企划部经理竞聘演讲稿

2020-12-03 演讲稿

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在学习、工作生活中,越来越多人会去使用演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,以下是小编精心整理的企划部经理竞聘演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

  企划部经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫xxx,今年33岁,我于xx年参加工作,20xx年到xx年从事xx工作,20xx年到20xx年从事xx工作,今天站在这里参加企划部经理的职位竞争!

  下面我首先谈一下对这个岗位的认识:

  我认为,公司的企划部门在公司占有非常重要的为止,是公司的火车头,掌握着公司的发展方向,起着协调其他部门,让大家以同样的速度协同执行公司战略计划、推动公司稳步向前发展的作用。可以说一个公司的成败关键在于企划是否做好。

  当然,作为一名企划经理,不仅要配合经营本部完成战略目标及战略规划的制定,还要负责完成地区级的专题研究工作;不仅要协助组织地区年度规划制定工作并推动实施,还要牵头制定所辖分部绩效考评标准并推动实施;不仅要负责地区各部门业务及管理流程的整体分析、规划、拟制,还要推动协调项目及重点工作在本区范围内的落地及信息反馈;不仅要做好本职工作,还要做好领导布置的一般性工作。所以,作为一名企划高经理,不仅要有较强的专业素质,还要有较强的服务意识和奉献精神!

  “没有金刚钻,不揽瓷器活。”经综合权衡,我认为自己具有以下几点竞聘优势:

  一是我当过兵,有过在军营锻炼的经历,当兵时的摸爬滚打不仅锻炼了我的身体素质,更从意志上锻炼了我。果断、雷厉风行、不拖泥带水是我做事的风格。

  二是x年的工作经历,使我明白了这样一个道路:一滴水只有放到大海才不会干涸!一个团队只有团结才能拥有不可战胜的力量。工作中,我也始终做到了这一点,并练就了互相协调、互相沟通的协调能力。

  三是工作x年来,我的工作经验、工作能力都有了很大提高。通过任职半年分部经理,对快递公司的运作流程行业发展有一定的掌握,并总结了很多经验,对公司经营战略战术的运用也很在行。

  四是我的学习能、创新能力强,能够不断学习,沉淀解决问题的方法。对各种问题的解决也喜欢用不同的方法试验,用不同的方法发现、解决问题。

  尊敬的各位领导、评委,如果今天有幸承蒙大家厚爱,让我走上这个工作岗位,我将做坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针,将地区各职能部门打造成一具有市场生存能力现代物流管理企业。并帮助区部总经理协调每一个环节,把所有部门联结在一起,加大宣传和业务的拓展工作,握整个地区市场动向,建立完善的外拓业务管理制度,把宣传和业务拓展有效的结合起来,在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。

  我想,经过我的努力,把公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式就在眼前!

  请大家相信我,支持我!

  谢谢大家!

  企划部经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事们:

  大家好!

  我叫张磊,今年29岁,今天我要竞聘的职位是策划部经理。对于这个职位的竞聘,我想从以下三点谈谈我的一些想法:

  一、个人职业规划

  春丰是一个富有生机的企业,拥有众多年轻的优秀管理人员,他们大多在年轻的时候就已经获得了个人价值的体现,都是值得我去学习的榜样。男人三十而立,29岁的我希望能够用30岁之前不多的时间,将自己的工作能力与职业素养提升到一个新的层次,使自我看待事物的眼光提升到一个新的高度,真正的做到“三十而立”。所以说,此次的竞聘也是我个人职业生涯规划的需要。

  二、个人竞聘优势

  今年2月份,通过竞聘上岗机制,我由从兴宝路店调任策划部副经理职务,负责策划部的日常工作。截止7月底,共策划商场各种促销方案近10次、店外活动近15次。此次竞聘策划部经理,个人认为我具有以下7个方面的优势:

  1、头脑清醒,考虑周到。具体到实际的卖场促销策划方案,每次均能及时依照不同时令、不同顾客群体,拟定不同主题的'策划方案,促进商场的营业活动。

  2、了解基层,基础扎实。担任卖场理货员以及店长助理的经历,使我对策划工作从前期筹备到具体操作方面,具有深刻的认识,能够站在较高的层次上去全面思考、应对各类问题。

  3、虚心学习,提高自我。在接手策划工作之初,也曾经出现过这样那样的不足,但是我能够虚心学习,认真倾听来自各方面不同的声音,接受同事们的批评和建议,努力完善自己的工作。

  4、认真计划,有条不紊。对工作中的各项事务,能够做到“事前有计划,认真抓落实”,杜绝仓促行事。

  5、知识面广,善于借鉴。我的知识储备比较全面,并且能够适当的借鉴和吸纳其它企业的优秀策划案例。

  6、经验丰富,业务精通。在策划部工作的半年时间里,先后策划、参与了母亲节活动、五一促销风暴、百家福店庆、才艺大奖赛等的组织筹备工作,对于策划工作的流程非常熟悉,有利于工作快速、有效开展。

  7、不怕吃亏,乐于奉献。在前阶段的工作中,无论大事小事,均能身先士卒,不计个人得失,加班加点保证工作保质保量的如期完成。

  三、下步工作计划

  (一)加强团队建设。

  一个部门就是一个团队,每个成员都具有相同的使命。我认为,具有团队精神、热爱策划工作、乐于善于学习,敢于面对挑战,是作为一个合格的策划人所应具备的基本素质。我将用最短的时间优化策划部团队结构,在积极引进新鲜血液的同事,对不具备策划人员基本素质、个人职业发展目标与团队目标不符的人员进行淘汰,使策划部成员在思想上高度统一。

  (二)健全管理机制。

  1、绩效考核机制。建立明确的年度策划预案,将预案目标进行科学分解,落实到店、责任到人,并对策划的活动进行跟踪问效,确保活动取得失效;及时、准确的整理策划活动的相关数据、资料,汇编成策划工作案例档案,建立长效策划工作机制。

  2、工作流程机制。综合考虑广告方案、促销宣传、氛围渲染、公共关系等各方因素,建立科学的活动工作流程,使策划部工作制度化,高标准、高效率的运转。

  3、部门奖惩机制。

  4、明晰岗位职责。

  5、加强巡店工作。通过经常性的巡店,开展市场定位调查,针对各消费群的消费欲望、消费时效、消费习惯、消费心理等进行深入的分析,进行有针对性的促销活动;有效地对各类活动进行评估、调查,总结经验,不断创新。

  6、提高应变能力。在对竞争对手及消费者深入分析的基础上,根据可能出现的各种情况,制定多套预案,有针对性的提高策划部应对突发事件的反应能力。

  7、协助公司相关部门推进企业文化及品牌建设。

  以上就是我对策划部工作的几点认识和下一步的工作打算,其中既有我正在做的工作,也有我设想的工作;既有我做的好的,也有做的不好的。好的方面我将继续保持并做到更好,不好的我会及时改正,努力往好的方面去做。总之,我会从策划部工作的特点入手,认真分析,勤于思考,破旧立新,勇于改革,不遗余力的将本职工作做到问心无愧!

  最后,感谢各位领导对我的审视,也希望能够得到各位领导的认可。

  谢谢!

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