演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在社会一步步向前发展的今天，能够利用到演讲稿的场合越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的竞聘计生办主任的演讲稿，欢迎大家分享。
竞聘计生办主任的演讲稿1
尊敬的各位
你们好！
下午好！一般干部公开选拔竞争上岗在我们xx乡的历史上应该并不多见，但这一举措非常有利于增强全体干部的上进心和危机感，非常有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。所以，首先非常感谢
站在这里，参加计生办主任竞聘。我既感到荣幸，也觉得谦卑。在我之前，许多优秀的干部都是从这里起步，如宁佩主任在朱书记的带领下，和全体计生工作队员一起把工作开展的有条不紊，取得了不俗的成绩；在我之后，有更多的优秀干部想在和将在这个岗位上继续前进，而我还仅仅只是一名门外汉，只能站在计生工作的门榄上看风景。
可是，漫漫人生路中，我们每个人都有自己的位置，每个人都有自身的价值，每个人都有成功的机会，每个人就其本性来说都可以挑战自我、有所作为。所以，我鼓起勇气站在这里，参加计生办主任的竞选，希望此刻的勇气、信念和理想可以如风中的种子，在我的心田永远生根，可以如闪亮的灯火，照亮我以后更曲折的奋斗之路。
接下来我要谈谈我对计生工作的计划和理解。
一、夯实底子、理清迎检思路，争创省、市、县计生工作模范先进单位。
主要表现为摸清底子抓基础。由于我乡计划生育工作基础差，底子薄，工作开展难度大，严重阻碍和制约了计生工作的进类，在迎检前，计生办应对全乡育龄妇女和大龄未婚青年进行一次全面彻底的清查，逐村、逐户核对户籍册，走访群众，重新核对台帐，为全乡计划生育工作的全面铺开，工作上有的放矢奠定基础。其次，建好迎检
二、提高抚养费征收标准，坚决完成县委政府、县计生局的各项任务，坚决完成乡
主要表现为增强群众意识。计划生育办的同要志随和，为人实在，群众意识强，对一些涉及到育龄群众切身利益的事情，不推不拖，不畏难，积极主动解决问题，化解矛盾；要加强自律意识，办事讲原则，做事讲实效，工作中能按照
三、扎实完成“四术”任务，搞好每个季度的集中服务活动。
主要表现为认定目标抓重点。针对全乡流动人口多、孕检难以到位的实际情况，本着“保证在家的、争取在外的”原则，通过上门督促在家育龄妇女按期参加孕检，全年在家孕检率达100%，从而提高全乡妇检到位率，突出落实落实以上环、流引产为主的综合措施，狠抓四个环节，减少计划外怀孕，降低计外出生比例，提高人口素质，稳定低生育水平。坚决完成县局下达的集中服务活动各项任务指标。
存在的问题与不足
计划生育办近年来取得了一些成绩，虽然做了大量的工作，但在计划生育工作中也存在一些问题和不足。
1、计划生育工作中仍然存在弄虚作假现象。一是勿视基础工作，没有下功夫实实在在地抓工作，而是把时间和精力用于做报表、做台帐，弄虚作假，应付检查上。二是多胎生育还比较严重，处罚难以到位，人情关系，上下关系仍有存在。
2、企业计划生育管理工作薄弱。一是外来打工人员的计划生育管理不严，超生严重。二是下岗职工计划生育处于自流状态，超生严重。
3、计生工作人员素质仍有待提高。计生队伍中个别工作人中素质较低，徇私枉法，有些工作人员仍乱收钱，收钱不开票，作风粗暴，方法简单。
整改建议
针对我乡计划生育工作中存在的问题，冒昧地提出以下几方面的整改建议：
1、切实夯实基础，计划生育工作要从应付检查的工作模式中解脱出来，实事求是地抓好计划生育工作，真正从基础工作抓起，从村组抓起，依靠村组力量，从薄弱环节抓起，一步一个脚印，环环紧扣，才能有效的搞好计生工作。
2、加大处罚力度。我乡的计划生育处罚力度更要重视到位，不能痒痒痛痛、姑息迁就。
3、加强计生队伍管理，提高业务水平，提高服务能力，对来检育龄妇女应做到笑脸相迎，到点下班，千方百计给群众方便。
最后，如果此次竞选能够得到各位评委的支持、理解和青睐，我一定会以谦逊的态度来推进自己的信念，秉承为大众服务而勇往直前，勇担责任而不推卸的.做人原则，永不疲惫、永不气馁地干好本职工作。
谢谢大家！
竞聘计生办主任的演讲稿2
各位
大家好！我叫，XXX，现年33岁，1997年参加工作，至今已有13年。今天我竞争的职位是人口计生科科长，我自信能够胜任。我已经基本具备副主任应有的素质：
第一，我有丰富的工作经验，通晓计生工作的各项工作内容。作为科室负责人，应该是一个多面手，对办公室的各项工作都应精通，懂管理、会管理、能管理。要求别人做到的，自己不仅要做到，而且要做好，这样才能发现问题并及时地指导。参加工作以来，我无论是在哪个岗位，从事什么工作，我都能够干一行爱一行，干一行精一行，所从事的工作年年都得到了
第二，我能秉公处事、平等待人，起到很好的表率作用。作为科室负责人，实际上是具体事务的操作者和执行者，必须严格要求自己，以身作则，在大小事情上一碗水端平。我无论是在从事业务工作，还是财务工作，我都时时提醒自己保持一颗公正的心，不为自己谋一分私利，也不为关系亲近的同事开绿灯，一律按办公室规章办事；无论是办公室普通的一员还是主任，我都能保持一颗平常心，不利用职务之便搞交易，不以感情代替原则，严格要求自己；无论是普通同事还是上级
第三，我能摆正自己的位置，长于合作。作为科室负责人，是联系上下的纽带，必须明确自己所处的特殊位置。既要注意收集大家的意见和建议，制定有利于办公室发展的政策和举措。又要做好宣传
一是协调工作关系，使办公室灵活运转。一个办公室就是一个小社会，涉及到的内容很多、很杂，我会根据办公室的所有工作合理分工，责任到人，制定严格的岗位制度、考勤制度，保证办公室人人有事干，个个有责任，工作一环扣一环，使办公室成为团结、支持、谅解、齐心的集体。办公室人员都能发挥主动性、积极性、创造性，尽量保证人尽其才、才尽其用，责、权、利高度统一，最大限度地提高工作效率和质量。
二是规范行为，制定健全的工作制度。没有规矩不成方圆，一个纪律散漫的集体连日常工作都难以完成，更不会做出什么大事。往年我们制定的规章并不少，可执行的人却不多，我认为，原因就在于制度的可操作性不强，约束力不够。如果我能够当选，一定会从实际出发，从实情出发，制定相对健全的制度，并力求做到言必行，行必果，严格兑现，奖惩分明。
以上只是我的一些初步的想法，还有很多地方不够成熟，我相信，只要大家给了我这个机会，我会在实践中完善它，尽量符合大家的共同意愿。
再次希望能得
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