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银行副科级竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家上午好!
云淡风轻,瓜果飘香的金秋时节,很荣幸得到大家的支持站上今天争取收获一份更高的工作岗位的平台上面,我相信:机会是留给有准备的人的,我的准备迎来今天的机会,我会全面展现自己的实力,争取获得副科级中层管理岗位竞职的成功,请大家的检验我的竞职优势及工作认识。
我竞聘的是副科级干部管理岗位,我认为我有以下几点优势:
一是良好教育基础知识。从小甚严的家教风格,使自己具备了优异的个人素养,我乐于助人,吃苦耐劳,参加工作以来,使我形成了办事讲求原则,恪守纪律,严谨朴实,团结协作的工作作风,能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。
二是具有扎实高效的工作作风。多年的生活和工作经验的磨砺,锻炼了我永不言败的心理素质,这么多年的工作生涯,生活及工作生活环境的几次转变,锻炼了我很强的'吃苦耐劳和不断适应新环境的能力。我认为,这些都为我做好中层干部的工作提供了可靠保障。
三是工作时间长,经验丰富。19xx年到我行参加工作以来,我先后从事过很多工作,不同的岗位工作锻炼了我不同的能力,也使我积累了一定的工作经验,但无论在哪一个工作岗位上,我的工作都得到领导和同事的认可,多次受到市里的表彰,此外,我正值当年,年富力强,精力旺盛,具有创新精神,具有真诚、随和、宽容、积极的人生态度,还具有较强的沟通、组织与协调能力。这些都是做好中层干部不可缺少的。
今天,如果的实力得到大家的认可,给我担任副科长职位的机会,在以后的工作当中,我打算从以下几个方面入手:
第一,立足实际,服从组织决定,尽快入手各项基本工作。如有幸上岗,我最先要做的就是对各项工作的熟悉和掌握,以最短的时间全面掌握各项工作,做好副职岗位应做的工作,起到一定的带头作用。
第二,摆好自己的位置,做好领导的助手工作。听从正职科长的工作安排,我将在上级领导的指导下开展工作,积极配合领导管理好各部门。我将结合分管的工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。
第三,加强学习,提升自己的业务知识,保证圆满完成各项工作任务。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高工作能力,增强自身综合素质,在所从事的工作中,树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的金融事业。
凭借这一份自信,今天我站在这里做如上竞聘演说,还请大家公平的给予评议。无论结果如何。今天对我来说都是一种提升,以后的工作当中,我会更加全面提升自己,做好迎接下一次给予的准备!谢谢大家!
银行副科级竞聘演讲稿2
尊敬的行领导:
大家好。
首先感谢党委领导给我一个展示自我的机会!我叫XXX,来自X县支行,我本次参聘的是XX县支行副科级职务。从20xx年入行至今已有五年,在这五年里,我做过前台综合柜员,担任过支行对公客户经理、风险经理,20xx年7月任**县支行营业部副主任,纳入我行县域青年英才第一期培养对象。作为农行的青年干部,我深知必须以积极的工作态度和严谨的工作作风来影响其他员工,参加工作以来我先后获得先进工作者、优秀共产党员称号,并在支行举办的大学生演讲比赛中取得一等奖的成绩。
我目前就任XX县支行北郊分理处副主任,主要工作是协助主任管理网点的日常事务、担任大堂经理,做好客户维护、产品营销等服务工作。
如果有幸聘上副科级干部,我将坚决做好行长的参谋助手,贯彻上级行党委的工作部署,坚持以人为本的管理战略和突出重点,统筹兼顾的指导思想,从以下几方面入手,推动我行的建设与发展:
一、摆正位置,转变角色到位,积极履行职责。
作为副科级干部,既是行长的二传手,又是分管工作的主攻手,要履行好协助、协调、协作的职责,不折不扣地完成组织上交给的工作任务;一是要维护行长的威信,以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权,到位不越位。二是要充分发挥主观能动性,以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作,摸实情、找差距,及时提出新思路、新办法、献计献策,为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人,以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处,政治上帮助,业务上支持,生活上关心,认真听取他们的意见和建议,运用激励机制和人格的力量影响和带动员工,充分调动他们的积极性和创造性。
二、加强内控管理,把好用人关,强化内控风险防范体系。
在现代化的管理中,操作风险是对一个单位致命的打击,损失的是国家,坑害的是本人。我上任后,将要把精力放在严防操作风险上,把好用人关,协助行长强化员工的风险意识和监督意识,加强对重点业务、重点岗位、重点环节的风险防范管理,建立健全风险管理机制,还要切实抓好各项制度的落实,严格按制度办事,提高业务制度建设和执行力度,把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中,有效提升经营管理水平,从源头上杜绝风险,确保银行依法、合规、安全的经营。
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