要求，让他们满意与高兴，你就没问题了。但是这里也存在一个重要的问题，这些客户的要求，我们有条件做得到吗？你要考虑清楚：有的现有的条件或资源可以做得到，有的无法做到百分百，有的根本做不到。你应该要与他们进行协商，降低要求是一种结果，争取组织条件支持也是一种结果，请求他们帮助是最好的结果。最可怕的是你的客户的要求是苛求，如果你接受那么问题必须产生，其结果只能是企业埋单，你生产主管受气。讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。
第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。一般的人事经理可以帮助生产主管考勤、考试、考核、考评员工，让员工与生产主管知道他现在的贡献与价值，但这只是低层级的“人的事件管理”——通过员工的工作行为或生活行为来看员工。我们生产主管，应该要向人力资源经理学习，不仅知道员工现在的贡献与价值，还要帮助员工增值，让员工自动自发工作，让员工快乐地工作，让员工自我感觉到我聪明起来了，我在组织、社会中有了安全感了。说人力资源经理，只是从组织架构上说，其实，有很多上级或同事都善于结合自我的长处，帮助员工学技术、学管理、学做人做事，这都是现代人力资源开发的实践工作。生产主管若善于管理组织的人际关系，利用人缘来帮助员工生存与发展，那么他一定会与员工都得到发展。走出合格，走向优秀。
“学习行动超越”公司员工演讲稿 6
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我站在这里，想要和大家一起探讨一个非常重要的主题——“追赶超越”。在快速发展的今天，我们每个人都面临着前所未有的机遇与挑战。如何在这个竞争激烈的环境中脱颖而出？那就是通过不断地追赶，然后实现超越。
一、树立目标，明确方向
首先，我们要清楚自己的目标是什么。无论是短期的.工作任务，还是长期的职业规划，明确的目标就像是灯塔，指引我们在茫茫大海中航行的方向。没有目标的努力就像在黑暗中摸索，难以找到成功的出口。因此，每一位同事都需要根据自身的实际情况设定合理且具有挑战性的目标。
二、努力学习，不断提升
有了清晰的目标之后，接下来就是通过学习来提升自己。在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度极快。只有保持持续学习的态度，才能跟上时代的步伐，不被时代所淘汰。我们可以利用公司提供的各种培训资源，参加行业会议，阅读专业书籍，向身边的同事请教等等。学习不仅仅是为了工作，更是为了让自己变得更加强大。
三、积极行动，付诸实践
然而，光有理论是远远不够的。真正的成长来自于实践中的积累和沉淀。每一个项目都是一次宝贵的实践机会，我们应该积极参与其中，不怕困难，勇于尝试新事物。在实践中发现问题，解决问题，在这个过程中不断提升自己的能力和水平。记住，每一次小小的进步都是通向成功的重要一步。
四、超越自我，追求卓越
最后，也是最关键的一点，那就是超越自我。这不仅仅是对业绩的要求，更是一种心态的转变。无论我们已经取得了多么辉煌的成绩，都不能停止前进的脚步。超越意味着不断挑战更高的目标，勇于走出舒适区，迎接未知的挑战。只有这样，我们才能在这个充满变数的世界中立于不败之地。
亲爱的同事们，让我们一起努力，把“追赶超越”的精神融入到日常工作中去。相信只要我们心怀梦想，脚踏实地，就一定能够在这条道路上走得更远，创造更加美好的未来！
谢谢大家！
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